故事一则：昨天经理让我去陪一个客户吃饭，说是公司的大客户，一定要好好招待，我专门在星级酒店订了一个包间，可这顿饭还没吃完，我就把一杯白酒泼在了他的脸上。
经理说这个客户姓张，一直都和我们的总公司合作，现在把业务也做到我们这个城市了，一定要好好招待，争取把这个资源搞到手。
我满口答应，去的时候，我找了两个业务骨干去陪酒，另外还叫上了刚分来的小王一起去。小王刚毕业没多久，是个标准的小美女，我想着带上她即能让她多锻炼锻炼，也能调节一下酒桌上的氛围，毕竟彼此都不熟悉，有美女在场，说说笑笑的也免得尴尬。
我们四个为了表示礼貌，早早就到了酒店，可一直等了一个多小时，张总一行人才姗姗来迟。只见他穿了一身白色休闲服，脖子上和手腕上都带着木串，这身打扮不但土豪气息浓厚，还有江湖大哥的气派。
我们连忙上去寒暄，张总朝我们随意的摆了摆手，算是打过招呼了，可他看到我身后的小王时，眼睛顿时就直了，嘴里还念叨着：你们公司确实出人才啊，不但能干，人也长得漂亮。
小王让他盯的有点不好意思，脸红红的把头低了下去，张总哈哈笑了起来，说：美女就是脸皮薄，看看都害羞啊，不过不要紧，时间长了你就知道张哥可不是坏人，以后咱打交道的日子长着呢。说着，张总找了个座位坐了下去。
酒席开始的时候，张总明显对小王特别感兴趣，一会问小王多大了，一会夸小王长得漂亮，一会又许下高薪让小王去他们公司，小王哪经过这种世面，时不时的让张总问的面红耳赤。可小王越害羞，张总就越兴奋，不断的哈哈大笑。
很快，酒过三巡，菜过五味，开始互相穿插敬起酒来。我连忙端起酒杯，来到张总面前，可他看了看我，酒杯也没端起来，说：咱俩个喝酒有什么意思，怎么也得把美女叫上一块啊。
我听了，连忙让小王过来，一起给张总敬酒，张总见小王走过来，高兴的从椅子上站了起来，嘴里还说着：这就对嘛，男女搭配，喝酒才不会醉吗。
小王杯子里只倒了一些橙汁，张总看了看脸顿时拉的老长，说：这是什么意思，连酒都不喝，这也算敬酒吗？小王连忙道歉说：对不起张总，我不会喝酒，只能以这个代替了，您不要见怪。我也在一旁打圆场说：是啊，小王平时没喝过酒，让她表示一下心情就可以，我陪您多喝点。
张总明显的不高兴，说道：没喝过可不代表不能喝，这分明是不给面子吗，今天美女要是不喝干两杯酒，以后合作的事情就免谈。
说着，张总拿过来两只空杯子，把酒倒满后放到了桌子上。我忙说：张总您怎么和一个小姑娘一般见识，我替她把这酒干掉怎么样？说着，我上前就要端杯子。
可张总一把拦住了我，瞪了我一眼说道：你算老几啊，什么都跟着掺和，你以为你是谁。这几句话把我说愣了，我没想到这人这么不开面，说话也太横了。
小王看了看我，又看了看张总说：好吧张总，既然您说了，我就把这酒干了。说着，端起一杯酒一仰脖就喝了进去，可由于喝得太急，酒水又辣嗓子，小王刚喝完就剧烈的咳嗽起来。
张总禁不住哈哈大笑起来，边笑边走到小王身边，给她拍起了后背，嘴里还说着：美女就是畅快啊，其实你这样哥哥也心疼的，你放心，以后有啥事你来找张哥我，指定好使。
小王咳了好一会才缓过劲来，可由于难受还弯着腰，可还没忘说了句：谢谢张总，以后少不了麻烦您。张总听了不禁又哈哈大笑起来，说道：不要跟哥哥客气，哥哥知道心疼人的，那杯酒你就别喝了。说着，张总用手又拍了拍小王的后背，然后顺势而下，在小王的屁股上拍了拍，而后竟然又捏了两下。
小王吓得一下子站了起来躲到了一边，大声说：你干什么，请你放尊重点。张总没想到小王这么大反应，连忙说：你别不识好歹，我这是心疼你呢，有多少女人想让我心疼都来不及呢。小王不禁气愤的说道：你太无耻了。说着看了看我，转身就离开了包间。
其他人不知道发生了什么事情，都眼瞅着我们两个，我虽然也挺生气，可还是解释说：小姑娘太年轻不懂事，张总看我的面子，不要跟她一般见识。谁曾想张总被小王骂得面红耳赤，听我给他说话，不由得指着我的鼻子骂道：我告诉你们，别不知好歹，一帮穷要饭的，要不是我给你们合作，你们喝西北风去吧，真是给脸不要脸，今天这事没完，去把她给我叫来，不给我跪下道歉，我让你们全吃不了兜着走。还有你，在这里装什么大尾巴狼，你以为你是个什么东西，还看你的面子，你算老几啊，马上给我滚。
这一顿臭骂把我气得七窍生烟，这也太没素质了，简直就是条恶狗啊，逮谁咬谁，以后和这样的人合作简直就是找罪受。
我定睛看了他一眼，一本正经的说道：我们请你吃饭是因为你是我们的客户，我们尊重你，请你也放尊重点，不要以为离开你我们就活不了，一样活的好好的。我们挣钱虽然辛苦，可都是凭本事挣来的，不是向谁祈求得来的，请您也好自为之。
说着，我端起桌子上的另一杯酒继续说道：这杯酒还没喝完，也不要浪费掉，我就替小王让你醒醒酒吧。说完，我抬起酒杯泼在了张总脸上，然后头也不回的转身离开了，身后传来张总的咆哮声。
经理说这个客户姓张，一直都和我们的总公司合作，现在把业务也做到我们这个城市了，一定要好好招待，争取把这个资源搞到手。
我满口答应，去的时候，我找了两个业务骨干去陪酒，另外还叫上了刚分来的小王一起去。小王刚毕业没多久，是个标准的小美女，我想着带上她即能让她多锻炼锻炼，也能调节一下酒桌上的氛围，毕竟彼此都不熟悉，有美女在场，说说笑笑的也免得尴尬。
我们四个为了表示礼貌，早早就到了酒店，可一直等了一个多小时，张总一行人才姗姗来迟。只见他穿了一身白色休闲服，脖子上和手腕上都带着木串，这身打扮不但土豪气息浓厚，还有江湖大哥的气派。
我们连忙上去寒暄，张总朝我们随意的摆了摆手，算是打过招呼了，可他看到我身后的小王时，眼睛顿时就直了，嘴里还念叨着：你们公司确实出人才啊，不但能干，人也长得漂亮。
小王让他盯的有点不好意思，脸红红的把头低了下去，张总哈哈笑了起来，说：美女就是脸皮薄，看看都害羞啊，不过不要紧，时间长了你就知道张哥可不是坏人，以后咱打交道的日子长着呢。说着，张总找了个座位坐了下去。
酒席开始的时候，张总明显对小王特别感兴趣，一会问小王多大了，一会夸小王长得漂亮，一会又许下高薪让小王去他们公司，小王哪经过这种世面，时不时的让张总问的面红耳赤。可小王越害羞，张总就越兴奋，不断的哈哈大笑。
很快，酒过三巡，菜过五味，开始互相穿插敬起酒来。我连忙端起酒杯，来到张总面前，可他看了看我，酒杯也没端起来，说：咱俩个喝酒有什么意思，怎么也得把美女叫上一块啊。
我听了，连忙让小王过来，一起给张总敬酒，张总见小王走过来，高兴的从椅子上站了起来，嘴里还说着：这就对嘛，男女搭配，喝酒才不会醉吗。
小王杯子里只倒了一些橙汁，张总看了看脸顿时拉的老长，说：这是什么意思，连酒都不喝，这也算敬酒吗？小王连忙道歉说：对不起张总，我不会喝酒，只能以这个代替了，您不要见怪。我也在一旁打圆场说：是啊，小王平时没喝过酒，让她表示一下心情就可以，我陪您多喝点。
张总明显的不高兴，说道：没喝过可不代表不能喝，这分明是不给面子吗，今天美女要是不喝干两杯酒，以后合作的事情就免谈。
说着，张总拿过来两只空杯子，把酒倒满后放到了桌子上。我忙说：张总您怎么和一个小姑娘一般见识，我替她把这酒干掉怎么样？说着，我上前就要端杯子。
可张总一把拦住了我，瞪了我一眼说道：你算老几啊，什么都跟着掺和，你以为你是谁。这几句话把我说愣了，我没想到这人这么不开面，说话也太横了。
小王看了看我，又看了看张总说：好吧张总，既然您说了，我就把这酒干了。说着，端起一杯酒一仰脖就喝了进去，可由于喝得太急，酒水又辣嗓子，小王刚喝完就剧烈的咳嗽起来。
张总禁不住哈哈大笑起来，边笑边走到小王身边，给她拍起了后背，嘴里还说着：美女就是畅快啊，其实你这样哥哥也心疼的，你放心，以后有啥事你来找张哥我，指定好使。
小王咳了好一会才缓过劲来，可由于难受还弯着腰，可还没忘说了句：谢谢张总，以后少不了麻烦您。张总听了不禁又哈哈大笑起来，说道：不要跟哥哥客气，哥哥知道心疼人的，那杯酒你就别喝了。说着，张总用手又拍了拍小王的后背，然后顺势而下，在小王的屁股上拍了拍，而后竟然又捏了两下。
小王吓得一下子站了起来躲到了一边，大声说：你干什么，请你放尊重点。张总没想到小王这么大反应，连忙说：你别不识好歹，我这是心疼你呢，有多少女人想让我心疼都来不及呢。小王不禁气愤的说道：你太无耻了。说着看了看我，转身就离开了包间。
其他人不知道发生了什么事情，都眼瞅着我们两个，我虽然也挺生气，可还是解释说：小姑娘太年轻不懂事，张总看我的面子，不要跟她一般见识。谁曾想张总被小王骂得面红耳赤，听我给他说话，不由得指着我的鼻子骂道：我告诉你们，别不知好歹，一帮穷要饭的，要不是我给你们合作，你们喝西北风去吧，真是给脸不要脸，今天这事没完，去把她给我叫来，不给我跪下道歉，我让你们全吃不了兜着走。还有你，在这里装什么大尾巴狼，你以为你是个什么东西，还看你的面子，你算老几啊，马上给我滚。
这一顿臭骂把我气得七窍生烟，这也太没素质了，简直就是条恶狗啊，逮谁咬谁，以后和这样的人合作简直就是找罪受。
我定睛看了他一眼，一本正经的说道：我们请你吃饭是因为你是我们的客户，我们尊重你，请你也放尊重点，不要以为离开你我们就活不了，一样活的好好的。我们挣钱虽然辛苦，可都是凭本事挣来的，不是向谁祈求得来的，请您也好自为之。
说着，我端起桌子上的另一杯酒继续说道：这杯酒还没喝完，也不要浪费掉，我就替小王让你醒醒酒吧。说完，我抬起酒杯泼在了张总脸上，然后头也不回的转身离开了，身后传来张总的咆哮声。
小公司请多做减法，少谈管理！
超级CEO思维


通常来说，领导人做事有两种风格。
一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。
一种是做减法。作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。
一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。
所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？我给大家四点建议。
01 找尽可能少的人
创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。
战略想清楚后，最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面，你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。因为战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。
所以你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。其实简单讲，我理解就是战略想透之后，组织了一群适合这个战略方向的有那种特定技能的一群人。所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。
如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养了，这会浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。
02 你找到的员工怎样你便怎样
找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，我觉得每个人见仁见智，但我时时提醒我们基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。
我觉得这是在磨练团队以及在磨练团队中找人，但是这个团队一旦开进起来，速度惊人。所以我觉得找人极其关键，你要足够重视。
03 找到你能找到的最优秀的人
很多创业者跟我说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。
你是不是尽可能找到你所能找到的最优秀的人，我有一个定语，你所能找到的最优秀的人。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。
我认为一个公司组队要避免找能力比自己弱的人，要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。
不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力，这是和战略相关的，为什么呢？
我想呼吁一下，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。
04 找那些能自驱动的人
找人这件事情是你建立公司执行力的第一步，还有个好处在于，我也分享一下我的感受：我非常欣赏今天的互联网是精益创业。
什么叫精益创业，我觉得有几个特征：因为你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。
人数越少越好，我不知道要多少，有的可能 10 个人就够了，有的 30 个人，有可能更多。如果你自信你找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人。我比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的。
今天和 5 年前创业不一样的地方在哪里？5 年前创业这件事情大家都没有那种冲动，今天创业已经是个显学。
我觉得这是有机会给大家延揽到一流的人才一起干一些事情。在今天创业环境里，还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗？如果有选择，是不是找有经验效率高足够快的人？
在这件事上，我和有些创业者是有不同意见的。我的不同意见不是对于培养人的反对，不是这个意思。
我是说对于小公司现在去从头培养是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足够优秀的人？当每个人都很优秀，其实你不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破。
我觉得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人。你为什么要管他呢？如果他自己上杆子要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务。
小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。
所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然这些主要是针对初创公司，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的。
超级CEO思维


通常来说，领导人做事有两种风格。
一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。
一种是做减法。作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。
一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。
所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？我给大家四点建议。
01 找尽可能少的人
创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。
战略想清楚后，最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面，你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。因为战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。
所以你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。其实简单讲，我理解就是战略想透之后，组织了一群适合这个战略方向的有那种特定技能的一群人。所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。
如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养了，这会浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。
02 你找到的员工怎样你便怎样
找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，我觉得每个人见仁见智，但我时时提醒我们基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。
我觉得这是在磨练团队以及在磨练团队中找人，但是这个团队一旦开进起来，速度惊人。所以我觉得找人极其关键，你要足够重视。
03 找到你能找到的最优秀的人
很多创业者跟我说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。
你是不是尽可能找到你所能找到的最优秀的人，我有一个定语，你所能找到的最优秀的人。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。
我认为一个公司组队要避免找能力比自己弱的人，要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。
不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力，这是和战略相关的，为什么呢？
我想呼吁一下，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。
04 找那些能自驱动的人
找人这件事情是你建立公司执行力的第一步，还有个好处在于，我也分享一下我的感受：我非常欣赏今天的互联网是精益创业。
什么叫精益创业，我觉得有几个特征：因为你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。
人数越少越好，我不知道要多少，有的可能 10 个人就够了，有的 30 个人，有可能更多。如果你自信你找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人。我比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的。
今天和 5 年前创业不一样的地方在哪里？5 年前创业这件事情大家都没有那种冲动，今天创业已经是个显学。
我觉得这是有机会给大家延揽到一流的人才一起干一些事情。在今天创业环境里，还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗？如果有选择，是不是找有经验效率高足够快的人？
在这件事上，我和有些创业者是有不同意见的。我的不同意见不是对于培养人的反对，不是这个意思。
我是说对于小公司现在去从头培养是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足够优秀的人？当每个人都很优秀，其实你不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破。
我觉得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人。你为什么要管他呢？如果他自己上杆子要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务。
小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。
所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然这些主要是针对初创公司，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的。
【推动将高技能人才纳入城市直接落户范围！十四五时期有望新增技能人才4000万以上！技能中国行动正式启动！】
近期，人社部印发《“技能中国行动”实施方案》（以下简称《方案》）提出，“十四五”时期，要通过实施技能中国行动，新增技能人才4000万人以上。
为什么要在“十四五”开局之年启动技能中国行动？如何实现新增技能人才4000万人的目标？记者采访了人社部有关负责人和专家。
#有利于缓解就业结构性矛盾#
技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要基础，对推动经济高质量发展具有重要作用。
中国职业技术教育学会副会长陈李翔表示，高技能人才承担着将研发设计转化为实际产品、参与科技创新和技术攻关等重要任务。“近年来，我国在装备制造等领域的创新突破，都离不开包括技能人才在内的高水平创新团队的集体智慧。”
“‘十三五’时期，我国技能人才规模明显扩大、培养培训加快推进、职业技能竞赛蓬勃开展、技能人才评价激励政策更加完善，技能人才工作取得积极成效。”人社部有关负责人说，截至2020年底，全国技能劳动者超过2亿人，其中高技能人才约5800万，高技能人才占技能人才的比例近30%。
但是，从实际情况看，技术工人短缺问题仍比较突出，尤其是高技能人才的求人倍率（岗位空缺与求职人数的比率）长期保持在2以上。
“近年来，随着我国制造业企业持续优化升级，特别是数字化转型进程加快，企业对工人技能水平的要求越来越高，符合企业要求的复合型技术工人呈供不应求态势。”南京大学长江产业经济研究院研究员徐宁说。
“据工信部、教育部调查显示，仅制造业十大重点领域中，到2025年技能人才缺口将近3000万人。”陈李翔说。
因此，《方案》提出实施技能中国行动，带动形成一支规模宏大、结构合理、技能精湛、素质优良，基本满足我国经济社会高质量发展需要的技能人才队伍。
“实施技能中国行动有利于缓解当前的结构性就业矛盾。”首都经济贸易大学劳动经济学院副教授张成刚分析，当前，我国就业结构性矛盾凸显，招工难与就业难并存，其根源在于劳动力需求与供给不匹配，其关键在于部分劳动者技能不足。“随着经济发展效率提高，经济结构不断调整，产业转型升级，‘两难’现象将更趋凸显。加快提升劳动者技能素质，既是当务之急，也是长远之计。”
#技能人才占就业人员比例力争达到30%#
《方案》提出，“十四五”时期，新增技能人才4000万人以上，技能人才占就业人员比例达到30%，东部省份高技能人才占技能人才比例达到35%，中西部省份高技能人才占技能人才比例在现有基础上提高2—3个百分点。
“这是首次提出建设技能中国，从稳慎的角度出发，我们重点研究确定了‘十四五’时期的目标任务。”人社部有关负责人说，对东部省份要求更高，一方面是推动东部省份紧贴区域经济发展，创新技能人才工作，为高质量发展培养更多高技能人才和“大国工匠”；另一方面，也是利用东部地区的成功实践和先发优势，带动中西部地区技能人才工作，实现技能人才均衡发展新格局。
为确保实现目标任务，《方案》从技能人才培养、使用、评价、激励等环节入手，围绕健全完善技能中国政策制度体系和实施技能提升、技能强企、技能合作等行动，提出20条具体举措。
——大力培养技能人才，实施技能提升行动。
“十四五”时期，人社部将持续实施职业技能提升行动，大规模开展高质量职业技能培训，提升劳动者就业创业能力和水平。
今年以来，为更好开展高质量职业技能培训，31个省份及新疆生产建设兵团的155个地市纷纷上线职业技能电子培训券。贫困劳动力、失业人员、高校毕业生、企业职工等均可登录社保卡账户领取培训券，实现扫码上课“充电”。数据显示，截至4月中旬，各地累计发券175.67万张，用券8.43万张。
——支持行业企业发展，实施“技能强企”行动。
《方案》继续推行中国特色企业新型学徒制。陈李翔介绍，企业新型学徒制是在传统学徒制基础上，引入职业教育培训机构协同开展培训，并给予政策支持和财政补贴。“企业能够降低人才培养成本、学徒技能得到提升，学校也有机会直接参与企业实践。”
2020年，江苏昆山首批企业新型学徒制班正式开班。“所有培训都是免费的！”昆山市新型学徒制班学员周强说，根据政策，经培训获得高级技师资质的，可获得8000元补贴。
——融入世界技能运动，实施“技能合作”行动。
“我们将采取走出去、引进来的方式，借鉴和吸收世界先进国家培养、使用、评价技能人才的成功经验和先进做法，加强职业资格证书国际互认。”人社部有关负责人说，人社部将全力办好上海第四十六届世界技能大赛，持续做好世界技能大赛参赛工作。
推动将高技能人才纳入城市直接落户范围
实施技能中国行动，对于技能人才都有哪些利好措施？“《方案》专门提出，要实施技能激励行动，营造有利于技能人才成长的环境和氛围。”人社部有关负责人说。
——落实技能人才社会地位，推动将高技能人才纳入城市直接落户范围。
《方案》要求，推动将高技能人才纳入城市直接落户范围，其配偶、子女按有关规定享受公共就业、教育、住房等保障服务。“这是对技能人才社会地位的一种认可与肯定。”陈李翔说，深圳市从2012年开始实行高技能人才入户准入制，每年吸引高技能人才超过10万人，为深圳高新产业的快速发展奠定了人才基础。
同时，《方案》明确，技工院校高级工、预备技师（技师）班毕业生在应征入伍、就业、确定工资起点标准、参加机关事业单位招聘、职称评审、职级晋升等方面，分别按照大学专科、本科学历毕业生享受同等待遇。
——落实《技能人才薪酬分配指引》，提升技能人才待遇水平。
此前，人社部出台《技能人才薪酬分配指引》，以期推动企业建立健全符合技能人才特点的工资分配制度。“长期以来，我国技能劳动者待遇普遍偏低，技能劳动者薪酬作为引导劳动者进行人力资本投资的信号功能受到抑制。”陈李翔说，健全技能人才工资体系，有利于提升技能人才职业认同感，使更多年轻人爱技能、学技能。
——支持企业自主开展技能等级认定。
《方案》明确，支持企业自主确定评价职业（工种）范围，自主设置职业技能岗位等级，自主开发制定评价标准规范，自主运用评价方法，自主开展技能人才评价。
截至今年5月底，全国已有5200多家企业、1800多家社会培训评价组织完成职业技能等级认定评价机构备案，230多万名企业技能人员经评价合格，取得职业技能等级证书。
编辑：欣辰品牌运营中心
来源：人民日报-记者李心萍
版权声明：北京欣辰测评技术研究院所转载的文章，除非无法确认，否则我们都会在文章内标明作者和来源，如有异议请联系我们进行删除~
#北京欣辰测评技术研究院（普通合伙）# #高技能人才# #技能中国#
近期，人社部印发《“技能中国行动”实施方案》（以下简称《方案》）提出，“十四五”时期，要通过实施技能中国行动，新增技能人才4000万人以上。
为什么要在“十四五”开局之年启动技能中国行动？如何实现新增技能人才4000万人的目标？记者采访了人社部有关负责人和专家。
#有利于缓解就业结构性矛盾#
技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要基础，对推动经济高质量发展具有重要作用。
中国职业技术教育学会副会长陈李翔表示，高技能人才承担着将研发设计转化为实际产品、参与科技创新和技术攻关等重要任务。“近年来，我国在装备制造等领域的创新突破，都离不开包括技能人才在内的高水平创新团队的集体智慧。”
“‘十三五’时期，我国技能人才规模明显扩大、培养培训加快推进、职业技能竞赛蓬勃开展、技能人才评价激励政策更加完善，技能人才工作取得积极成效。”人社部有关负责人说，截至2020年底，全国技能劳动者超过2亿人，其中高技能人才约5800万，高技能人才占技能人才的比例近30%。
但是，从实际情况看，技术工人短缺问题仍比较突出，尤其是高技能人才的求人倍率（岗位空缺与求职人数的比率）长期保持在2以上。
“近年来，随着我国制造业企业持续优化升级，特别是数字化转型进程加快，企业对工人技能水平的要求越来越高，符合企业要求的复合型技术工人呈供不应求态势。”南京大学长江产业经济研究院研究员徐宁说。
“据工信部、教育部调查显示，仅制造业十大重点领域中，到2025年技能人才缺口将近3000万人。”陈李翔说。
因此，《方案》提出实施技能中国行动，带动形成一支规模宏大、结构合理、技能精湛、素质优良，基本满足我国经济社会高质量发展需要的技能人才队伍。
“实施技能中国行动有利于缓解当前的结构性就业矛盾。”首都经济贸易大学劳动经济学院副教授张成刚分析，当前，我国就业结构性矛盾凸显，招工难与就业难并存，其根源在于劳动力需求与供给不匹配，其关键在于部分劳动者技能不足。“随着经济发展效率提高，经济结构不断调整，产业转型升级，‘两难’现象将更趋凸显。加快提升劳动者技能素质，既是当务之急，也是长远之计。”
#技能人才占就业人员比例力争达到30%#
《方案》提出，“十四五”时期，新增技能人才4000万人以上，技能人才占就业人员比例达到30%，东部省份高技能人才占技能人才比例达到35%，中西部省份高技能人才占技能人才比例在现有基础上提高2—3个百分点。
“这是首次提出建设技能中国，从稳慎的角度出发，我们重点研究确定了‘十四五’时期的目标任务。”人社部有关负责人说，对东部省份要求更高，一方面是推动东部省份紧贴区域经济发展，创新技能人才工作，为高质量发展培养更多高技能人才和“大国工匠”；另一方面，也是利用东部地区的成功实践和先发优势，带动中西部地区技能人才工作，实现技能人才均衡发展新格局。
为确保实现目标任务，《方案》从技能人才培养、使用、评价、激励等环节入手，围绕健全完善技能中国政策制度体系和实施技能提升、技能强企、技能合作等行动，提出20条具体举措。
——大力培养技能人才，实施技能提升行动。
“十四五”时期，人社部将持续实施职业技能提升行动，大规模开展高质量职业技能培训，提升劳动者就业创业能力和水平。
今年以来，为更好开展高质量职业技能培训，31个省份及新疆生产建设兵团的155个地市纷纷上线职业技能电子培训券。贫困劳动力、失业人员、高校毕业生、企业职工等均可登录社保卡账户领取培训券，实现扫码上课“充电”。数据显示，截至4月中旬，各地累计发券175.67万张，用券8.43万张。
——支持行业企业发展，实施“技能强企”行动。
《方案》继续推行中国特色企业新型学徒制。陈李翔介绍，企业新型学徒制是在传统学徒制基础上，引入职业教育培训机构协同开展培训，并给予政策支持和财政补贴。“企业能够降低人才培养成本、学徒技能得到提升，学校也有机会直接参与企业实践。”
2020年，江苏昆山首批企业新型学徒制班正式开班。“所有培训都是免费的！”昆山市新型学徒制班学员周强说，根据政策，经培训获得高级技师资质的，可获得8000元补贴。
——融入世界技能运动，实施“技能合作”行动。
“我们将采取走出去、引进来的方式，借鉴和吸收世界先进国家培养、使用、评价技能人才的成功经验和先进做法，加强职业资格证书国际互认。”人社部有关负责人说，人社部将全力办好上海第四十六届世界技能大赛，持续做好世界技能大赛参赛工作。
推动将高技能人才纳入城市直接落户范围
实施技能中国行动，对于技能人才都有哪些利好措施？“《方案》专门提出，要实施技能激励行动，营造有利于技能人才成长的环境和氛围。”人社部有关负责人说。
——落实技能人才社会地位，推动将高技能人才纳入城市直接落户范围。
《方案》要求，推动将高技能人才纳入城市直接落户范围，其配偶、子女按有关规定享受公共就业、教育、住房等保障服务。“这是对技能人才社会地位的一种认可与肯定。”陈李翔说，深圳市从2012年开始实行高技能人才入户准入制，每年吸引高技能人才超过10万人，为深圳高新产业的快速发展奠定了人才基础。
同时，《方案》明确，技工院校高级工、预备技师（技师）班毕业生在应征入伍、就业、确定工资起点标准、参加机关事业单位招聘、职称评审、职级晋升等方面，分别按照大学专科、本科学历毕业生享受同等待遇。
——落实《技能人才薪酬分配指引》，提升技能人才待遇水平。
此前，人社部出台《技能人才薪酬分配指引》，以期推动企业建立健全符合技能人才特点的工资分配制度。“长期以来，我国技能劳动者待遇普遍偏低，技能劳动者薪酬作为引导劳动者进行人力资本投资的信号功能受到抑制。”陈李翔说，健全技能人才工资体系，有利于提升技能人才职业认同感，使更多年轻人爱技能、学技能。
——支持企业自主开展技能等级认定。
《方案》明确，支持企业自主确定评价职业（工种）范围，自主设置职业技能岗位等级，自主开发制定评价标准规范，自主运用评价方法，自主开展技能人才评价。
截至今年5月底，全国已有5200多家企业、1800多家社会培训评价组织完成职业技能等级认定评价机构备案，230多万名企业技能人员经评价合格，取得职业技能等级证书。
编辑：欣辰品牌运营中心
来源：人民日报-记者李心萍
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