【安阳市文化旅游发展集团有限责任公司转型发展工作纪实】岁月不居，时节如流。市文化旅游发展集团有限责任公司撸袖奔跑又一年。
近年，文化旅游产业转型换挡，机遇挑战无时不在，形势压力如影随形，考量着企业决策者和团队的睿智与胆识。
作为全市经济主战场、四大产业重点之一，推动文化旅游产业发展，文旅集团责无旁贷。该集团坚持把党建与经营、产业与投资、改革与管理有机结合，爬坡过坎、逆势发展，实现了一个又一个突破。
艰难起步破坚冰
面对艰巨繁重的经济改革任务，2017年，市政府将安阳市文化产业投资有限公司转型改组为安阳市文化旅游发展集团有限责任公司。改组后的文旅集团，在法人治理结构不健全、体制机制没捋顺、专业人才缺乏、缺乏资金和融资资产的情况下，怎样才能不辱使命、实现突围，是摆在文旅人面前的一个重大课题。
“不管遇到什么困难，我们都要不折不扣地完成市委、市政府交给我们的任务。”市文旅集团党委书记、董事长韩党顺坚定地说。为破解瓶颈，该集团因势利导，提出“以管理求效益、以创新求超越、以思路求出路、以资产求市场”的理念，统筹把握改革力度和节奏，以协同推进形成总体效应，确保每项工作不跑偏、不走样，让市委、市政府的重要工作在集团落地生根。
该集团认真分析查找公司的短板，聚焦问题，大胆探索。人手少怎么办？该集团面向全市启动招聘程序，通过笔试、面试、演讲、答辩、考察等流程，分两批招录22名优秀人才，为集团发展注入新鲜血液。法人治理结构不健全怎么办？该集团数次提请上级主管部门完善董事会、监事会及经理会的职权和人员配备，确保集团严格按照“三重一大”决策制度履行决策程序。企业没有活力怎么办？该集团对长期没有经营效益的3家子公司启动注销程序，对部分业务相近的子公司进行合并重组，同时针对大项目建设组建一中、古城、邺郡3家新公司，全力推动项目建设，确保决策合规合法。棘手问题怎么办？该集团对成立之初的诸如袁氏小宅、麦多超市等9个遗留纠纷问题，依法依规平稳处理，保障集团的合法权益和可持续发展。
滚动发展壮实力
2019年的冬天依旧寒意凛然，与气温形成鲜明对比的是该集团持续升温的各项项目建设。穿行于项目建设工地，机器轰鸣声不断，繁忙奋战的建设者正在加速推进项目建设。
该集团把纱厂项目进行专家论证和设计规划，利用其邻近殷墟保护遗址的地理优势，打造出既承袭珍贵的近代工业文明遗存，又集合现代社会城市功能，集文化创意、博物展示、影视基地、游客服务于一体的综合文化街区，目前正在与多家客商接洽，有望今年开工启动。古城开发保护项目前期政府棚改已投入数十亿元，仓巷街效果初现，同时已完成东南角楼“魁星阁”主体建设，今年将在安阳古城保护优化、风貌改造的基础上，以“修旧如旧、建新如旧”的原则，布局“文化+生态+旅游+休闲+生活”五位一体产业模式，将安阳古城打造成为展现安阳历史文化、休闲旅游体验的安阳旅游新地标。目前，该集团已与利亚德、中企联盟、建业集团等平台形成初步合作方案与古城产业规划方案。为尽早满足广大群众让子女就读优质高中的愿望，该集团把新一中学民生项目承建作为政治任务，放在心上、落实在行动上，创新融资手段，有效融资1.3亿元保障项目前期建设。该集团承接的第九届、第十届、第十一届航空运动文化旅游节市场化运作，通过在组织上、内容上、形式上的创新，初步探索出一条“以节养节”、市场化运作的办节路子，使航空运动文化旅游节由原来的财政投资变成企业市场化运作，累计节省财政资金1000余万元。该集团参与PPP项目代表政府出资建设的文字博物馆续建工程、迎宾公园也势如破竹般相继开工建设。
为提升整体实力，该集团千方百计凝聚子公司的发展合力。中原宾馆原是我市党政机关最早的接待服务单位。该集团改制接收后，从集中解决改制遗留问题到创新改革，从规范管理到狠抓经营，促使中原宾馆的事改企工作平稳过渡。青年旅行社作为我市唯一的国字招牌旅行社，通过开拓新资源，加大对研学游、拓展游、养生游等旅游模式的宣传力度，实现了经济效益持续向好的态势。文苑物业服务有限公司以“严格苛求、开拓创新、安全高效”的工作要求，以“让业主时时、事事满意”的服务承诺，以提供“专业化、规范化、人性化、精细化”的管理服务，承接了数十家党政企事业单位的物业管理服务，安置下岗工人250余名，创税数百万元，实现了全年利润大幅度提升，获安阳市“三星级服务企业”“诚信企业”“守合同重信用企业”等多项荣誉称号。
防控风险筑堤坝
防范风险是企业的生命线，合规经营是企业持续健康发展的根本。该集团深入贯彻中央经济工作会议精神，在资产改制收购、项目运作、股权投资、合规经营、纠纷处理等方面通过内控制度建设进行把关。一是聘请专家顾问把关。该集团聘请经济、法律、财经、金融、审计、工程建设等方面的数十名专家组成智囊团，为集团提供人才和智力支撑；对集团的战略规划、政策把控及重大项目推进过程中的难点问题进行把关，有效弥补了人才缺乏和班子不健全带来的业务决策风险。二是严格项目论证把关。该集团围绕项目的实施背景、规划建设、项目投资、效益分析及进展情况进行逐一论证，破解项目建设中的瓶颈制约，将会议研究的前置环节，从项目定位、方针政策到市场运营、投资分析，为会议决策提供政策依据和参考意见。三是法律服务把关。该集团通过对对外经营活动的规范操作进行法律把关、对外签订合同协议进行审查修订、对外股权和项目融资提供法律分析，处理集团的法律纠纷，帮助集团最大限度地减少损失。四是会计师事务把关。该集团通过对费用发生的合规性、经营管理的合理性进行认真分析和对内控制度的完整性进行监督审查，有效地降低了集团风险，并将集团的风险管理上升到专业化、体系化的高度。
强化管理促效益
如何打造企业的核心竞争力？让企业在逆境中求突破，在突破中占先机，成为该集团党委和董事会重点关注的问题。为此，该集团选择了三个切入点：一是建章立制，创新管理。在规范决策、财务管理、内控制度、资产经营管理、内部激励等方面制订了5类27项制度，保障了运营的有序化和规范化；与所有中层以上干部、各子公司签订目标责任书，保证了干部职工的实干担当和责任意识；通过制度保障落实福利待遇，有效提升了干部职工的积极性和工作热情，确保了企业的各项工作依据既定的“轨迹”运行。二是提升业务素质，打造专业团队。该集团制定了雷打不动的每周五培训制度，邀请在金融、财经、法律、工程等方面的专家进行培训，同时根据国家逐步收紧的金融政策，以“如何创新融资渠道和规避政府债务”为题邀请相关专家做专题讲座。该集团实行“每周一讲学、每月一抽查、每年一答辩”检验机制，由该集团党委书记、董事长韩党顺出题并判卷，并将考试结果作为提拔任用的参考依据。三是严格决策流程，规范决策程序。该集团建立健全党委会、股东会、董事会、监事会、职工代表大会制度，形成分工明确、各负其责、有效制衡的运转机制，凡属集团重大事项，都要经事先充分酝酿、广泛征求意见和集体研究后提交相关会议进行研究决策，确保决策的民主化、科学化和决策过程的有迹可循、有据可查。
党建引领焕生机
该集团党委始终坚持“把方向、管大局、保落实”的功能定位，以党建促发展，创新提出“133”党建工作思路。“1条主线”，党建统领；“3个机制”，党建领导机制、台账责任落实机制、日常考核评价机制；“3个作用”，党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。通过以上率下，一级抓一级，层层传导压力，完善基层党组织建设，加强对下属单位党风廉政建设开展、中央八项规定精神落实、重大决策执行、作风建设等情况的监督检查，不断推进全面从严治党向基层延伸。
为激发团队活力，该集团党委严把干部选拔任用关，结合个人自愿和集团岗位需要，形成以自荐、审查、笔试、演讲、答辩、民主推荐、组织考察、公示为主体的干部选拔八步法，使部分优秀年轻干部走上集团中层岗位。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。面对崭新的2020年，文旅人正以“只争朝夕、不负韶华”的良好斗志，攻坚克难，为全市文化旅游转型发展增添亮丽光彩。（申威威 崔巧丽）
近年，文化旅游产业转型换挡，机遇挑战无时不在，形势压力如影随形，考量着企业决策者和团队的睿智与胆识。
作为全市经济主战场、四大产业重点之一，推动文化旅游产业发展，文旅集团责无旁贷。该集团坚持把党建与经营、产业与投资、改革与管理有机结合，爬坡过坎、逆势发展，实现了一个又一个突破。
艰难起步破坚冰
面对艰巨繁重的经济改革任务，2017年，市政府将安阳市文化产业投资有限公司转型改组为安阳市文化旅游发展集团有限责任公司。改组后的文旅集团，在法人治理结构不健全、体制机制没捋顺、专业人才缺乏、缺乏资金和融资资产的情况下，怎样才能不辱使命、实现突围，是摆在文旅人面前的一个重大课题。
“不管遇到什么困难，我们都要不折不扣地完成市委、市政府交给我们的任务。”市文旅集团党委书记、董事长韩党顺坚定地说。为破解瓶颈，该集团因势利导，提出“以管理求效益、以创新求超越、以思路求出路、以资产求市场”的理念，统筹把握改革力度和节奏，以协同推进形成总体效应，确保每项工作不跑偏、不走样，让市委、市政府的重要工作在集团落地生根。
该集团认真分析查找公司的短板，聚焦问题，大胆探索。人手少怎么办？该集团面向全市启动招聘程序，通过笔试、面试、演讲、答辩、考察等流程，分两批招录22名优秀人才，为集团发展注入新鲜血液。法人治理结构不健全怎么办？该集团数次提请上级主管部门完善董事会、监事会及经理会的职权和人员配备，确保集团严格按照“三重一大”决策制度履行决策程序。企业没有活力怎么办？该集团对长期没有经营效益的3家子公司启动注销程序，对部分业务相近的子公司进行合并重组，同时针对大项目建设组建一中、古城、邺郡3家新公司，全力推动项目建设，确保决策合规合法。棘手问题怎么办？该集团对成立之初的诸如袁氏小宅、麦多超市等9个遗留纠纷问题，依法依规平稳处理，保障集团的合法权益和可持续发展。
滚动发展壮实力
2019年的冬天依旧寒意凛然，与气温形成鲜明对比的是该集团持续升温的各项项目建设。穿行于项目建设工地，机器轰鸣声不断，繁忙奋战的建设者正在加速推进项目建设。
该集团把纱厂项目进行专家论证和设计规划，利用其邻近殷墟保护遗址的地理优势，打造出既承袭珍贵的近代工业文明遗存，又集合现代社会城市功能，集文化创意、博物展示、影视基地、游客服务于一体的综合文化街区，目前正在与多家客商接洽，有望今年开工启动。古城开发保护项目前期政府棚改已投入数十亿元，仓巷街效果初现，同时已完成东南角楼“魁星阁”主体建设，今年将在安阳古城保护优化、风貌改造的基础上，以“修旧如旧、建新如旧”的原则，布局“文化+生态+旅游+休闲+生活”五位一体产业模式，将安阳古城打造成为展现安阳历史文化、休闲旅游体验的安阳旅游新地标。目前，该集团已与利亚德、中企联盟、建业集团等平台形成初步合作方案与古城产业规划方案。为尽早满足广大群众让子女就读优质高中的愿望，该集团把新一中学民生项目承建作为政治任务，放在心上、落实在行动上，创新融资手段，有效融资1.3亿元保障项目前期建设。该集团承接的第九届、第十届、第十一届航空运动文化旅游节市场化运作，通过在组织上、内容上、形式上的创新，初步探索出一条“以节养节”、市场化运作的办节路子，使航空运动文化旅游节由原来的财政投资变成企业市场化运作，累计节省财政资金1000余万元。该集团参与PPP项目代表政府出资建设的文字博物馆续建工程、迎宾公园也势如破竹般相继开工建设。
为提升整体实力，该集团千方百计凝聚子公司的发展合力。中原宾馆原是我市党政机关最早的接待服务单位。该集团改制接收后，从集中解决改制遗留问题到创新改革，从规范管理到狠抓经营，促使中原宾馆的事改企工作平稳过渡。青年旅行社作为我市唯一的国字招牌旅行社，通过开拓新资源，加大对研学游、拓展游、养生游等旅游模式的宣传力度，实现了经济效益持续向好的态势。文苑物业服务有限公司以“严格苛求、开拓创新、安全高效”的工作要求，以“让业主时时、事事满意”的服务承诺，以提供“专业化、规范化、人性化、精细化”的管理服务，承接了数十家党政企事业单位的物业管理服务，安置下岗工人250余名，创税数百万元，实现了全年利润大幅度提升，获安阳市“三星级服务企业”“诚信企业”“守合同重信用企业”等多项荣誉称号。
防控风险筑堤坝
防范风险是企业的生命线，合规经营是企业持续健康发展的根本。该集团深入贯彻中央经济工作会议精神，在资产改制收购、项目运作、股权投资、合规经营、纠纷处理等方面通过内控制度建设进行把关。一是聘请专家顾问把关。该集团聘请经济、法律、财经、金融、审计、工程建设等方面的数十名专家组成智囊团，为集团提供人才和智力支撑；对集团的战略规划、政策把控及重大项目推进过程中的难点问题进行把关，有效弥补了人才缺乏和班子不健全带来的业务决策风险。二是严格项目论证把关。该集团围绕项目的实施背景、规划建设、项目投资、效益分析及进展情况进行逐一论证，破解项目建设中的瓶颈制约，将会议研究的前置环节，从项目定位、方针政策到市场运营、投资分析，为会议决策提供政策依据和参考意见。三是法律服务把关。该集团通过对对外经营活动的规范操作进行法律把关、对外签订合同协议进行审查修订、对外股权和项目融资提供法律分析，处理集团的法律纠纷，帮助集团最大限度地减少损失。四是会计师事务把关。该集团通过对费用发生的合规性、经营管理的合理性进行认真分析和对内控制度的完整性进行监督审查，有效地降低了集团风险，并将集团的风险管理上升到专业化、体系化的高度。
强化管理促效益
如何打造企业的核心竞争力？让企业在逆境中求突破，在突破中占先机，成为该集团党委和董事会重点关注的问题。为此，该集团选择了三个切入点：一是建章立制，创新管理。在规范决策、财务管理、内控制度、资产经营管理、内部激励等方面制订了5类27项制度，保障了运营的有序化和规范化；与所有中层以上干部、各子公司签订目标责任书，保证了干部职工的实干担当和责任意识；通过制度保障落实福利待遇，有效提升了干部职工的积极性和工作热情，确保了企业的各项工作依据既定的“轨迹”运行。二是提升业务素质，打造专业团队。该集团制定了雷打不动的每周五培训制度，邀请在金融、财经、法律、工程等方面的专家进行培训，同时根据国家逐步收紧的金融政策，以“如何创新融资渠道和规避政府债务”为题邀请相关专家做专题讲座。该集团实行“每周一讲学、每月一抽查、每年一答辩”检验机制，由该集团党委书记、董事长韩党顺出题并判卷，并将考试结果作为提拔任用的参考依据。三是严格决策流程，规范决策程序。该集团建立健全党委会、股东会、董事会、监事会、职工代表大会制度，形成分工明确、各负其责、有效制衡的运转机制，凡属集团重大事项，都要经事先充分酝酿、广泛征求意见和集体研究后提交相关会议进行研究决策，确保决策的民主化、科学化和决策过程的有迹可循、有据可查。
党建引领焕生机
该集团党委始终坚持“把方向、管大局、保落实”的功能定位，以党建促发展，创新提出“133”党建工作思路。“1条主线”，党建统领；“3个机制”，党建领导机制、台账责任落实机制、日常考核评价机制；“3个作用”，党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。通过以上率下，一级抓一级，层层传导压力，完善基层党组织建设，加强对下属单位党风廉政建设开展、中央八项规定精神落实、重大决策执行、作风建设等情况的监督检查，不断推进全面从严治党向基层延伸。
为激发团队活力，该集团党委严把干部选拔任用关，结合个人自愿和集团岗位需要，形成以自荐、审查、笔试、演讲、答辩、民主推荐、组织考察、公示为主体的干部选拔八步法，使部分优秀年轻干部走上集团中层岗位。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。面对崭新的2020年，文旅人正以“只争朝夕、不负韶华”的良好斗志，攻坚克难，为全市文化旅游转型发展增添亮丽光彩。（申威威 崔巧丽）
疫情打乱春节后“最旺季”，对印染行业影响有多大？
#印染# #楚源# 来源：中国纺织报
全球纺织网国际站 #新闻视点#
https://t.cn/Aipjz2Uz
连日来，新型冠状病毒肺炎疫情牵动着每一个人的心。与此同时，疫情给印染行业和企业带来的挑战和压力也备受业内关注。如何减少行业损失，承受疫情突发带来的负面影响，值得全行业思考。
上游复产时间未定
染料产能或将降低
作为疫情的重灾区，湖北地区的企业遭受了较大的冲击。 楚源高新科技集团股份有限公司（以下简称“楚源高新”）位于湖北省石首市，是全球规模领先的活性染料中间体生产企业之一，在本次疫情中受到波及。该公司的复产时间延后，开工时间未定。
据了解，楚源高新的总资产为20多亿元，有员工近3000人。公司年销售达到30多亿元，年出口创汇1亿美元，主要生产经营染料中间体及活性染料，产品涵盖了染料中间体品类的80%。 公司年产H酸2.8万吨、对位酯3.6万吨，规模居全球第一；年产活性染料5万吨，规模居全球前列。
2月2日，楚源高新对外发布公告表示，根据疫情防控工作的要求，公司将原定复产及准备工作继续延后，待收到石首市疫情防控指挥部允许生产的通告后，企业再根据实际情况另行通知。值班人员继续值班值守，其他员工暂缓上班，等候通知。
“楚源高新拥有强大的自我配套能力和规模优势，可以引导全球市场，在行业内具有举足轻重的地位。它的这次停产无疑会对行业生产带来影响。”一名业内人士分析指出，更为重要的是， 不仅湖北的企业受到疫情冲击，全国范围内多家染料企业也都推迟了复工。
“ 本次疫情，浙江确诊人数不少。浙江是全球分散染料、活性染料规模最大的生产基地，疫情短期内会影响染料生产和运输。”上述业内人士表示，除安诺其的生产工厂位于山东省外， 浙江龙盛、闰土股份、浙江博奥、吉华集团、福莱恩特等国内主要的分散染料生产企业均位于浙江省，主要集中在绍兴上虞区和杭州萧山区。浙江省分散染料生产量在全国的占比预计在80%左右。“ 疫情如果继续蔓延，势必会导致国内市场染料的产能降低。”
印染企业开工延后
后续影响仍待观察
疫情在纺织印染行业引发的影响正在逐步显现。除受疫情影响推迟复工的染料中间体生产企业和染料经销商，国内部分印染企业也无法在短时间内恢复生产。
“虽然去年年底的加工订单排满，印染行业迎来了难得的旺季，但目前是特殊时期，我们坚决执行政府的要求，不早于2020年2月17日复工，具体开工时间视疫情发展定。” 浙江嘉华印染有限公司董事长朱玉美说。
《中国纺织报》记者了解到，浙江绍兴的印染企业开工时间基本在2月17日以后，江苏、福建、山东、广东等地的印染企业开工时间普遍在2月10日以后。但复工时间延迟仅仅只是表象，实际上，印染企业受到的整体影响还有很多。
“首先就是订单方面。众所周知，纺织印染行业存在特殊的淡旺季，通常来看，春节以后是最旺的旺季，到了端午节前后，工厂基本上没有订单可做。也就是说，春节后正是印染企业最好的生产时间，这段时间如果不开工，订单就会严重流失。” 七彩云染化电商平台资讯部部长隽芳分析说。
对于面向国内市场的印染企业来说，由于产业链上下游企业的复工均存在不同程度的延迟，因此后续影响如何仍待观察。但是，对于出口型印染企业来说无法如期开工无疑是一记重创。
一位不愿透露姓名的企业负责人不无忧虑地表示，现在疫情严重，部分其他国家对于我国出口货物采取了一些措施，对于我国纺织印染产品出口造成严重的打击。另一家企业负责人也无奈地表示，2019年扛过了行业“寒冬”，好不容易盼到中美贸易摩擦的些许缓和，如今却又遇到了疫情大关，复工后资金链成为最大难题。
除了产能在节后短期内是否能恢复，复工后受疫情影响是否会出现生产管理或国际物流停运风险等，都将成为国外客户下单时的多重考量因素，进而有可能会加速订单的转移。
隽芳还指出，工人紧张等问题也是摆在企业面前需要破解的课题之一。她说：“湖北籍印染工人作为全国印染工人群体中的一部分，由于疫情严重，目前无法按期回到工作岗位。这使以湖北籍员工为主的印染企业受到重创。另外，家乡在其他地区的员工返工多少也会受到影响，这会使企业的‘用工荒’进一步加剧。”
值得注意的是， 受疫情影响，印染企业复工时间延长。即使复工后，员工健康管理也将成为企业最重要的课题，口罩供应对于工厂是个大难题。同时，员工在车间的工作、日常吃饭等都将成为难点问题需要特别关注。如果一旦出现疫情在工厂内传播的情况，就会造成停工，甚至将带来更严重的运营风险。
各地出台支持政策
行情预计先抑后扬
疫情对我国纺织印染行业产业链的冲击已是不争的事实。在此大背景下，各地政府纷纷出台政策，支持企业渡过难关。
例如，浙江出台 《浙江省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控领导小组关于支持小微企业渡过难关的意见》。《意见》指出，要加快实施新的小微企业降本减负措施，降低小微企业用电、用气、物流等成本，切实减轻企业负担。工业用电价格根据国家政策及时调整，工业用水价格、用天然气价格均下调10%，期限为3个月。
广东省则由多个金融部门联合发出 《关于做好疫情防控期间金融服务和安全稳定工作的通知》。该《通知》要求，各金融机构（企业）要建立对相关企业的信贷、汇兑等金融服务“绿色通道”，有效解决相关企业流动性需求。银行业金融机构可合理采取延期还贷、展期续贷、降低利率、减免逾期利息等措施，帮助企业渡过难关。地方金融机构应根据企业受疫情影响实际，可酌情增加贷款、租赁、保理额度，缓收或减免租金、利息，帮助企业降低成本。
针对行业今年全年的发展走向， 安诺其集团相关负责人分析指出，从第一季度来看，印染行业产出和需求都会减少，但综观全年，我国印染行业的总供给和总需求预计基本稳定。他提出，印染企业相关负责人应思考在人工成本日渐提高的情况下，如何应用智能化、自动化降低人力依赖，提高企业在对抗外部环境变化与内部质量管控以及稳定产出的能力。
这位负责人的判断得到了行业内多名专家的认同。“从短期来看，疫情对印染行业的影响主要集中在第一季度，特别是对下游需求端的影响会大于印染生产端，会造成原料、面料产品价格下跌，预计第一季度行业生产经营形势不容乐观。从中期来看，随着疫情的减弱或结束，对印染行业的影响将逐渐减轻。从全年来看，印染行业总体运行将呈现先抑后扬的态势。”一名行业专家分析说。
“印染企业要沉着应对，保证企业安全生产运营。企业要在进一步紧抓疫情防控的同时，着眼于维护企业的生产经营稳定运行。”上述专家表示， 印染企业要紧盯下游需求动态，根据本企业订单、资金、运输等情况，及时、合理调整生产节奏，加强自律，自觉防控风险，避免恶性竞争，管控好各自的贸易商，严防低价抛售扰乱市场，防止市场出现大起大落，共同维护来之不易的去产能成果，为行业全年正常运行和赢利打下坚实基础。
#印染# #楚源# 来源：中国纺织报
全球纺织网国际站 #新闻视点#
https://t.cn/Aipjz2Uz
连日来，新型冠状病毒肺炎疫情牵动着每一个人的心。与此同时，疫情给印染行业和企业带来的挑战和压力也备受业内关注。如何减少行业损失，承受疫情突发带来的负面影响，值得全行业思考。
上游复产时间未定
染料产能或将降低
作为疫情的重灾区，湖北地区的企业遭受了较大的冲击。 楚源高新科技集团股份有限公司（以下简称“楚源高新”）位于湖北省石首市，是全球规模领先的活性染料中间体生产企业之一，在本次疫情中受到波及。该公司的复产时间延后，开工时间未定。
据了解，楚源高新的总资产为20多亿元，有员工近3000人。公司年销售达到30多亿元，年出口创汇1亿美元，主要生产经营染料中间体及活性染料，产品涵盖了染料中间体品类的80%。 公司年产H酸2.8万吨、对位酯3.6万吨，规模居全球第一；年产活性染料5万吨，规模居全球前列。
2月2日，楚源高新对外发布公告表示，根据疫情防控工作的要求，公司将原定复产及准备工作继续延后，待收到石首市疫情防控指挥部允许生产的通告后，企业再根据实际情况另行通知。值班人员继续值班值守，其他员工暂缓上班，等候通知。
“楚源高新拥有强大的自我配套能力和规模优势，可以引导全球市场，在行业内具有举足轻重的地位。它的这次停产无疑会对行业生产带来影响。”一名业内人士分析指出，更为重要的是， 不仅湖北的企业受到疫情冲击，全国范围内多家染料企业也都推迟了复工。
“ 本次疫情，浙江确诊人数不少。浙江是全球分散染料、活性染料规模最大的生产基地，疫情短期内会影响染料生产和运输。”上述业内人士表示，除安诺其的生产工厂位于山东省外， 浙江龙盛、闰土股份、浙江博奥、吉华集团、福莱恩特等国内主要的分散染料生产企业均位于浙江省，主要集中在绍兴上虞区和杭州萧山区。浙江省分散染料生产量在全国的占比预计在80%左右。“ 疫情如果继续蔓延，势必会导致国内市场染料的产能降低。”
印染企业开工延后
后续影响仍待观察
疫情在纺织印染行业引发的影响正在逐步显现。除受疫情影响推迟复工的染料中间体生产企业和染料经销商，国内部分印染企业也无法在短时间内恢复生产。
“虽然去年年底的加工订单排满，印染行业迎来了难得的旺季，但目前是特殊时期，我们坚决执行政府的要求，不早于2020年2月17日复工，具体开工时间视疫情发展定。” 浙江嘉华印染有限公司董事长朱玉美说。
《中国纺织报》记者了解到，浙江绍兴的印染企业开工时间基本在2月17日以后，江苏、福建、山东、广东等地的印染企业开工时间普遍在2月10日以后。但复工时间延迟仅仅只是表象，实际上，印染企业受到的整体影响还有很多。
“首先就是订单方面。众所周知，纺织印染行业存在特殊的淡旺季，通常来看，春节以后是最旺的旺季，到了端午节前后，工厂基本上没有订单可做。也就是说，春节后正是印染企业最好的生产时间，这段时间如果不开工，订单就会严重流失。” 七彩云染化电商平台资讯部部长隽芳分析说。
对于面向国内市场的印染企业来说，由于产业链上下游企业的复工均存在不同程度的延迟，因此后续影响如何仍待观察。但是，对于出口型印染企业来说无法如期开工无疑是一记重创。
一位不愿透露姓名的企业负责人不无忧虑地表示，现在疫情严重，部分其他国家对于我国出口货物采取了一些措施，对于我国纺织印染产品出口造成严重的打击。另一家企业负责人也无奈地表示，2019年扛过了行业“寒冬”，好不容易盼到中美贸易摩擦的些许缓和，如今却又遇到了疫情大关，复工后资金链成为最大难题。
除了产能在节后短期内是否能恢复，复工后受疫情影响是否会出现生产管理或国际物流停运风险等，都将成为国外客户下单时的多重考量因素，进而有可能会加速订单的转移。
隽芳还指出，工人紧张等问题也是摆在企业面前需要破解的课题之一。她说：“湖北籍印染工人作为全国印染工人群体中的一部分，由于疫情严重，目前无法按期回到工作岗位。这使以湖北籍员工为主的印染企业受到重创。另外，家乡在其他地区的员工返工多少也会受到影响，这会使企业的‘用工荒’进一步加剧。”
值得注意的是， 受疫情影响，印染企业复工时间延长。即使复工后，员工健康管理也将成为企业最重要的课题，口罩供应对于工厂是个大难题。同时，员工在车间的工作、日常吃饭等都将成为难点问题需要特别关注。如果一旦出现疫情在工厂内传播的情况，就会造成停工，甚至将带来更严重的运营风险。
各地出台支持政策
行情预计先抑后扬
疫情对我国纺织印染行业产业链的冲击已是不争的事实。在此大背景下，各地政府纷纷出台政策，支持企业渡过难关。
例如，浙江出台 《浙江省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控领导小组关于支持小微企业渡过难关的意见》。《意见》指出，要加快实施新的小微企业降本减负措施，降低小微企业用电、用气、物流等成本，切实减轻企业负担。工业用电价格根据国家政策及时调整，工业用水价格、用天然气价格均下调10%，期限为3个月。
广东省则由多个金融部门联合发出 《关于做好疫情防控期间金融服务和安全稳定工作的通知》。该《通知》要求，各金融机构（企业）要建立对相关企业的信贷、汇兑等金融服务“绿色通道”，有效解决相关企业流动性需求。银行业金融机构可合理采取延期还贷、展期续贷、降低利率、减免逾期利息等措施，帮助企业渡过难关。地方金融机构应根据企业受疫情影响实际，可酌情增加贷款、租赁、保理额度，缓收或减免租金、利息，帮助企业降低成本。
针对行业今年全年的发展走向， 安诺其集团相关负责人分析指出，从第一季度来看，印染行业产出和需求都会减少，但综观全年，我国印染行业的总供给和总需求预计基本稳定。他提出，印染企业相关负责人应思考在人工成本日渐提高的情况下，如何应用智能化、自动化降低人力依赖，提高企业在对抗外部环境变化与内部质量管控以及稳定产出的能力。
这位负责人的判断得到了行业内多名专家的认同。“从短期来看，疫情对印染行业的影响主要集中在第一季度，特别是对下游需求端的影响会大于印染生产端，会造成原料、面料产品价格下跌，预计第一季度行业生产经营形势不容乐观。从中期来看，随着疫情的减弱或结束，对印染行业的影响将逐渐减轻。从全年来看，印染行业总体运行将呈现先抑后扬的态势。”一名行业专家分析说。
“印染企业要沉着应对，保证企业安全生产运营。企业要在进一步紧抓疫情防控的同时，着眼于维护企业的生产经营稳定运行。”上述专家表示， 印染企业要紧盯下游需求动态，根据本企业订单、资金、运输等情况，及时、合理调整生产节奏，加强自律，自觉防控风险，避免恶性竞争，管控好各自的贸易商，严防低价抛售扰乱市场，防止市场出现大起大落，共同维护来之不易的去产能成果，为行业全年正常运行和赢利打下坚实基础。
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