海外之声 2021.09.06
【阿联酋】阿联酋女性节：女性在阿联酋核领域的力量
几十年来，阿联酋女性是国家进步的化身，并得到阿联酋领导层的不断支持和授权。
已故的国父谢赫扎耶德在他的方法上很有远见，在赋予妇女权力方面处于领先地位，并强调了平等在获得教育和职业机会方面的重要性。因此，阿联酋妇女在 上个世纪70 年代开始出国旅行以完成学业并获得学位，以便为 50 年前于 1971 年成立的国家——阿联酋的发展做出贡献。
阿联酋妇女的进步得到了全国女性联盟主席谢哈法蒂玛宾特穆巴拉克的支持，她被亲切地称为“国家之母”。她一直是阿联酋政府和经济中女性参与和成就的核心。许多鼓舞人心的女性都以她为榜样并留下了自己的印记，其中包括阿联酋成为阿拉伯世界第一个通过核能产生清洁电力的国家的最新成就。
毋庸置疑，如果没有女性参与我们计划的各个方面——从反应堆运行、燃料循环工程、模拟器培训和质量保证，到风险管理、人力资源和战略，阿联酋的核能产业将根本无法实现。女性的技能为我们行业的劳动力做出了贡献。阿联酋女性正在迅速缩小人才差距并支持国家的持续增长和发展。
十二年前，阿联酋和平核能计划还处于启动阶段。今天，当我们庆祝阿联酋女性节时，我有很多值得庆祝和自豪的事情。俯瞰 Al Dhafrah 地区巨大的 巴拉卡核电站，今天已经启动了四个单元中的第二个的工厂，其操作人员包括女性反应堆操作员，提供了一个机会来反思将我们带到这一刻的旅程。
除了我们交付的复杂技术和建设项目的规模之外，我最引以为豪的是交付和使该项目成为现实的人。我们现在拥有超过 3,000 人的团队，其中 60% 是阿联酋人，20% 是女性。这是全球核能行业女性比例最高的地区之一，女性专业人士正在真正改变阿联酋的核行业。
毫无疑问，过去十年中最有意义的方面之一是见证了这一代女性先驱在我们蓬勃发展的核能领域发挥了主导作用。早在2009年阿联酋核能公司（ENEC）成立时，核领域就没有阿联酋女性，也没有这一代女性值得尊敬的榜样；他们是阿联酋核工业的第一批真正的开拓者。
这反映在阿联酋的无数部门中。在国家金禧年，政府将赋予妇女权力作为国家优先事项。阿联酋女性占联邦国民议会席位的 50%，占部长议会的 27%，有 9 名女部长。总体而言，在阿联酋，女性约占劳动力总数的 46.6%； 23,000 名阿联酋女企业家经营的项目价值超过 500 亿迪拉姆（约合 13.6 亿美元），并占据阿联酋工商会董事会 15% 的职位。
然而，我发现最令人鼓舞的统计数据是：77% 的阿联酋女性接受高等教育，占阿联酋所有大学毕业生的 70%。令人印象深刻的是，阿联酋政府大学的 Stem（科学、技术、工程和数学）课程的毕业生中有 56% 是女性。根据世界经济论坛的 2020 年全球性别差距报告，阿联酋现在是该领域的区域领导者，在阿拉伯世界的性别平等方面排名第一。
为什么女性的参与如此重要？根据波士顿咨询集团进行的性别多元化研究，拥有性别平衡的劳动力和领导团队的公司更具创造力、创新性和弹性。多元化的公司从创新中获得的收入也高出 36%，在投资资本回报率方面，女性董事会成员排名前四分之一的公司比排名后四分之一的公司高出 66%。包容性和多样性不仅可以改善劳动力，还可以带来更强大的社区和更具弹性的经济。
虽然阿联酋的核能行业将女性视为冠军，但更多的国际能源行业仍然是全球经济中性别多元化程度最低的部门。根据 IEA统计的女性占在全球劳动力中，石油和天然气部门仅占劳动力的 22%，可再生能源占 32%，核能占 22%。他们占高级管理人员的不到 14%。
随着我们的世界面临有史以来最大的挑战——应对气候变化和向低碳经济转型——我们需要具有包容性、创新性和可持续性的解决方案。性别平等从未像今天这样重要。阿联酋正在加速解决这一全球性问题。作为一个新的核国家，我们为性别多样性建立了强有力的基准，女性在 Stem 领域的未来充满希望。
阿联酋在促进女性核科学方面的作用在 2016 年得到了重视，当时我们主办了第 24 届全球核能女性年会 (WiN)，这是该地区的第一次，有来自 56 个国家的 700 名与会者。阿联酋核能公司 (Enec) 的年轻阿联酋妇女也受益于国际顾问和榜样的专业知识，例如世界核协会前总干事 Agneta Rising 和已故芭芭拉·贾奇夫人，她们对阿联酋计划的投入提供了宝贵的意见。
作为 Enec 的首席执行官和四个聪明而坚定的女儿的父亲，我为阿联酋女性的成就感到自豪。为了支持她们未来的成功，Enec 鼓励女性在核相关领域接受教育和职业，并通过诸如 WiN 阿联酋分会和培养人才的赞助等举措提高对 Stem 学科的认识。但是我们必须，而且我们将继续做更多的事情。
对于在阿联酋核和平核能计划中工作的阿联酋妇女、我们的同事和朋友们，感谢你们的才华、奉献精神和对所做工作的热情，感谢你们成为国家和阿拉伯世界里下一代女性鼓舞人心的榜样。
▲性别平等从未像今天这样重要。
（来源：The national; 翻译：小容）
【阿联酋】阿联酋女性节：女性在阿联酋核领域的力量
几十年来，阿联酋女性是国家进步的化身，并得到阿联酋领导层的不断支持和授权。
已故的国父谢赫扎耶德在他的方法上很有远见，在赋予妇女权力方面处于领先地位，并强调了平等在获得教育和职业机会方面的重要性。因此，阿联酋妇女在 上个世纪70 年代开始出国旅行以完成学业并获得学位，以便为 50 年前于 1971 年成立的国家——阿联酋的发展做出贡献。
阿联酋妇女的进步得到了全国女性联盟主席谢哈法蒂玛宾特穆巴拉克的支持，她被亲切地称为“国家之母”。她一直是阿联酋政府和经济中女性参与和成就的核心。许多鼓舞人心的女性都以她为榜样并留下了自己的印记，其中包括阿联酋成为阿拉伯世界第一个通过核能产生清洁电力的国家的最新成就。
毋庸置疑，如果没有女性参与我们计划的各个方面——从反应堆运行、燃料循环工程、模拟器培训和质量保证，到风险管理、人力资源和战略，阿联酋的核能产业将根本无法实现。女性的技能为我们行业的劳动力做出了贡献。阿联酋女性正在迅速缩小人才差距并支持国家的持续增长和发展。
十二年前，阿联酋和平核能计划还处于启动阶段。今天，当我们庆祝阿联酋女性节时，我有很多值得庆祝和自豪的事情。俯瞰 Al Dhafrah 地区巨大的 巴拉卡核电站，今天已经启动了四个单元中的第二个的工厂，其操作人员包括女性反应堆操作员，提供了一个机会来反思将我们带到这一刻的旅程。
除了我们交付的复杂技术和建设项目的规模之外，我最引以为豪的是交付和使该项目成为现实的人。我们现在拥有超过 3,000 人的团队，其中 60% 是阿联酋人，20% 是女性。这是全球核能行业女性比例最高的地区之一，女性专业人士正在真正改变阿联酋的核行业。
毫无疑问，过去十年中最有意义的方面之一是见证了这一代女性先驱在我们蓬勃发展的核能领域发挥了主导作用。早在2009年阿联酋核能公司（ENEC）成立时，核领域就没有阿联酋女性，也没有这一代女性值得尊敬的榜样；他们是阿联酋核工业的第一批真正的开拓者。
这反映在阿联酋的无数部门中。在国家金禧年，政府将赋予妇女权力作为国家优先事项。阿联酋女性占联邦国民议会席位的 50%，占部长议会的 27%，有 9 名女部长。总体而言，在阿联酋，女性约占劳动力总数的 46.6%； 23,000 名阿联酋女企业家经营的项目价值超过 500 亿迪拉姆（约合 13.6 亿美元），并占据阿联酋工商会董事会 15% 的职位。
然而，我发现最令人鼓舞的统计数据是：77% 的阿联酋女性接受高等教育，占阿联酋所有大学毕业生的 70%。令人印象深刻的是，阿联酋政府大学的 Stem（科学、技术、工程和数学）课程的毕业生中有 56% 是女性。根据世界经济论坛的 2020 年全球性别差距报告，阿联酋现在是该领域的区域领导者，在阿拉伯世界的性别平等方面排名第一。
为什么女性的参与如此重要？根据波士顿咨询集团进行的性别多元化研究，拥有性别平衡的劳动力和领导团队的公司更具创造力、创新性和弹性。多元化的公司从创新中获得的收入也高出 36%，在投资资本回报率方面，女性董事会成员排名前四分之一的公司比排名后四分之一的公司高出 66%。包容性和多样性不仅可以改善劳动力，还可以带来更强大的社区和更具弹性的经济。
虽然阿联酋的核能行业将女性视为冠军，但更多的国际能源行业仍然是全球经济中性别多元化程度最低的部门。根据 IEA统计的女性占在全球劳动力中，石油和天然气部门仅占劳动力的 22%，可再生能源占 32%，核能占 22%。他们占高级管理人员的不到 14%。
随着我们的世界面临有史以来最大的挑战——应对气候变化和向低碳经济转型——我们需要具有包容性、创新性和可持续性的解决方案。性别平等从未像今天这样重要。阿联酋正在加速解决这一全球性问题。作为一个新的核国家，我们为性别多样性建立了强有力的基准，女性在 Stem 领域的未来充满希望。
阿联酋在促进女性核科学方面的作用在 2016 年得到了重视，当时我们主办了第 24 届全球核能女性年会 (WiN)，这是该地区的第一次，有来自 56 个国家的 700 名与会者。阿联酋核能公司 (Enec) 的年轻阿联酋妇女也受益于国际顾问和榜样的专业知识，例如世界核协会前总干事 Agneta Rising 和已故芭芭拉·贾奇夫人，她们对阿联酋计划的投入提供了宝贵的意见。
作为 Enec 的首席执行官和四个聪明而坚定的女儿的父亲，我为阿联酋女性的成就感到自豪。为了支持她们未来的成功，Enec 鼓励女性在核相关领域接受教育和职业，并通过诸如 WiN 阿联酋分会和培养人才的赞助等举措提高对 Stem 学科的认识。但是我们必须，而且我们将继续做更多的事情。
对于在阿联酋核和平核能计划中工作的阿联酋妇女、我们的同事和朋友们，感谢你们的才华、奉献精神和对所做工作的热情，感谢你们成为国家和阿拉伯世界里下一代女性鼓舞人心的榜样。
▲性别平等从未像今天这样重要。
（来源：The national; 翻译：小容）
人生苦短，别留遗憾！
有人说：人生如同一场梦，转眼就是几十春。攒下黄金千万两，临走不带半分文。争名夺利几十载，一柱青烟化灰尘。
是啊！人活一辈子不长，生命就是一个咀嚼苦辣酸甜的过程，我们从来到这个世界，从牙牙学语到老态龙钟，有起点有终点，只有笑看人生冷暖，妥帖安放自己的灵魂，坦然接受生活中的不完美，并且让自己在不完美中身心健康，安稳地过好每一天，便是最好的从容。
人的一生，生命短暂，不要给自己留下太多遗憾。不管你是平民百姓，还是金钱万贯，不管你有钱没钱，最终的最终，我们都将会在生、老、病、死中离开人间。
所以，人生在世几十年，大家各有各的难，活着的意义，就在于善待自己，善待亲人，不让爱你的人操心，尽量做到大度一点不生气，糊涂一点不较真，凡事看轻，看淡，让一切随缘，健健康康过好当下的日子，就是对自己、对家人最大的成全，也是对社会最大的贡献。
活着，生命对于我们每一个人而言，谁都有属于自己的委屈和难言之隐，谁都想让日子过得财源不断，生活美满，但往往事与愿违。
所以，才会有人时常发出这样的喟叹：我本将心向明月，奈何明月照沟渠，落花有意随流水，流水无心恋落花。也许这就是现实的人生的无奈吧！
光影流年，人生短暂，无论今人还是古人，都有人一直在感叹人这一辈子转眼就是百年。只有合理，现实，分阶段地规划好自己的人生，不愤世嫉俗，不好高骛远，脚踏实地承担起自己肩上的责任，无论做什么事情，都尽量做到少留遗憾，就是最好的人生，就是最好的欣然。
都说生活是无字的书，眼光敏锐的人看得见精彩的词句；书是有字的生活，感情丰富的人才能深刻领悟。是的，人的价值是由自己决定的，生活的理想，就是为了理想的生活。无论生之平凡，每天粗茶淡饭还是承之祖辈之德，富可敌国，不管怎样活，人生都不可虚度光阴，耗费年轮。只有不萎靡，不颓废，活出属于自己的价值所在，才是人生该有的本色。
既然上苍赋予了我们生的权力，既然我们来到这个世界，我们就该活出属于自己的特色。虽然生活没有料及想象中的那样完美，虽然说遗憾是人生必不可少的，但尽量少留遗憾，是我们活着的必修课。
因为人生没有十全十美，遗憾和残缺始终都会将我们伴随，只有把握好眼前，珍惜每一天，每一年，即使有一天垂垂老矣，至少还可以对自己说：我努力的好好活过，我对得起来到世上这几十年，如此，就心满意足了。只要摒弃懒惰，不奢望，不抱怨，不好高骛远，尽情享受平淡生活的璀璨，让日子过得充实、踏实，心安，我们就没有白活。其余的，都是过眼烟云！
有人说：人生如同一场梦，转眼就是几十春。攒下黄金千万两，临走不带半分文。争名夺利几十载，一柱青烟化灰尘。
是啊！人活一辈子不长，生命就是一个咀嚼苦辣酸甜的过程，我们从来到这个世界，从牙牙学语到老态龙钟，有起点有终点，只有笑看人生冷暖，妥帖安放自己的灵魂，坦然接受生活中的不完美，并且让自己在不完美中身心健康，安稳地过好每一天，便是最好的从容。
人的一生，生命短暂，不要给自己留下太多遗憾。不管你是平民百姓，还是金钱万贯，不管你有钱没钱，最终的最终，我们都将会在生、老、病、死中离开人间。
所以，人生在世几十年，大家各有各的难，活着的意义，就在于善待自己，善待亲人，不让爱你的人操心，尽量做到大度一点不生气，糊涂一点不较真，凡事看轻，看淡，让一切随缘，健健康康过好当下的日子，就是对自己、对家人最大的成全，也是对社会最大的贡献。
活着，生命对于我们每一个人而言，谁都有属于自己的委屈和难言之隐，谁都想让日子过得财源不断，生活美满，但往往事与愿违。
所以，才会有人时常发出这样的喟叹：我本将心向明月，奈何明月照沟渠，落花有意随流水，流水无心恋落花。也许这就是现实的人生的无奈吧！
光影流年，人生短暂，无论今人还是古人，都有人一直在感叹人这一辈子转眼就是百年。只有合理，现实，分阶段地规划好自己的人生，不愤世嫉俗，不好高骛远，脚踏实地承担起自己肩上的责任，无论做什么事情，都尽量做到少留遗憾，就是最好的人生，就是最好的欣然。
都说生活是无字的书，眼光敏锐的人看得见精彩的词句；书是有字的生活，感情丰富的人才能深刻领悟。是的，人的价值是由自己决定的，生活的理想，就是为了理想的生活。无论生之平凡，每天粗茶淡饭还是承之祖辈之德，富可敌国，不管怎样活，人生都不可虚度光阴，耗费年轮。只有不萎靡，不颓废，活出属于自己的价值所在，才是人生该有的本色。
既然上苍赋予了我们生的权力，既然我们来到这个世界，我们就该活出属于自己的特色。虽然生活没有料及想象中的那样完美，虽然说遗憾是人生必不可少的，但尽量少留遗憾，是我们活着的必修课。
因为人生没有十全十美，遗憾和残缺始终都会将我们伴随，只有把握好眼前，珍惜每一天，每一年，即使有一天垂垂老矣，至少还可以对自己说：我努力的好好活过，我对得起来到世上这几十年，如此，就心满意足了。只要摒弃懒惰，不奢望，不抱怨，不好高骛远，尽情享受平淡生活的璀璨，让日子过得充实、踏实，心安，我们就没有白活。其余的，都是过眼烟云！
异：长得像不代表是同一物种
2020年4月，格力发布一季报，季度利润锐减了70%。有投资者问董大姐你要不要试试直播，董明珠说：“转型去做线上的话，那线下的60多万的门店员工就要失业了。”
然而在10天后，董明珠现身抖音直播间。一个半月的时间里，格力做了四次直播，效果一次比一次好。2020年全年，格力直播13场，带货476亿，这个数据接近全年营收的五分之一。
格力直播的特殊之处，在于它并不完全依托线上，是连同线下4万家经销商一起：格力通过线下经销商进行引流，后者会给用户发专属的二维码。线上价格比线下低，但还是高于经销商进货的成本。在直播间成交后，格力总部通过每个经销商带来的流量和销售额进行利润分成。
这可以看作是董明珠的“聪明之处”，渠道精简了，但也没有完全触动线下的奶酪。但从另一个方面，也还是反映了格力与线下经销商如履薄冰的关系——哪怕已经是利益共同体了，还是免不了关于利益多少的纷争。去年，就在格力618直播带货销售额首次过100亿两天后，京海担保突然宣布减持价值20个亿的格力股票。
今年，格力又减少了直播，一改往昔统一售价的规定，反而允许经销商调节价格以获取利润，经销商拿货积极性大幅提高，但代价是侵蚀了公司的利润。究其根本，格力的渠道压货、淡季返利更适合在行业景气度高的时候快速扩张。但这会导致渠道的利润来自返利，对市场需求的感知天然匮乏。
长期以来，格力空调的市场份额更高，对上下游有更高的议价权，毛利率也比美的多10个点，这是投资者之前看好格力的根本。
而美的的T+3能够快速响应，更适合在市场环境变化时灵活应变。疫情爆发后，美的多品类产品和T＋3的快速应对能力，一方面通过出口保住了规模，海外收入占比一度超过40%。而在海外疫情加重后，又反过来加大在电商渠道的销售力度。
即便格力效仿美的改造生产端和供应链，由于格力库存往往超过同行，也会反作用于生产——就算是低成本的库存，也还是会成为库存。
归根结底，虽然名曰空调双寡头，但格力和美的，本质上是两种公司。格力从收入结构上来看，仍然是一家单品类、主攻内销市场的“内生型”公司：空调营收占比超过七成，国内市场营收占比超过八成。无论是渠道、还是公司架构，其实都是围绕着空调转的。2019年在央视《对话》节目，董明珠谈到别人一讲格力就会想到空调时讲道：“那我要检讨，为什么人家还不知道呢？因为空调这个烙印太深，已经让企业对上号了。”这句略显凡尔赛的话，道出的反而是格力的缺点。
而美的则是一家外延式的公司，虽然在渠道商略逊一筹，但管理层持股却能让美的在收购和改革上游刃有余。1997年，美的推行事业部编制，每个事业部配有财务、制造、销售、研发以及计划职能，为后来的多线发展打下了基础。
2004年，美的收购华凌（空调、冰箱），2008年收购荣事达（厨卫）和小天鹅（洗衣机），早早布局让美的在冰箱、洗衣机、厨电和小家电这些品类，收入与空调相当。正是因为当年电器洗衣机事业部的“三年到五年内进军洗衣机市场前两强”战略，才有了后来对小天鹅的收购。
另外，美的在海外的布局，也是“比格力贵2400亿”的重要原因之一。在最近的十年，美的陆续并购和投资了Miraco、日本东芝白电、Clivet、库卡、Servotronix等企业，今年上半年美的海外收入739.6亿元，占收入比重高达42.55%。
中国地产行业1998年以来超长的景气周期，穿插一系列家电行业的利好政策，与格力独特的产销模式交相辉映，塑造了格力这个空调领域当之无愧的巨人，在很长一段时间内，美的空调的竞争力都弱于格力。但地产景气结束，加上突如其来的疫情，更倚重国内市场、更长的产销周期、更多的线下门店这些昔日的优势，瞬间变成了劣势。
双寡头格局碾压指南
在两年前的一篇文章里[11]，我们提过一个规律：很多行业最后只会剩下两家巨头公司，它们吃掉80%以上市场份额，老三的规模通常跟老大老二不在一个量级，比如波音和空客、可口和百事、Visa和Master、格力和美的等。
这种现象有一个专业的英文单词来形容：Duopoly（双寡头垄断）。
达到Duopoly状态之前，行业都会经历无数轮血洗，从尸山血海中，才能走出几家寡头企业。但即使进入稳固期，即使这些寡头已经能联手赚全行业90%的钱，它们也不会岁月静好，而是仍然会相互攻伐，试图超越对方。
但就空调这个品类来说：和平时期美的打不过格力，动荡时期格力打不过美的。美的抓住一次“动荡”机会，完成了反超。
但如果要问：为何美的能进化出一套更灵活的机制？或许两家公司的管理架构为这一差异埋下了伏笔：美的早早完成私有化，在重大决策上推进顺利，而格力则时常需要面对管理层和决策层的博弈。
美的在1997年推行事业部编制，让空调、冰箱、洗衣机等事业部享有充分自主权。而这之前，拥有1000多种产品的美的仍然采用集中式管理。何享健后来回忆称，当时作为总经理每天有看不完的文件，即便每天只睡四小时也处理不完。
而方洪波从一名内刊编辑到空调事业部总经理，再到以职业经理人身份担任美的董事长，每一步都得到了前董事长何享健的支持。1997年方洪波刚一上任空调事业部销售总经理，自己的新款宝马就被砸了。何享健让方洪波把车停到了总部门口，并对他表示：你想怎么干，就怎么干。
相比之下，格力之前的股权架构没少折腾自己。即使2019年混改完成，新股东高瓴充分尊重管理层，格力真正进入了“董明珠时代”，但目前格力的制度和董明珠的风格问题，也时不时地被舆论拿出来调侃和质疑。
两家大象级别的公司展开竞争，小聪明、小算计、小心思其实都起不到什么作用，真正起决定性作用的，还是重剑无锋大巧不工的招式——制度、人才、文化、共识、内部的凝聚力。这个道理，适用于任何两家寡头竞争的场景。
来源于远川研究所 ，作者周哲浩
2020年4月，格力发布一季报，季度利润锐减了70%。有投资者问董大姐你要不要试试直播，董明珠说：“转型去做线上的话，那线下的60多万的门店员工就要失业了。”
然而在10天后，董明珠现身抖音直播间。一个半月的时间里，格力做了四次直播，效果一次比一次好。2020年全年，格力直播13场，带货476亿，这个数据接近全年营收的五分之一。
格力直播的特殊之处，在于它并不完全依托线上，是连同线下4万家经销商一起：格力通过线下经销商进行引流，后者会给用户发专属的二维码。线上价格比线下低，但还是高于经销商进货的成本。在直播间成交后，格力总部通过每个经销商带来的流量和销售额进行利润分成。
这可以看作是董明珠的“聪明之处”，渠道精简了，但也没有完全触动线下的奶酪。但从另一个方面，也还是反映了格力与线下经销商如履薄冰的关系——哪怕已经是利益共同体了，还是免不了关于利益多少的纷争。去年，就在格力618直播带货销售额首次过100亿两天后，京海担保突然宣布减持价值20个亿的格力股票。
今年，格力又减少了直播，一改往昔统一售价的规定，反而允许经销商调节价格以获取利润，经销商拿货积极性大幅提高，但代价是侵蚀了公司的利润。究其根本，格力的渠道压货、淡季返利更适合在行业景气度高的时候快速扩张。但这会导致渠道的利润来自返利，对市场需求的感知天然匮乏。
长期以来，格力空调的市场份额更高，对上下游有更高的议价权，毛利率也比美的多10个点，这是投资者之前看好格力的根本。
而美的的T+3能够快速响应，更适合在市场环境变化时灵活应变。疫情爆发后，美的多品类产品和T＋3的快速应对能力，一方面通过出口保住了规模，海外收入占比一度超过40%。而在海外疫情加重后，又反过来加大在电商渠道的销售力度。
即便格力效仿美的改造生产端和供应链，由于格力库存往往超过同行，也会反作用于生产——就算是低成本的库存，也还是会成为库存。
归根结底，虽然名曰空调双寡头，但格力和美的，本质上是两种公司。格力从收入结构上来看，仍然是一家单品类、主攻内销市场的“内生型”公司：空调营收占比超过七成，国内市场营收占比超过八成。无论是渠道、还是公司架构，其实都是围绕着空调转的。2019年在央视《对话》节目，董明珠谈到别人一讲格力就会想到空调时讲道：“那我要检讨，为什么人家还不知道呢？因为空调这个烙印太深，已经让企业对上号了。”这句略显凡尔赛的话，道出的反而是格力的缺点。
而美的则是一家外延式的公司，虽然在渠道商略逊一筹，但管理层持股却能让美的在收购和改革上游刃有余。1997年，美的推行事业部编制，每个事业部配有财务、制造、销售、研发以及计划职能，为后来的多线发展打下了基础。
2004年，美的收购华凌（空调、冰箱），2008年收购荣事达（厨卫）和小天鹅（洗衣机），早早布局让美的在冰箱、洗衣机、厨电和小家电这些品类，收入与空调相当。正是因为当年电器洗衣机事业部的“三年到五年内进军洗衣机市场前两强”战略，才有了后来对小天鹅的收购。
另外，美的在海外的布局，也是“比格力贵2400亿”的重要原因之一。在最近的十年，美的陆续并购和投资了Miraco、日本东芝白电、Clivet、库卡、Servotronix等企业，今年上半年美的海外收入739.6亿元，占收入比重高达42.55%。
中国地产行业1998年以来超长的景气周期，穿插一系列家电行业的利好政策，与格力独特的产销模式交相辉映，塑造了格力这个空调领域当之无愧的巨人，在很长一段时间内，美的空调的竞争力都弱于格力。但地产景气结束，加上突如其来的疫情，更倚重国内市场、更长的产销周期、更多的线下门店这些昔日的优势，瞬间变成了劣势。
双寡头格局碾压指南
在两年前的一篇文章里[11]，我们提过一个规律：很多行业最后只会剩下两家巨头公司，它们吃掉80%以上市场份额，老三的规模通常跟老大老二不在一个量级，比如波音和空客、可口和百事、Visa和Master、格力和美的等。
这种现象有一个专业的英文单词来形容：Duopoly（双寡头垄断）。
达到Duopoly状态之前，行业都会经历无数轮血洗，从尸山血海中，才能走出几家寡头企业。但即使进入稳固期，即使这些寡头已经能联手赚全行业90%的钱，它们也不会岁月静好，而是仍然会相互攻伐，试图超越对方。
但就空调这个品类来说：和平时期美的打不过格力，动荡时期格力打不过美的。美的抓住一次“动荡”机会，完成了反超。
但如果要问：为何美的能进化出一套更灵活的机制？或许两家公司的管理架构为这一差异埋下了伏笔：美的早早完成私有化，在重大决策上推进顺利，而格力则时常需要面对管理层和决策层的博弈。
美的在1997年推行事业部编制，让空调、冰箱、洗衣机等事业部享有充分自主权。而这之前，拥有1000多种产品的美的仍然采用集中式管理。何享健后来回忆称，当时作为总经理每天有看不完的文件，即便每天只睡四小时也处理不完。
而方洪波从一名内刊编辑到空调事业部总经理，再到以职业经理人身份担任美的董事长，每一步都得到了前董事长何享健的支持。1997年方洪波刚一上任空调事业部销售总经理，自己的新款宝马就被砸了。何享健让方洪波把车停到了总部门口，并对他表示：你想怎么干，就怎么干。
相比之下，格力之前的股权架构没少折腾自己。即使2019年混改完成，新股东高瓴充分尊重管理层，格力真正进入了“董明珠时代”，但目前格力的制度和董明珠的风格问题，也时不时地被舆论拿出来调侃和质疑。
两家大象级别的公司展开竞争，小聪明、小算计、小心思其实都起不到什么作用，真正起决定性作用的，还是重剑无锋大巧不工的招式——制度、人才、文化、共识、内部的凝聚力。这个道理，适用于任何两家寡头竞争的场景。
来源于远川研究所 ，作者周哲浩
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