【收紧内房发债 人行明召集部分房企面谈】国内推出限制房地产发展商发债融资的措施，内地媒体引述消息报道，人民银行、住建部将召集部分房地产公司，明日（20日）起在北京面谈，目的或为了解业界对融资新规的反应。消息指，已有多家房企接获通知，并将赴京与监管部门进行沟通。

有业界人士指，监管层释放的信号非常清晰，是要求房企管住有息负债及降低负债率，如果做不到，房企融资会受到非常大限制。另有房企高层称，下半年，开发商的融资环境应该不会太好，监管部门不仅限制房企有息负债的增加，同时新债还旧债也有一定比例的限制融资，主要是引导资金流入实体经济，控制流向房地产。

内地媒体早前报道指，监管部门为控制房企有息债务规模而推出新规，将按红、橙、黄、绿的4级管理，并设置3道红线，具体包括，剔除预收款后的资产负债率大于70%，净负债率大于100%，现金短债比小于1倍。

另外外电有报道指，作为内地银行同业债券及拆借自律组织的中国银行间市场交易商协会，推出数项新指引，要求若债券在银行间债市交易，银行为房企发债集资用途仅限于债务再重组，发债规模亦不可高于偿还债务总额的85%。

中国首家银行倒闭，央行34亿救不活！网友：欠银行的钱还要不要还

把钱放在哪里最安全？
对于被钱这种东西，没有人不喜欢，有人可能会买金子保值，还会有人买各种理财来增值，甚至是有人把钱换成现金放了一整墙，还说：“我一分钱都不敢花”。但对于普通人来说，无论是哪种存款，都没有把钱放在银行里安全。这并不是一个在全球范围内都适用的规则，但至少在中国，把钱存在银行是最安全的，虽然可能不会有很大的升值。

说到银行，我们首先想到的可能是“四大行”，即中国银行、中国建设银行、中国工商银行和中国农业银行。这四家银行自成立以来，一直被寄予厚望。作为中国经济发展的见证，“四大行”在我国具有举足轻重的经济地位，同时在国际市场上也具有不可替代的重要性。如今，许多银行为中国经济的发展做出了不可磨灭的贡献。中国许多针对贫困落后地区的福利政策大多是通过银行来实施的，因此银行在中国市场上一直扮演着重要角色。
这就有网友问了，如果银行倒闭了怎么办，银行还能倒闭吗？
其实答案是肯定的，银行会倒闭，世界上的银行倒闭并不是什么新鲜事，摩根大通、雷曼兄弟这种投行都面临过倒闭风险，尽管我国国情不同，因为银行都是国有的，所以很难出现倒闭的风险，但在银行监管政策放松之后，有很多银行不再是国有资产，所以中国的一些银行还是会倒闭。以我国首家倒闭的银行为例。

海南发展银行是中国银行业历史上第一家破产的银行。它是改革开放后成立的，注册资本只有16亿元，是一家位于海南的地方性银行。虽然注册资本不多，但有国企加盟。因此，从成分的角度来看，这家银行的基础是比较稳固的。正因为如此，海南当地群众对海南开发银行也非常信任，纷纷将钱存入其中。
不得不说，早年海南发展银行做得不错，但随着国民经济的发展，特别是房地产业的兴起。国内储户开始减少，大量资金开始从银行流入房地产市场，此外，房企不断从银行贷款。存款人减少了，贷款却增加了，银行开始陷入资金困境。

然而，这并不是最可怕的部分。海南发展银行有国有企业做后盾。然而，让海南发展银行没想到的是，它放贷的钱根本收不回来！房地产市场虽然发展迅速，但竞争激烈，风险很大。未收回的贷款成为海南银行的坏账！海南发展银行开始扎堆坏账，资金链越来越紧张。
在银行不断增加的坏账和资金链紧张的消息传出后，储户开始担心无法收回资金。他们冲向银行取钱。这时候海南发展银行为了防止事态进一步恶化，已经开始限制每天可以提取的资金数量和金额。相反，它产生了相反的效果，越来越多的储户排队取款。

即使在该行陷入困境时，央行还拨出34亿元帮助其复苏。然而，在储户的急剧增多，疯狂取款的情况下，海南发展银行根本就无力支撑，最终还是宣布资金链断裂宣告破产。虽然当时海南省政府承担了银行给储户造成的损失，但是要知道当时存款的人太多了，其实兑现难度是很大的。直到20多年后的今天，很多的储户还未收全存在银行的资金。
首先，海南发展银行作为一个初出茅庐的金融机构，仅仅在第二年就遭遇了席卷全球的国际金融危机。而亚洲已成为受影响最严重的地区，香港更是从此开始一蹶不振，亚洲四小龙更是直接瓦解，中国将不可避免地受到影响。尽管具有制度优势，但整个国内金融体系都面临着流动性带来的风险。当时海南的房地产市场近乎疯狂。

而且根据资料显示，当时在海南注册的房地产公司有4000多家。虽然海南本身是省级行政单位，但其土地面积与市级单位差别不大，可见当时海南的房地产泡沫有多疯狂。就是因为海南房地产如此疯狂，导致银行出现危机，更是出现了覆水难收的局面，海南发展银行更是面临着前所未有的危机。
在1997年底的时候，央行宣布关闭海南省5家破产信用社，这些信用社的债权债务关系由海南开发银行处理。由于资产不良、负债严重的信用社给了海南发展银行。要知道，在收入有缺陷的情况下，一个银行吸收了几十家破产的信用合作社。更何况当时的海南发展银行已经背负着房地产的重担，这样的消息无疑让海南发展银行的处境更加艰难。

问题来了，银行破产时储户的钱怎么办？欠银行的钱要还吗？
海南发展银行破产后，其相关业务由工商银行管理。对于个人存款，工行将予以赎回。法人债权是公司主体的存款，需要登记，然后通过海南发展银行破产清算，以一定的折现率赎回。不过，2015年开始实行存款保险，规定如果银行倒闭，保险机构将向存款人支付最高50万元。前提是银行按存款保险规定的期限投保。

那么，50万元以上的存款没有保障吗？
其实不是。如果一家倒闭的银行被另一家金融机构接管或收购，储户的存款仍将得到充分保护。另外，债信关系是共同承担的，所以客户欠银行的钱不能少，只是换了一个债权人而已。事实上，现在的银行和20多年前已经完全不同了，银行已经非常重视风险控制，银行越是专业化，对于风险控制的水平和力度就越大，比如专业的风险控制技术，以及坏账专业人员的集合，这些都是为了减少损失，降低风险对银行的影响。
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【中国“锡之骄子”：百年云锡】
被誉为“中国锡工业发源地”、中国锡工业“领头羊”的云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡），历经130余年历史的发展，已成为世界著名的锡生产、加工基地，是当之无愧的“锡之骄子”。

云锡前身是清光绪九年（1883年）清政府建办的个旧厂务招商局。个旧锡业开发历史悠久，西汉时，个旧属贲古县，随着中原文化的渗透，锡、银、铅采冶业兴起；东汉时已形成较大规模的分工协作；明代银、铜业盛，个旧锡产品已为国内知名；清康熙后，锡业至为兴盛。

个旧的锡业生产最早为私营，私营锡户无论开业、组织生产及产品经营自古有一套由地方绅商公议共守的自律规则，使之能够相安共存。1883年，清政府为扩大财政收入、增加矿税、加强矿物的统一管理，设立“个旧厂务招商局”，个旧开始出现官营锡业。1904年，为便于锡矿的采、选、冶、运、销等业务，组成了由云南省政府控股的个旧锡务股份有限公司，个旧锡业形成私营与官商合营共存的格局。

1940年，为了发展生产规模，开始在个旧建立中央企业，由中央政府、中国银行、云南省政府合股成立了云南锡业股份有限公司，个旧锡业形成地方企业、云南省企业中央企业并存的体制。新中国成立后，云南锡业股份有限公司收归国有，改名为云南锡业公司。随后，中共云南省委书记、省军政委员会副主席宋任穷视察个旧，传达中央领导对云锡的指示，接见云锡地下党全体同志，勉励大家搞好生产。至此，云锡成为真正意义上的国有企业，成为人民群众当家作主的企业。

新中国成立后，党和政府十分重视锡的开发与锡工业的发展，把云锡作为全国156个重点建设项目之一加以投资建设。经过三年经济恢复时期建设和“一五”计划建设，云锡成为全国有色金属行业中规模最大、发展快、效益好的企业之一，成为当之无愧的“锡之骄子”。

1958年，冶金部专门成立云锡资源综合领导小组，同年4月，国务院综合利用规划组到云锡，对资源利用和中苏合作项目进行规划，共确定了12个试验项目。从1958年至1961年，先后召开了4次全国性的综合利用会议，对锡资源综合利用的方向、技术政策、计划、分工协作等作了全面部署。根据国家发展的需要，云锡根据自身的实际，先后制定了8个重大发展规划。这些规划立足云锡实际，结合国际锡工业发展动向，对云锡的生产经营等工作提出了方向、任务、目标、措施。由于党和政府的高度重视，加上科学的规划，完善的生产和科研组织，极大地推进了云锡锡冶炼和锡产品深加工的进程。

1962年6月，全国人大常委会委员长朱德到个旧视察，为云锡题词“以锡为主，综合利用，重质重量，经济核算”，并赋诗“锡都夸个旧，采炼与前殊，改为机械化，利用计锱铢。”朱德委员长为云锡的题词，充分体现了党和国家领导人对云锡的高度重视及对锡工业发展的高瞻远瞩，题词所蕴含的经营宗旨一直以来都是云锡生产经营的重要遵循，时至今日仍被传承和采用。

党的十一届三中全会召开之后，云锡在“科学技术是第一生产力”精神指引下，迎来了锡工业科技创新的高潮。1982年4月，中共中央政治局委员、国务院副总理方毅在云锡组织召开国家科委、冶金部、国家有色金属工业管理总局第 一次全国锡业科技会议，对云锡的锡工业所作的贡献给予了高度评价。方毅副总理欣然为云锡题词“振兴锡业”，在视察云锡第三冶炼厂时，又题写“攻关”二字，充分表明了党和国家对云锡寄予的厚望。

1984年10月，国际选矿与提取冶金会议在昆明召开，云锡在会上演讲了冶炼技术发展的论文，引起与会专家技术人员的高度重视。会后，参会的英国、日本等10多个国家的代表慕名到云锡参观，对云锡的冶炼技术赞叹不已，认为云锡的锡选冶技术领先世界工业。1985年5月，云锡与英国巴特莱公司签订《巴特莱购买云锡漆面摇床销售合同》《巴特莱代售云锡漆面摇床》等4项协议，云锡重力选矿设备首次进入国际市场，开创了中国选冶设备出口发达国家的先河。

2001年5月31日，云南省人民政府批复同意由云南锡业公司、中国华融资产管理公司和中国信达资产管理公司共同出资设立云南锡业集团有限责任公司。2006年6月16日，云南省国资委同意云南锡业公司整体改制为“云南锡业集团（控股）有限责任公司”，同时，经云南省人民政府同意，云南锡业集团（控股）有限责任公司与云南锡业集团有限责任公司实行“一套班子，两块牌子”运行。云南锡业集团有限责任公司为云南锡业集团（控股）有限责任公司的子公司（仍简称云锡集团公司）。

2007年8月，在中国企业联合会、中国企业家协会联合举办的2007中国企业500强评选中，云锡集团（控股）公司荣列中国企业500强第405位，这是云锡第一次进入中国企业500强。

2015年，我国有色金属产业发展进入低谷，有色金属产业面临消费不畅、产能过剩、投资增速下降、国际竞争加剧、质量效益不高等一系列问题。此时云锡也正处于严冬之中，巨额亏损、资产负债率高企、云锡生产经营面临巨大压力。困难重重，险象环生，云锡掀起了深改攻坚战——努力降低生产成本、努力提质增效，明确提出了“三年打基础、五年大翻身、十年创辉煌”的发展目标。

2016年9月22日，国务院印发《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及《关于市场化银行债权转股权的指导意见》，旨在降低国企杠杆率、债务规模和债务负担的市场化债转股正式启动。云锡敏锐地捕捉到了这一信息并迅速开始积极争取，最终与中国建设银行达成合作。2016年10月16日，建设银行与云锡控股公司签约，共同落实总额100亿元全面降低杠杆率的框架协议，标志着全国首单地方国企市场化债转股项目成功落地。

云锡市场化债转股成效立竿见影。2017年1月，云锡生产经营实现“开门红”，并一举扭转了连续4年巨额亏损的被动局面，发展的基本面显著改善，经济运行稳中向好，走上了发展的正轨。

如今的云锡已发展成为集地质勘探、采矿、选矿、冶炼、锡化工、砷化工、锡材深加工、有色金属新材料、贵金属材料、建筑建材、房地产开发、机械制造、仓储运输、国际物流、科研设计和产业化开发等为一体的国有特大型有色金属联合企业。未来，云锡还将继续向建设具有重要影响力的国际化现代企业奋进。

图二：锡务公司大门
图三：云锡公司旧址
图五：朱德委员长题词
图九：全国首单地方国企市场化债转股花落云锡