凡是做股票的,其实大部分人都有一个梦想,或者说情结,就是有一天自己也抓一个10倍股,比如自己也能买到贵州茅台,一只股就实现了财务自由。
这可能是大部分人被吸引到市场的原因。
然而,市场非常残酷的事实是,贵州茅台只有一只,你选中茅台的概率非常低,即便是你选中了,在贵州茅台真正上涨的时间非常少,只有20%左右,大部分时间你要承受震荡和下跌的煎熬,导致你拿不住。
其实,纯粹的长期持股反而门槛更高,需要你对个股有深刻的理解力,有扎实的基本面分析能力,否则,万一选错股,长期持有才是致命的。对于大多数人来说,其实趋势策略才是更加适合的,只需要解决心理问题,趋势来了就做,趋势走了就撤。
我在“如何识别趋势”这篇教程写的非常清楚,如果你心理问题解决掉,能做到简单的尊重市场,尊重趋势,顺势而为才更加容易成功。我们完全没有必要去抓10倍股,而是把10倍股拆分为一个个的波段,比如做3个多翻倍股就是10倍,再简单点,做13个20%的波段,差不多也是10倍。1个10倍股太难了,但是20%却一年我们都会遇到很多,更容易把握。
最终,思维模式决定了一切。
这可能是大部分人被吸引到市场的原因。
然而,市场非常残酷的事实是,贵州茅台只有一只,你选中茅台的概率非常低,即便是你选中了,在贵州茅台真正上涨的时间非常少,只有20%左右,大部分时间你要承受震荡和下跌的煎熬,导致你拿不住。
其实,纯粹的长期持股反而门槛更高,需要你对个股有深刻的理解力,有扎实的基本面分析能力,否则,万一选错股,长期持有才是致命的。对于大多数人来说,其实趋势策略才是更加适合的,只需要解决心理问题,趋势来了就做,趋势走了就撤。
我在“如何识别趋势”这篇教程写的非常清楚,如果你心理问题解决掉,能做到简单的尊重市场,尊重趋势,顺势而为才更加容易成功。我们完全没有必要去抓10倍股,而是把10倍股拆分为一个个的波段,比如做3个多翻倍股就是10倍,再简单点,做13个20%的波段,差不多也是10倍。1个10倍股太难了,但是20%却一年我们都会遇到很多,更容易把握。
最终,思维模式决定了一切。
Shopify 的销售额已经达到了Amazon Marketplace的40%
经过2020年的翻倍增长,目前,Shopify 目前已经达到了亚马逊第三方卖家市场销售额的40%了.两年前,这一比例还只有20%。
2020年,亚马逊上的卖家交易了价值3000亿美元的商品,同比增长50%。然而,Shopify的GMV在2020年达到1190亿美元,同比增长96%。1190亿美元是3000亿美元的40%。Shopify在2020年第二季度超过了eBay,虽然它仍然远远落后于亚马逊,但它可能会在未来五到十年变得更大。
Shopify的GMV在2018年是Amazon Marketplace的25%。在2019年达到30%,在2020年最终达到40%。换句话说,Amazon市场规模是Shopify在2018年的3.9倍。到2019年,Amazon的主导地位萎缩至3.3倍,到2020年,这一数字只有2.5倍了。
据报道,亚马逊正在与Shopify竞争者合作,其代号为“ Project Santos”。但是“亚马逊对Shopify的关注不是Shopify这种工具,而是Shopify所代表的趋势。” Shopify GMV的增长无法与Amazon相提并论,因为Shopify不具备Amazon拥有的商品体量。组成亚马逊市场的卖家也没有大规模迁移到Shopify。最后,Shopify本身不是市场,也不会将店主与购物者联系起来。没有消费者在Shopify自身网站上购物,Shopify只提供工具。
Shopify不会与亚马逊竞争,但会通过不同的电子商务方式挑战其市场份额。Shopify的增长标志着直接面向消费者的零售的可行性。
如果亚马逊要被颠覆的话,那一定是被一个不像亚马逊的东西颠覆的。这个颠覆者似乎是由几十家支持直接面向消费者零售的公司组成的,这是一个反亚马逊联盟(Anti-Amazon Alliance)。Stratechery的本•汤普森(Ben Thompson)表示:“商业领域的每个人,不管他们有没有意识到,都是反亚马逊联盟的一员。
五年前,Shopify的规模比eBay小十倍。2020年,它超过了eBay。如果在未来五年内,亚马逊的市场只增长25%,而Shopify增长50%,那么Shopify将会超越亚马逊。#Shopify# #跨境电商#
经过2020年的翻倍增长,目前,Shopify 目前已经达到了亚马逊第三方卖家市场销售额的40%了.两年前,这一比例还只有20%。
2020年,亚马逊上的卖家交易了价值3000亿美元的商品,同比增长50%。然而,Shopify的GMV在2020年达到1190亿美元,同比增长96%。1190亿美元是3000亿美元的40%。Shopify在2020年第二季度超过了eBay,虽然它仍然远远落后于亚马逊,但它可能会在未来五到十年变得更大。
Shopify的GMV在2018年是Amazon Marketplace的25%。在2019年达到30%,在2020年最终达到40%。换句话说,Amazon市场规模是Shopify在2018年的3.9倍。到2019年,Amazon的主导地位萎缩至3.3倍,到2020年,这一数字只有2.5倍了。
据报道,亚马逊正在与Shopify竞争者合作,其代号为“ Project Santos”。但是“亚马逊对Shopify的关注不是Shopify这种工具,而是Shopify所代表的趋势。” Shopify GMV的增长无法与Amazon相提并论,因为Shopify不具备Amazon拥有的商品体量。组成亚马逊市场的卖家也没有大规模迁移到Shopify。最后,Shopify本身不是市场,也不会将店主与购物者联系起来。没有消费者在Shopify自身网站上购物,Shopify只提供工具。
Shopify不会与亚马逊竞争,但会通过不同的电子商务方式挑战其市场份额。Shopify的增长标志着直接面向消费者的零售的可行性。
如果亚马逊要被颠覆的话,那一定是被一个不像亚马逊的东西颠覆的。这个颠覆者似乎是由几十家支持直接面向消费者零售的公司组成的,这是一个反亚马逊联盟(Anti-Amazon Alliance)。Stratechery的本•汤普森(Ben Thompson)表示:“商业领域的每个人,不管他们有没有意识到,都是反亚马逊联盟的一员。
五年前,Shopify的规模比eBay小十倍。2020年,它超过了eBay。如果在未来五年内,亚马逊的市场只增长25%,而Shopify增长50%,那么Shopify将会超越亚马逊。#Shopify# #跨境电商#
#世界第一运动是足球还是篮球#
篮球不错了,算是足球以外的第一运动:
1、能和足球比一下的,基本也只有篮球了,虽然是吊打。足球的市场价值太高了,而且国家队、俱乐部队的荣誉历史感爆棚。
2、基本上,足球能和世界其余所有运动的价值总和相比,国际足联远比奥委会有钱。奥运会快没国家办了,世界杯主办权还要争抢。
3、篮球要不是NBA,影响力没了一大半。但是NBA在美国联赛都只能排老二老三,肯定不如美式橄榄球,和棒球差不多,比冰球强点。
4、在中国,篮球地位还高些,由于特殊历史,足球爱好者数量偏少,年青人似乎更喜欢篮球。但是只要男足给力,连续杀入世界杯,热潮就会重来。篮球差不多到顶了,姚明还没有第二个。
5、世界范围内,足球明星的数量是篮球明星的好几倍。篮球强在有几个超级巨星,世界影响力还可以,所以能排第二。#v光计划#
篮球不错了,算是足球以外的第一运动:
1、能和足球比一下的,基本也只有篮球了,虽然是吊打。足球的市场价值太高了,而且国家队、俱乐部队的荣誉历史感爆棚。
2、基本上,足球能和世界其余所有运动的价值总和相比,国际足联远比奥委会有钱。奥运会快没国家办了,世界杯主办权还要争抢。
3、篮球要不是NBA,影响力没了一大半。但是NBA在美国联赛都只能排老二老三,肯定不如美式橄榄球,和棒球差不多,比冰球强点。
4、在中国,篮球地位还高些,由于特殊历史,足球爱好者数量偏少,年青人似乎更喜欢篮球。但是只要男足给力,连续杀入世界杯,热潮就会重来。篮球差不多到顶了,姚明还没有第二个。
5、世界范围内,足球明星的数量是篮球明星的好几倍。篮球强在有几个超级巨星,世界影响力还可以,所以能排第二。#v光计划#
✋热门推荐