汇总了一下历代iPhone电池容量以及曝光的iPhone13系列电池容量。
可以发现,这十几年除了iPhone 12系列开倒车之外,iPhone的电池容量基本上是逐年增加的。比如iPhone 数字系列标准版电池容量从刚开始的1400mAh升级到了3110mAh(iPhone 11),超大杯从iPhone 6s Plus的2750mAh升级到3969mAh(iPhone 11 Pro Max),但始终没有突破4000mAh。
也就是说,近几年苹果也在努力增加iPhone的电池容量,但相比安卓手机而言,基本上就是挤牙膏,所以导致续航成为了iPhone最大的糟点之一。
如果iPhone 13系列的爆料准确的话,iPhone 13 Pro Max将会成为iPhone历史上第一款电池容量突破4000mAh的手机[二哈]另外,既然iPhone 13系列的电池容量变大了是不是也意味着高刷新率屏幕稳了[二哈]大家说是不是?#新机来了##数码资讯#
可以发现,这十几年除了iPhone 12系列开倒车之外,iPhone的电池容量基本上是逐年增加的。比如iPhone 数字系列标准版电池容量从刚开始的1400mAh升级到了3110mAh(iPhone 11),超大杯从iPhone 6s Plus的2750mAh升级到3969mAh(iPhone 11 Pro Max),但始终没有突破4000mAh。
也就是说,近几年苹果也在努力增加iPhone的电池容量,但相比安卓手机而言,基本上就是挤牙膏,所以导致续航成为了iPhone最大的糟点之一。
如果iPhone 13系列的爆料准确的话,iPhone 13 Pro Max将会成为iPhone历史上第一款电池容量突破4000mAh的手机[二哈]另外,既然iPhone 13系列的电池容量变大了是不是也意味着高刷新率屏幕稳了[二哈]大家说是不是?#新机来了##数码资讯#
今天充电头网编辑部收到了来自红魔手机的邀请函,一个游戏机,一个清凉油,暗示的很明显了,腾讯红魔游戏手机6S游戏性能起飞的同时,还可以清清凉凉,是这样吗?[哈哈]这个游戏机可不得了,半透明外壳,而且居然是彩屏的,后面还有L、R键,里面内置了一眼望不到底的游戏,有超级马里奥、合金弹头等,应该都是80、90后的回忆吧[doge]
一个合格的企业管理者,应做到“五到”,
即“身到,心到,眼到,手到,口到”。
一,“身到”,作为企业管理者应该采用走动式管理,呆在办公室的时间不宜太久,只有经常去现场走动才能发现很多问题,才能了解普通员工对公司管理的看法,做企业管理咨询者更是如此。发生突发事情时,一定要第一时间到现场指挥,当员工有群体性情绪时,要第一时间进行解释和平息,搞6S时,要以身作则,从检地上的纸屑做起。要经常和普通员工在一起,才能了解他们的想法,并把合理的想法反映给上层,作为制定制度或者决策的依据。
二,“心到”。企业管理者做任何事,都要思考其合理性,并深究其原因。当看到下属做事情效率低下或者情绪低落,就要考虑其是不是遇到困难了,怎样才能帮到他。看到员工干活时接头接耳,就要考虑其工作量是否饱和。看到迟到的人多了,就要考虑是不是公司最近纪律松散了。看到来公司的客户少了,就要考虑是不是以后订单量会少了,那么就不要招很多人,看到老板笑容满面,就要考虑公司可能接到大订单了。总之,要处处留心。
三,“眼到”。要看对人,看准人,要细致观察人,练就娴熟的读心术,注重细节,能从一些细节方面来判断一个人。搞现场管理要对现场的蛛丝马迹不放过,做到心中有数。做文件、方案和拟定合同时必须字字清楚,字字斟酌,绝不能有一丝一毫的错误和瑕疵。
四,“手到”。对观察到的人和事以及所思所想,要及时做好笔记和分析,以免遗忘。
五。“口到”。要勤于沟通,善于沟通,对下属要随时指点,交代的事情要反复确认。作为公司企业文化的宣传者,企业管理者要经常性的把公司的管理理念和价值观通过嘴巴讲出来,要及时汇报工作。
即“身到,心到,眼到,手到,口到”。
一,“身到”,作为企业管理者应该采用走动式管理,呆在办公室的时间不宜太久,只有经常去现场走动才能发现很多问题,才能了解普通员工对公司管理的看法,做企业管理咨询者更是如此。发生突发事情时,一定要第一时间到现场指挥,当员工有群体性情绪时,要第一时间进行解释和平息,搞6S时,要以身作则,从检地上的纸屑做起。要经常和普通员工在一起,才能了解他们的想法,并把合理的想法反映给上层,作为制定制度或者决策的依据。
二,“心到”。企业管理者做任何事,都要思考其合理性,并深究其原因。当看到下属做事情效率低下或者情绪低落,就要考虑其是不是遇到困难了,怎样才能帮到他。看到员工干活时接头接耳,就要考虑其工作量是否饱和。看到迟到的人多了,就要考虑是不是公司最近纪律松散了。看到来公司的客户少了,就要考虑是不是以后订单量会少了,那么就不要招很多人,看到老板笑容满面,就要考虑公司可能接到大订单了。总之,要处处留心。
三,“眼到”。要看对人,看准人,要细致观察人,练就娴熟的读心术,注重细节,能从一些细节方面来判断一个人。搞现场管理要对现场的蛛丝马迹不放过,做到心中有数。做文件、方案和拟定合同时必须字字清楚,字字斟酌,绝不能有一丝一毫的错误和瑕疵。
四,“手到”。对观察到的人和事以及所思所想,要及时做好笔记和分析,以免遗忘。
五。“口到”。要勤于沟通,善于沟通,对下属要随时指点,交代的事情要反复确认。作为公司企业文化的宣传者,企业管理者要经常性的把公司的管理理念和价值观通过嘴巴讲出来,要及时汇报工作。
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