我深刻明白最近发生的每一件事都是对我的惩罚或者说报应
给一个人贴标签很容易 但是撕掉标签太难了
解释又很多余 在猎奇心理面前的杜撰编排真的可以肆意蔓延 普通的小事也要可以用奇怪的方式被曲解成可怕的意思
总之一切都是我自己的错 大学四年我好像一直没长大 最近嗖的一下成长了好多 那也坦然接受所有的报应吧
但是要一直保持去做乐观开朗开心的史迪仔

9.3
记，第一次化疗。没想到我终究还是要经历化疗这件事，之前以为自己幸运，有靶向药，吃着挺好，不用化疗。以为自己天赋异禀异于常人，会有奇迹发生，一切都会好。但其实生活不会有奇迹，即使有也不会发生在我身上。我只是千万个普通人中的一个而已，自问有优秀到让奇迹光顾我吗？并没有。搞笑的是今天是我身份证上的生日，虽然不是我真正的生日，也有一种感觉老天是不是很急着弄死我啊？科科 ​​​#抗癌日记#

#读书[超话]# 什么是管理？归根结底就是管控变化！可以用九个字来概括，即“管目标，追过程，要结果”。打仗要打赢，关键在前线。

现场也一样。管现场，就是要盯住现场，盯住具体任务，做好每一天每一件事。如此，改变才会发生。这就是项目的产品使命，也是产品逻辑。大企业大公司，永远不缺管理系统，不缺管理台账，不缺工业专业软件，更不缺施工图软件。大象的弱点都在脚筋上。

什么是脚筋？就是现场任务实施上：体积越大，管理越垂直，管理层级越多，永远病根出在具体任务执行上。这是非常浅显的道理，所以y要穿透组织，这就实现了完全扁平化管理的要求。

扁平化的本质是什么？解决执行效率问题。钉钉做了什么？就是盯死了大家的考勤，但这是隔鞋搔痒。我们盯住了什么？任务足迹。这是有本质差异的。我们抓住了大象的脚筋，所有的设计围绕任务产生和任务追踪展开。

大企业永远不缺计划，但最缺计划实施。目标和计划极其重要，但一旦脱离现场追踪，就形同虚设——所有的动作变形都出在任务实施上，所有的任务都从计划（想法）开始，而所有的问题都在实施中发生。

总之，打开项目，任务进展状态与消息、任务具体问题列表一目了然。逻辑很简单，任务就是现场，而现场就是要完成具体任务的。简单地说，就是帮项目经理追任务实施。世界上所有管理的问题，都能从任务上找到答案。