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#Jing Daily News#Nike前高管加入Moncler担任首席品牌官

Moncler于6月1日表示，曾在Nike工作了23年的前Nike品牌创意官Gino Fisanotti将于6月7日加入Moncler，担任新推出的首席品牌官一职，并将作为战略总监加入公司战略委员会，直接向Moncler董事长兼首席执行官Remo Ruffini汇报工作。Moncler首席运营官Roberto Eggs将出任首席商业战略和全球市场官一职。Moncler表示，设立首席品牌官是为了保持与时代精神产生共鸣。创造出超越产品的品牌体验。

优秀CEO必须具备的5大要素

❶.优秀的CEO更看重方向，而普通CEO更看重目标。优秀的CEO在表达的时候更愿意用“生物思维”，他们更多地使用“团队”“开放”“伙伴”“资本”“实验”等词；而普通CEO更喜欢用“计划”“资产”“进程”“系统”等具有“机械思维”的词。也就是说，用“方向”代替“目标”的CEO，对环境变化更敏感，并且更愿意针对变化做出调整。
❷.衡量CEO优秀与否的真正标准不只是任期内公司发生了什么，还包括他们离职后会发生什么。优秀CEO为公司贡献了长远价值，让公司在他离开之后也能自我生长。
❸.优秀CEO也和行动频率有关。和普通CEO相比，那些业绩优秀的CEO既不是“急性子”，也不会墨守陈规，他们会以一定的速度和顺序进行战略行动。卓越CEO在任期内会进行一连串递进的行动，而不是一个个分散的“行为”。
❹.优秀CEO要能够协调各方利益。这是因为在现代商业社会中，CEO不仅要面对投资人、董事会、监管机构，还要获得公众的信任和支持。这就要求他们要努力去理解所有群体的期望。他们需要让这些关系尽可能地透明，也不能和利益相关者进行博弈，更不会让他们互相攻击。只有CEO对当前业务状况的描述既坦诚、又透明时，才能赢得股东的信任；只有CEO创建了符合规则的企业文化时，才能与监管机构保持融洽的关系。
❺.敢于颠覆传统规则。普通CEO在选择团队和调整团队时，会很谨慎，他们会亲自听取团队高管的汇报，然后给高管下任务，来掌控团队的日常节奏。而“优秀CEO”与众不同的是，他们不会“委托”高管来凝聚团队成员，而是直接和一线员工建立联系，给一线员工权利和资源。

潇彧咨询｜品牌创意策划营销机构
2018/08/20 星期一