土耳其、俄罗斯和巴西三大国，在2020年是美元流入量排在前列的三大国。如果美元加息，也将对这三大国的经济形成巨大的冲击。因此，他们必须把钱留在国内，不能让这些美元跑了！
所以，他们不仅提前加息，而且是大幅加息。加息的唯一目的，就是留住这些钱，维持本国货币币值稳定，严防货币贬值。
土耳其进入2021年以来，已经累计加息至19%！
简直疯了！
在中国，哪怕6%的年利率，就能吸引无数老百姓把钱存进银行了。可土耳其19%的利息，仍然留不住钱！
土耳其的股市、债市和汇市遭遇三连杀，全军覆没！
这意味着，土耳其的股市崩了，债市崩了，汇市也崩了！随之而来的将是，土耳其里拉持续贬值，经济很可能陷入滞胀。资本疯狂出逃，土耳其政府根本抑制不住！
为什么？因为土耳其货币里拉在过去3年里，贬值超过50%，19%的利息都兜不住。你还敢存钱吗？越存越亏！
怎么办？最好的办法就是把钱换成美元，去买美国国债，不仅能保值，还能吃利息。尤其是富人，绝不愿意把钱放银行里，3年贬值50%，1亿变成5000万，没有哪个富人是傻子！
只有穷人手里的钱，因为缺乏金融知识和理财服务，原本工资3000，3年后就贬值成1500，日子也越过越苦！
所以，富人拿钱跑了，美元又回流了，穷人没有地方跑，无形中沦为美元财富大收割中的超级受害者！
俄罗斯、巴西也同样如此，本国货币贬值的压力巨大。美元加息，很可能引发这些国家货币汇率崩盘！
那么，美元加息，中国货币会贬值吗？
所以，他们不仅提前加息，而且是大幅加息。加息的唯一目的，就是留住这些钱，维持本国货币币值稳定，严防货币贬值。
土耳其进入2021年以来，已经累计加息至19%！
简直疯了！
在中国，哪怕6%的年利率，就能吸引无数老百姓把钱存进银行了。可土耳其19%的利息，仍然留不住钱！
土耳其的股市、债市和汇市遭遇三连杀，全军覆没！
这意味着，土耳其的股市崩了，债市崩了，汇市也崩了！随之而来的将是，土耳其里拉持续贬值，经济很可能陷入滞胀。资本疯狂出逃，土耳其政府根本抑制不住！
为什么？因为土耳其货币里拉在过去3年里，贬值超过50%，19%的利息都兜不住。你还敢存钱吗？越存越亏！
怎么办？最好的办法就是把钱换成美元，去买美国国债，不仅能保值，还能吃利息。尤其是富人，绝不愿意把钱放银行里，3年贬值50%，1亿变成5000万，没有哪个富人是傻子！
只有穷人手里的钱，因为缺乏金融知识和理财服务，原本工资3000，3年后就贬值成1500，日子也越过越苦！
所以，富人拿钱跑了，美元又回流了，穷人没有地方跑，无形中沦为美元财富大收割中的超级受害者！
俄罗斯、巴西也同样如此，本国货币贬值的压力巨大。美元加息，很可能引发这些国家货币汇率崩盘！
那么，美元加息，中国货币会贬值吗？
【做了22年招聘，我总结出这4大痛点！】
1
确认邀约难
假设HR现在拿到了一份简历，合适的候选人我们要通知面试。
如果只是一个岗位找一个候选人或者五六个候选人，难度不大，每天或者在几分钟之内打完几通电话来邀约一下，根据候选人是不是有空，再跟他们谈定时间。
但是面对年底离职高峰和即将到来的春季校招，很多公司要招50个、100个人，这样的情况下，如果按照招聘比例的1：5，5个候选人出来最后的候选人，你可能要邀约500、600次。
而这500、600次，哪怕我的团队有5、6个招聘人员，他们每个人要打100次左右的电话。
本身这件工作已经是非常枯燥和单调，而且100多个电话打过去之后，对方要么直接把电话按了，要么跟你说等到晚上，过会再打。这个过程是非常挫败的，因为你不可能打一次就成功。
这是招聘的第1个痛点。
这个痛点还在于，这些候选人可能这样那样的原因说来不了，使得你不得不把他的时间档口安排给其他候选人。
所以这个时候人力资源专员或者招聘人员，就会很忙的在他们的Excel表里面爬来爬去。我用的这个非常生动的词爬来爬去，这个人说他能来，确定了时间之后，那个人又打电话来说不行了，你就得反复的调整你的Excel表。
我们当时的招聘团队整天就在做这个，真正有意义的工作反而没有太多的去做，时间都花在确认邀约上去了。
2
候选人“飞了”
我们以职场中的候选人为例，接到你的电话，或者你给他一个信息，问他有没有空，什么时候到我们公司来参加我们的面试。
但凡他是有一定社会经验，或者公司里面任职的，你直接给他打电话，而这个时候他可能正好在跟他下属、跟老板在开会，出现这样的情况，他可能非常自然的反应就是直接挂了。
等他想起来去回个电话，可能你已经下班了，或者你在别的电话上，对于职场里面有工作经验的人，突然来一个电话邀约他去面试，而当他没办法接的时候，体验是非常差的。
那么有没有一种相对比较好的方法，能够更好的让他们更好的互动对接，但又不占用大家宝贵的时间。现在互联网时代人跟人有很多互动的方法，包括微信，微博，这些都能很好的解决问题。
3
面试需谨慎
在面试过程中，不管是HR的老大在面试，还是业务部门的老大在面试，代表的都不是你自己，代表的是公司。
需要非常在意自己的表现，我指的不是穿着，而是你举手投足的表现，要给到候选人足够的尊重，即便你觉得他不靠谱，他不是你的目标候选人。但出于尊重，你都要在有限的时间里面，让他觉得你这家公司是牛逼的，不会轻易会怠慢一个候选人。
我觉得优秀的面试官，都会在跟候选人谈完话之后，给候选人一个很好的反馈。
这个反馈不是指给好的反馈，是指给一个很不错的反馈。比如，我觉得你在今天的面试当中是非常有亮点的，同时，有些方面不管是在某些方面你需要加强。
你去面试的时候最大的期望，是能够当场听到其他人给你的反馈，不是吗？
不管是你面试的人，还是做离职谈话的人，还是你平时要跟他做工作交流谈心的人，他们应该得到应有的尊重。
4
留人技巧
对于将要入职的准员工，在他即将加入公司之间的这段时间，我把他称为是最危险的时间，这也是我们人力资源的痛。
什么痛呢？
用校招做例子，当有很多抉择的时候，他真的很有可能拒绝你的offer，你怎么办？
我觉得要解决这点，不是靠穷追猛打，隔三差五一个电话。
当你发出offer后，已经可以开始和准入员工做一些线上的互动，甚至可以在他还没有入职之前，通过某一些方法甚至工具，邀请他去填报入职时候的入职信息表。
入职那一天HR需要做很多劳动密集型工作，我觉得真的非常不值，拿出一张用工登记表给到员工，然后说填一下，拿出一张劳动合约，拿出一张竞业禁止，拿出一张保密协议，做这件工作的前一天都在干嘛呢？
HR不是死拼、死打，反正把人堆上去，把时间堆上去你就能出产的。
真正牛逼的HR，他们是完全聚焦在，把控招聘候选人的质量，如何留住公司的员工，如何想办法千方百计给到员工在公司里的工作的体验，和工作的状态调节到最高。
5
写在最后
所以回到我们的原点，在整个招聘的过程中间，遇到的痛点，其实都是可以有解决方案的。
用户体验，永远是我们这个时代的主题，当你不再去关注你的员工、你的用户、你的候选人的体验的时候必死无疑。
希望我们的HR不要做得那么累，HR也不应该那么累，因为关于人的岗位是充满艺术性的，它不是一个那么干巴巴的一台机器，人是活的艺术品
1
确认邀约难
假设HR现在拿到了一份简历，合适的候选人我们要通知面试。
如果只是一个岗位找一个候选人或者五六个候选人，难度不大，每天或者在几分钟之内打完几通电话来邀约一下，根据候选人是不是有空，再跟他们谈定时间。
但是面对年底离职高峰和即将到来的春季校招，很多公司要招50个、100个人，这样的情况下，如果按照招聘比例的1：5，5个候选人出来最后的候选人，你可能要邀约500、600次。
而这500、600次，哪怕我的团队有5、6个招聘人员，他们每个人要打100次左右的电话。
本身这件工作已经是非常枯燥和单调，而且100多个电话打过去之后，对方要么直接把电话按了，要么跟你说等到晚上，过会再打。这个过程是非常挫败的，因为你不可能打一次就成功。
这是招聘的第1个痛点。
这个痛点还在于，这些候选人可能这样那样的原因说来不了，使得你不得不把他的时间档口安排给其他候选人。
所以这个时候人力资源专员或者招聘人员，就会很忙的在他们的Excel表里面爬来爬去。我用的这个非常生动的词爬来爬去，这个人说他能来，确定了时间之后，那个人又打电话来说不行了，你就得反复的调整你的Excel表。
我们当时的招聘团队整天就在做这个，真正有意义的工作反而没有太多的去做，时间都花在确认邀约上去了。
2
候选人“飞了”
我们以职场中的候选人为例，接到你的电话，或者你给他一个信息，问他有没有空，什么时候到我们公司来参加我们的面试。
但凡他是有一定社会经验，或者公司里面任职的，你直接给他打电话，而这个时候他可能正好在跟他下属、跟老板在开会，出现这样的情况，他可能非常自然的反应就是直接挂了。
等他想起来去回个电话，可能你已经下班了，或者你在别的电话上，对于职场里面有工作经验的人，突然来一个电话邀约他去面试，而当他没办法接的时候，体验是非常差的。
那么有没有一种相对比较好的方法，能够更好的让他们更好的互动对接，但又不占用大家宝贵的时间。现在互联网时代人跟人有很多互动的方法，包括微信，微博，这些都能很好的解决问题。
3
面试需谨慎
在面试过程中，不管是HR的老大在面试，还是业务部门的老大在面试，代表的都不是你自己，代表的是公司。
需要非常在意自己的表现，我指的不是穿着，而是你举手投足的表现，要给到候选人足够的尊重，即便你觉得他不靠谱，他不是你的目标候选人。但出于尊重，你都要在有限的时间里面，让他觉得你这家公司是牛逼的，不会轻易会怠慢一个候选人。
我觉得优秀的面试官，都会在跟候选人谈完话之后，给候选人一个很好的反馈。
这个反馈不是指给好的反馈，是指给一个很不错的反馈。比如，我觉得你在今天的面试当中是非常有亮点的，同时，有些方面不管是在某些方面你需要加强。
你去面试的时候最大的期望，是能够当场听到其他人给你的反馈，不是吗？
不管是你面试的人，还是做离职谈话的人，还是你平时要跟他做工作交流谈心的人，他们应该得到应有的尊重。
4
留人技巧
对于将要入职的准员工，在他即将加入公司之间的这段时间，我把他称为是最危险的时间，这也是我们人力资源的痛。
什么痛呢？
用校招做例子，当有很多抉择的时候，他真的很有可能拒绝你的offer，你怎么办？
我觉得要解决这点，不是靠穷追猛打，隔三差五一个电话。
当你发出offer后，已经可以开始和准入员工做一些线上的互动，甚至可以在他还没有入职之前，通过某一些方法甚至工具，邀请他去填报入职时候的入职信息表。
入职那一天HR需要做很多劳动密集型工作，我觉得真的非常不值，拿出一张用工登记表给到员工，然后说填一下，拿出一张劳动合约，拿出一张竞业禁止，拿出一张保密协议，做这件工作的前一天都在干嘛呢？
HR不是死拼、死打，反正把人堆上去，把时间堆上去你就能出产的。
真正牛逼的HR，他们是完全聚焦在，把控招聘候选人的质量，如何留住公司的员工，如何想办法千方百计给到员工在公司里的工作的体验，和工作的状态调节到最高。
5
写在最后
所以回到我们的原点，在整个招聘的过程中间，遇到的痛点，其实都是可以有解决方案的。
用户体验，永远是我们这个时代的主题，当你不再去关注你的员工、你的用户、你的候选人的体验的时候必死无疑。
希望我们的HR不要做得那么累，HR也不应该那么累，因为关于人的岗位是充满艺术性的，它不是一个那么干巴巴的一台机器，人是活的艺术品
当你遇见爱情，
一定想留住时光，因为他太美；
而我遇见爱情，
却还想留住记忆，不止因他珍贵，更为他永刻心中，不会枯萎。
任世事变迁，
凭沧海桑田，
相爱的人终会手持灵犀，心载方舟——
沿着前生种下的因，
寻得今世情缘的果，
在记忆的故事中怀念，
在时光的倒流中交错。
如果是你，
三十年打坐心无所依又如何？
如果是你，
六十载余生心有所念不蹉跎。
只愿，
你如初见。
2020-2-14情人节，小溪自由诗留笔 https://t.cn/RyhWqUK
一定想留住时光，因为他太美；
而我遇见爱情，
却还想留住记忆，不止因他珍贵，更为他永刻心中，不会枯萎。
任世事变迁，
凭沧海桑田，
相爱的人终会手持灵犀，心载方舟——
沿着前生种下的因，
寻得今世情缘的果，
在记忆的故事中怀念，
在时光的倒流中交错。
如果是你，
三十年打坐心无所依又如何？
如果是你，
六十载余生心有所念不蹉跎。
只愿，
你如初见。
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