【耐克因歧视道歉 店员优越感从何而来?】
在讲究品牌经济的当下,耐克作为知名品牌,更应在品牌信誉度和美誉度上深耕厚植,不断提升品牌影响力和价值内涵。
而品牌价值的起点,就是从解决用户需求入手,提高顾客满意度,具体到每一位从业者、每一次服务、每一个细节,都要有足够的“顾客意识”。
我们常批评的“店大欺客”,往往就是从业人员非但没有成为品牌价值的贡献者,反而成为傲娇的价值消耗者。一家企业,一旦让员工有了这种自带优越感,而不是谦卑从业的心态,该反省的可能不仅是个别事件本身了。
这就提醒,“顾客至上”理念并非一句空话,也不能仅靠员工自觉,企业更需在对员工的日常培训和教育中予以强调,而绩效考核的评定标准、激励保障制度安排等,都应据此作出相应调整,以使其内化于心而外化于行。
说白了,耐克个别员工的出格行为,反衬着企业文化建设中存在的欠缺和不足。越是规模大、有影响力的品牌,越不能在这件事上含糊。毕竟,因一两起个别事件毁掉一个百年老店的事,历史上不鲜见,以后也未尝不会有。(新京报)
在讲究品牌经济的当下,耐克作为知名品牌,更应在品牌信誉度和美誉度上深耕厚植,不断提升品牌影响力和价值内涵。
而品牌价值的起点,就是从解决用户需求入手,提高顾客满意度,具体到每一位从业者、每一次服务、每一个细节,都要有足够的“顾客意识”。
我们常批评的“店大欺客”,往往就是从业人员非但没有成为品牌价值的贡献者,反而成为傲娇的价值消耗者。一家企业,一旦让员工有了这种自带优越感,而不是谦卑从业的心态,该反省的可能不仅是个别事件本身了。
这就提醒,“顾客至上”理念并非一句空话,也不能仅靠员工自觉,企业更需在对员工的日常培训和教育中予以强调,而绩效考核的评定标准、激励保障制度安排等,都应据此作出相应调整,以使其内化于心而外化于行。
说白了,耐克个别员工的出格行为,反衬着企业文化建设中存在的欠缺和不足。越是规模大、有影响力的品牌,越不能在这件事上含糊。毕竟,因一两起个别事件毁掉一个百年老店的事,历史上不鲜见,以后也未尝不会有。(新京报)
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责任编辑:和谐世纪店赵淑婷
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【耐克因歧视道歉 店员优越感从何而来?】在讲究品牌经济的当下,耐克作为知名品牌,更应在品牌信誉度和美誉度上深耕厚植,不断提升品牌影响力和价值内涵。
而品牌价值的起点,就是从解决用户需求入手,提高顾客满意度,具体到每一位从业者、每一次服务、每一个细节,都要有足够的“顾客意识”。
我们常批评的“店大欺客”,往往就是从业人员非但没有成为品牌价值的贡献者,反而成为傲娇的价值消耗者。一家企业,一旦让员工有了这种自带优越感,而不是谦卑从业的心态,该反省的可能不仅是个别事件本身了。
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说白了,耐克个别员工的出格行为,反衬着企业文化建设中存在的欠缺和不足。越是规模大、有影响力的品牌,越不能在这件事上含糊。毕竟,因一两起个别事件毁掉一个百年老店的事,历史上不鲜见,以后也未尝不会有。
https://t.cn/A6IpX4EX
而品牌价值的起点,就是从解决用户需求入手,提高顾客满意度,具体到每一位从业者、每一次服务、每一个细节,都要有足够的“顾客意识”。
我们常批评的“店大欺客”,往往就是从业人员非但没有成为品牌价值的贡献者,反而成为傲娇的价值消耗者。一家企业,一旦让员工有了这种自带优越感,而不是谦卑从业的心态,该反省的可能不仅是个别事件本身了。
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