连锁企业的成功商业模式是什么？
众所周知，连锁企业经营成功的要诀在于连锁复制扩张，而复制的前提是标准化，复制的最佳结果也是标准化，企业没有标准化，何来连锁复制？
那么企业的标准化是什么？以提高经济效益为目的，制定的各种规矩标准，让企业的一切行为都有章可循、有标准可参照，是一套为持续性生产、销售商品及服务而设定的合理条件以及能反复运作的系统。
成功是系统的，失败是片段的。
如何系统，这是我们总结的一张图：战略＋模式＋标准化＋合伙人
放眼世界，做大做强的企业，走得几乎都是连锁之路。而连锁企业经营成功的要诀在于连锁复制扩张，我们看到的那些世界百强连锁企业无一不是呈现出了“店满天下”的形态。

然而在这个产品同质化的时代，如何打造一家成功单店？

为什么很多企业连而不锁？

在实现规模扩张的过程中，如何保证复制裂变不走样？

完成了模式裂变后，接下来的路要怎么走？

实现了门店的规模化扩张，是否能实现规模效益递增？

这些问题也一直伴随着众多连锁经营者，为了让更多的连锁经营者能够对连锁复制有全新的思考，为大家分享连锁模式复制思维导图

由于图片压缩，看不清，连锁匠给大家分解成一个PPT，让大家更好理解连锁经营模式。

如何让建店简单易复制？超千家连锁企业用这套模式
对于一个连锁企业而言，连锁门店的开发与设计至关重要，门店开发承担着连锁企业扩大规模、提高效益、提升竞争力的重要责任。

如何保证连锁企业有序地开发出高质量的门店，就是本文所要解决的问题。

建成一个高质量的门店需要：

1.连锁企业进行科学的前期可行性研究

2.进行正确的选址

3.连锁企业进行科学的内部设计

4.有吸引力的外部设计

5.连锁企业进行良好的CIS设计

6.还需要针对新门店设计出有效的开发推广策略。等等

连锁经营实现的载体是连锁门店，门店运营的开始是建店和开店，高效建店才能保证连锁企业门店进行统一的、系统的、独特的形象设计和装修。

使得顾客能够一目了然的理解企业所传播的信息，开业是良好的营销机会，成功的开业能在一定时期内，产生轰动的广告宣传效应，吸引消费者。

今天连锁匠给大家分享《如何把“建店”做成流水线》，让大家更系统理解如何科学梳理自身企业的建店体系，希望对连锁企业在实施快速扩张有所帮助。

【注重强化总部管理，才能更好地解决餐饮连锁企业可能存在的安全风险】主持人：除了排查、处罚、追查外，#市场监管总局公开6起食品违法案件查处情况#中还特别提到，对于案件查处，“不仅聚焦单独门店，也注重强化总部管理”，如何理解这一目标？中国人民大学法学院副院长 王旭：这次国家市场监督管理总局设计了一套“组合拳”，也是完全符合《食品安全法》和《食品安全法实施条例》中对于风险全过程的控制以及可追溯的法律原则和法律思路。因为一个门店“爆”了，引发了公众的担忧和监管部门的介入，就可以合力推导出，在同一品牌，同一经营链条里，别的店也可能存在的类似风险，我们需要对于其它的店进行风险监测和排除，这样一种监管的手段是以点代面，坚持了一种基本的底线思维，也是很有效的“组合拳”设计。点击链接，观看视频。https://t.cn/A6IlproN