#歌剧演员胡浩#[心]#哈会福利时间#
胡闹们是不是有很多问题想问胡总却又担心私信会打扰到他呢？
『胡浩与胡闹们的专业对话』小课堂开通啦～

[微风]长期征集：
胡闹们想问胡总的问题（不限数量）
[并不简单]试营业阶段仅接受歌剧专业类问题的投稿哦～

[微风]课堂形式：
①私信小会或在本条微博下留言：问题＋自己微博ID
②小会定期整理给胡总
③胡总选择部分进行解答
④整理公示问答

离婚5年，有一个女儿，老公长年在外工作，2周回一次家。他在我孕期9个月的时候有过出轨，给那个女生送花，一起吃过饭，打电话聊天，这几年里有吵架我就会不自觉的说起这件事。被我发现我给那个女孩打了电话，很理智的那种，他也后悔过，求我原谅，看到出生的孩子我接受了这个事实。5年了，过的没有说那么幸福但是也还好，其实我对他没有了信任，他说的话我只能信一半，因为长期不在一起，我很在意他休息了跟同事出去玩，或者出差自己去逛那些我认为应该和我一起去才能逛的地方。我知道我性格比较偏执，可能跟我自己的成长环境有关系，我在一个重组家庭长大的，父亲没有给过我安全感，没有我想要的父爱，所以我想从我老公哪里得到，但是他也让我对他失去了信任。这次的吵架原因非常可笑，他和跟他一起出差的同事一个40多岁的大姐一起去了夫子庙，当他告诉我的时候已经是去过回来了，我就觉得为什么不在去之前跟我说一声，为啥等到发了朋友圈，发了抖音，却最后一个告诉我，我挺生气，更多的是难过，他认为他提前告诉我我肯定不让他去。以前确实有过他要出去玩，我没让他去，让他休假回家陪我和孩子，他就觉得我要时时刻刻盯着他，所以他变得就算出去了也不跟我说，吵过架过了一天我觉得我说话的方式极端，并且有威胁的话，我准备向他道个歉，打了两个电话没有接，第三个电话他却关机了，我知道他是故意关机的，当时我就觉得为什么可以这样。冷战了几天，他回来了，他说聊聊，我说好，他就说了两句话，1.我觉得吵架我没有错，2.厌倦了这种吵架，不想你威胁我……种种我的不好。我以为他会经过冷战想了想因为太久的不在一起，产生了感情疏远，家庭责任缺失，他会跟我说几句什么……但是什么都没有。其实我一直想跟他一起，哪怕在他工作的城市，租房子，哪怕他放弃现在的工作，去跳到我们可以一起的城市，哪怕他为想跟我们在一起做过一点努力，我都很感动，我知道他心里有我，但是都不行，他不想离开现在的公司，不想适应新的环境……我挺绝望的，今天他说生活中哪有长就的爱情，我们现在是亲情，我一下子就难过的说不出话来，我说与其这样凑合要不离婚吧。他说孩子还小想给孩子一个完整的家，凑合过吧。其实他长年的外在，我们一直过着单亲的生活，丧偶式生活，我在想除了没有领到离婚证，跟离婚没有太大区别，我说起草离婚协议，他没有说什么……看似是默许的……其实我爱他，但是我也不想凑合生活，他对我基本上没有什么关心，什么节日都没有感动，我知道他不爱我了……我很茫然，能帮我一下吗。一开始打错了，是结婚5年。

瞿玮说:

A：口误是内心真实的声音！

心理学里有一个名词叫“口误”，大概意思是指说错的话代表内心的想法，比如上课的时候，老师进来原本应该说准备上课啦，结果说成了，下课吧。这代表老师心里其实不想上课。

而你说你把“结婚”错打成了“离婚”，这是你的笔误，这好像就代表了你内心深处已经准备要离开这段婚姻。如果这样，你的想法和跟老公沟通的行为就会很矛盾。

你的行为矛盾的地方体现在：

1、你心口不一。
你心里想“我要跟老公好好聊聊，我们要让婚姻变得很幸福”，结果说出口的话就变成了“与其这样凑合要不离婚吧”。这种说话方式导致对方只能听到你说的，猜不到你想的。

2、你不信任他。
你希望重新信任老公，想跟他生活在一起，可是你的行为都是不信任他。因为他曾经的出轨，所以导致无论他怎么做都无法愈合你心里那道疤，你心里已经认定了他就是会时时刻刻出轨的人。就像我们说，你认为对方是小偷，怎么看他都像小偷一样。

3、你方向混乱。
你想去他生活的地方又希望他为你放弃到你想去的地方。你说“其实我一直想跟他一起，哪怕在他工作的城市，租房子”，可是你又会说“他不想离开现在的公司，不想适应新的环境……我挺绝望的”。所以你到底希望怎样，你自己都不知道到底要什么，你们怎么能处理好关系。

这样的状态，你们夫妻俩的关系不仅不会调和好，反而会更糟糕。在糟糕的关系中，你当然会觉得只有离婚才能解决问题。

所以怎么做呢？

只有一个方法，你先想明白自己想要什么，你能不能重新信任曾经出轨的他。如果这一条你没想明白，你将会依旧生活在混乱中见不到曙光。

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#金宇彬申敏儿或明年结婚#

领导口头承诺“把活干好不会亏待你”，干完活换领导不认账了，怎么看领导的承诺？

按照社会经验，我们要达到一个目的，需要具备某些前提条件。那么这里先分析一下，在领导口头承诺的基础上，顺利拿到钱需要的条件：

一、按要求完成工作；

二、乙方履约付款；

三、钱打到了承诺人可控的账户上；

四、承诺人履约。

这是四个简要的前提。在执行者看来，只要我完成（一），就该拿到钱；而实际却是，只要切断任何一个节点，就难以达到目的。而换了拒绝履行前领导口头承诺的新领导，就是切换节点的方式。我们甚至不能排除这样一种可能：有人为了不履约，故意安排了这次人事变动。

那么我们要如何对待呢？先想好有没有挽回损失的办法，只要成本可接受，就努力争取。如果没有办法，就当交学费了，切忌耿耿于怀，否则会郁闷成疾，付出更多代价。

其次，总结教训。再遇到涉及大笔钱财的项目，要有相关方拒绝履约的预案。一是先要预付款，或按阶段付款；二是留尾巴，在大部分钱没到手前，不让对方拿到轻易可用的成果。

最重要的，是调整心态、不过度自责。“人在江湖漂，哪有不挨刀”，经验都是血泪换来的。我们需要做的，是做有益无害的事。

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