今天已经是六月的最后一天，2021年上半年的最后一天，我也已经好久没写东西逼逼叨了（每个交易日的投资复盘在某球坚持写）：
1.我觉得当下生活中，最担心遇到的一种情况，就是“没有想法”，比如去尝试、去创作的想法，比如没有具体的生活目标与计划，这是“躺平”之后的副作用，且我正在面对；
2.我希望的“躺平”，是“竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。” 去做到这种状态，内心要足够的强大， 需要时间去磨练；
3.事实证明我是真的好久没有打字了，完全没有头绪和表达的方向。说点实际的，和当下最有关联的，和钱有关系的：2021年经历了2月的大起，3月的大落，截止6月31日，致富宝养鸡场预计收益率9%，天天养鸡场预计收益率3%，场内收益率1%，这一组数据，其实在2月的时候已经实现了，但是面对“回撤”，从坑中爬起来花了四个月，且还在爬——风险、情绪、人性，很多事情听了很多遍，只有经历了才知道究竟是怎么回事，大神说“少做胜过多做，躺平可能躺赢”，一定程度上是对的，但是也有不对的，比如坐视不管的话，挨打的时间成本，可能很“昂贵”；
4.又虚头巴脑的说了一些无聊的事情，谁关心呢。对于2021年下半年，我希望是我能做到两点，自律和有目标，很简单的字，却需要“知行合一”的理解力和执行力，且去做吧。

发现自己和教务主任家那俩好哥们，还真挺有共性。

一位，一家之主，要么不开金口，一开口分分钟就吐有理有据超级大槽。[熊猫]另一位，坚毅果决，高效快速，知行合一，行动力满点！[爱你]

日常常态：

哎呦呦，又发现bug喽！又到了系统版本升级打补丁的时候喽！一年365天，就能一溜儿从大年初一的【喵喵版本】1.0一路升级到10.0……[牛年大吉]所以咯，不能不心水大火箭！

员工提案改善活动做不起来怎么办：？

①改善不求一步到位，而要持续改善。
不断积累小改善，“积累改善，达到革新”。
做改善必然面临一些失败，要鼓励员工不断尝试，不怕失败。管理者不要向员工要提案，而要三现主义去观察他的工作，引导他一起提出来，让他知道什么样的提案可以提。只要培养他们带着思考去做他们的工作，成果是自然而然会出来的，如果管理者一味要成果、成果导向则会适得其反。
②要行知合一，不是知行合一。
不要怀疑改善的可能性而不去做。先着手去做。意识变革无法带来行动变革，行动变革能带来意识变革。
③不要总想做大改善。
发现小问题，把小问题当问题，才是彻底的问题意识，也才可能自己独立解决问题，不断提升解决能力。只有小改善才是针对自己工作中的实实在在的改善。
④找自己的问题。
不要替别人找问题，让别人改善。要始终要着眼于自己的工作。上司启发下属做改善时也不是直接指出问题让他改，而是引导他自己提出来。老师指导也是一样，不是给大家找问题，而是教方法让大家自己去找自己的问题。所以大家的改善成果也是自己做出来的，不是老师给的。
⑤率先垂范，董事长总经理CEO要带头行动，带头做改善，而不是仅仅看大家改善。 https://t.cn/RL8pcv4