写新文需要一些关于家暴的材料，于是去回顾了去年的录音，挺难受的。
去年九月份，我们小区有一起家暴事件，我当时住的楼和她们中间还隔了几栋楼，凌晨五点，我被吵醒了，我能够听清楚那边男人的骂声和女人的哭喊声。全程没有一个人去看看怎么回事，也没有人报警。
我伪装成社区工作者去调解。
两个人是二婚，男人掰断了女人的手机，避免她报警。
我在她们家待了半个多小时，避开了所有的语言陷阱——
“她这个女人有病，她儿媳妇搞传销，叫她不要跟她们来往了，她还要去！”
——事实上，她儿媳妇几年前误入传销，现在刚生孩子，女人是去看刚出生的孙女，回来晚了一点。
“我们结婚十几年了，一分钱都没有存下来，我从来都不知道她把钱用在哪儿了。”
——男人一直没有工作，一直都是老婆挣钱。
“我只是轻轻碰了她一下，我又没有用力，能有多痛？”
——手上都是淤青。
我当时大概了解了情况，其实也有些害怕，因为我意识到我如果出事，呼救楼上楼下估计也不会管，于是我找理由把女人带了出来。
我们出来以后，我了解到她之前跑了一次，跑了两个月，申请离婚，最后没有通过，她也被找回来了。
她想求助真正的社区工作者，我们九点多联系到了社区工作者，我打的电话，对方跟我说，她知道这个事，但她没办法，她住在这边，如果真让她们离婚了，以后这个男的肯定会报复她。
于是，我们去报警，在警局等了一个多小时，警察直接说，我们不管这个，你自己去走流程离婚。我问，如果他把我打成这样呢，她们说肯定就要拘留。
可问题是，起诉离婚……不仅不容易，时间还很长。
希望国内以后能够有受害者互助协会，像这种，要是能有一个同城家暴受害者互助协会，大家经历过同样的苦难，相互扶持往前走。

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山西吕梁永聚煤业安全事故接二连三为何不报？望相关部门重视！

2020年4月1日凌晨该矿井下发生回采塌方事故，当场造成一死两伤，死者为柳林县陈家湾乡石盘上村人，姓名姚艳平，年龄47岁，妻子王某虹为同村人，育有两男孩。

现居住地址为柳林县城。姚艳平父母均已离世。伤者现在医院就诊伤情严重。事故发生后矿方联系其家中进行私下处理，并未上报。经搜索发现，永聚煤业从2016年以来，年年存在瞒报事故的事例。

2017年8月30晚，山西离石永聚煤业有限公司井下综采工作面发生一起塌方事故，一人死亡。死者高文生，42岁，（身份证1421241****0013）系山西临县林家坪乡王家洼村人。事故发生后，煤矿为了隐瞒事故，将尸体连夜拉到陕西绥德一医院太平间，最后以330万元和家属私下了结，该事故涉嫌瞒报。

2018年8月1上午，永聚煤业发生一起致人死亡的安全事故，伤者郭海亮重伤，经吕梁市人民医院抢救无效死亡，尸体运往陕西绥德，私下与死者家属协商赔偿。据了解，遇难者：郭海亮44岁，系柳林县陈家湾乡闫家湾村人，育一儿一女两个孩子。大儿：郭*虎24岁，二女：郭*霞22岁。在该村村民李正应（化名）了解到，半月前本村郭海亮在东泰集团永聚煤业干活时，不慎在井下受伤，后来被拉到医院抢救，也没抢救过来。

2018年4月22日下午16时左右，离石区永宁集团永聚煤矿又发生一起安全生产事故。经确认，死亡矿工名叫郑五平，现年45岁，系山西省吕梁市石楼县灵泉镇孟家塔村人。郑五平生前育有3个孩子，郑五平的妻子名叫海艳，现年38岁。2018年永聚煤矿属于基建矿井，并未验收，属于违规生产状态。为了不被相关部门追究责任，东泰集团永聚煤矿选择了私自协商的方法，草草了解此事。

据听说给死者妻子赔偿了200多万。山西吕梁离石永聚煤业有限公司是山西东泰能源集团有限公司旗下一座设计能力90万吨/年的矿井。井田地处河东煤田离石煤炭规划矿区东北部。矿井始建于2008年，2009年经山西省煤矿企业兼并重组整合工作组办公室批复，由原山西离石菁蒿焉煤业有限公司、原山西恒安益煤业有限公司、原山西吕梁离石泰宁煤业有限公司兼并重组整合而成。

根据国家安全生产条例规定，企业在生产过程中，发生死亡事故，须在24小时内向相关部门上报，否则将对企业及相关责任人作出严肃处理，情节严重者将送往司法机关。目前，国家对企业瞒报死亡事故的打击力度逐年加大，山西省更是对死亡瞒报责任事故为零容忍。

在如此重压之下，山西东泰集团永聚煤业在发生死亡事故后，不主动向相关部门上报，并举一反三，从安全生产大局出发，积极自查安全生产过程中的漏洞，，而是顶纪违法，瞒报死亡事故。一个矿难事件的瞒报，背后肯定隐藏着太多鲜为人知的过程，这就需要有关部门过问严查。

从大的方面讲，该矿的行为是对法律的挑战，从本矿内部来讲，由于没有按照“四不放过”原则调查处理，不利于隐患的消除，为何矿难连连，又为何连连瞒报。

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《质量部门如何定位，请记住这12条！》#六西格玛#
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在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该坚持？有人总结了以下几个方面，供大家参考。

01 .发现问题，暴露问题

在质量方面，可不可以这样？

做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。

再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。

02 .质量部应该“坚持”

坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。

在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。

所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。

03 .用数据说话，用事实说话

做质量的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对质量问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！

04 .有立场，有原则，有坚持

做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。

05 .品质要做'强', 处理问题有气'势'

这两个字最好分开来用， 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'。如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的，做品质要经常说'我们.....', 而尽量不要说'你你你......'

06 .给品质留有一定的空间去周旋

做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。

07 .最新进展汇报至老板

把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。

08 .评价现行及整改的过程和整改结果

不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。

09 .分析问题，解决问题，协助改善

每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。质量部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。

10 .质量部的职能

第一是做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。

另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因，给指点,给监督，给结果（即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给答案和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。

11 .质量部是协助其他部门做的更好

很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是质量部是协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品质量，让你在客户面前得到表扬……等等这些。

很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。

12 .告知要求，整改计划

你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划。

质量部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。

另外，一个企业质量部门所处的位置或地位还取决于老板的企业经营理念和管理方式。

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