怎样做一个厉害的领导？成为大佬必备的7种核心理念！

1.高处不胜寒，越是走向高处，越是没有朋友。对任何人都要保持适当的距离，太近失去了神秘感，太远没有了亲和力。生活上要尽量妥协，亲和随意，工作上必须较真，锱铢必较。

2.少说多听，你才能了解到最真实的情况。每个人都会试图证明自己的想法是正确的，让下属执行他自己的主意，他才会有干劲，即便是出了问题，责任也都在他自己身上。

3.格局要大，胸怀要宽广，切忌跟下属争荣誉，走到了领导层，你所有的成绩都来自于你的团队。士为知己者死，走上领导岗位，说白了就是处理识人用人的问题。

4.领导能用的有只有一种人，就是特别服气你的，随时唯你马首是瞻，这类人是心腹，能力不需要拔尖，但关键时刻要靠得住。重要的事情一定要由心腹去做，很多时候靠谱比能干更重要。

5.越有能力的人，情绪越少，越不在乎所谓的面子。关上门可以说真话，打开门要多说赞美的话，没有给予好处的人才，千万不要批判，想让别人服，先要给好处。

6.感情和道理，都是普通人才相信的东西，真正厉害的大佬，考虑问题，从来都是从利益交换出发。下属跟着你，一定是有利可图，一定是能有所得，他们只会关心与他们有关的事情。

7.当领导手段要狠要残忍，好人做管理，容易被下属拿住，合伙欺负，坏人做管理，容易私欲膨胀，自我管理失衡，想成大事，有时候就是要突破道德和感情的枷锁。#职场那些事儿#

但是，就本书说，有时也必须比较特定商品在不同时间和不同地方的不同真实价值，换言之，有时也必须比较特定商品在不同时期对其所有者所提供的不同的支配他人劳动的能力。这样，我们所要比较的，与其说是出售特定商品通常可得的不同银量，勿宁说是不同银量所能买得的不同劳动量。但是，时间隔远了，地方隔远了，劳动的时价如何，往往无从正确知道。正式记录谷物时价的地方虽然不多，但对于谷物时价，人们一般知道得比较清楚，而历史家和著述家也更常注意谷物时价。所以，一般地说，我们得心满意足地用谷物时价来作比较，这并不是因为它和劳动时价总是恰恰以同一比例涨落，而是因为二者一般总是以最近似的比例涨落。我在下面要作几个这种比较。

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