日本经营之圣稻盛和夫的名著《阿米巴经营》分析了阿米巴的家庭文化。
稻盛和夫认为，在阿米巴模式之中，要构筑家庭般的关系。经营者和员工之间不是雇佣关系，而是像父母爱护孩子、孩子体谅父母一样，彼此抱有温暖的关爱之心。即大家族主义。这就要求必须充分交流。
我去年在北京梦工坊创研社天津南开读书会（天津亚华读书会稍晚进行）深度解读过《活法》，稻盛和夫认为，员工凝聚力极为重要。在京瓷，经常举办不同规模、各种形式的恳亲会。让原本工作中并无交集的部门、员工互相交流，增进了解，让大家边喝酒边畅谈工作、谈想法，使人与人之间距离更近，从而提高公司凝聚力。京瓷模式的恳亲会又被称为“稻盛流空巴”，“空巴”一词来源于日语，本意类似“喝酒的聚会”，企业中可理解为是一种“酒话会”。

【环投时刻】明确目标落实责任 确保年度目标圆满完成——鄂尔多斯市环保投资有限公司召开2021年度半年度经营运行分析调度会

8月20日，鄂尔多斯市环保投资有限公司2021年1至7月经营运行分析调度会在公司总部多功能厅召开。公司高管，各部门负责人、各子公司班子成员，各部门主管及办事处主任参加会议。会议邀请广州和英企业管理咨询公司专家顾问王启军、邹美玉进行指导。

会上，全体参会人员诵读了六项精进，刘晶同志对公司1-7月业绩情况进行通报，全面分析了各单位经营业绩和重点项目推进情况。各部门、子公司分别进行了经营分析汇报，对各项指标达成状况、分析改善措施、下一步工作计划及资源请求等做了详细说明。每位负责人汇报结束后，总经理韩伟分别对各单位的经营分析提出质询，并针对性提出改善意见。

总经理韩伟在会上指出，根据公司1-7月经营会计报表，可以看出公司现有经营情况有着三个显著特点：一是经营的连续性和稳定性有待提升；二是现有业务类型相对集中，分布不够均匀；三是一些新项目能紧跟环保趋势和政策，在现有的基础上进行了开创性拓展。

韩伟在会上强调，推进阿米巴经营模式落地是公司推进企业治理体系现代化，切实提升公司管理能力和水平，促进公司持续成长发展的必然举措，全体干部职工务必高度重视，提高认识，要坚决破除大锅饭思想，积极转变思想作风和行为，切实把阿米巴经营模式学懂弄通。韩伟指出，在适应新形势的同时，更要增强自身危机感，以只争朝夕、勇于进取的精神，以勇于担当、敢于负责的态度，狠抓落实，全力以赴推动全年各项目标任务圆满完成。

【管理的最高境界是什么？】
管理的最高境界不是管控和约束，
而是激活、释放、提升和成就。
1、 激活：点燃并激活团队每一个成员的热情与活力；
2、 释放：通过机制的完善和不断创新，使团队成员的潜在能量得到最大限度的发挥和释放；
3、 提升：不断提升团队成员的视野、格局、担当心、承受力和协同合作的综合能力；
4、 成就：要给团队成员以全面发展的机会，要有成就他人之心，从而使团队成员最大可能地自我实现：体现人生的价值，实现自己的梦想。#涨姿势##阿米巴经营模式##企业管理咨询#