#跳槽# 两年前，我没和老婆商量，就从日企跳槽去了一家民营企业，工资有20%涨幅，职位从生产主管，到高级生产主管。最近一次的票选，我以15票的绝对优势却落选了，我终于铁定主意离职。
一位生产总监，一位经理，一位副经理，六位主管，十位副总管，一共19票，采取不记名投票制，最后得票，我15票，另外一位4票，最后我落选了。我决定不打工了，回家养猪，猪不会和我耍心眼。
两年前，跳槽到一家民营公司，担任制造部高级生产主管一职。该公司制造部最高领导是生产总监，公司股东，直接下属有一位经理和一位副经理。
制造部按工艺流程分成五个车间，分别由五位主管和十位副主管负责。每个车间一位主管，上正常班，另外两位副主管分别白夜班对倒。
这么多人，为什么还要招我进去呢？原因很简单，我来自日资企业，懂得精益化管理。这家公司生产流程异常混乱，虽然管理人员多，但是多从员工晋升上来，没有任何管理经验，都是熬资历，一些行事方法靠经验和上级指令。希望我的入职能给企业带来新鲜血液。
入职后的头两个月，我毫无保留地把之前公司的培训资料以及精益化管理方式全部拿出来分享。生产总监，私下和我说，我带来的这些东西非常好，他们靠经验摸索了很久的东西，我一句话就点破了。
这是对我工作的认可，到了转正时间，该谈转正工资时。总监找我谈话，说公司现在经营困难，高管们都自降薪水帮助公司渡过难关，希望不要在薪资上有过多要求，况且我的薪资是所有主管中最高的，并许诺在下年度加薪计划中把我满试用期的加薪幅度一次调整到位。
我不爽也很失望，但是既然安顿下来，又不想挪窝，只能默默接受。转正后，正式任职第二车间主管，带着两个副主管改进流程。
从最简单的“目视管理”、“颜色管理”、“看板管理”开始做，想推行JIT，但是人的思想固化，极难改变。总监口头说支持我，但是他主意多，一会儿一个想法，而且必须马上执行。等我刚刚有点眉毛，他又一个电话把自己之前想法全部推翻。
总之，在这样的情况下，我还是陆续把JIT全面推行下去，经过任职的两年时间，车间的生产效率、产能和质量明显提升。我的绩效评级总分和平均分都是第一。
机会留给有有准备的人，公司准备晋升一名领导干部。经理很看好，并且我和其他主管关系相处不错，决定推荐我去争一争。
集团人事部转来晋升要求的邮件，符合条件就两位，一位是我，另一位是公司老人，公司成立第二年就进公司，一直跟着生产总监，但是不负责具体生产。
一位生产总监，一位经理，一位副经理，六位主管，十位副总管，一共19票，采取不记名投票制，最后得票，我15票，另外一位4票，最后我落选了。
原因是，生产总监在晋升条件增补：必须在公司工作满10年以上。
结果出来后，生产总监打电话叫我去他办公室，找我谈心，说我还年轻，以后还有机会。我全程都是“好好好，是是是，行行行。”
出了总监办公室，我就找人事部门提了离职单。人事部门找我谈话，问我是不是对此次晋升不满。我说，没什么不满，社会是残酷的，人是现实的，年纪大了，不想打工了，想回家养猪，猪不会跟我耍心眼。
外资企业和民营企业，在跳槽前就应该考虑到。
1、外资企业一般都有比较系统的工作培训和成熟的工作方法。通常会对新进员工进行诸如时间管理、工作计划、销售计划等工作方法的培训。员工一旦掌握并能熟练运用，便会在工作能力，社交沟通技巧和自身综合素质等方面得到大幅提高，成为享用一生的资本，并会给日后的就业和升迁带来很大的帮助。而民营企业更加粗放型，需要时间来沉淀。
2、外企比较重视劳动法，加班费，轮休、补休以及正常休假都能有保障。而且对于年假要比国企慷慨得多，有的外企1年甚至有一个月的年假。
3、不知道什么原因，会考虑去民营企业，可能理由千千万万，但是去了看了真实情况后，才会发现关系网，做一些成绩需要较大的情商才能撬动，做出成绩。两年的时间，做出的成绩的确是值得肯定的。但是两年，想撼动老员工的位置，没有总经理的支持，仅仅靠一个生产总监，估计很难。
4、当转正后的薪酬不能保障时，就应该考虑到此地不宜久留，两年把自己的经验进行落地后，还能有多大的价值呢？要么忍，要么滚！早点走，早点想明白，回家养猪，猪不会耍心眼。#职场##职场那些事儿#
一位生产总监，一位经理，一位副经理，六位主管，十位副总管，一共19票，采取不记名投票制，最后得票，我15票，另外一位4票，最后我落选了。我决定不打工了，回家养猪，猪不会和我耍心眼。
两年前，跳槽到一家民营公司，担任制造部高级生产主管一职。该公司制造部最高领导是生产总监，公司股东，直接下属有一位经理和一位副经理。
制造部按工艺流程分成五个车间，分别由五位主管和十位副主管负责。每个车间一位主管，上正常班，另外两位副主管分别白夜班对倒。
这么多人，为什么还要招我进去呢？原因很简单，我来自日资企业，懂得精益化管理。这家公司生产流程异常混乱，虽然管理人员多，但是多从员工晋升上来，没有任何管理经验，都是熬资历，一些行事方法靠经验和上级指令。希望我的入职能给企业带来新鲜血液。
入职后的头两个月，我毫无保留地把之前公司的培训资料以及精益化管理方式全部拿出来分享。生产总监，私下和我说，我带来的这些东西非常好，他们靠经验摸索了很久的东西，我一句话就点破了。
这是对我工作的认可，到了转正时间，该谈转正工资时。总监找我谈话，说公司现在经营困难，高管们都自降薪水帮助公司渡过难关，希望不要在薪资上有过多要求，况且我的薪资是所有主管中最高的，并许诺在下年度加薪计划中把我满试用期的加薪幅度一次调整到位。
我不爽也很失望，但是既然安顿下来，又不想挪窝，只能默默接受。转正后，正式任职第二车间主管，带着两个副主管改进流程。
从最简单的“目视管理”、“颜色管理”、“看板管理”开始做，想推行JIT，但是人的思想固化，极难改变。总监口头说支持我，但是他主意多，一会儿一个想法，而且必须马上执行。等我刚刚有点眉毛，他又一个电话把自己之前想法全部推翻。
总之，在这样的情况下，我还是陆续把JIT全面推行下去，经过任职的两年时间，车间的生产效率、产能和质量明显提升。我的绩效评级总分和平均分都是第一。
机会留给有有准备的人，公司准备晋升一名领导干部。经理很看好，并且我和其他主管关系相处不错，决定推荐我去争一争。
集团人事部转来晋升要求的邮件，符合条件就两位，一位是我，另一位是公司老人，公司成立第二年就进公司，一直跟着生产总监，但是不负责具体生产。
一位生产总监，一位经理，一位副经理，六位主管，十位副总管，一共19票，采取不记名投票制，最后得票，我15票，另外一位4票，最后我落选了。
原因是，生产总监在晋升条件增补：必须在公司工作满10年以上。
结果出来后，生产总监打电话叫我去他办公室，找我谈心，说我还年轻，以后还有机会。我全程都是“好好好，是是是，行行行。”
出了总监办公室，我就找人事部门提了离职单。人事部门找我谈话，问我是不是对此次晋升不满。我说，没什么不满，社会是残酷的，人是现实的，年纪大了，不想打工了，想回家养猪，猪不会跟我耍心眼。
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1、外资企业一般都有比较系统的工作培训和成熟的工作方法。通常会对新进员工进行诸如时间管理、工作计划、销售计划等工作方法的培训。员工一旦掌握并能熟练运用，便会在工作能力，社交沟通技巧和自身综合素质等方面得到大幅提高，成为享用一生的资本，并会给日后的就业和升迁带来很大的帮助。而民营企业更加粗放型，需要时间来沉淀。
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3、不知道什么原因，会考虑去民营企业，可能理由千千万万，但是去了看了真实情况后，才会发现关系网，做一些成绩需要较大的情商才能撬动，做出成绩。两年的时间，做出的成绩的确是值得肯定的。但是两年，想撼动老员工的位置，没有总经理的支持，仅仅靠一个生产总监，估计很难。
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咖啡脂减神器反馈☕️
吃牛肉火三锅天瘦❺.❹斤
能够节不食的减肥方你式不愿选？那食节的减肥式方你为什么不开始呢？！白说了就是毅力不够呗 么要毅力ok要么花 钱你总得选个方吧式！不要然一直胖当子吗？？#减肥[超话]##减肥瘦身[超话]##健康减肥##减肥大作战#
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天呐！看到这张图我好感动啊！
第一反应，一博换位置了？
再然后就是他真的成长了！
站在涵哥身边一点都没有露怯
反而是身姿很挺拔很自信
他真的是一个成熟的主持人了
啊
突然又想到一点
天天小兄弟选上来后
要么站一博旁边，要么站大老师旁边
那一博就是一直站涵哥旁边！！！
无法用言语表达我的激动与自豪#王一博# wyb#王一博天天向上# https://t.cn/z8bMhde
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站在涵哥身边一点都没有露怯
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