【传统预算帮不到你,现在是全面预算的时代!】
1、传统预算:
1)一般都由财务部门完成,或由财务人员统筹、各单元及岗位只是配合;
2)采用的是会计与核算思维,面对的是主要财务指标,例如利润、成本、毛利、费用、投资、回款等;
3)财务人员追求的多数是预算的精准度;
4)经过核算后产出的是以国家会计准则为基础的会计报表,这份报表并不能充分反映企业的真实经营状态和运行规律,分析性的价值比较低,难于更加透彻地洞察企业经营过程中存在的真实问题。
2、全面预算:
1)由公司高层主导,财务部门通力配合,各经营与管理单元全面合作,共同完成的一项工作;
2)全面预算的领域覆盖了财务预算,指向一切经营活动的重要过程与关键成果;
3)全面预算面对的经营思维,不追求预算的精准度,而是以“开源最大化、节流最优化”为宗旨;
4)价值导向:预算定锚,激励给力,目标超越;
5)为支持全面预算,采用的是同一口径的内部经营报表,它以企业真实的经营状况为轴线,全面深刻地反映企业真实的经营状态和规律,老板与管理层很容易从报表中发现企业存在的核心问题;
6)内报表也是绩效管理的主要数据提供来源,以完整精准的数据支持量化考核与激励。
1、传统预算:
1)一般都由财务部门完成,或由财务人员统筹、各单元及岗位只是配合;
2)采用的是会计与核算思维,面对的是主要财务指标,例如利润、成本、毛利、费用、投资、回款等;
3)财务人员追求的多数是预算的精准度;
4)经过核算后产出的是以国家会计准则为基础的会计报表,这份报表并不能充分反映企业的真实经营状态和运行规律,分析性的价值比较低,难于更加透彻地洞察企业经营过程中存在的真实问题。
2、全面预算:
1)由公司高层主导,财务部门通力配合,各经营与管理单元全面合作,共同完成的一项工作;
2)全面预算的领域覆盖了财务预算,指向一切经营活动的重要过程与关键成果;
3)全面预算面对的经营思维,不追求预算的精准度,而是以“开源最大化、节流最优化”为宗旨;
4)价值导向:预算定锚,激励给力,目标超越;
5)为支持全面预算,采用的是同一口径的内部经营报表,它以企业真实的经营状况为轴线,全面深刻地反映企业真实的经营状态和规律,老板与管理层很容易从报表中发现企业存在的核心问题;
6)内报表也是绩效管理的主要数据提供来源,以完整精准的数据支持量化考核与激励。
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不止抖音,这次全网都将开展股市黑嘴icon专项打击行动,净化金融市场网络环境,严厉打击那些歪曲解读国家经济政策,恶意唱空中国股市的黑嘴们。
A股市场,正是因为股市黑嘴太多,才导致绝大多数投资者看不清市场大方向,稍有波动就会导致恐慌情绪蔓延发酵,最终的结果就是市场出现非理性的剧烈波动,并不能像西方成熟的市场那样平稳健康地震荡上行。
中国的资本市场要想发展好,打击股市黑嘴,治理股市乱想,还市场一片净土已经是刻不容缓了。
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