浙江华龙巨水科技股份有限公司是一家从事给排水系统、燃气系统、暖通系统等流体控制及配套产品的研发、制造和销售的股份公司。其产品涵盖了阀门管件，水暖卫浴，供暖系统以及制冷配件，致力于为全世界提供极致的水、燃气、油、供暖系统、制冷配件等一站式解决方案。
浙江华龙巨水科技股份有限公司2011年由浙江华龙阀门有限公司和台州巨水铜业有限公司两家公司合并组建，注册资本6150万元。2018年搬入新厂区，占地28000多平方米，员工约1000名。新厂房基础设施齐备，生产和工作环境适宜。公司拥有多工位组合机床、数控车床、冲压机、丰田精益生产线、全自动组装机、人机结合线等生产设备约1100台，已通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001（现更改为ISO45001）、CNAS、3A测量管理体系、3A标准化良好行为、浙江制造管理体系、知识产权、五星售后服务等10项体系认证。获得CE、DVGW、AGA、INIG、WARS、NSF、CUPC，CSA、AB1953、节水等40余项产品认证证书，拥有国家专利100项，荣获台州市政府质量奖、品质浙获出口领军企业、中国阀门知名品牌、高新技术企业、浙江省AAA级守合同重信用企业等百项荣誉，通过品牌整合，进一步开拓了国内、国际的市场，一步步向国际化企业集团迈进。
华龙巨水全面推行精益生产模式、全员绩效管理模式和阿米巴经营模式，追求运营的高效，实施ERP信息化管理，杜绝一切浪费，满足顾客的需求，为客户创造价值。公司设置食堂、宿舍、健身室、图书室，为员工解决食宿问题并提供娱乐休闲配套设施，定期组织多彩的文化活动，丰富员工生活。2016年公司成立“商学院”，通过华龙巨水特色的内训课程为公司培养各个岗位的人才，2018年10月成为省级中小学质量教育社会实践基地。2019年公司成立“心语室”，及时为员工疏导压力，为社会打造稳定和谐的生产环境。
2018年9月华龙巨水与巨东股份强强联合，巨东股份进入华龙巨水，让华龙巨水进入一个全新的时代。
公司本着“人品、企品、产品，三品合一”的核心价值理念，追求卓越、创造精品；以超越顾客期望，成就员工幸福为使命，以强有力的工作执行力和优越的工作质量，铸就优质的产品和服务，力争成为一家受人尊重的百年企业而奋斗。
现诚挚邀请有梦想有理想，想成长的朋友加盟公司，共创一份事业！
浙江华龙巨水科技股份有限公司2011年由浙江华龙阀门有限公司和台州巨水铜业有限公司两家公司合并组建，注册资本6150万元。2018年搬入新厂区，占地28000多平方米，员工约1000名。新厂房基础设施齐备，生产和工作环境适宜。公司拥有多工位组合机床、数控车床、冲压机、丰田精益生产线、全自动组装机、人机结合线等生产设备约1100台，已通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001（现更改为ISO45001）、CNAS、3A测量管理体系、3A标准化良好行为、浙江制造管理体系、知识产权、五星售后服务等10项体系认证。获得CE、DVGW、AGA、INIG、WARS、NSF、CUPC，CSA、AB1953、节水等40余项产品认证证书，拥有国家专利100项，荣获台州市政府质量奖、品质浙获出口领军企业、中国阀门知名品牌、高新技术企业、浙江省AAA级守合同重信用企业等百项荣誉，通过品牌整合，进一步开拓了国内、国际的市场，一步步向国际化企业集团迈进。
华龙巨水全面推行精益生产模式、全员绩效管理模式和阿米巴经营模式，追求运营的高效，实施ERP信息化管理，杜绝一切浪费，满足顾客的需求，为客户创造价值。公司设置食堂、宿舍、健身室、图书室，为员工解决食宿问题并提供娱乐休闲配套设施，定期组织多彩的文化活动，丰富员工生活。2016年公司成立“商学院”，通过华龙巨水特色的内训课程为公司培养各个岗位的人才，2018年10月成为省级中小学质量教育社会实践基地。2019年公司成立“心语室”，及时为员工疏导压力，为社会打造稳定和谐的生产环境。
2018年9月华龙巨水与巨东股份强强联合，巨东股份进入华龙巨水，让华龙巨水进入一个全新的时代。
公司本着“人品、企品、产品，三品合一”的核心价值理念，追求卓越、创造精品；以超越顾客期望，成就员工幸福为使命，以强有力的工作执行力和优越的工作质量，铸就优质的产品和服务，力争成为一家受人尊重的百年企业而奋斗。
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单站核算是加油站作为小微单元的一种精细管理模式，也是推进提质增效专项行动的有力抓手。巴彦浩特销售团队镇北加油站全体员工积极转变观念，把油站当作家来经营，每个“阿米巴”小组成员都清楚自己为油站创造的价值，发现经营中存在的问题和难点，变被动为主动。
为了“效”，我们坚持以结果为导向，自己能整改的问题现场整改，杜绝“三违”行为发生。
为了“效”，我们积极引导客户办理个人加油卡支付。周周评比“我是降本能手”，连续两次，可以获得一枚网红丝巾，大力挖潜降本。站经理带领全站员工利用午间、夜间车辆较少的时间进行地面划线，不仅提高了我们引导车辆的效率，也提升了顾客的满意度，我们还省下了一笔费用，一举三得。
为了“效”，我们利用班前例会时间开展加油站管理规范的培训，从细节处找节能降耗的办法，严格执行罩棚灯开关时间，并尽量减少加油机空转时间。
过紧日子才能过好日子。我们将克服“毛巾已经拧干”、“潜力已经挖尽”等畏难情绪，发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统，变“熬冬”为“冬训”，持续提升加油站管理，实现销售效益稳步增长。 https://t.cn/R2WxKlR
为了“效”，我们坚持以结果为导向，自己能整改的问题现场整改，杜绝“三违”行为发生。
为了“效”，我们积极引导客户办理个人加油卡支付。周周评比“我是降本能手”，连续两次，可以获得一枚网红丝巾，大力挖潜降本。站经理带领全站员工利用午间、夜间车辆较少的时间进行地面划线，不仅提高了我们引导车辆的效率，也提升了顾客的满意度，我们还省下了一笔费用，一举三得。
为了“效”，我们利用班前例会时间开展加油站管理规范的培训，从细节处找节能降耗的办法，严格执行罩棚灯开关时间，并尽量减少加油机空转时间。
过紧日子才能过好日子。我们将克服“毛巾已经拧干”、“潜力已经挖尽”等畏难情绪，发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统，变“熬冬”为“冬训”，持续提升加油站管理，实现销售效益稳步增长。 https://t.cn/R2WxKlR
【汉道报道：精英齐聚，共论破局——记汉道南部基地阿米巴管理模式专题（东莞）交流活动纪实】
【概况】
1、主题：关于“企业破局与利润增长-阿米巴经营模式解析”专题的交流聚会
2、时间：2021年8月29日上午
3、地点：广东省东莞市厚街镇溪头路吉祥田园农庄
4、主持：钟仕辉（汉道商务总监）（兼策划人、召集人）
5、主讲：代启耀老师（阿米巴经营落地专家，组织效能提升资深顾问）
6、出席：汉道领军人才培养计划广东部分成员：马天武,李学宏,陈晓华（女）,陈素琴（女）,李正新,张帆（女）,谭庆，王玖，赵鹏,郑蜀治,段国强,胡爱武等。
7、列席：代启耀，李结玲（女），刘娟（女），戴婷（女），李文德，
【内容】
一、代启耀老师主要从4方面为大家分享了阿米巴经营。
1、企业成长状态与成长难题
2、五大提升方向与阿米巴经营
3、阿米巴经营模式解析
4、阿米巴经营实战案例研讨
5、互动答疑
二、讨论提问环节及其效果
1、段国强博士
对此次活动做了总结发言：对于阿米巴的模式也有了较为深入的了解，对于现在自己的从事顶层设计有了新的整合，特别是希望大家是知难而上的韧劲，以促成研究院的成长。特别是希望大家能研究各个模式，目的是一致的，真正做到组织平台化，文化调整，组织裂变，共同发展。
2、郑蜀治老师，马天武老师
他们都作为对阿米巴比较熟悉的代表，对于阿米巴都表示浓厚的兴趣特别是对于导入阶段的落地提出疑问。
3、 赵鹏老师
许久没有参加活动的第二届师兄赵鹏老师作为参与代表提出自己的收获和感受。希望下次再见。而且很多老师也为赵老师的幽默风趣所吸引。
4、谭庆老师
对于在阿米巴实际导入面临的挑战，向老师请教具体的操作指导。
5、陈素琴老师
对于实操中建筑行业导入阿米巴的定价等环节希望在会后与老师有深入的探讨。
6、对于汉道平台
列席的代表们都表示很喜欢汉道这样的氛围，也希望有机会更多的参与这个平台组织的活动，一起成长发展。
7、对于阿米巴态度
对于阿米巴经营，特别是谈到正确思维方式的时候，大家对此展开了热烈的谈论，从自身的痛点和经验出发，提出自己的观点。代启耀老师给予了全面回答。特别提出要将市场的压力向内部传递，用实学+哲学，打造成阿米巴经营型的幸福企业。
8、活动评价
大家都表示此次活动圆满成功，收获很多，感谢汉道公司的平台和代启耀老师的分享。希望下次有机会继续，期待下一次活动，而且这次活动的答疑和讨论预留时间更充足，收获更多。
（撰稿：钟仕辉；编辑发布：汉道公司办公室；2021.8.29）
【图片】
汉道南部基地阿米巴管理模式专题（东莞）交流活动纪实。
（主题：关于“企业破局与利润增长-阿米巴经营模式解析”专题的交流聚会时间：2021年8月29日上午 ）
其中：
1、合影照片（从左至右顺序）：1排:戴婷、陈晓华、刘娟、陈素琴、李结玲、李学宏、胡爱武、郑蜀治；2排:段国强、王玖、赵鹏、马天武、李正新、李文德、代启耀、谭庆、钟仕辉。
2-3: 代启耀老师讲课及课件；
4-6:主持人钟仕辉，发言人段国强博士、赵鹏。
【概况】
1、主题：关于“企业破局与利润增长-阿米巴经营模式解析”专题的交流聚会
2、时间：2021年8月29日上午
3、地点：广东省东莞市厚街镇溪头路吉祥田园农庄
4、主持：钟仕辉（汉道商务总监）（兼策划人、召集人）
5、主讲：代启耀老师（阿米巴经营落地专家，组织效能提升资深顾问）
6、出席：汉道领军人才培养计划广东部分成员：马天武,李学宏,陈晓华（女）,陈素琴（女）,李正新,张帆（女）,谭庆，王玖，赵鹏,郑蜀治,段国强,胡爱武等。
7、列席：代启耀，李结玲（女），刘娟（女），戴婷（女），李文德，
【内容】
一、代启耀老师主要从4方面为大家分享了阿米巴经营。
1、企业成长状态与成长难题
2、五大提升方向与阿米巴经营
3、阿米巴经营模式解析
4、阿米巴经营实战案例研讨
5、互动答疑
二、讨论提问环节及其效果
1、段国强博士
对此次活动做了总结发言：对于阿米巴的模式也有了较为深入的了解，对于现在自己的从事顶层设计有了新的整合，特别是希望大家是知难而上的韧劲，以促成研究院的成长。特别是希望大家能研究各个模式，目的是一致的，真正做到组织平台化，文化调整，组织裂变，共同发展。
2、郑蜀治老师，马天武老师
他们都作为对阿米巴比较熟悉的代表，对于阿米巴都表示浓厚的兴趣特别是对于导入阶段的落地提出疑问。
3、 赵鹏老师
许久没有参加活动的第二届师兄赵鹏老师作为参与代表提出自己的收获和感受。希望下次再见。而且很多老师也为赵老师的幽默风趣所吸引。
4、谭庆老师
对于在阿米巴实际导入面临的挑战，向老师请教具体的操作指导。
5、陈素琴老师
对于实操中建筑行业导入阿米巴的定价等环节希望在会后与老师有深入的探讨。
6、对于汉道平台
列席的代表们都表示很喜欢汉道这样的氛围，也希望有机会更多的参与这个平台组织的活动，一起成长发展。
7、对于阿米巴态度
对于阿米巴经营，特别是谈到正确思维方式的时候，大家对此展开了热烈的谈论，从自身的痛点和经验出发，提出自己的观点。代启耀老师给予了全面回答。特别提出要将市场的压力向内部传递，用实学+哲学，打造成阿米巴经营型的幸福企业。
8、活动评价
大家都表示此次活动圆满成功，收获很多，感谢汉道公司的平台和代启耀老师的分享。希望下次有机会继续，期待下一次活动，而且这次活动的答疑和讨论预留时间更充足，收获更多。
（撰稿：钟仕辉；编辑发布：汉道公司办公室；2021.8.29）
【图片】
汉道南部基地阿米巴管理模式专题（东莞）交流活动纪实。
（主题：关于“企业破局与利润增长-阿米巴经营模式解析”专题的交流聚会时间：2021年8月29日上午 ）
其中：
1、合影照片（从左至右顺序）：1排:戴婷、陈晓华、刘娟、陈素琴、李结玲、李学宏、胡爱武、郑蜀治；2排:段国强、王玖、赵鹏、马天武、李正新、李文德、代启耀、谭庆、钟仕辉。
2-3: 代启耀老师讲课及课件；
4-6:主持人钟仕辉，发言人段国强博士、赵鹏。
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