城市在发展，规划在调整，你的选房逻辑难道不需要改变吗？
城市是怎么来的？村落不断增多就会被定义为城镇，城镇的增多就会被定义为城市。在古代，每一座城市都会有一座城堡或是粮仓，亦或是宫殿、庙宇。这些不外乎都是权利中心。民众的居所都是围绕权利中心而建。
由于古代建筑普遍讲究对称，很多古城都是方正布局，整个城市以棋盘式来展示，比如明清时的北京城。
随着城市的发展，人口的增多，棋盘式的布局逐渐无法满足人们的需要。城市北部的人想要去东部、南部、西部都需要进入城市中心。城市中心预留的道路宽度就逐渐不够用，道路拥堵不可避免。
慢慢地环绕城市的道路就形成了，百姓出行完全可以在城市的边缘进行，道路宽阔，路口较少。想要进入市中心，会有从市中心放射而出的道路连接环路。这就是现在大部分城市的道路布局。
这种环形放射式路网确实解决了棋盘式城市居民出行拥堵的问题。可是随着人口进一步增多，城市的拥堵再次出现。这一次不是城市道路的问题，是城市发展的问题。
过去只有一个市中心，这个市中心一般是围绕权利中心而建。大家工作在市中心内，居住在市中心外，上班时通往市中心的路拥堵，下班时离开市中心的路拥堵。这种单向的拥堵很明显就是城市规划出了问题。
于是，很多城市在市中心以外的区域建了CBD（中央商务区），CID（中央科技区），CCD（中央文化区）等各种区，目的就是为了建立多个市中心，将人口分散。
城市规划的演进其实都是围绕着百姓居住与出行需求而来的。
第一阶段：百姓以分散的村落式居住。
第二阶段：村落聚集形成城市，城市规划以对称为基本原则，形成棋盘式布局。
第三阶段：为了避免所有出行必须经过市中心，演变成环形放射路网。
第四阶段：在市中心以外区域建设多个能够聚集人流量的活动区，形成多点发散式布局。
在城市发展的四个阶段里，人们选择居住地点的逻辑也是不同的。
第一阶段，谈不上选房，居者有其屋就已经不错了。
第二阶段，好的房子要集中在商业区，百姓购物方便。古诗词里就有说道：“市列珠玑，户盈罗绮，竞豪奢。”翻译过来就是：市场上陈列着琳琅满目的珠玉珍宝，家家户户都存满了绫罗绸缎，争相比奢华。可见富人的居所和繁华的商业是紧密相连的。
第三阶段，离市中心越近的房子，价格越高，居住越方便，越受人青睐。因为这里的所有配套都很齐全。不仅如此优质的教育、医疗、商业也都集中在这一区域。
第四阶段，这一阶段是目前大部分城市所处的阶段。人们的选房逻辑还没有从第三阶段转变过来，还是一味寻求市中心的房子。可是城市的规划都已经发生了变化，再按照原来的逻辑去选房，势必会造成跟不上时代的问题。
比如，人们逐渐向往脱离钢筋水泥流连山水，市中心几乎没有；再比如郊区发展日新月异，还买市中心可能会错过价格洼地，与城市发展红利失之交臂。
在这一阶段，我们应该如何选房，才能获取城市发展红利呢？我有三点建议：
一、跟随人口集中活动区
如果你问一个北京人：“北京的市中心在哪？”对方一定会先是一懵，然后反问一句：“你说的是天安门吗？”市中心的概念早已不适用现在的大城市，尤其是像北京这样的超一线城市，哪有什么唯一的市中心，到处都是中心。
这些中心就是人口集中活动区，它还有一些高大上的简称，叫CBD（中央商务区）、CID（中央科技区）、CCD（中央文化区）等。
我们选房就是要跟着上述区域走。有些人说，很多区域都是概念，有可能几年下来，招商不行，人口不行，最后还是不了了之。我承认这种情况是存在的，可是如果不到这些区域买房，那未来无论是居住还是投资，效果肯定更不好。
现在稍微大一点的城市几乎都有自己的CBD，这个区域的价格基本都是城市的房价第一梯队。除此以外，我们还可以关注一下CCD（中央文化区）、CID（中央科技区）、CSD（中央休闲购物区）等。这些区域普遍都在建设中，处于价格洼地，未来人流量较高，房价支撑性较好。
跟随这种人口集中的活动区选房，不保证一定能遇到有升值潜力的房，但是概率要大很多。
二、跟随地铁
爱因斯坦的相对论有个著名的结论就是速度越快，时间越慢，距离越短。两个地点的远近除了与物理距离有关，也与行驶速度有关。步行、骑自行车、开汽车、坐地铁，采用不同的交通工具“丈量”出来的距离是不同的。
就目前城市发展状况来看，在市区内汽车的速度要远小于地铁。住得越远，地铁的必要性就越强，它可以“缩短距离”。对于那些每天上下班穿梭于市区的人来说，地铁就是一个标配。
有些楼盘所在的区域有地铁覆盖，但是没有较近的地铁口，这依然不算跟随地铁。如果上班路上需要一小时，半小时坐地铁，半小时走到地铁，这就体现不出地铁的优势了。
某区域有地铁覆盖，这说明它是城市发展的方向；某楼盘附近有地铁口，这说明它是该区域发展的关键地带或是人流量较大的地带。
跟随地铁去选房，能够将未来房价爆发点的误差精确到以公里为单位。
三、跟随大开发商
大开发商对于政策信息的把握都是非常精准的。几乎每一家大型开发商都有专门的政策研究团队，作为开发商的智囊团，哪里未来有前景，哪里政策落地效果好，他们都会提前做研判的。
我们普通人想的是在哪买房，他们想的是在哪建房。我们和他们的目的都是一样的：都是找到能享受城市发展红利的房子。既然如此，我们为什么不借力打力呢？跟着大开发商的选址走，这些大开发商在哪盖楼，我们就关注哪个区域。
除了在选址上大开发商有研判优势和资金优势，在以下三个方面，大开发商依然有绝对的优势：
1、大开发商资金实力雄厚，出现烂尾的概率较低。
2、大开发商多是自持物业，楼盘的物业公司与开发商属于同一集团，后续服务有保障。
3、大开发商一般都倾向于开发大规模社区，他们会更加关注小区的资源配套，比如：学校、商业街、医院、园林、休闲设施等。
跟随大开发商去选房，房子地址不会差，烂尾概率低，物业服务有保障，周边配套有规划。这样的房子自住投资都划算。
以北京这座超级大都市为例，它现在就是多点开花，城市的中心不再只局限于二环里，东北方向有望京，南边有亦庄，西南边也有丽泽。未来五环以外肯定还会有很多的区域性中心。比如北京房山着力打造的CSD（中央休闲购物区）势必会成为北京的又一人气聚集地。
在这个区域买房“踏空”的概率就小很多，再加上这里有连通北京与房山的地铁房山线，这条地铁线跨越房山两大重镇：长阳与良乡。接着我们沿着这条地铁，找地铁口的大开发商楼盘。进入房山的第一站是稻田站，距离这个站200米远就有一个大开发商的楼盘：中海寰宇视界。项目户型产品较多，一居约 53/59 m²、两居约 72 m²、三居约 96 m²、四居约 135 m²。预计首期开盘价格为5万+，总价300万起，首套首付105万起，且精装交付带智能家居，更多优惠大家可以私信我。
这个楼盘完全符合我们前边提到的选房建议：首先，它处于人口集中活动区，北京CSD房山区，同时也处于房山最繁华的长阳。其次，它距离地铁口仅200米，附近还有京深路和京港澳高速，无论市内出行，还是市外远行都非常快捷方便。最后，它还是大开发商中海地产打造的精品楼盘，物业自持，拥有京西先锋园林景观。这样的楼盘大概率能够享受城市发展的红利。
总结：
城市发展大体经历四个阶段，分散的村落式，棋盘式，环形放射式，多点发散式。目前绝大多数城市都处于环形放射式向多点发散式的过渡阶段。在这几个发展阶段中，我们选房的逻辑也是不同的。在向多点发散式迈进的过程中，我们应该寻找具有以下三个特点的房子：
1、处于人口集中活动区的房子，以新兴的城市规划为引导。
2、处于地铁沿线，尤其是地铁口的房子。
3、大开发商开发的楼盘。
城市是怎么来的？村落不断增多就会被定义为城镇，城镇的增多就会被定义为城市。在古代，每一座城市都会有一座城堡或是粮仓，亦或是宫殿、庙宇。这些不外乎都是权利中心。民众的居所都是围绕权利中心而建。
由于古代建筑普遍讲究对称，很多古城都是方正布局，整个城市以棋盘式来展示，比如明清时的北京城。
随着城市的发展，人口的增多，棋盘式的布局逐渐无法满足人们的需要。城市北部的人想要去东部、南部、西部都需要进入城市中心。城市中心预留的道路宽度就逐渐不够用，道路拥堵不可避免。
慢慢地环绕城市的道路就形成了，百姓出行完全可以在城市的边缘进行，道路宽阔，路口较少。想要进入市中心，会有从市中心放射而出的道路连接环路。这就是现在大部分城市的道路布局。
这种环形放射式路网确实解决了棋盘式城市居民出行拥堵的问题。可是随着人口进一步增多，城市的拥堵再次出现。这一次不是城市道路的问题，是城市发展的问题。
过去只有一个市中心，这个市中心一般是围绕权利中心而建。大家工作在市中心内，居住在市中心外，上班时通往市中心的路拥堵，下班时离开市中心的路拥堵。这种单向的拥堵很明显就是城市规划出了问题。
于是，很多城市在市中心以外的区域建了CBD（中央商务区），CID（中央科技区），CCD（中央文化区）等各种区，目的就是为了建立多个市中心，将人口分散。
城市规划的演进其实都是围绕着百姓居住与出行需求而来的。
第一阶段：百姓以分散的村落式居住。
第二阶段：村落聚集形成城市，城市规划以对称为基本原则，形成棋盘式布局。
第三阶段：为了避免所有出行必须经过市中心，演变成环形放射路网。
第四阶段：在市中心以外区域建设多个能够聚集人流量的活动区，形成多点发散式布局。
在城市发展的四个阶段里，人们选择居住地点的逻辑也是不同的。
第一阶段，谈不上选房，居者有其屋就已经不错了。
第二阶段，好的房子要集中在商业区，百姓购物方便。古诗词里就有说道：“市列珠玑，户盈罗绮，竞豪奢。”翻译过来就是：市场上陈列着琳琅满目的珠玉珍宝，家家户户都存满了绫罗绸缎，争相比奢华。可见富人的居所和繁华的商业是紧密相连的。
第三阶段，离市中心越近的房子，价格越高，居住越方便，越受人青睐。因为这里的所有配套都很齐全。不仅如此优质的教育、医疗、商业也都集中在这一区域。
第四阶段，这一阶段是目前大部分城市所处的阶段。人们的选房逻辑还没有从第三阶段转变过来，还是一味寻求市中心的房子。可是城市的规划都已经发生了变化，再按照原来的逻辑去选房，势必会造成跟不上时代的问题。
比如，人们逐渐向往脱离钢筋水泥流连山水，市中心几乎没有；再比如郊区发展日新月异，还买市中心可能会错过价格洼地，与城市发展红利失之交臂。
在这一阶段，我们应该如何选房，才能获取城市发展红利呢？我有三点建议：
一、跟随人口集中活动区
如果你问一个北京人：“北京的市中心在哪？”对方一定会先是一懵，然后反问一句：“你说的是天安门吗？”市中心的概念早已不适用现在的大城市，尤其是像北京这样的超一线城市，哪有什么唯一的市中心，到处都是中心。
这些中心就是人口集中活动区，它还有一些高大上的简称，叫CBD（中央商务区）、CID（中央科技区）、CCD（中央文化区）等。
我们选房就是要跟着上述区域走。有些人说，很多区域都是概念，有可能几年下来，招商不行，人口不行，最后还是不了了之。我承认这种情况是存在的，可是如果不到这些区域买房，那未来无论是居住还是投资，效果肯定更不好。
现在稍微大一点的城市几乎都有自己的CBD，这个区域的价格基本都是城市的房价第一梯队。除此以外，我们还可以关注一下CCD（中央文化区）、CID（中央科技区）、CSD（中央休闲购物区）等。这些区域普遍都在建设中，处于价格洼地，未来人流量较高，房价支撑性较好。
跟随这种人口集中的活动区选房，不保证一定能遇到有升值潜力的房，但是概率要大很多。
二、跟随地铁
爱因斯坦的相对论有个著名的结论就是速度越快，时间越慢，距离越短。两个地点的远近除了与物理距离有关，也与行驶速度有关。步行、骑自行车、开汽车、坐地铁，采用不同的交通工具“丈量”出来的距离是不同的。
就目前城市发展状况来看，在市区内汽车的速度要远小于地铁。住得越远，地铁的必要性就越强，它可以“缩短距离”。对于那些每天上下班穿梭于市区的人来说，地铁就是一个标配。
有些楼盘所在的区域有地铁覆盖，但是没有较近的地铁口，这依然不算跟随地铁。如果上班路上需要一小时，半小时坐地铁，半小时走到地铁，这就体现不出地铁的优势了。
某区域有地铁覆盖，这说明它是城市发展的方向；某楼盘附近有地铁口，这说明它是该区域发展的关键地带或是人流量较大的地带。
跟随地铁去选房，能够将未来房价爆发点的误差精确到以公里为单位。
三、跟随大开发商
大开发商对于政策信息的把握都是非常精准的。几乎每一家大型开发商都有专门的政策研究团队，作为开发商的智囊团，哪里未来有前景，哪里政策落地效果好，他们都会提前做研判的。
我们普通人想的是在哪买房，他们想的是在哪建房。我们和他们的目的都是一样的：都是找到能享受城市发展红利的房子。既然如此，我们为什么不借力打力呢？跟着大开发商的选址走，这些大开发商在哪盖楼，我们就关注哪个区域。
除了在选址上大开发商有研判优势和资金优势，在以下三个方面，大开发商依然有绝对的优势：
1、大开发商资金实力雄厚，出现烂尾的概率较低。
2、大开发商多是自持物业，楼盘的物业公司与开发商属于同一集团，后续服务有保障。
3、大开发商一般都倾向于开发大规模社区，他们会更加关注小区的资源配套，比如：学校、商业街、医院、园林、休闲设施等。
跟随大开发商去选房，房子地址不会差，烂尾概率低，物业服务有保障，周边配套有规划。这样的房子自住投资都划算。
以北京这座超级大都市为例，它现在就是多点开花，城市的中心不再只局限于二环里，东北方向有望京，南边有亦庄，西南边也有丽泽。未来五环以外肯定还会有很多的区域性中心。比如北京房山着力打造的CSD（中央休闲购物区）势必会成为北京的又一人气聚集地。
在这个区域买房“踏空”的概率就小很多，再加上这里有连通北京与房山的地铁房山线，这条地铁线跨越房山两大重镇：长阳与良乡。接着我们沿着这条地铁，找地铁口的大开发商楼盘。进入房山的第一站是稻田站，距离这个站200米远就有一个大开发商的楼盘：中海寰宇视界。项目户型产品较多，一居约 53/59 m²、两居约 72 m²、三居约 96 m²、四居约 135 m²。预计首期开盘价格为5万+，总价300万起，首套首付105万起，且精装交付带智能家居，更多优惠大家可以私信我。
这个楼盘完全符合我们前边提到的选房建议：首先，它处于人口集中活动区，北京CSD房山区，同时也处于房山最繁华的长阳。其次，它距离地铁口仅200米，附近还有京深路和京港澳高速，无论市内出行，还是市外远行都非常快捷方便。最后，它还是大开发商中海地产打造的精品楼盘，物业自持，拥有京西先锋园林景观。这样的楼盘大概率能够享受城市发展的红利。
总结：
城市发展大体经历四个阶段，分散的村落式，棋盘式，环形放射式，多点发散式。目前绝大多数城市都处于环形放射式向多点发散式的过渡阶段。在这几个发展阶段中，我们选房的逻辑也是不同的。在向多点发散式迈进的过程中，我们应该寻找具有以下三个特点的房子：
1、处于人口集中活动区的房子，以新兴的城市规划为引导。
2、处于地铁沿线，尤其是地铁口的房子。
3、大开发商开发的楼盘。
［恒大官方：即日起，俱乐部管理模式不再采用主教练负责制］
恒大官方公告写道：
经研究决定，即日起，俱乐部管理模式由董事长领导下的主教练负责制正式调整为董事长领导下的总经理负责制。
特此公告。
背景介绍：此模式由里皮执教恒大时期开创，核心内容有两点，一是包括恒大俱乐部董事长以及其所属的恒大集团董事局在内的高管团队均不参与俱乐部的技战术管理，不干涉球队任何内部工作；二是球队主教练在球队的日常管理、训练、比赛拥有绝对的权力，领导全方位工作。
2018赛季，恒大不敌北京人和之后，恒大召开管理会议，许家印在会上向俱乐部管理团队和教练组强调，必须严格实施“董事长领导下的主教练负责制”，坚决树立主教练的权威。根据许家印的指示，俱乐部推出加强球队管理，7月中下旬中超重新开赛前三天，一线队全体球员调整到预备队训练，主教练重新选拔符合比赛要求的球员，否则只能留在预备队训练。#广州恒大##恒大改为经理负责制#
恒大官方公告写道：
经研究决定，即日起，俱乐部管理模式由董事长领导下的主教练负责制正式调整为董事长领导下的总经理负责制。
特此公告。
背景介绍：此模式由里皮执教恒大时期开创，核心内容有两点，一是包括恒大俱乐部董事长以及其所属的恒大集团董事局在内的高管团队均不参与俱乐部的技战术管理，不干涉球队任何内部工作；二是球队主教练在球队的日常管理、训练、比赛拥有绝对的权力，领导全方位工作。
2018赛季，恒大不敌北京人和之后，恒大召开管理会议，许家印在会上向俱乐部管理团队和教练组强调，必须严格实施“董事长领导下的主教练负责制”，坚决树立主教练的权威。根据许家印的指示，俱乐部推出加强球队管理，7月中下旬中超重新开赛前三天，一线队全体球员调整到预备队训练，主教练重新选拔符合比赛要求的球员，否则只能留在预备队训练。#广州恒大##恒大改为经理负责制#
#爱上北京# #决胜全面小康北京行#【来看看，北京百年老字号是如何传承与创新发展的!】从百年品牌到到国潮新品，从传统制造到智能生产，拥有“义利”和“北冰洋”两个民族品牌的北京一轻食品集团公司在坚守传统的基础上，持续创新，让老字号在新时代焕发新动能，推动企业高质量发展。2020年上半年，在有效疫情防控的基础上，一轻食品集团实现营业收入4.63亿元，利润总额达1.8亿元，完成预期目标。
坚守传统工艺 创新传统产品
“义利”创建于1906年的上海，在结合国人口味的基础上，研发出的独具特色的大果子面包，从创建之初到现在，百余年经久不衰，一直深受消费者的喜爱。这其中就源于一代代义利人对传统工艺的坚守。
为了保持大果子面包口感的纯粹细腻，义利始终坚持传统的二次发酵法。第一次发酵要4个小时，第二次要2个小时，而普通发酵法只需一个小时。二次发酵法，虽然费时、费力、投入大，但是口味好、营养好。
除了坚持传统产品，义利还顺应时代潮流，研制出元气棒、蜜糖吐司等一系列新产品，现有的包装面包品种已达到几十种，中西点二百多种，得到了广大消费者的厚爱。
百姓有需求，国企有担当。为服务民生，一轻食品集团近十年来开设了100余家百年义利连锁店，遍布京城16区。从去年开始，为方便社区居民购物，他们将连锁店升级为社区生活店。
诞生于1936年的“北冰洋”对于每一个北京人来说，都意味着一段情怀。2011年，雪藏15年的北冰洋汽水重新回到大众身边。玻璃瓶、橙黄色的液体咕噜咕噜冒着泡泡，重新回归的北冰洋以传统的形象面世。但是却少有人知道，新的北冰洋将旧配方中的添加剂全部换成天然成分，以桔汁调味，以桔油调香，创新恢复了我们共同记忆的北冰洋桔汁汽水，除了具有相应水果所特有的色、香、味之外，还集果汁的营养鲜香和碳酸饮料的口感清爽于一身，独一品类独具特色！
为迎接夏季消费高峰的到来，北冰洋继推出塑料瓶包装汽水和核花恋蛋白饮料后，继续在包装设计及新品研发上下功夫。对易拉罐汽水进行了瘦身，推出了Sleek罐装汽水，秒变“高富帅”，造型更具时尚感，更加方便携带；与玉渊潭公园合作推出定制款汽水“小樱”，与景山公园合作推出“牡丹”专版汽水，成为国潮网红产品；推出的Sleek北冰洋百香果味、柠檬味、原味系列苏打汽水包装新颖、口味独特；芝士来了、黑糖珍珠双棒雪糕等一批冷食产品也陆续上市，拴住顾客的味蕾。
四大基地交相辉映 成辐射全国发展格局
经过近9年的发展，北冰洋深耕北京市场，再次成为深受消费者喜爱的产品，成为各业态经营者必备单品。为了进一步壮大民族品牌，北冰洋自2017年下半年开始启动全国布局，迈出坚实的步伐，走向外埠市场。三年来在全国23个省份设立了180个城市经销商，实现翻倍式发展，现有经销商数量逾800个；2018年6月第一个外埠基地——马鞍山基地建成投产，迈出北冰洋走出北京、走向全国的第一步；今年，华北第二、北方副中心基地——昌平基地正式落成投产，年产值8亿元，将在补充大兴总部基地产能不足、新增品类生产方面发挥重要作用，支撑京津冀区域市场深度扩展；当前，北冰洋重庆江津基地正紧锣密鼓建设当中，将打造原料保障、精耕西部市场的花园式厂园一体的战略基地，逐步形成四大基地争相辉映、辐射全国的发展格局。
同时，北冰洋国际市场不断发展，目前已经在美国、澳大利亚、法国等12个国家销售，为北冰洋全球发展积蓄力量。
坚持科技兴企 引领行业发展
在信息技术日新月异的发展大潮中，一轻食品集团积极响应国家推进智能制造的号召，推动集团数字化、信息化、智能化发展，打造智能化工厂。为了解决营销工作中各供应链信息化的需要，提升销售效率，组建专业信息技术开发团队，全力打造以厂商为特色的全供应链数字营销平台。2019年完成了以品牌商为中心的、具有自有知识产权的F2J2B2C全供应链数字营销平台的开发和上线实施，并获得了国家知识产权局颁发的软件著作权证书。
今年，数字化营销平台在北京、天津、成都、南京等重点市场进行了推广使用，满足了经销商对业务、配送工等人员的管理、对进销存和物料的管理以及对二批和终端的管理需求。截至目前，P端平台进驻1058个分销商，分销商总数达到3035个，仅6月分交易额达2500万元。
B端平台开拓方面，仅今年上半年，新增B端7.4万个，会员总数达22万个，交易额达4293万元。同时，本着赋能经销商的宗旨，提供保姆式实施服务和尖刀班支援，全面组织全国有条件的经销商，力争年内实现100个城市开通平台运营站，20万个B端上线交易。
数字营销平台是目前国内首个能覆盖工厂、各级经销商、终端和消费者的全供应链信息化平台，未来有广阔的应用空间，必将为一轻食品集团工业产业信息化发展提供助力。
当前，大兴总部基地升级改造工作正有序进行中，该项目已申报市经信委高精尖项目。
坚持不忘使命 履行社会责任
在企业发展的同时，一轻食品集团始终不忘国企所应履行的社会责任。百姓有需求，国企有担当。未来一轻食品集团还将以每年30家店的速度快速发展，持续加大开店力度，力争实现在全市范围内，每5公里必有一家百年义利便民超市，方便社区百姓日常生活，助力“一刻钟社区服务圈”。
一轻食品集团认真贯彻党中央扶贫战略部署，深入原料产地，实地考察，与对口扶贫协作地区新疆和田县拉斯奎镇、和田县巴格其镇建立了良好的对口扶贫协作地区农业特色产品采购合作关系，共同致力于探索产业帮扶模式。通过采购和田地区生产的优质核桃仁、葡萄干，用于大果子面包的主要原料，实现资源互补，促进和田贫困县优势农业资源向规模化发展。2018年以来至今，专项采购核桃仁150吨、葡萄干200吨，合计采购金额560万元。2020年8月，一轻食品集团对口内蒙古自治区锡林郭勒盟正镶白旗帮扶工作，并捐款50万元，通过对口帮扶，让当地贫困人口获得了稳定的经济收入，推动当地产业规模化、长远化发展。
坚守传统工艺 创新传统产品
“义利”创建于1906年的上海，在结合国人口味的基础上，研发出的独具特色的大果子面包，从创建之初到现在，百余年经久不衰，一直深受消费者的喜爱。这其中就源于一代代义利人对传统工艺的坚守。
为了保持大果子面包口感的纯粹细腻，义利始终坚持传统的二次发酵法。第一次发酵要4个小时，第二次要2个小时，而普通发酵法只需一个小时。二次发酵法，虽然费时、费力、投入大，但是口味好、营养好。
除了坚持传统产品，义利还顺应时代潮流，研制出元气棒、蜜糖吐司等一系列新产品，现有的包装面包品种已达到几十种，中西点二百多种，得到了广大消费者的厚爱。
百姓有需求，国企有担当。为服务民生，一轻食品集团近十年来开设了100余家百年义利连锁店，遍布京城16区。从去年开始，为方便社区居民购物，他们将连锁店升级为社区生活店。
诞生于1936年的“北冰洋”对于每一个北京人来说，都意味着一段情怀。2011年，雪藏15年的北冰洋汽水重新回到大众身边。玻璃瓶、橙黄色的液体咕噜咕噜冒着泡泡，重新回归的北冰洋以传统的形象面世。但是却少有人知道，新的北冰洋将旧配方中的添加剂全部换成天然成分，以桔汁调味，以桔油调香，创新恢复了我们共同记忆的北冰洋桔汁汽水，除了具有相应水果所特有的色、香、味之外，还集果汁的营养鲜香和碳酸饮料的口感清爽于一身，独一品类独具特色！
为迎接夏季消费高峰的到来，北冰洋继推出塑料瓶包装汽水和核花恋蛋白饮料后，继续在包装设计及新品研发上下功夫。对易拉罐汽水进行了瘦身，推出了Sleek罐装汽水，秒变“高富帅”，造型更具时尚感，更加方便携带；与玉渊潭公园合作推出定制款汽水“小樱”，与景山公园合作推出“牡丹”专版汽水，成为国潮网红产品；推出的Sleek北冰洋百香果味、柠檬味、原味系列苏打汽水包装新颖、口味独特；芝士来了、黑糖珍珠双棒雪糕等一批冷食产品也陆续上市，拴住顾客的味蕾。
四大基地交相辉映 成辐射全国发展格局
经过近9年的发展，北冰洋深耕北京市场，再次成为深受消费者喜爱的产品，成为各业态经营者必备单品。为了进一步壮大民族品牌，北冰洋自2017年下半年开始启动全国布局，迈出坚实的步伐，走向外埠市场。三年来在全国23个省份设立了180个城市经销商，实现翻倍式发展，现有经销商数量逾800个；2018年6月第一个外埠基地——马鞍山基地建成投产，迈出北冰洋走出北京、走向全国的第一步；今年，华北第二、北方副中心基地——昌平基地正式落成投产，年产值8亿元，将在补充大兴总部基地产能不足、新增品类生产方面发挥重要作用，支撑京津冀区域市场深度扩展；当前，北冰洋重庆江津基地正紧锣密鼓建设当中，将打造原料保障、精耕西部市场的花园式厂园一体的战略基地，逐步形成四大基地争相辉映、辐射全国的发展格局。
同时，北冰洋国际市场不断发展，目前已经在美国、澳大利亚、法国等12个国家销售，为北冰洋全球发展积蓄力量。
坚持科技兴企 引领行业发展
在信息技术日新月异的发展大潮中，一轻食品集团积极响应国家推进智能制造的号召，推动集团数字化、信息化、智能化发展，打造智能化工厂。为了解决营销工作中各供应链信息化的需要，提升销售效率，组建专业信息技术开发团队，全力打造以厂商为特色的全供应链数字营销平台。2019年完成了以品牌商为中心的、具有自有知识产权的F2J2B2C全供应链数字营销平台的开发和上线实施，并获得了国家知识产权局颁发的软件著作权证书。
今年，数字化营销平台在北京、天津、成都、南京等重点市场进行了推广使用，满足了经销商对业务、配送工等人员的管理、对进销存和物料的管理以及对二批和终端的管理需求。截至目前，P端平台进驻1058个分销商，分销商总数达到3035个，仅6月分交易额达2500万元。
B端平台开拓方面，仅今年上半年，新增B端7.4万个，会员总数达22万个，交易额达4293万元。同时，本着赋能经销商的宗旨，提供保姆式实施服务和尖刀班支援，全面组织全国有条件的经销商，力争年内实现100个城市开通平台运营站，20万个B端上线交易。
数字营销平台是目前国内首个能覆盖工厂、各级经销商、终端和消费者的全供应链信息化平台，未来有广阔的应用空间，必将为一轻食品集团工业产业信息化发展提供助力。
当前，大兴总部基地升级改造工作正有序进行中，该项目已申报市经信委高精尖项目。
坚持不忘使命 履行社会责任
在企业发展的同时，一轻食品集团始终不忘国企所应履行的社会责任。百姓有需求，国企有担当。未来一轻食品集团还将以每年30家店的速度快速发展，持续加大开店力度，力争实现在全市范围内，每5公里必有一家百年义利便民超市，方便社区百姓日常生活，助力“一刻钟社区服务圈”。
一轻食品集团认真贯彻党中央扶贫战略部署，深入原料产地，实地考察，与对口扶贫协作地区新疆和田县拉斯奎镇、和田县巴格其镇建立了良好的对口扶贫协作地区农业特色产品采购合作关系，共同致力于探索产业帮扶模式。通过采购和田地区生产的优质核桃仁、葡萄干，用于大果子面包的主要原料，实现资源互补，促进和田贫困县优势农业资源向规模化发展。2018年以来至今，专项采购核桃仁150吨、葡萄干200吨，合计采购金额560万元。2020年8月，一轻食品集团对口内蒙古自治区锡林郭勒盟正镶白旗帮扶工作，并捐款50万元，通过对口帮扶，让当地贫困人口获得了稳定的经济收入，推动当地产业规模化、长远化发展。
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