早安
冷漠和淡薄
只能让自己与他人之间的
距离越远，矛盾
越来越大，生活空间
弥漫的是勾心斗角的味道

自己的事情做的完美些
不麻烦人
自己永远不要出错
不找联盟
这类的想法与我要表达的
意思 ，不同
自己的事情自做，不麻烦人
我赞成，独立人
自己做事情时，也有
疏忽，需要联合
与你联合的人，如果是
愉快的，善意大于恶意
那么，您的工作空间，不就
生活空间充满快乐了吗？

美好生活
美好一天
美好，先从自身变起
分享美好瞬间，让
美好瞬间，变成
美好一天、一年、两年
⋯

【有什么事要办，就用什么人】

①平庸的人永远在为“要我学”而整天发愁，聪明的人正在因为“我要学”而走向成功。

②把工作做好，就是做好自己的分内之事，让别人无法超越。

③留人的最高境界是不留人，人才管理、人才培养这种准备工作要做在前面，并且在带队伍的过程中不断完善，确保“人尽其才，才尽其用”。

④空谈误国，实干兴邦。优秀的团队不是招出来的，不是策划出来的，不是宣传出来的，也不是开会开出来的，一定是干出来的。

⑤ 一支队伍要想做出成绩，从领导到员工，每个人都要开动脑子、迈实步子、躬下身子、撸起袖子；甩开膀子、干出样子。

⑥好的管理，是在严守制度的前提下讲人情味。慈不掌兵，情不立事，没有规矩就不成方圆。

⑦要用文化引导，让梦想先行，给足奖励，保障公平，使员工达到自动、自发、自省、自律的状态。

⑧如果刚刚开始带团队，还做不到为员工谋利，至少要做到不与员工争利。

⑨团队执行力的大小，往往取决于领导者管理力的强弱。

⑩要告诉成员，团结互助就是：别人干得好，我为他高兴；别人没干好，大家来帮忙。

⑪有什么事要办，就用什么人；而不是手头有什么人，就去办什么事。

⑫世界上唯一不变的就是变化，所以我们要学会与时俱进、与势俱进、与事俱进。

9月来一波回顾——
这么多年我一直保持活跃在终端零售市场，但很多团队长做大后就丢失了初心，纯靠着呆梨补货赚奖（比比皆是）

但毛豆不是这样的，除了招S育人外，市场和肖量永远是团队良性运行的底层核心支撑，我要带大家源源不断开发新的市场，老顾客用心维护，而这一套️复制的方法是我给到呆梨的安全感。

为什么很多团队扩张到一定程度就开始疲软瓶颈，就是因为团队运行过程中，团队长丧失做市场的初心，腰部代理没有出货的渠道和纳新能力，甚至没有客员，所以—— 状态和架构都不健康。

真正让呆梨一呼百应，一定是呆梨赚到了and得到了成长 你认可吗？

在我这永远没有啃老本和天花板。
不信，你可以观察看看。
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