晋城市教育局2021年事业单位公开招聘专业人才取消岗位公告#晋城身边事#
根据《晋城市教育局2021年事业单位公开招聘专业人才公告》规定，8月26日进行了补报名工作。补报名之后岗位被取消的报考人员不再进行改报，考试费通过原缴费渠道如数退还。
晋城市特殊教育中心学校特殊教育教师（服务基层项目人员专门岗位）第一次报名结束后，由于无人报名出现空岗位，将其转入一般性岗位；晋城市特殊教育中心学校特殊教育教师（一般性岗位）岗位由原来的1个变为2个，并进行了补报名。补报名结束后，该岗位报名并缴费成功的人员共有5人，按比例核减1个岗位。
晋城市特殊教育中心学校教育康复教师（应届生专门岗位）第一次报名结束后，由于无人报名出现空岗位，将其转入一般性岗位并进行了补报名。在补报名结束后仍无符合条件的人员报考，该岗位予以取消。
根据《晋城市教育局2021年事业单位公开招聘专业人才公告》规定，8月26日进行了补报名工作。补报名之后岗位被取消的报考人员不再进行改报，考试费通过原缴费渠道如数退还。
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三月春回大地，气候变暖，人的心情渐渐变好，不知十二星座的爱情是否也回暖了呢？三月里，行星运行位置还不错，对一些星座的感情运来说会有帮助的。今天就要为大家带来12星座3月桃花运势。
一、白羊座
桃花指数：★★★☆
白羊座的三月，过得挺忙碌而充实的，工作上很多事务会有新的进展，而且整体运气比去年春天好的白羊，也会抓住一些机遇发展起来。桃花方面，白羊有望在旅行、工作聚会中，遇到喜欢的人，但也可能不以为意。
二、金牛座
桃花指数：★★★★
金牛座的桃花运，在这个春天整体是蛮好的，很多适婚的单身的金牛，从过年期间起就陆续有被介绍对象，但是金牛是执着的，总希望自己遇到一份合适的爱情，使得他们也主动放弃过不少桃花。
三、双子座
桃花指数：★★★☆
双子座的桃花运，三月里呈现出一种复杂而纠葛之中，可能是因为双子本身是喜欢考虑过多，把简单事情复杂化了的缘故。加之行星的不给力，双子会夹在喜欢与被喜欢中，解脱不了，只能等时间将头绪理清。
四、巨蟹座
桃花指数：★★★★
整体而言，巨蟹座的三月，桃花运势很不错。巨蟹座的旅行、教育、事务宫位有金星带来能量，巨蟹可以去春游，易遇爱情。同时巨蟹座一向是被动的，三月里也有可能会被喜欢自己的人表白，当然，接受不接受还是要看自己的需求。
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五、狮子座
桃花指数：★★★★☆
狮子座的三月，桃花运还是很不错的。火星会移到狮子的真爱宫，为狮子的爱情加油助威。火星一向是带来能量与动力的，狮子座的人本身也很有方向与目标，如果已经有了心仪的对象，可以表白、暗示等，会有好消息的。
六、座
桃花指数：★★★★
有木星依然守护下的座，倘若还是单身，三月里还是有机会遇到不错的人，尤其易遇到别具一格的人，自己喜欢，未必别人喜欢自己。有的时候除了穷追猛打，适时改变自己的追求完美、强迫与刁钻的性格也有必要。
七、天秤座
桃花指数：★★★★
金星让天秤在二月里魅力四处展现，天秤座的单身人士在过年期间，应该得到了不少的桃花能量。认为，三月里，天秤座虽然没有太多的行星提供好运，但凭借自身的魅力，他们从来也不缺桃花。
八、天蝎座
桃花指数：★★★★☆
三月里，金星会给予天蝎一定的能量，同时太阳也在天蝎的真爱宫，照亮天蝎的天空。天蝎本身这大半年里的运气都挺好，社交运好，人气爆涨，天蝎的魅力一定要站在人多的地方展现才好，桃花运才能吸引过来啊。
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九、射手座
桃花指数：★★★★
三月，火星会经过射手座的天空，给射手座带来活力四射的感觉。到时候，射手座的人精力充沛，精神头十分好，也容易得到别人的青睐，获得一定的赞赏。桃花运也会上升，毕竟射手座的人一向有好人气。
十、摩羯座
桃花指数：★★★☆
桃花、浪漫、爱情，摩羯座的人也是时常幻想着这样美好的事物的。三月里，单身的摩羯座很适合出门走走，会会友，结交新的朋友，去相亲之类的。三月木星也蛮给力，不过桃花绽放，更多的时候靠的是自己哦。
十一、水瓶座
桃花指数：★★★★
认为，水瓶座的人在三月的桃花，能量依然是存在的，毕竟金星这颗爱情、美丽之星，也会在水瓶座待到11日呢。水瓶座的人本身朋友挺多，恋情从朋友中找寻也是不错的选择。三月里水瓶座的人还可以在职场方面寻找真爱，容易有意外收获。
十二、双鱼座
桃花指数：★★★★★
双鱼座的三月，确实是很给力的。已经恋爱的双鱼，三月这个生日月里很适合结婚或订婚，加速感情的进展。而还没有恋爱，单身的双鱼，在春暖花开的日子里，也容易遇到真爱。木星、金星与太阳齐齐助力，恋情催动起来，双鱼行动力也会很超，遇到了就一定要好好把握。
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一、白羊座
桃花指数：★★★☆
白羊座的三月，过得挺忙碌而充实的，工作上很多事务会有新的进展，而且整体运气比去年春天好的白羊，也会抓住一些机遇发展起来。桃花方面，白羊有望在旅行、工作聚会中，遇到喜欢的人，但也可能不以为意。
二、金牛座
桃花指数：★★★★
金牛座的桃花运，在这个春天整体是蛮好的，很多适婚的单身的金牛，从过年期间起就陆续有被介绍对象，但是金牛是执着的，总希望自己遇到一份合适的爱情，使得他们也主动放弃过不少桃花。
三、双子座
桃花指数：★★★☆
双子座的桃花运，三月里呈现出一种复杂而纠葛之中，可能是因为双子本身是喜欢考虑过多，把简单事情复杂化了的缘故。加之行星的不给力，双子会夹在喜欢与被喜欢中，解脱不了，只能等时间将头绪理清。
四、巨蟹座
桃花指数：★★★★
整体而言，巨蟹座的三月，桃花运势很不错。巨蟹座的旅行、教育、事务宫位有金星带来能量，巨蟹可以去春游，易遇爱情。同时巨蟹座一向是被动的，三月里也有可能会被喜欢自己的人表白，当然，接受不接受还是要看自己的需求。
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六、座
桃花指数：★★★★
有木星依然守护下的座，倘若还是单身，三月里还是有机会遇到不错的人，尤其易遇到别具一格的人，自己喜欢，未必别人喜欢自己。有的时候除了穷追猛打，适时改变自己的追求完美、强迫与刁钻的性格也有必要。
七、天秤座
桃花指数：★★★★
金星让天秤在二月里魅力四处展现，天秤座的单身人士在过年期间，应该得到了不少的桃花能量。认为，三月里，天秤座虽然没有太多的行星提供好运，但凭借自身的魅力，他们从来也不缺桃花。
八、天蝎座
桃花指数：★★★★☆
三月里，金星会给予天蝎一定的能量，同时太阳也在天蝎的真爱宫，照亮天蝎的天空。天蝎本身这大半年里的运气都挺好，社交运好，人气爆涨，天蝎的魅力一定要站在人多的地方展现才好，桃花运才能吸引过来啊。
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十、摩羯座
桃花指数：★★★☆
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十一、水瓶座
桃花指数：★★★★
认为，水瓶座的人在三月的桃花，能量依然是存在的，毕竟金星这颗爱情、美丽之星，也会在水瓶座待到11日呢。水瓶座的人本身朋友挺多，恋情从朋友中找寻也是不错的选择。三月里水瓶座的人还可以在职场方面寻找真爱，容易有意外收获。
十二、双鱼座
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双鱼座的三月，确实是很给力的。已经恋爱的双鱼，三月这个生日月里很适合结婚或订婚，加速感情的进展。而还没有恋爱，单身的双鱼，在春暖花开的日子里，也容易遇到真爱。木星、金星与太阳齐齐助力，恋情催动起来，双鱼行动力也会很超，遇到了就一定要好好把握。
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企业改善的13个基本要点#精益生产#
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1.领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
2.领导者要给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
3.不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。精益争霸
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫屋子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次就成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
4.要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
5.越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较轻闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
6.改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急的放在次要时间，工作中需要的立即改善。
7.抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改，那不能改，要相信“一切皆有可能”。
8.不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。例如电视好主妇节目中用可乐瓶子斜切开做汤勺容器。两个超市的大塑料购物袋可以叠成厨房围巾等。
9.人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10.更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11.马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。精益争霸
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12.改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13.改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一墩而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1.领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
2.领导者要给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
3.不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。精益争霸
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫屋子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次就成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
4.要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
5.越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较轻闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
6.改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急的放在次要时间，工作中需要的立即改善。
7.抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改，那不能改，要相信“一切皆有可能”。
8.不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。例如电视好主妇节目中用可乐瓶子斜切开做汤勺容器。两个超市的大塑料购物袋可以叠成厨房围巾等。
9.人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10.更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11.马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。精益争霸
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12.改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13.改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一墩而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
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