【驿盟动态】物流园区应该插上智慧的“翅膀”
为了适应互联网和物联网+的发展趋势，目前各地都非常重视物流园区信息化建设，鼓励发展综合性和专业性的物流信息服务和物流的交易平台，有效地促进了传统物流园区服务模式的变革。在这种背景之下，智慧物流园区孕育而生。
智慧物流园区指的是以物流信息化平台为核心运营纽带和依托，基于物流信息化平台的支撑构建物流园区新的运营服务体系，通过整合有形资源和无形资源，提供增值服务，实现创新的一种最新物流园区发展模式。
近年来，物流园区项目在全国遍地开花，而“智慧”概念则成为一些物流园区招商引资的诱人橄榄枝，用来解决园区定位等问题。然而，究竟何为“智慧物流园区”？智慧物流园区建设又该注意哪些内容呢？
智慧物流园区时代到来
在“一带一路”等大国家战略指引下，盘活物流园区资产，用现代化的手段加强物流园区的服务能力，用创新完成升级，从而在整个国家战略层面下，推动物流园区的节点布局与支点功能拓展。建设智慧园区不仅是实践国家经济创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的必由之路，也是企业生存、行业长期发展的必然选择。
智慧物流园区本质不应改变
在智慧物流园区大热的时代背景之下，“智慧+”被许多投资人看成商机，于是乎物流园区在规划建设上利用信息系统和自动化物流设计形成一些软硬件设施，便认为是智慧物流园了。其实，这事实上还远远达不到智慧物流园区的理念。园区内部设施先进，自动化程度高，充其量只是有较强的硬件基础，真正决定智慧的“大脑”更多地还要靠模式的整合，依赖其所掌握的信息（大数据）进行科学规划和准确决策。不管怎么说，物流园区不管穿上什么外衣，追求的本质是不变的，快捷、安全、高效、低成本，离开这些目标片面追求形式或玩概念的物流园区不可能会有好的发展。
加强信息化平台建设
智慧型物流园区发展需要依托强大的信息化平台，这样可有效解决当下各物流园区存在的信息孤岛、资源浪费等问题，同时帮助园区解决在车源、交易、零担、创造商机、仓储配送、后勤保障、行政服务、物业管理等方面面临的种种难题和困惑，全面提升物流园区的管理质量和核心竞争力，依托平台，将物理限制无限拓展。通过平台信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等体现经营一体化，强调的是共融、共享、共生，这就是时下人们常说的供应链一体化。利用入驻企业类型广泛以及各类型企业在物流园区内部集聚的优势条件，加强入驻园区相关联企业之间的合作，有效控制供应链上物流、资金流、价值流、信息流等，蜕变为真正的智慧型物流园区，这一切离不开信息平台的建设。
智慧规划与建设
目前并没有权威机构对物流园区的具体范围进行清晰精准的界定，货运站、仓储中心、公路港、空港、物流港、配送中心、物流基地等都可以看做成广义的物流园区，总的来看智慧物流园区建设是为了配合园区战略地位、支撑物流园区运营、实现综合管理的一种发展新模式。
智慧物流园区是一个发展中的理念，只能大致描述而无法准确定义，换句话说，目前智慧物流园区没有标准模式，大家根据“智慧”的理念在实践，未来会怎么样，有非常大的想象空间。
近几年以大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链、无人驾驶、无人机等技术的突飞猛进的发展，智慧物流的概念在不断丰富，不断迭代而推陈出新。物流园区作为一种重资产运营的项目，建设投入是巨大的，过程中的改造成本也是高昂的。
智慧物流园区规划要有前瞻性和先进性，设计和实施在理念上要适度超前，确保智慧园区信息平台、园区建设等技术是领先的、模式是领先的，不仅要考虑当前园区的发展所需要的信息化支撑，用先进的信息技术来促进、引导、规范、创新园区的业务发展模式，更要满足未来新业务模式的发展需要，要具备较好的扩展性，保证系统建设投入的有效发挥作用，避免重复投资。
而具体建设上要实事求是根据当地市场对物流服务的要求，尽可能采用成熟技术和装备，而不是所有的系统都重新开发。这样一方面可以加快建设进度，另一方面也保证了系统的成熟、稳定、先进。
驿盟园区平台
驿盟园区平台，驿盟园区平台以数据为核心，以线下服务为导向，针对物流园区的刚性需求，解决物流园区的痛点问题，提升物流园区的服务水平，推动物流园区的转型升级和互联互通，平台的核心团队有物流、供应链、园区、投融资等领域十几年的积淀和经验优势，依托战略合作伙伴的资源优势，与全国物流园区联盟成员携手，致力于打造中国领先的物流园区O2O协同运营服务平台。
驿盟园区平台已与66家物流园区达成合作，总占地买面积2.8万+亩，总资产408亿元，总建筑买面积500.54万+平方米，入园企业2298家，其中仓储买面积120.67万+平方米，GMV1282亿。目前平台园区涵盖了6000多家物流园区信息，数据库强大，同时每年稳定增加。
为了适应互联网和物联网+的发展趋势，目前各地都非常重视物流园区信息化建设，鼓励发展综合性和专业性的物流信息服务和物流的交易平台，有效地促进了传统物流园区服务模式的变革。在这种背景之下，智慧物流园区孕育而生。
智慧物流园区指的是以物流信息化平台为核心运营纽带和依托，基于物流信息化平台的支撑构建物流园区新的运营服务体系，通过整合有形资源和无形资源，提供增值服务，实现创新的一种最新物流园区发展模式。
近年来，物流园区项目在全国遍地开花，而“智慧”概念则成为一些物流园区招商引资的诱人橄榄枝，用来解决园区定位等问题。然而，究竟何为“智慧物流园区”？智慧物流园区建设又该注意哪些内容呢？
智慧物流园区时代到来
在“一带一路”等大国家战略指引下，盘活物流园区资产，用现代化的手段加强物流园区的服务能力，用创新完成升级，从而在整个国家战略层面下，推动物流园区的节点布局与支点功能拓展。建设智慧园区不仅是实践国家经济创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的必由之路，也是企业生存、行业长期发展的必然选择。
智慧物流园区本质不应改变
在智慧物流园区大热的时代背景之下，“智慧+”被许多投资人看成商机，于是乎物流园区在规划建设上利用信息系统和自动化物流设计形成一些软硬件设施，便认为是智慧物流园了。其实，这事实上还远远达不到智慧物流园区的理念。园区内部设施先进，自动化程度高，充其量只是有较强的硬件基础，真正决定智慧的“大脑”更多地还要靠模式的整合，依赖其所掌握的信息（大数据）进行科学规划和准确决策。不管怎么说，物流园区不管穿上什么外衣，追求的本质是不变的，快捷、安全、高效、低成本，离开这些目标片面追求形式或玩概念的物流园区不可能会有好的发展。
加强信息化平台建设
智慧型物流园区发展需要依托强大的信息化平台，这样可有效解决当下各物流园区存在的信息孤岛、资源浪费等问题，同时帮助园区解决在车源、交易、零担、创造商机、仓储配送、后勤保障、行政服务、物业管理等方面面临的种种难题和困惑，全面提升物流园区的管理质量和核心竞争力，依托平台，将物理限制无限拓展。通过平台信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等体现经营一体化，强调的是共融、共享、共生，这就是时下人们常说的供应链一体化。利用入驻企业类型广泛以及各类型企业在物流园区内部集聚的优势条件，加强入驻园区相关联企业之间的合作，有效控制供应链上物流、资金流、价值流、信息流等，蜕变为真正的智慧型物流园区，这一切离不开信息平台的建设。
智慧规划与建设
目前并没有权威机构对物流园区的具体范围进行清晰精准的界定，货运站、仓储中心、公路港、空港、物流港、配送中心、物流基地等都可以看做成广义的物流园区，总的来看智慧物流园区建设是为了配合园区战略地位、支撑物流园区运营、实现综合管理的一种发展新模式。
智慧物流园区是一个发展中的理念，只能大致描述而无法准确定义，换句话说，目前智慧物流园区没有标准模式，大家根据“智慧”的理念在实践，未来会怎么样，有非常大的想象空间。
近几年以大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链、无人驾驶、无人机等技术的突飞猛进的发展，智慧物流的概念在不断丰富，不断迭代而推陈出新。物流园区作为一种重资产运营的项目，建设投入是巨大的，过程中的改造成本也是高昂的。
智慧物流园区规划要有前瞻性和先进性，设计和实施在理念上要适度超前，确保智慧园区信息平台、园区建设等技术是领先的、模式是领先的，不仅要考虑当前园区的发展所需要的信息化支撑，用先进的信息技术来促进、引导、规范、创新园区的业务发展模式，更要满足未来新业务模式的发展需要，要具备较好的扩展性，保证系统建设投入的有效发挥作用，避免重复投资。
而具体建设上要实事求是根据当地市场对物流服务的要求，尽可能采用成熟技术和装备，而不是所有的系统都重新开发。这样一方面可以加快建设进度，另一方面也保证了系统的成熟、稳定、先进。
驿盟园区平台
驿盟园区平台，驿盟园区平台以数据为核心，以线下服务为导向，针对物流园区的刚性需求，解决物流园区的痛点问题，提升物流园区的服务水平，推动物流园区的转型升级和互联互通，平台的核心团队有物流、供应链、园区、投融资等领域十几年的积淀和经验优势，依托战略合作伙伴的资源优势，与全国物流园区联盟成员携手，致力于打造中国领先的物流园区O2O协同运营服务平台。
驿盟园区平台已与66家物流园区达成合作，总占地买面积2.8万+亩，总资产408亿元，总建筑买面积500.54万+平方米，入园企业2298家，其中仓储买面积120.67万+平方米，GMV1282亿。目前平台园区涵盖了6000多家物流园区信息，数据库强大，同时每年稳定增加。
#掌门品质[超话]#收购中百集团，事业版图引人注目，你对永辉超市到底有多了解？#掌门看点[超话]##超级推销员[超话]#
提到超市，很多人都会想到永辉、沃尔玛、华润、家乐福等一系列还算是比较有名的企业。最近，永辉超市发布的一则收购中百集团股份，并且成为中百第一大股东的事件分外引人注目。虽然我们经常会去超市购物，但是对于我们经常会去的永辉超市你有多了解呢？
永辉超市是中国福建省的一个民营股份制的大型企业集团，创立于1998年，属于中国500强企业之一。
永辉超市的最大的特色应该是它的生鲜经营了，生鲜经营面积达到了40%以上，消费者在去超市购物时可以拿到现切现卖的产品。而这种生鲜产品的陈列和新鲜感，则更好地满足了消费者对产品的需求。
在2017年的时候，永辉超市的营业总收入就达到了585亿元，2018年上半年永辉超市的营业总收入约为344亿元，同比增长21.5%。从这些数据不难看出，永辉超市的业绩十分靓丽，成为超市零售行业内的佼佼者。
永辉超市豪华事业版图，成为超市零售业的佼佼者
永辉超市最大的资本运作应该就是它拿到万达商管股份的1.5%。2018年12月3日，永辉与大连一方集团签订了股份转让协议。而它所交易的万达商管集团，今年上半年的净利润达到了158亿元，永辉超市在这之中的拿到的利润不计其数。
2018年的上半年，永辉超市对红旗连锁追加投资，它的相应持股比例也达到了21%。
2014年，永辉超市与贵州茅台、深圳国茂源商贸有限公司共同出资3000万元组建了北京友谊使者商贸有限公司，占股20%。
永辉超市与万宁、711等知名零售企业共同拥有一个股东——牛奶集团。
永辉超市持有海底捞旗下公司蜀海供应链9.375%的股份，持有星源农牧20%的股份。
2018年10月，永辉超市与百佳中国成立合资公司，占股50%。
截止2018年1月12日，永辉超市的市值达到了985亿元。事实上，永辉超市的事业版图远不只这些，它还在不断地对外进行扩张，除了发展增速之外，它的业绩也在不断地增长。2017年的上半年新开门店35家，这其中还不包括会员店、超级物种及永辉优选，新签约门店达到54家，截止2017年6月底，永辉的公司总门店数就已经达到了549家。
永辉超市的这些辉煌战绩，巩固了它在超市零售界的地位，使得它一跃成为了众多超市行列中的佼佼者。
除了强大的零售“关系网”，永辉超市靠什么打败了一众对手？
永辉超市作为一个国产品牌，为什么能够在众多的超市行列中脱颖而出，除了他强大的零售关系网，它的商业模式也是十分瞩目。
永辉超市在还未发展起来之前一直不受重视。2015年的时候，京东入股了永辉超市，两者达成了战略合作关系，开展了多方位的合作。2017年，腾讯也入股了永辉超市。在和腾讯合作之后，永辉超市推出了“高端超市+生鲜餐饮+O2O”的混合模式。
自从阿里巴巴推出盒马鲜生之后，对永辉超市这种以生鲜产品做主打的超市来说，无疑是一种危机。但在与腾讯合作推出混合模式之后，永辉超市逐渐不被压迫，形成了能够对立的形势。
此外，永辉超市在对内部人员管理上，也推出了限制性股票激励计划，以股票来绑定核心员工的利益，管理层的获授比例普遍比较高，且覆盖面广。永辉超市还采用了合伙人制度，形成资源互补的合作关系，给长久站在一线的员工注入动力。
永辉超市在合作人制度的基础上还增量了利润的再分配，简单来说，就是员工的收入与他们的服务是挂钩的，能者多劳说的就是这种制度。这种管理方式保证了员工的流失率的降低，而且也相应地降低了企业的管理成本。
永辉超市的商业模式十分成功，在京东和腾讯的相继入股之下，逐渐让这个原本只是零售业的企业逐渐转型成为科技型。
永辉超市在保持现有的发展中还在不断探索新的行业形态，单单在2018年的上半年，它就先后布局了智能体现超市、超级U选和永辉私厨等新生态。永辉超市的发展脚步还在不断向前，对于它本身来说，已经做得非常成功。
但是，如何在未来发展中不被其他超市零售所超越，除了企业内部制度的完善，还需要紧紧跟随市场形态的变化，不断进行调节，如此才会在超市零售的整个发展中保持中流砥柱的地位。
提到超市，很多人都会想到永辉、沃尔玛、华润、家乐福等一系列还算是比较有名的企业。最近，永辉超市发布的一则收购中百集团股份，并且成为中百第一大股东的事件分外引人注目。虽然我们经常会去超市购物，但是对于我们经常会去的永辉超市你有多了解呢？
永辉超市是中国福建省的一个民营股份制的大型企业集团，创立于1998年，属于中国500强企业之一。
永辉超市的最大的特色应该是它的生鲜经营了，生鲜经营面积达到了40%以上，消费者在去超市购物时可以拿到现切现卖的产品。而这种生鲜产品的陈列和新鲜感，则更好地满足了消费者对产品的需求。
在2017年的时候，永辉超市的营业总收入就达到了585亿元，2018年上半年永辉超市的营业总收入约为344亿元，同比增长21.5%。从这些数据不难看出，永辉超市的业绩十分靓丽，成为超市零售行业内的佼佼者。
永辉超市豪华事业版图，成为超市零售业的佼佼者
永辉超市最大的资本运作应该就是它拿到万达商管股份的1.5%。2018年12月3日，永辉与大连一方集团签订了股份转让协议。而它所交易的万达商管集团，今年上半年的净利润达到了158亿元，永辉超市在这之中的拿到的利润不计其数。
2018年的上半年，永辉超市对红旗连锁追加投资，它的相应持股比例也达到了21%。
2014年，永辉超市与贵州茅台、深圳国茂源商贸有限公司共同出资3000万元组建了北京友谊使者商贸有限公司，占股20%。
永辉超市与万宁、711等知名零售企业共同拥有一个股东——牛奶集团。
永辉超市持有海底捞旗下公司蜀海供应链9.375%的股份，持有星源农牧20%的股份。
2018年10月，永辉超市与百佳中国成立合资公司，占股50%。
截止2018年1月12日，永辉超市的市值达到了985亿元。事实上，永辉超市的事业版图远不只这些，它还在不断地对外进行扩张，除了发展增速之外，它的业绩也在不断地增长。2017年的上半年新开门店35家，这其中还不包括会员店、超级物种及永辉优选，新签约门店达到54家，截止2017年6月底，永辉的公司总门店数就已经达到了549家。
永辉超市的这些辉煌战绩，巩固了它在超市零售界的地位，使得它一跃成为了众多超市行列中的佼佼者。
除了强大的零售“关系网”，永辉超市靠什么打败了一众对手？
永辉超市作为一个国产品牌，为什么能够在众多的超市行列中脱颖而出，除了他强大的零售关系网，它的商业模式也是十分瞩目。
永辉超市在还未发展起来之前一直不受重视。2015年的时候，京东入股了永辉超市，两者达成了战略合作关系，开展了多方位的合作。2017年，腾讯也入股了永辉超市。在和腾讯合作之后，永辉超市推出了“高端超市+生鲜餐饮+O2O”的混合模式。
自从阿里巴巴推出盒马鲜生之后，对永辉超市这种以生鲜产品做主打的超市来说，无疑是一种危机。但在与腾讯合作推出混合模式之后，永辉超市逐渐不被压迫，形成了能够对立的形势。
此外，永辉超市在对内部人员管理上，也推出了限制性股票激励计划，以股票来绑定核心员工的利益，管理层的获授比例普遍比较高，且覆盖面广。永辉超市还采用了合伙人制度，形成资源互补的合作关系，给长久站在一线的员工注入动力。
永辉超市在合作人制度的基础上还增量了利润的再分配，简单来说，就是员工的收入与他们的服务是挂钩的，能者多劳说的就是这种制度。这种管理方式保证了员工的流失率的降低，而且也相应地降低了企业的管理成本。
永辉超市的商业模式十分成功，在京东和腾讯的相继入股之下，逐渐让这个原本只是零售业的企业逐渐转型成为科技型。
永辉超市在保持现有的发展中还在不断探索新的行业形态，单单在2018年的上半年，它就先后布局了智能体现超市、超级U选和永辉私厨等新生态。永辉超市的发展脚步还在不断向前，对于它本身来说，已经做得非常成功。
但是，如何在未来发展中不被其他超市零售所超越，除了企业内部制度的完善，还需要紧紧跟随市场形态的变化，不断进行调节，如此才会在超市零售的整个发展中保持中流砥柱的地位。
#泉州爆料# 【看中大品牌但装修一半停工 完工遥遥无期】晋江的叶先生在鲤城 新天城市广场购买了一套 93 平方米的小三居，因为 在厦门工作的缘故，一直 没装修。去年 5 月，叶先生想简 单装修一下，用来出租。经过选择后，他选择了位于晋江万达对面的“家装 e 站”， 对方宣传册上标注家装 e 站 是阿里巴巴O2O战略合作 伙伴，叶先生觉得这应该是 家大公司。去年5月27日 签约时，虽然合约封面和抬 头都是家装 e 站，但乙方却是泉州市爱峰巢装饰有限公司，对方的解释是他们是 家装e站的加盟商，爱峰巢是工商注册的公司名。
“全包总价差不多 15 万元，赠送窗帘、三开门 冰箱以及硬装补贴，约定 100 天工期。”叶先生表 示，协议签订后他就付了 一期款近 6 万元，水电等验收后交付二期款，去年 12 月 1 日交完尾款。原本以为能在年前完工，没想到收尾时，油烟机、消 毒柜安装到一半，燃气灶 装不进去，净水器没安 装，冰箱也迟迟不到，且一直没有师傅施工。
今年1月26日，叶先 生带着合同到公司要找负 责人，才看到很多工人在讨工资，协商后对方表示 年后会安排工人上门收 尾，同时承诺三开门冰箱 会在2月25日前送到，结 果时间到了依然没有处 理。2 月 26 日，公司负责 人回复称公司有事要处 理，这几天会安排送冰箱 过去，可到了3月5日还是 没送。如今工人联系不 上，负责人也不接电话。
昨日，该公司法人代表回应称，目前公司已经正常运作，工人们也已全部到位，他们会 按合同先后进行施工。律师表示，如果装修公司无法按照合同约定的期限完工，可按照违 约条款要求对方承担违约责任。via@海峡都市报闽南版
“全包总价差不多 15 万元，赠送窗帘、三开门 冰箱以及硬装补贴，约定 100 天工期。”叶先生表 示，协议签订后他就付了 一期款近 6 万元，水电等验收后交付二期款，去年 12 月 1 日交完尾款。原本以为能在年前完工，没想到收尾时，油烟机、消 毒柜安装到一半，燃气灶 装不进去，净水器没安 装，冰箱也迟迟不到，且一直没有师傅施工。
今年1月26日，叶先 生带着合同到公司要找负 责人，才看到很多工人在讨工资，协商后对方表示 年后会安排工人上门收 尾，同时承诺三开门冰箱 会在2月25日前送到，结 果时间到了依然没有处 理。2 月 26 日，公司负责 人回复称公司有事要处 理，这几天会安排送冰箱 过去，可到了3月5日还是 没送。如今工人联系不 上，负责人也不接电话。
昨日，该公司法人代表回应称，目前公司已经正常运作，工人们也已全部到位，他们会 按合同先后进行施工。律师表示，如果装修公司无法按照合同约定的期限完工，可按照违 约条款要求对方承担违约责任。via@海峡都市报闽南版
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