体验了一周华为Mate40 RS保时捷设计后，我被它毒到了
说起保时捷，第一时间出现在我们脑海里的毫无疑问是那辆经典的跑车——保时捷 911。它复古又新潮，即使经历了半个多世纪，新车型上依然保留着蛙眼车灯、倾斜车顶线条等标志性元素。当它从人们的身边倏忽而过，只留下引擎轰鸣的声浪和尾灯拖曳的残影。
而在数码产品上，保时捷的身影同样令人见之难忘。之前的 LaCie 与保时捷设计合作的移动硬盘，就采用了硬朗线条，边框反射着锐利的光，外壳的磨砂质感让人忍不住摩挲把玩。
在智能手机领域，保时捷还代表着另一款出色产品：华为与保时捷设计合作的华为Mate40 RS保时捷设计手机，同样凭借其独特的产品设计，攫取了商务精英们的目光，成为高端人群的换机首选。
如今，年关将至新年赠礼更要严格把「关」，而最新的华为Mate40 RS保时捷设计自开售后便以「人无我有」的特色，在一众旗舰机市场中脱颖而出，堪称最佳新年礼物之一。
高级感，到底是一种怎样的感觉？
作为联名产品，华为Mate40 RS保时捷设计的品味一直是其核心竞争力，同时也具备了一种罕见的「高级感」。这种感觉从何而来？更多还是由各种设计细节衬托出来的。
第一点，是对经典设计的传承。
之前保时捷有过这样一张图，它截取了历代保时捷车型的一部分，然后把它们拼在了一起，不同年代车型的轮廓线都高度吻合，不会割裂，而这种流畅的侧面车身线条，就是保时捷希望得到传承的经典设计。
但传承经典往往也是最困难的，因为你不仅需要保留旧的元素，同时也要和最新、最前沿的技术做融合。
在历代华为与保时捷的联名设计手机中，你同样能看到这种对特质的保留，以及不断的推陈出新。
在华为Mate40 RS保时捷设计中你就会看到，它的瀑布屏设计，前后曲面形态，还有背部竖向线条，诸多元素在前几代中均有采纳，形成了一定程度的流线型风格，体现出了保时捷超跑基因中「速度」的概念。
第二点，是材料表现出来的独特质感。
华为Mate40 RS保时捷设计引入了一种全新的材料：纳米微晶陶瓷，这是很多奢侈品手表和首饰都会用到的材料，这款手机也因此变得更加富有质感。
细看还能发现，它的背盖不是纯平的，而是有略微的凹凸起伏，手指抚摸表面，还能感受到陶瓷、磨砂和哑光等不同工艺的触感，非常奇特。
据悉，这个设计的灵感来源于手工雕刻艺术，以致敬当年保时捷用雕塑来做造型的历史。与此同时，华为Mate40 RS保时捷设计也希望能够体现出更有立体感和张力的外观，当然最后的效果也令人耳目一新。
除了引入新颖的设计外，这个折面也兼顾了功能性的作用。尤其是在摄像头部分，折面的凸起会更加明显，主要就是为了和凸起区域做衔接，从而形成连贯的过渡，摸起来不划手。
可见，无论是怎样的设计，继承还是革新，都是在不断平衡下产生的。
反传统的思维，却带来前卫造型
日本社会学家三浦展在《第四消费时代》中提到观点，他认为随着经济发展，消费者会更加重视商品的个性化、多样化以及差异化，比如现在有人喜欢收集一些创意摆件，或是盲盒经济的兴起等，类似的消费决策，也已经在中国兴起。
那么，智能手机又该如何从过去符合多数人的审美，转向更具个性化的审美呢？在寻求差异性这点上，华为Mate40 RS保时捷设计也做了新的突破。
最能说明这一改变的，无疑就是背部的八边形摄像头造型。相比过去常见的矩形、圆形摄像头，华为这个设计非常的大胆，但也并非是为了改变而改变。
事实上，我们在很多经典建筑上都能看到八边形的元素，而在像爱彼皇家橡树手表、Cartier 珠宝盒等物件上，类似的元素也比比皆是。它们的共性在于，都靠八边形的几何造型，展露出一种非常独特的雍容高贵气质。
如今，在华为Mate40 RS保时捷设计这款电子消费商品上运用了这一设计，却没有显得突兀，既有品牌调性相符的缘故，同时也是设计风格驱使。
一方面，这种八边形的轮廓，配合陶瓷材质、流线型折面，使得华为Mate40 RS保时捷设计摒弃了那种老派样式，而是显得更加的前卫，具有时代感和运动感，这正好和保时捷跑车强悍、凌厉的风格相互契合。
另外一面，华为Mate40 RS保时捷设计本身也靠新设计，获得了突破常规的形象，在外观上就表现出它的革新性，强化了大众对于保时捷设计基因的认知。而这种独特性，恰恰也就是钟情于华为Mate40 RS保时捷设计消费者想要的个性化。
科技与艺术，并不一定是割裂的
如何为科技产品赋予更高的价值，过去有不少产品都曾做过努力。
当年，苹果就尝试在初代 Apple Watch 上添加奢侈品的标签，但后来失败了。同时也印证了一件事，即在不断发展的技术面前，科技产品注定会不断贬值，无法具备稀缺性和独特性，这也导致像 Apple Watch 这样的设备，很难被打造成和高端瑞士腕表般的藏品。
但华为Mate RS系列却坚持下来，并逐渐获得了认可，其中很重要一点原因，就在于华为对「高端化」这个方向的深入理解。它没有只停留在表面镶金镀银贴钻，而是从内到外，让产品和品牌都能向前推进，思考如何将它们无缝融合在一起。
着眼于华为Mate40 RS保时捷设计这款产品来说，我们看到的是华丽设计与前沿材质运用带来的卓尔不群，获得的是无需担心的旗舰级稳定表现，在复杂的设计工序及独特的造型背后，用户能直观感受到华为想要表达的内容，人、科技与艺术之间交织结合又互相平衡，用户、手机和品牌彼此成就且值得。
因独特设计而形成一种风格，进而还造就了消费购买热潮，放在整个行业里也是一个成功的例子。
或许正如华为设计师所说，这一代的华为Mate40 RS保时捷设计是值得珍藏的。就算手机参数落后了，但是艺术是无价的，它源远流长也亘古弥新，不会因时间的变化而贬值，反而会始终焕发着属于特定年代的飞扬神采。
独一无二的定制设计，在这个讲求工业化量产的时代，更显珍贵。如今，恰逢新年来临之际，人们怀着对未来的期待欢聚、唱歌、交换礼物，我们相信华为Mate40 RS保时捷设计，注定就是你想要的。
原创 艾 梵 爱范儿
说起保时捷，第一时间出现在我们脑海里的毫无疑问是那辆经典的跑车——保时捷 911。它复古又新潮，即使经历了半个多世纪，新车型上依然保留着蛙眼车灯、倾斜车顶线条等标志性元素。当它从人们的身边倏忽而过，只留下引擎轰鸣的声浪和尾灯拖曳的残影。
而在数码产品上，保时捷的身影同样令人见之难忘。之前的 LaCie 与保时捷设计合作的移动硬盘，就采用了硬朗线条，边框反射着锐利的光，外壳的磨砂质感让人忍不住摩挲把玩。
在智能手机领域，保时捷还代表着另一款出色产品：华为与保时捷设计合作的华为Mate40 RS保时捷设计手机，同样凭借其独特的产品设计，攫取了商务精英们的目光，成为高端人群的换机首选。
如今，年关将至新年赠礼更要严格把「关」，而最新的华为Mate40 RS保时捷设计自开售后便以「人无我有」的特色，在一众旗舰机市场中脱颖而出，堪称最佳新年礼物之一。
高级感，到底是一种怎样的感觉？
作为联名产品，华为Mate40 RS保时捷设计的品味一直是其核心竞争力，同时也具备了一种罕见的「高级感」。这种感觉从何而来？更多还是由各种设计细节衬托出来的。
第一点，是对经典设计的传承。
之前保时捷有过这样一张图，它截取了历代保时捷车型的一部分，然后把它们拼在了一起，不同年代车型的轮廓线都高度吻合，不会割裂，而这种流畅的侧面车身线条，就是保时捷希望得到传承的经典设计。
但传承经典往往也是最困难的，因为你不仅需要保留旧的元素，同时也要和最新、最前沿的技术做融合。
在历代华为与保时捷的联名设计手机中，你同样能看到这种对特质的保留，以及不断的推陈出新。
在华为Mate40 RS保时捷设计中你就会看到，它的瀑布屏设计，前后曲面形态，还有背部竖向线条，诸多元素在前几代中均有采纳，形成了一定程度的流线型风格，体现出了保时捷超跑基因中「速度」的概念。
第二点，是材料表现出来的独特质感。
华为Mate40 RS保时捷设计引入了一种全新的材料：纳米微晶陶瓷，这是很多奢侈品手表和首饰都会用到的材料，这款手机也因此变得更加富有质感。
细看还能发现，它的背盖不是纯平的，而是有略微的凹凸起伏，手指抚摸表面，还能感受到陶瓷、磨砂和哑光等不同工艺的触感，非常奇特。
据悉，这个设计的灵感来源于手工雕刻艺术，以致敬当年保时捷用雕塑来做造型的历史。与此同时，华为Mate40 RS保时捷设计也希望能够体现出更有立体感和张力的外观，当然最后的效果也令人耳目一新。
除了引入新颖的设计外，这个折面也兼顾了功能性的作用。尤其是在摄像头部分，折面的凸起会更加明显，主要就是为了和凸起区域做衔接，从而形成连贯的过渡，摸起来不划手。
可见，无论是怎样的设计，继承还是革新，都是在不断平衡下产生的。
反传统的思维，却带来前卫造型
日本社会学家三浦展在《第四消费时代》中提到观点，他认为随着经济发展，消费者会更加重视商品的个性化、多样化以及差异化，比如现在有人喜欢收集一些创意摆件，或是盲盒经济的兴起等，类似的消费决策，也已经在中国兴起。
那么，智能手机又该如何从过去符合多数人的审美，转向更具个性化的审美呢？在寻求差异性这点上，华为Mate40 RS保时捷设计也做了新的突破。
最能说明这一改变的，无疑就是背部的八边形摄像头造型。相比过去常见的矩形、圆形摄像头，华为这个设计非常的大胆，但也并非是为了改变而改变。
事实上，我们在很多经典建筑上都能看到八边形的元素，而在像爱彼皇家橡树手表、Cartier 珠宝盒等物件上，类似的元素也比比皆是。它们的共性在于，都靠八边形的几何造型，展露出一种非常独特的雍容高贵气质。
如今，在华为Mate40 RS保时捷设计这款电子消费商品上运用了这一设计，却没有显得突兀，既有品牌调性相符的缘故，同时也是设计风格驱使。
一方面，这种八边形的轮廓，配合陶瓷材质、流线型折面，使得华为Mate40 RS保时捷设计摒弃了那种老派样式，而是显得更加的前卫，具有时代感和运动感，这正好和保时捷跑车强悍、凌厉的风格相互契合。
另外一面，华为Mate40 RS保时捷设计本身也靠新设计，获得了突破常规的形象，在外观上就表现出它的革新性，强化了大众对于保时捷设计基因的认知。而这种独特性，恰恰也就是钟情于华为Mate40 RS保时捷设计消费者想要的个性化。
科技与艺术，并不一定是割裂的
如何为科技产品赋予更高的价值，过去有不少产品都曾做过努力。
当年，苹果就尝试在初代 Apple Watch 上添加奢侈品的标签，但后来失败了。同时也印证了一件事，即在不断发展的技术面前，科技产品注定会不断贬值，无法具备稀缺性和独特性，这也导致像 Apple Watch 这样的设备，很难被打造成和高端瑞士腕表般的藏品。
但华为Mate RS系列却坚持下来，并逐渐获得了认可，其中很重要一点原因，就在于华为对「高端化」这个方向的深入理解。它没有只停留在表面镶金镀银贴钻，而是从内到外，让产品和品牌都能向前推进，思考如何将它们无缝融合在一起。
着眼于华为Mate40 RS保时捷设计这款产品来说，我们看到的是华丽设计与前沿材质运用带来的卓尔不群，获得的是无需担心的旗舰级稳定表现，在复杂的设计工序及独特的造型背后，用户能直观感受到华为想要表达的内容，人、科技与艺术之间交织结合又互相平衡，用户、手机和品牌彼此成就且值得。
因独特设计而形成一种风格，进而还造就了消费购买热潮，放在整个行业里也是一个成功的例子。
或许正如华为设计师所说，这一代的华为Mate40 RS保时捷设计是值得珍藏的。就算手机参数落后了，但是艺术是无价的，它源远流长也亘古弥新，不会因时间的变化而贬值，反而会始终焕发着属于特定年代的飞扬神采。
独一无二的定制设计，在这个讲求工业化量产的时代，更显珍贵。如今，恰逢新年来临之际，人们怀着对未来的期待欢聚、唱歌、交换礼物，我们相信华为Mate40 RS保时捷设计，注定就是你想要的。
原创 艾 梵 爱范儿
谁会成为中国版的 Slack？这个争论一直存在于中国的企服市场，最早被寄予厚望的是钉钉，之后是企业微信，就像击鼓传花一般，如今业界目光又都投向了字节跳动的飞书。
问世三年多，飞书才于近期举办首场发布会。飞书最初仅在字节跳动内部使用，是员工对内沟通协同的工具，之后，这款产品逐渐对外，变成可销售的服务，2019 年飞书正式推向市场，以先进工作方式为卖点，成为字节入局企服市场的头排兵。
这个头排兵的首秀办得很热闹，推出飞书的全新版本「π」，独立 App「飞书文档」，还邀请了罗永浩、Papi 酱、李诞等一众红人站台。发布会聊未来企业、智慧办公，谈先进组织，创新文化。关于飞书，字节跳动究竟想讲一个怎样的故事？
「数字化原生」的工作方法
飞书是什么？负责这款产品半年多，这是飞书总裁张楠被问到最多的问题。
飞书是 OA？是企业 IM？还是云文档工具？这些答案可能都不太准确。发布会上，张楠给飞书的定义是「一站式的企业协作平台」。
张楠强调，所谓「一站式」，「不是简单地把各种功能堆砌在一起，而是用统一的界面和交互，实现不同系统的有机打通」。
打开飞书，产品主页面是消息栏。与微信、QQ 等通信工具以对话为主的消息栏相比，飞书的消息栏更加丰富，集合了对话、日历提醒、文件、会议审批等诸多内容。
这正是飞书一站式协作办公的关键，将会议、文档、审批等诸多办公场景与通讯整合打通，用户可以通过中心化的信息流来处理工作，而不需要在各个工具之间来回切换。
飞书产品页展示｜飞书
举个例子，使用飞书文档时，你可以针对表格里的一项数据添加评论，涉及到与相关同事讨论时，还可以直接 @ 对方。此时，同事立刻会在飞书的消息栏收到通知提醒，而他只需要在这个界面里就能完成文档查阅并回复。
除此之外，当同事提交了一条审批，你也可以直接在消息栏里批复，无需切换到公司的审批平台。当同事填写 OKR 时 @ 了你，你也可以直接在消息栏里查看对方的 OKR 详情。
为什么强调「信息流」？张楠有个笃定的预判是「信息流未来将逐渐代替工作流主导企业的运作。」
张楠进一步解释，伴随着制造业兴起，市面上出现了很多 ERP 系统帮助企业把生产要素数字化，可以定义清楚并有效管理每个环节的工作流程，进而降本增效。
只是新时代的企业，智力劳动的密集程度越来越高，企业的工作流很难再通过单一的 ERP 系统实现流程化。「因为知识型工作者的成果很难通过计件衡量。企业的运作不再是基于工作流，而是信息流。」
因此，信息流动的效率成为了企业业务发展的核心，这也是飞书产品设计的底层逻辑。「重视信息，无论是信息的创建、信息的流动，还是信息的沉淀」。
过去一年，字节跳动近 10 万员工在飞书上创建了超过 2000 万篇文档，如果打印成 A4 纸，堆叠起来的高度将接近珠穆朗玛峰。如何让这些文档信息能更有效地在公司内流动，方便同事调用查找？为此，飞书开发了多维表格功能、双向链接等多种文档功能。
飞书多维表格功能展示｜飞书
不同于传统表格，飞书多维表格可以把信息更加结构化地组织起来，并且有多种视图，能够更清晰地表达数据之间的关联关系。如果引用了多个其他文档，系统会自动建立文档间的双向链接关系，通过生成网状关系图，帮助用户更好地找到相关文档。
此外，为了让员工更有效率地撰写文档创造信息，飞书还开发了思维笔记功能。思维笔记在撰写时只是一个简单的大纲模式，没有复杂的格式和排版，用户可以一键把大纲转化为思维导图，这样就能清晰看到各个层级的关系。
一位业内人士表示，飞书发布的这一系列新功能，本质上是希望在数字化的环境下，创造一套「数字化原生」的工作方法。
解放组织生产力的操作系统
在打造飞书的过程中，字节跳动是飞书的第一个客户。飞书有个话题圈功能，这是基于员工的交流社区。字节跳动内部专门创建了飞书产品吐槽圈，曾经的圈主正是字节跳动创始人张一鸣。
接受包括极客公园在内数家媒体采访，张楠提到，张一鸣对飞书的关注非常全面，从产品细节到整体架构，比如，进入到某个界面为什么英文字体变了？翻译的入口怎么找不到了？遇到这些问题，他都会顺手转给飞书团队。
实际上，很少有公司像字节跳动，对生产工具的选取有着近乎强迫症般的执着。极客公园此前报道，字节跳动曾在公司层面进行过四次全员的生产工具迭代。
字节跳动的工具变迁图｜字节跳动
最早是 Skype，紧接着是微信企业号，Slack，钉钉，最后才是飞书。对字节跳动而言，最适合才是最重要的。Skype 有多人通话功能，能够满足团队早期线上沟通的需求。只是，随着团队规模扩大，成员沟通就不仅限于通话，还涉及文档传输、工作流程安排等诸多问题。
Slack 功能相对全面。然而，作为一款国外软件，它甚至无法将群组名称修改为中文。字节跳动的产品经理和工程师们倒是挺喜欢，可其他部门的同事却难以适应它的产品界面，考虑到公司运转的整体效率，Slack 于是被替换掉。
不同的发展阶段，企业对于生产工具的需求侧重也是变化的。小型公司做好沟通即可，中型大型公司的业务线更复杂，团队协同部门管理的难度更大。因此，字节跳动非常生产工具的扩展性与适配性。这也是他们决定自主开发飞书的缘由。
飞书最新产品功能汇总｜飞书
此次发布会，张楠宣布，「飞书核心功能已经开放了 167 个 API，是行业其他产品的两倍以上。到明年 2 月份，我们会继续增加 50% 以上的 API 数量。」这意味着，飞书不仅仅是一个协作工具，也是一个开放平台，企业可以根据自身需求配置相应功能。
张楠举例，飞书企业用户货拉拉把审批、行政、HR 等多个第三方应用系统都和飞书做了集成，还基于飞书的开放平台，自建了将近 100 个应用，实现了办公平台体验的一站式整合。
一位业内人士分析，未来飞书可能不只是一个工具，而是在满足企业沟通协作这类基础的需求上，不断开放 API 拓展应用边界，成为一套面向企业内部解放生产力的操作系统。
字节跳动副总裁谢欣曾提到：「当前大家看到的飞书更多是一个提升效率的产品，但我们发现它一定程度上在帮助组织变革。人和信息已经成为了企业构建竞争力的核心。所以飞书会特地围绕这两点去强化。」
发布会上张楠也曾提到，企业组织会从物理形态进化成生物形态。意思是，未来组织是能够自我进化的，是能够激发每个员工成为生态里的一个单元，进而实现公司整体性发展。
相应地，组织的生产工具需要有可扩展和自适应的能力，也应该具备释放员工创造力和自驱力的能力，因此，对「未来」企业的思考，正是字节跳动在飞书上希望讲述的故事。
原创 万鸣宇 极客公园
问世三年多，飞书才于近期举办首场发布会。飞书最初仅在字节跳动内部使用，是员工对内沟通协同的工具，之后，这款产品逐渐对外，变成可销售的服务，2019 年飞书正式推向市场，以先进工作方式为卖点，成为字节入局企服市场的头排兵。
这个头排兵的首秀办得很热闹，推出飞书的全新版本「π」，独立 App「飞书文档」，还邀请了罗永浩、Papi 酱、李诞等一众红人站台。发布会聊未来企业、智慧办公，谈先进组织，创新文化。关于飞书，字节跳动究竟想讲一个怎样的故事？
「数字化原生」的工作方法
飞书是什么？负责这款产品半年多，这是飞书总裁张楠被问到最多的问题。
飞书是 OA？是企业 IM？还是云文档工具？这些答案可能都不太准确。发布会上，张楠给飞书的定义是「一站式的企业协作平台」。
张楠强调，所谓「一站式」，「不是简单地把各种功能堆砌在一起，而是用统一的界面和交互，实现不同系统的有机打通」。
打开飞书，产品主页面是消息栏。与微信、QQ 等通信工具以对话为主的消息栏相比，飞书的消息栏更加丰富，集合了对话、日历提醒、文件、会议审批等诸多内容。
这正是飞书一站式协作办公的关键，将会议、文档、审批等诸多办公场景与通讯整合打通，用户可以通过中心化的信息流来处理工作，而不需要在各个工具之间来回切换。
飞书产品页展示｜飞书
举个例子，使用飞书文档时，你可以针对表格里的一项数据添加评论，涉及到与相关同事讨论时，还可以直接 @ 对方。此时，同事立刻会在飞书的消息栏收到通知提醒，而他只需要在这个界面里就能完成文档查阅并回复。
除此之外，当同事提交了一条审批，你也可以直接在消息栏里批复，无需切换到公司的审批平台。当同事填写 OKR 时 @ 了你，你也可以直接在消息栏里查看对方的 OKR 详情。
为什么强调「信息流」？张楠有个笃定的预判是「信息流未来将逐渐代替工作流主导企业的运作。」
张楠进一步解释，伴随着制造业兴起，市面上出现了很多 ERP 系统帮助企业把生产要素数字化，可以定义清楚并有效管理每个环节的工作流程，进而降本增效。
只是新时代的企业，智力劳动的密集程度越来越高，企业的工作流很难再通过单一的 ERP 系统实现流程化。「因为知识型工作者的成果很难通过计件衡量。企业的运作不再是基于工作流，而是信息流。」
因此，信息流动的效率成为了企业业务发展的核心，这也是飞书产品设计的底层逻辑。「重视信息，无论是信息的创建、信息的流动，还是信息的沉淀」。
过去一年，字节跳动近 10 万员工在飞书上创建了超过 2000 万篇文档，如果打印成 A4 纸，堆叠起来的高度将接近珠穆朗玛峰。如何让这些文档信息能更有效地在公司内流动，方便同事调用查找？为此，飞书开发了多维表格功能、双向链接等多种文档功能。
飞书多维表格功能展示｜飞书
不同于传统表格，飞书多维表格可以把信息更加结构化地组织起来，并且有多种视图，能够更清晰地表达数据之间的关联关系。如果引用了多个其他文档，系统会自动建立文档间的双向链接关系，通过生成网状关系图，帮助用户更好地找到相关文档。
此外，为了让员工更有效率地撰写文档创造信息，飞书还开发了思维笔记功能。思维笔记在撰写时只是一个简单的大纲模式，没有复杂的格式和排版，用户可以一键把大纲转化为思维导图，这样就能清晰看到各个层级的关系。
一位业内人士表示，飞书发布的这一系列新功能，本质上是希望在数字化的环境下，创造一套「数字化原生」的工作方法。
解放组织生产力的操作系统
在打造飞书的过程中，字节跳动是飞书的第一个客户。飞书有个话题圈功能，这是基于员工的交流社区。字节跳动内部专门创建了飞书产品吐槽圈，曾经的圈主正是字节跳动创始人张一鸣。
接受包括极客公园在内数家媒体采访，张楠提到，张一鸣对飞书的关注非常全面，从产品细节到整体架构，比如，进入到某个界面为什么英文字体变了？翻译的入口怎么找不到了？遇到这些问题，他都会顺手转给飞书团队。
实际上，很少有公司像字节跳动，对生产工具的选取有着近乎强迫症般的执着。极客公园此前报道，字节跳动曾在公司层面进行过四次全员的生产工具迭代。
字节跳动的工具变迁图｜字节跳动
最早是 Skype，紧接着是微信企业号，Slack，钉钉，最后才是飞书。对字节跳动而言，最适合才是最重要的。Skype 有多人通话功能，能够满足团队早期线上沟通的需求。只是，随着团队规模扩大，成员沟通就不仅限于通话，还涉及文档传输、工作流程安排等诸多问题。
Slack 功能相对全面。然而，作为一款国外软件，它甚至无法将群组名称修改为中文。字节跳动的产品经理和工程师们倒是挺喜欢，可其他部门的同事却难以适应它的产品界面，考虑到公司运转的整体效率，Slack 于是被替换掉。
不同的发展阶段，企业对于生产工具的需求侧重也是变化的。小型公司做好沟通即可，中型大型公司的业务线更复杂，团队协同部门管理的难度更大。因此，字节跳动非常生产工具的扩展性与适配性。这也是他们决定自主开发飞书的缘由。
飞书最新产品功能汇总｜飞书
此次发布会，张楠宣布，「飞书核心功能已经开放了 167 个 API，是行业其他产品的两倍以上。到明年 2 月份，我们会继续增加 50% 以上的 API 数量。」这意味着，飞书不仅仅是一个协作工具，也是一个开放平台，企业可以根据自身需求配置相应功能。
张楠举例，飞书企业用户货拉拉把审批、行政、HR 等多个第三方应用系统都和飞书做了集成，还基于飞书的开放平台，自建了将近 100 个应用，实现了办公平台体验的一站式整合。
一位业内人士分析，未来飞书可能不只是一个工具，而是在满足企业沟通协作这类基础的需求上，不断开放 API 拓展应用边界，成为一套面向企业内部解放生产力的操作系统。
字节跳动副总裁谢欣曾提到：「当前大家看到的飞书更多是一个提升效率的产品，但我们发现它一定程度上在帮助组织变革。人和信息已经成为了企业构建竞争力的核心。所以飞书会特地围绕这两点去强化。」
发布会上张楠也曾提到，企业组织会从物理形态进化成生物形态。意思是，未来组织是能够自我进化的，是能够激发每个员工成为生态里的一个单元，进而实现公司整体性发展。
相应地，组织的生产工具需要有可扩展和自适应的能力，也应该具备释放员工创造力和自驱力的能力，因此，对「未来」企业的思考，正是字节跳动在飞书上希望讲述的故事。
原创 万鸣宇 极客公园
蚂蚁集团，从阿里巴巴体系剥离出来的支付宝壮大而成，发行市值2.1万亿元，超过工商银行、超过招商银行。微众银行，2014年成立，目前估值1500亿元。
这是互联网时代的新征程。背后是阿里与腾讯，通过各自超高黏性的应用，通过广博的投资布局，将平台商家/消费者进一步在金融环节进行变现。
2020年3月，艾瑞咨询的最新数据显示，2019年四季度，中国第三方移动支付交易规模约为59.8万亿元，同比增速为13.4%，支付宝与腾讯财付通共占中国第三方移动支付市场94%的份额。而银联商务，仅占比0.3%。
这意味着，这3个月时间里，通过支付宝和微信支付，花出去的钱就高达56.2万亿元。
由于网罗了几亿个人用户，在电商平台税、流量税之外，蚂蚁集团、微信理财通，通过移动支付平台的绝对垄断，进而征收到交易平台税。
在大资管时代，它们针对个人及小微客户的贷款、理财等需求，有着多重变现空间。蚂蚁集团的招股书显示，截至2020年6月30日，蚂蚁平台促成的消费信贷余额为17320亿元、小微经营者信贷余额为4217亿元，这些并不是蚂蚁自身提供信贷资源，而是主要转包给金融机构进行实际放款或实现资产证券化（占比98%）。其中，花呗、借呗的产品日利率为万分之四及以下，即使按单利计算，万分之四的日利率也相当于14.6%的年利率了。
同样的，截至2020年6月30日，蚂蚁的理财科技平台促成的资产管理规模达40986亿元，服务同样由外部的170余家资管机构提供。
2017、2018、2019年度和2020年1-6月，蚂蚁集团分别实现营业收入654亿元、857亿元、1206亿元和725亿元，实现归属于母公司所有者的净利润70亿元、7亿元、170亿元和212亿元（图6）。然而，其2.1万亿元的发行价估值已远超过工农中建等四大行。即使个人零售业务相当出色的招行，2019年营收为蚂蚁的2倍多，净利润为其5倍多，市值也只有蚂蚁的一半（表13）。
蚂蚁集团此次两地暂缓上市，消费贷等主营业务亦遭受舆论质疑，下一次若启动上市，其经营状况及估值情况，以及与传统金融机构的对比值得继续跟踪。
线上的流量之争几乎进入尾声，获客成本越来越高。2015年以来，阿里巴巴与腾讯正面打响了新零售之争，从线上转战线下，支付场景丰富的百货商场和超市，成为二者追逐的目标。不到5年时间，前十商超里，已有7家为腾讯、阿里所控制。
根据中国连锁经营协会发布的2019年中国超市百强榜，华润、大润发、永辉名列前三。2019年百强超市销售规模近9792亿元，约占全年社会食品零售总额的18.1%。其中，前十超市的销售额达到5809亿元，占百强总销售额的59.3%，行业集中度明显。
而在前十连锁商超中，阿里系控制了大润发（第二名）、联华超市（第五名）、盒马鲜生（第六名）、家乐福（第八名，由苏宁易购收购了中国区80%股权）；而腾讯系则入股了永辉（第三名）、沃尔玛（第四名）、步步高（第十名）。目前连锁超市前十里，只有华润、物美和家家悦没有被阿里、腾讯控制或入股。
而对不同商超的追逐，也是从锁定交易场景到锁定资金流，进一步锁定云服务场景，为金融科技、云服务等后期企业服务创造价值空间。
不仅阿里和腾讯四面出击，那些获得它们资金扶持的新锐们，亦前赴后继投资后来者，从而缔结出一个更为庞大的AT控制网。
典型如京东，在腾讯-京东结盟之后，京东重金布局电商、生活服务、物流领域，与腾讯互为犄角，构建起了链式生态。如在新零售领域，2015年，京东以定增方式入股永辉超市，投资金额42.35亿元，持股10%。2016年6月，沃尔玛和京东联姻，达成“全球性战略合作”关系——京东收下沃尔玛此前并购的1号店，而沃尔玛则获得京东新发行的1.45亿股A类股，占京东总股本的5%。按当时的股价计算，该笔交易价值约100亿元。
2017年，腾讯跟进京东的投资，受让永辉股份5%股权；2017年12月，腾讯和京东联合认购唯品会新发行的A类普通股，认购金额分别为6.04亿美元和2.59亿美元，溢价约55%，二者分别持股唯品会9.6%、7.5%，合并持股超过唯品会创始人沈亚（12.7%）本身。
2018年2月，京东16亿元购入步步高5%资产，5月，京东进一步增持永辉超市，目前其总持股11.8%，加上腾讯持股的5%，腾讯-京东联盟合并持股16.8%，实际上亦超过了永辉创始人张轩松（14.7%）、张轩宁（7.77%）。
2016年至2020年上半年，京东的投资净现金流出近1700亿元，而同期经营净现金流仅为1050亿元。据新财富统计，京东目前已投出295家公司，93家处于D轮及之后的收获期。达达上市，京东数科回科创板提交招股书，京东健康拟分拆上市，京东物流估值同样高达900亿元。
不只是京东这样的大鳄，那些自身都还需要融资的独角兽们，在投资上也不无胃口。并购投资已成为中国互联网圈子的行业信仰。
如获得阿里投资的商汤科技，目前是两家独角兽企业的主要股东，其投资出了影谱科技（估值100亿元，人工智能领域）、特斯联科技（估值100亿元，人工智能领域）。
在投资企业之外，马云还创立湖畔大学，该校录取率仅2%。在资本和流量的诱惑里，创业明星变成莘莘学子，追随大佬左右，形成更深刻的链式反应。
原创 陶娟 新财富
这是互联网时代的新征程。背后是阿里与腾讯，通过各自超高黏性的应用，通过广博的投资布局，将平台商家/消费者进一步在金融环节进行变现。
2020年3月，艾瑞咨询的最新数据显示，2019年四季度，中国第三方移动支付交易规模约为59.8万亿元，同比增速为13.4%，支付宝与腾讯财付通共占中国第三方移动支付市场94%的份额。而银联商务，仅占比0.3%。
这意味着，这3个月时间里，通过支付宝和微信支付，花出去的钱就高达56.2万亿元。
由于网罗了几亿个人用户，在电商平台税、流量税之外，蚂蚁集团、微信理财通，通过移动支付平台的绝对垄断，进而征收到交易平台税。
在大资管时代，它们针对个人及小微客户的贷款、理财等需求，有着多重变现空间。蚂蚁集团的招股书显示，截至2020年6月30日，蚂蚁平台促成的消费信贷余额为17320亿元、小微经营者信贷余额为4217亿元，这些并不是蚂蚁自身提供信贷资源，而是主要转包给金融机构进行实际放款或实现资产证券化（占比98%）。其中，花呗、借呗的产品日利率为万分之四及以下，即使按单利计算，万分之四的日利率也相当于14.6%的年利率了。
同样的，截至2020年6月30日，蚂蚁的理财科技平台促成的资产管理规模达40986亿元，服务同样由外部的170余家资管机构提供。
2017、2018、2019年度和2020年1-6月，蚂蚁集团分别实现营业收入654亿元、857亿元、1206亿元和725亿元，实现归属于母公司所有者的净利润70亿元、7亿元、170亿元和212亿元（图6）。然而，其2.1万亿元的发行价估值已远超过工农中建等四大行。即使个人零售业务相当出色的招行，2019年营收为蚂蚁的2倍多，净利润为其5倍多，市值也只有蚂蚁的一半（表13）。
蚂蚁集团此次两地暂缓上市，消费贷等主营业务亦遭受舆论质疑，下一次若启动上市，其经营状况及估值情况，以及与传统金融机构的对比值得继续跟踪。
线上的流量之争几乎进入尾声，获客成本越来越高。2015年以来，阿里巴巴与腾讯正面打响了新零售之争，从线上转战线下，支付场景丰富的百货商场和超市，成为二者追逐的目标。不到5年时间，前十商超里，已有7家为腾讯、阿里所控制。
根据中国连锁经营协会发布的2019年中国超市百强榜，华润、大润发、永辉名列前三。2019年百强超市销售规模近9792亿元，约占全年社会食品零售总额的18.1%。其中，前十超市的销售额达到5809亿元，占百强总销售额的59.3%，行业集中度明显。
而在前十连锁商超中，阿里系控制了大润发（第二名）、联华超市（第五名）、盒马鲜生（第六名）、家乐福（第八名，由苏宁易购收购了中国区80%股权）；而腾讯系则入股了永辉（第三名）、沃尔玛（第四名）、步步高（第十名）。目前连锁超市前十里，只有华润、物美和家家悦没有被阿里、腾讯控制或入股。
而对不同商超的追逐，也是从锁定交易场景到锁定资金流，进一步锁定云服务场景，为金融科技、云服务等后期企业服务创造价值空间。
不仅阿里和腾讯四面出击，那些获得它们资金扶持的新锐们，亦前赴后继投资后来者，从而缔结出一个更为庞大的AT控制网。
典型如京东，在腾讯-京东结盟之后，京东重金布局电商、生活服务、物流领域，与腾讯互为犄角，构建起了链式生态。如在新零售领域，2015年，京东以定增方式入股永辉超市，投资金额42.35亿元，持股10%。2016年6月，沃尔玛和京东联姻，达成“全球性战略合作”关系——京东收下沃尔玛此前并购的1号店，而沃尔玛则获得京东新发行的1.45亿股A类股，占京东总股本的5%。按当时的股价计算，该笔交易价值约100亿元。
2017年，腾讯跟进京东的投资，受让永辉股份5%股权；2017年12月，腾讯和京东联合认购唯品会新发行的A类普通股，认购金额分别为6.04亿美元和2.59亿美元，溢价约55%，二者分别持股唯品会9.6%、7.5%，合并持股超过唯品会创始人沈亚（12.7%）本身。
2018年2月，京东16亿元购入步步高5%资产，5月，京东进一步增持永辉超市，目前其总持股11.8%，加上腾讯持股的5%，腾讯-京东联盟合并持股16.8%，实际上亦超过了永辉创始人张轩松（14.7%）、张轩宁（7.77%）。
2016年至2020年上半年，京东的投资净现金流出近1700亿元，而同期经营净现金流仅为1050亿元。据新财富统计，京东目前已投出295家公司，93家处于D轮及之后的收获期。达达上市，京东数科回科创板提交招股书，京东健康拟分拆上市，京东物流估值同样高达900亿元。
不只是京东这样的大鳄，那些自身都还需要融资的独角兽们，在投资上也不无胃口。并购投资已成为中国互联网圈子的行业信仰。
如获得阿里投资的商汤科技，目前是两家独角兽企业的主要股东，其投资出了影谱科技（估值100亿元，人工智能领域）、特斯联科技（估值100亿元，人工智能领域）。
在投资企业之外，马云还创立湖畔大学，该校录取率仅2%。在资本和流量的诱惑里，创业明星变成莘莘学子，追随大佬左右，形成更深刻的链式反应。
原创 陶娟 新财富
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