专访| 未雨绸缪 以待将来
访慧鱼中国总经理安迪
转载自建筑时报专访
采访/编辑整理：《建筑时报》吴真平
近日，慧鱼锚固中国营销总部在新办公楼举行了一场别开生面的新址开业仪式，锣鼓齐鸣，欢庆的舞狮穿梭于人群中，慧鱼（太仓）建筑锚栓有限公司总经理安迪和商务总经理陆文耀接过金笔给狮子点睛，给乔迁之喜更添一分喜气。
这次慧鱼迁入新址，预示着他们将在一个全新的环境再出发。安迪在接受采访时说：“去年疫情期间，慧鱼也遭遇到一些挫折，但我们的团队依然很好地完成了全年的任务。德国总部对我们十分信任，加大投资，让我们的员工享受更好的办公环境。与此同时，太仓的生产线增开新线，一切美好的事业‘正在路上’。”
三个关键词
慧鱼建筑锚固系统是全球锚固产品领域的市场领导者之一，总部位于德国南部黑森林的图木岭。慧鱼集团在全球 38个国家拥有 50 个全资子公司产品销往120 多个国家。1996 年，慧鱼进入中国，在太仓建设了在华第一家生产基地，随后相继在上海、北京、广州、南京、杭州等地建立了10多个分公司。
从一家专注于德国和尼龙锚栓的中型公司发展成为一家活跃于全球，提供产品与在地服务的跨国集团，背后究竟有何秘诀呢？
安迪从企业发展理念追本溯源，给出三个关键词：开拓创新、诚实严谨、积极负责。
德国慧鱼集团董事会主席克劳斯·费舍尔教授曾经对慧鱼企业文化理念做过系统概述，在慧鱼的企业文化中，“开拓创新、诚实严谨、积极负责”三个关键词就像DNA一样深刻其中，代代相传。安迪说：“无论是在德国总部，还是在中国子公司，慧鱼会不断向员工传递这样的理念，让员工耳濡目染知道这些原则。”
沟通桥梁
三年前，安迪加入慧鱼，但他在中国已生活了十五年。安迪是奥地利人，熟知德国企业的运作模式，以及中西思维方式不同，这是他的优势。他评价说：“之前，慧鱼在中国的团队已经很成功，而我加入慧鱼后，主要起到沟通桥梁的作用。”
安迪认为，“无论是研发还是销售，中国的团队都很出色，但是中国人很含蓄，只有更多地展现和表达我们在当地的成功，德国总部才能了解我们做得有多好！”
因此，安迪和陆文耀总是及时地向德国总部传达中国公司的最新动态。“总部同事来中国每年两三次，一次就待两三天，这样并不能完全了解中国市场。那我们的作用就是把中国的市场现状，竞争为何激烈，原原本本告诉他们。”
安迪说：“是否需要开拓新的市场，增开新的市场线？由于总部不能深入了解中国市场，也就无法做出正确决定。我们要让总部知道中国市场目前的现状，以及中国团队的专业性！”他接着说，“因此我不仅作为管理者，更重要的是起到桥梁作用，把中国团队的专业度传达给德国总部，同时把德国总部的理念传达给员工，使得双方沟通更加顺畅，希望德国总部对中国团队有更多的授权，对这里的市场有更大的信心，在投资中国市场时更放心、大胆。”
事实上，这一两年来，慧鱼确实加大了对华投资，包括此次办公地的乔迁，在太仓增加新的生产线，这些都是在安迪带领的团队共同努力下，让慧鱼德国总部对中国市场充满信心的体现。
践行“碳达峰、碳中和”战略目标
中国提出“2030 年碳达峰、2060 年碳中和”的双碳战略目标后，许多企业积极践行，开启了对实现碳中和可行道路的探寻。
安迪深信，中国一定能实现这个愿景目标。他介绍说，在德国企业中，慧鱼对于可持续发展、碳达峰目标的探索是处于领先的行列。在具体措施中，包括使用先进的软件、生产线、优化员工管理，对于出差产生的碳排放都有衡量。
安迪表示，“慧鱼 fPS 持续发展体系，是费舍尔教授提出的体系，在慧鱼集团的DNA中已经持续存在数十年了。我们平时最大程度减少浪费、排放，提高工作效率、节省材料，整个生产几乎是完成可持续性的。而中国的生产线就是按照德国标准来设计和执行的。现在有了碳达峰、碳中和目标，我们更应该在工作中做到绿色、可持续。现在我们每一步都在向这个方向前进。”
慧鱼 2025 战略中，中国市场举足轻重
安迪表示，在慧鱼 2025 战略中，德国总部对中国市场寄予很大的期望。“中国拥有强大的技术研发团队，市场又蓬勃发展，所以总部对于我们的期望值越来越高，同时我们顶着巨大的压力，努力开拓新市场。对于慧鱼集团来说，中国市场在亚太市场中属于领头羊的地位。”
安迪在纸上画了一个三角形，解释说：“之前，慧鱼在中国的市场板块都在集中在金字塔尖的部分，这个顶尖市场其实在整个大市场中只占 5%-10%。而我们现在的目标是，坚守在顶尖市场，同时下沉到中上游的市场，这是一个全新的市场。”
全新的市场，是一个更大的市场，但竞争更加激烈。安迪说：“在顶尖市场，我们会遭遇大概两三家老对手，而来到市场中上游，会同时与上百个竞争对手竞争。我们要做的是，把慧鱼在顶尖市场的高科技含量、品牌可靠性扩展到这些更大的市场，去争夺这些市场。”
决策者要平衡德国品质与中国速度
安迪比较了慧鱼在德国与中国市场的不同。慧鱼在德国基本是覆盖了高中低不同级别的、完整的市场，而在中国的产品则集中在高端市场，如国家重点工程三峡大坝、北京大兴国际机场、“鸟巢”、上海金茂君悦大酒店、上海迪士尼等项目，项目类别涵盖桥梁、地铁、机场、体育场馆等，这些高端市场都在使用慧鱼的顶尖产品。安迪说：“现在我们针对中国的中上游市场会开发新的产品，在今年年底会有适应中间市场的产品系统上市，在保证慧鱼品质的同时，价格会相对优惠。作为管理者，还要在品质和速度之间做好平衡，既要德国品质，又赶上中国速度。”
因为，通常按德国或者欧洲的正常速度，研发一个产品，可能需要五年甚至更长时间，百分百的完美后再投入使用；但在中国这已经落后了。就比如，在中国，新款汽车从研发到投入市场的时间可能就十四个月至一年半的时间，而在德国宝马品牌研发新车也许需要三至四年。
安迪说：“所以，在中国市场要做到百分百完美再投产是不可能的，那样市场早被竞争对手蚕食了。我们是做到百分之八十的成熟度，就投放到市场测试，后续再去完善。”
慧鱼于 1996 年进入中国，目前在太仓有两家工厂。作为最早一批在太仓建厂的德资企业，慧鱼目睹了二十多年来的沧桑巨变。安迪说：“从天时地利人和角度，太仓都很优越。距离上海很近，容易吸纳到优秀的人才，还有工业生产技术支持。货运从南到北，太仓的位置也很理想。而且现在太仓已有三百多家德国企业，有成熟的德国商会给予我们很好的支持。”
留住人才留住心
克劳斯·费舍尔教授曾说：“企业最宝贵的财富不是机器和设备，而是人。”对此，安迪十分赞同。在慧鱼有许多忠诚的老员工，比如市场部经理夏肖玲已经在慧鱼工作了 17 年。安迪说：“慧鱼很多员工深受慧鱼的核心理念、价值观的影响，并享受在这里工作的环境。”
新员工加入慧鱼后，老员工也会把慧鱼的理念向新员工传达，同时新员工带来新的理念，使得团队更有创新性。“所以，新老员工在慧鱼大家庭中是彼此影响，和谐地工作。”安迪说。“在德国总部，那里的团队拥有更悠久的历史；而在亚洲市场，我们是很好的团队。我们公司现在有200多人的规模，在同行中属于富有竞争力的团队。总体上不分伯仲。”
安迪还强调，作为管理者，除了其他的企业事务管理，很最重要的一点是维护员工的利益，让员工安心地在公司工作，这样所创造的知识资产对于慧鱼是有利的，在产品上有更好的表现，给客户更好的服务。
教育投入
慧鱼在德国和中国都投资了大量的教育项目，促进年轻人的天赋发展。
安迪说：“费舍尔教授抱有企业家回馈社会的初心，在德国经常进行教育投资、捐赠，从足球俱乐部到幼儿园，非常普遍。这也是慧鱼价值观的一部分。”
慧鱼来到中国后，除了对员工进行培训，帮助他们更好地成长；同时也与同济大学进行合作，设立奖学金和实验室，让大学生更早地接触锚固技术，了解慧鱼的品牌。
安迪说：“我们希望，未来有可能招募到优秀的人才加入到慧鱼。所以，通过教育投资，一方面是对社会的回馈，另一方面有益于对慧鱼品牌的传播和推广。”
为将来而准备
在采访的结尾，安迪写下一句话：“fit for future”意为：团队必须为未来做好准备，包括技术、人员等方面投入，以此让慧鱼迎接未来的发展。
本文转载自《建筑时报》7月26日出版第8版
更多信息，可点击阅读原文查看建筑时报网站
访慧鱼中国总经理安迪
转载自建筑时报专访
采访/编辑整理：《建筑时报》吴真平
近日，慧鱼锚固中国营销总部在新办公楼举行了一场别开生面的新址开业仪式，锣鼓齐鸣，欢庆的舞狮穿梭于人群中，慧鱼（太仓）建筑锚栓有限公司总经理安迪和商务总经理陆文耀接过金笔给狮子点睛，给乔迁之喜更添一分喜气。
这次慧鱼迁入新址，预示着他们将在一个全新的环境再出发。安迪在接受采访时说：“去年疫情期间，慧鱼也遭遇到一些挫折，但我们的团队依然很好地完成了全年的任务。德国总部对我们十分信任，加大投资，让我们的员工享受更好的办公环境。与此同时，太仓的生产线增开新线，一切美好的事业‘正在路上’。”
三个关键词
慧鱼建筑锚固系统是全球锚固产品领域的市场领导者之一，总部位于德国南部黑森林的图木岭。慧鱼集团在全球 38个国家拥有 50 个全资子公司产品销往120 多个国家。1996 年，慧鱼进入中国，在太仓建设了在华第一家生产基地，随后相继在上海、北京、广州、南京、杭州等地建立了10多个分公司。
从一家专注于德国和尼龙锚栓的中型公司发展成为一家活跃于全球，提供产品与在地服务的跨国集团，背后究竟有何秘诀呢？
安迪从企业发展理念追本溯源，给出三个关键词：开拓创新、诚实严谨、积极负责。
德国慧鱼集团董事会主席克劳斯·费舍尔教授曾经对慧鱼企业文化理念做过系统概述，在慧鱼的企业文化中，“开拓创新、诚实严谨、积极负责”三个关键词就像DNA一样深刻其中，代代相传。安迪说：“无论是在德国总部，还是在中国子公司，慧鱼会不断向员工传递这样的理念，让员工耳濡目染知道这些原则。”
沟通桥梁
三年前，安迪加入慧鱼，但他在中国已生活了十五年。安迪是奥地利人，熟知德国企业的运作模式，以及中西思维方式不同，这是他的优势。他评价说：“之前，慧鱼在中国的团队已经很成功，而我加入慧鱼后，主要起到沟通桥梁的作用。”
安迪认为，“无论是研发还是销售，中国的团队都很出色，但是中国人很含蓄，只有更多地展现和表达我们在当地的成功，德国总部才能了解我们做得有多好！”
因此，安迪和陆文耀总是及时地向德国总部传达中国公司的最新动态。“总部同事来中国每年两三次，一次就待两三天，这样并不能完全了解中国市场。那我们的作用就是把中国的市场现状，竞争为何激烈，原原本本告诉他们。”
安迪说：“是否需要开拓新的市场，增开新的市场线？由于总部不能深入了解中国市场，也就无法做出正确决定。我们要让总部知道中国市场目前的现状，以及中国团队的专业性！”他接着说，“因此我不仅作为管理者，更重要的是起到桥梁作用，把中国团队的专业度传达给德国总部，同时把德国总部的理念传达给员工，使得双方沟通更加顺畅，希望德国总部对中国团队有更多的授权，对这里的市场有更大的信心，在投资中国市场时更放心、大胆。”
事实上，这一两年来，慧鱼确实加大了对华投资，包括此次办公地的乔迁，在太仓增加新的生产线，这些都是在安迪带领的团队共同努力下，让慧鱼德国总部对中国市场充满信心的体现。
践行“碳达峰、碳中和”战略目标
中国提出“2030 年碳达峰、2060 年碳中和”的双碳战略目标后，许多企业积极践行，开启了对实现碳中和可行道路的探寻。
安迪深信，中国一定能实现这个愿景目标。他介绍说，在德国企业中，慧鱼对于可持续发展、碳达峰目标的探索是处于领先的行列。在具体措施中，包括使用先进的软件、生产线、优化员工管理，对于出差产生的碳排放都有衡量。
安迪表示，“慧鱼 fPS 持续发展体系，是费舍尔教授提出的体系，在慧鱼集团的DNA中已经持续存在数十年了。我们平时最大程度减少浪费、排放，提高工作效率、节省材料，整个生产几乎是完成可持续性的。而中国的生产线就是按照德国标准来设计和执行的。现在有了碳达峰、碳中和目标，我们更应该在工作中做到绿色、可持续。现在我们每一步都在向这个方向前进。”
慧鱼 2025 战略中，中国市场举足轻重
安迪表示，在慧鱼 2025 战略中，德国总部对中国市场寄予很大的期望。“中国拥有强大的技术研发团队，市场又蓬勃发展，所以总部对于我们的期望值越来越高，同时我们顶着巨大的压力，努力开拓新市场。对于慧鱼集团来说，中国市场在亚太市场中属于领头羊的地位。”
安迪在纸上画了一个三角形，解释说：“之前，慧鱼在中国的市场板块都在集中在金字塔尖的部分，这个顶尖市场其实在整个大市场中只占 5%-10%。而我们现在的目标是，坚守在顶尖市场，同时下沉到中上游的市场，这是一个全新的市场。”
全新的市场，是一个更大的市场，但竞争更加激烈。安迪说：“在顶尖市场，我们会遭遇大概两三家老对手，而来到市场中上游，会同时与上百个竞争对手竞争。我们要做的是，把慧鱼在顶尖市场的高科技含量、品牌可靠性扩展到这些更大的市场，去争夺这些市场。”
决策者要平衡德国品质与中国速度
安迪比较了慧鱼在德国与中国市场的不同。慧鱼在德国基本是覆盖了高中低不同级别的、完整的市场，而在中国的产品则集中在高端市场，如国家重点工程三峡大坝、北京大兴国际机场、“鸟巢”、上海金茂君悦大酒店、上海迪士尼等项目，项目类别涵盖桥梁、地铁、机场、体育场馆等，这些高端市场都在使用慧鱼的顶尖产品。安迪说：“现在我们针对中国的中上游市场会开发新的产品，在今年年底会有适应中间市场的产品系统上市，在保证慧鱼品质的同时，价格会相对优惠。作为管理者，还要在品质和速度之间做好平衡，既要德国品质，又赶上中国速度。”
因为，通常按德国或者欧洲的正常速度，研发一个产品，可能需要五年甚至更长时间，百分百的完美后再投入使用；但在中国这已经落后了。就比如，在中国，新款汽车从研发到投入市场的时间可能就十四个月至一年半的时间，而在德国宝马品牌研发新车也许需要三至四年。
安迪说：“所以，在中国市场要做到百分百完美再投产是不可能的，那样市场早被竞争对手蚕食了。我们是做到百分之八十的成熟度，就投放到市场测试，后续再去完善。”
慧鱼于 1996 年进入中国，目前在太仓有两家工厂。作为最早一批在太仓建厂的德资企业，慧鱼目睹了二十多年来的沧桑巨变。安迪说：“从天时地利人和角度，太仓都很优越。距离上海很近，容易吸纳到优秀的人才，还有工业生产技术支持。货运从南到北，太仓的位置也很理想。而且现在太仓已有三百多家德国企业，有成熟的德国商会给予我们很好的支持。”
留住人才留住心
克劳斯·费舍尔教授曾说：“企业最宝贵的财富不是机器和设备，而是人。”对此，安迪十分赞同。在慧鱼有许多忠诚的老员工，比如市场部经理夏肖玲已经在慧鱼工作了 17 年。安迪说：“慧鱼很多员工深受慧鱼的核心理念、价值观的影响，并享受在这里工作的环境。”
新员工加入慧鱼后，老员工也会把慧鱼的理念向新员工传达，同时新员工带来新的理念，使得团队更有创新性。“所以，新老员工在慧鱼大家庭中是彼此影响，和谐地工作。”安迪说。“在德国总部，那里的团队拥有更悠久的历史；而在亚洲市场，我们是很好的团队。我们公司现在有200多人的规模，在同行中属于富有竞争力的团队。总体上不分伯仲。”
安迪还强调，作为管理者，除了其他的企业事务管理，很最重要的一点是维护员工的利益，让员工安心地在公司工作，这样所创造的知识资产对于慧鱼是有利的，在产品上有更好的表现，给客户更好的服务。
教育投入
慧鱼在德国和中国都投资了大量的教育项目，促进年轻人的天赋发展。
安迪说：“费舍尔教授抱有企业家回馈社会的初心，在德国经常进行教育投资、捐赠，从足球俱乐部到幼儿园，非常普遍。这也是慧鱼价值观的一部分。”
慧鱼来到中国后，除了对员工进行培训，帮助他们更好地成长；同时也与同济大学进行合作，设立奖学金和实验室，让大学生更早地接触锚固技术，了解慧鱼的品牌。
安迪说：“我们希望，未来有可能招募到优秀的人才加入到慧鱼。所以，通过教育投资，一方面是对社会的回馈，另一方面有益于对慧鱼品牌的传播和推广。”
为将来而准备
在采访的结尾，安迪写下一句话：“fit for future”意为：团队必须为未来做好准备，包括技术、人员等方面投入，以此让慧鱼迎接未来的发展。
本文转载自《建筑时报》7月26日出版第8版
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【共筑免疫安全屏障——北岸经开区全力推进疫苗接种工作有序开展】
北岸经开区将疫苗接种工作的政治任务扛在肩上，广泛组织发动，强化服务保障，力争做到适龄无禁忌人群“应接尽接”，建立全民免疫屏障，为经济社会发展奠定坚实健康基础。
接种新冠疫苗是预防控制新冠肺炎疫情、保障人民群众生命健康的最有效手段。北岸经开区高度重视疫苗接种工作，依法依规、积极稳妥、分阶段有序推进疫苗接种工作，确保疫苗接种“应接尽接、应快尽快”。
加强组织领导 坚持高位推进
自开展新冠疫苗接种工作以来，北岸经开区党工委管委会高度重视，主要领导多次召开疫情防控、疫苗接种专题会议，推进疫苗接种工作，压紧压实责任。
8月7日，区党工委书记林修岚主持召开疫情防控暨疫苗接种加温推进会，要求全区建立疫苗接种台账，扎实做好应接种目标人群的摸底统计工作，确保不漏一户，不落一人，切实构筑起全民免疫屏障。
上下联动，迅速行动。各镇认真研究部署新阶段接种工作方案，推动形成党政主要领导亲自抓，包村领导、包村干部、村干部三级分片负责工作机制，充分做好应接种目标人群摸底排查和登记造册工作，确保辖区常住人口疫苗接种全覆盖。
据北岸经开区卫健局疾控股工作人员黄映鸿介绍，该区主要接种点是忠门镇中心卫生院，镇村干部取消周末节假日，加强入户宣传，逐户清点未接种人数，发现应种种、未接种对象立即登记并动员到忠门镇中心卫生院接种疫苗，将排查登记和组织动员工作做实、做细，确保疫苗“应接尽接、应快尽快”。
该区还强化督导检查，推动工作落实。区管委会主要领导深入3个乡镇核查新冠疫苗接种台账，督导全面落实新冠疫苗“应接尽接”工作。区效能办前往3个乡镇核查新冠疫苗接种人数统计和具体台账。各挂钩镇的处级领导、挂钩村的区直各单位赴各镇村开展新冠疫苗接种督导指导工作，重点检查接种组织、入户宣传、摸底登记和接种台账等，全面落实新冠疫苗“应接尽接”工作。区疫情防控督导组、区卫健局围绕新冠疫苗接种、疫情防控开展督导检查。
目前，该区已对6名疫苗接种滞后的包村领导、村主干进行约谈，并建立“日通报”制度,实时通报疫苗接种情况。
注重宣教结合 筑牢意识防线
走进北岸经开区各村庄，随处可见镇村干部走村入户进行科普宣传，传递疫苗安全性、有效性的科学信息。“村村通”广播不间断播放疫苗接种信息。
为了让群众对疫苗接种以及当前疫情形势有更深刻的认识，各镇线下、线上齐发力，结合北岸老年人数量多和农村地区特点，利用宫庙民俗活动场所、村部、老年人活动中心等公共聚集场所进行定点宣传。采取线下“面对面”动员部署、“家门口”咨询登记、“一对一”上门宣传，安排巡逻车通过广播喇叭入村入户宣传，提高群众知晓率，宣传讲解疫苗接种的必要性和重要性，使群众消除顾虑，提高接种意愿。
各镇、村通过微信群、微信公众号等，全方位宣传疫苗接种政策和科普知识，引导群众正确认识接种新冠疫苗、建立全体人群免疫屏障的必要性。开展接种动员，为接种对象发放温馨提示、知情同意书注意事项等，做好沟通解释工作，让符合接种条件的“应接尽接”，提高接种率。
此外，该区还组织人员对忠门镇中心卫生院接种点的棚户搭建、物资采购、急救措施等进行再督导、再落实；合理划分等候、预检、登记、接种、留观、急救等区域，做到分区科学，流程清晰。区卫健局疾控中心及时对接省级免疫规划平台，完善接种系统统计数据，保障接种数据准确性，每天通报接种进度。
优化便民举措 全力护航接种
“再核对一下您的身份信息。”“近两天有没有发烧感冒等不适症状？”在北岸经开区忠门镇中心卫生院疫苗接种现场，医务人员亲切而耐心地接待每位群众。扫码、核查接种人员信息、取疫苗、登记、接种、留观，严格而单调的流程，医务人员每天须不折不扣地重复成百上千遍，不厌其烦。
在接种点现场外，区卫健局工作人员、镇村干部与卫生院志愿者共同维持秩序，保障疫苗接种顺利推进。
据忠门镇中心卫生院负责人林勇介绍，北岸老年人群体比较多，为此，卫生院与各镇、村加强联动，为年龄较大、肢体残疾或行动不便的群众开通绿色通道，最大限度减少等待时间。
为了助力提高接种效率，各镇、村坚持以人为本，纷纷推出便民服务，上门通知、专车接送、开通绿色通道、送牛奶点心等爱心措施一应俱全。
针对年龄大，出行不便的群众，镇、村干部私车“公用”，自发接送群众往返接种点，其余的老年人则由镇里安排车辆在村部坐车统一接送，并为老年人准备饮用水、牛奶、面包等点心，消除他们的紧张情绪，让他们舒心、安心接种疫苗。还开展接种疫苗得奖品活动，凡是70岁以上老人，在忠门镇中心卫生院完成2针新冠疫苗接种的人员，凭接种凭证可领取礼品。关注高龄老人接种后的身体状况，镇、村干部及时跟踪随访，确保接种无后顾之忧。
“有爱心专车、绿色通道，还有小点心，接种后，干部又来家里关心，服务真周到。”92岁的曾红莺老人在村干部回访时，为一系列便民举措点赞。
一项项便民举措为该区推进疫苗接种工作注入了加速剂。截至8月18日，全区累计接种86873剂次，其中第一剂次56829，第二剂次30044。18周岁以上人群接种49900剂次，已完市级下达任务指标。
此外，该区还积极开展青少年疫苗接种工作，经区卫健局、教育局和各镇、各中学通力协作，截至8月18日，已分批次为莆田外国语学校、东埔中学、莆田第十三中学等学校累计接种15-17周岁第一剂次2586人。已基本完成辖区12-14周岁青少年疫苗接种工作。下一步，该区将逐步推进辖区第二剂次接种工作，建立全民免疫屏障，保障人民群众生命健康。 （记者 傅梅香 通讯员 林辉 林振宁 文/图）
北岸经开区将疫苗接种工作的政治任务扛在肩上，广泛组织发动，强化服务保障，力争做到适龄无禁忌人群“应接尽接”，建立全民免疫屏障，为经济社会发展奠定坚实健康基础。
接种新冠疫苗是预防控制新冠肺炎疫情、保障人民群众生命健康的最有效手段。北岸经开区高度重视疫苗接种工作，依法依规、积极稳妥、分阶段有序推进疫苗接种工作，确保疫苗接种“应接尽接、应快尽快”。
加强组织领导 坚持高位推进
自开展新冠疫苗接种工作以来，北岸经开区党工委管委会高度重视，主要领导多次召开疫情防控、疫苗接种专题会议，推进疫苗接种工作，压紧压实责任。
8月7日，区党工委书记林修岚主持召开疫情防控暨疫苗接种加温推进会，要求全区建立疫苗接种台账，扎实做好应接种目标人群的摸底统计工作，确保不漏一户，不落一人，切实构筑起全民免疫屏障。
上下联动，迅速行动。各镇认真研究部署新阶段接种工作方案，推动形成党政主要领导亲自抓，包村领导、包村干部、村干部三级分片负责工作机制，充分做好应接种目标人群摸底排查和登记造册工作，确保辖区常住人口疫苗接种全覆盖。
据北岸经开区卫健局疾控股工作人员黄映鸿介绍，该区主要接种点是忠门镇中心卫生院，镇村干部取消周末节假日，加强入户宣传，逐户清点未接种人数，发现应种种、未接种对象立即登记并动员到忠门镇中心卫生院接种疫苗，将排查登记和组织动员工作做实、做细，确保疫苗“应接尽接、应快尽快”。
该区还强化督导检查，推动工作落实。区管委会主要领导深入3个乡镇核查新冠疫苗接种台账，督导全面落实新冠疫苗“应接尽接”工作。区效能办前往3个乡镇核查新冠疫苗接种人数统计和具体台账。各挂钩镇的处级领导、挂钩村的区直各单位赴各镇村开展新冠疫苗接种督导指导工作，重点检查接种组织、入户宣传、摸底登记和接种台账等，全面落实新冠疫苗“应接尽接”工作。区疫情防控督导组、区卫健局围绕新冠疫苗接种、疫情防控开展督导检查。
目前，该区已对6名疫苗接种滞后的包村领导、村主干进行约谈，并建立“日通报”制度,实时通报疫苗接种情况。
注重宣教结合 筑牢意识防线
走进北岸经开区各村庄，随处可见镇村干部走村入户进行科普宣传，传递疫苗安全性、有效性的科学信息。“村村通”广播不间断播放疫苗接种信息。
为了让群众对疫苗接种以及当前疫情形势有更深刻的认识，各镇线下、线上齐发力，结合北岸老年人数量多和农村地区特点，利用宫庙民俗活动场所、村部、老年人活动中心等公共聚集场所进行定点宣传。采取线下“面对面”动员部署、“家门口”咨询登记、“一对一”上门宣传，安排巡逻车通过广播喇叭入村入户宣传，提高群众知晓率，宣传讲解疫苗接种的必要性和重要性，使群众消除顾虑，提高接种意愿。
各镇、村通过微信群、微信公众号等，全方位宣传疫苗接种政策和科普知识，引导群众正确认识接种新冠疫苗、建立全体人群免疫屏障的必要性。开展接种动员，为接种对象发放温馨提示、知情同意书注意事项等，做好沟通解释工作，让符合接种条件的“应接尽接”，提高接种率。
此外，该区还组织人员对忠门镇中心卫生院接种点的棚户搭建、物资采购、急救措施等进行再督导、再落实；合理划分等候、预检、登记、接种、留观、急救等区域，做到分区科学，流程清晰。区卫健局疾控中心及时对接省级免疫规划平台，完善接种系统统计数据，保障接种数据准确性，每天通报接种进度。
优化便民举措 全力护航接种
“再核对一下您的身份信息。”“近两天有没有发烧感冒等不适症状？”在北岸经开区忠门镇中心卫生院疫苗接种现场，医务人员亲切而耐心地接待每位群众。扫码、核查接种人员信息、取疫苗、登记、接种、留观，严格而单调的流程，医务人员每天须不折不扣地重复成百上千遍，不厌其烦。
在接种点现场外，区卫健局工作人员、镇村干部与卫生院志愿者共同维持秩序，保障疫苗接种顺利推进。
据忠门镇中心卫生院负责人林勇介绍，北岸老年人群体比较多，为此，卫生院与各镇、村加强联动，为年龄较大、肢体残疾或行动不便的群众开通绿色通道，最大限度减少等待时间。
为了助力提高接种效率，各镇、村坚持以人为本，纷纷推出便民服务，上门通知、专车接送、开通绿色通道、送牛奶点心等爱心措施一应俱全。
针对年龄大，出行不便的群众，镇、村干部私车“公用”，自发接送群众往返接种点，其余的老年人则由镇里安排车辆在村部坐车统一接送，并为老年人准备饮用水、牛奶、面包等点心，消除他们的紧张情绪，让他们舒心、安心接种疫苗。还开展接种疫苗得奖品活动，凡是70岁以上老人，在忠门镇中心卫生院完成2针新冠疫苗接种的人员，凭接种凭证可领取礼品。关注高龄老人接种后的身体状况，镇、村干部及时跟踪随访，确保接种无后顾之忧。
“有爱心专车、绿色通道，还有小点心，接种后，干部又来家里关心，服务真周到。”92岁的曾红莺老人在村干部回访时，为一系列便民举措点赞。
一项项便民举措为该区推进疫苗接种工作注入了加速剂。截至8月18日，全区累计接种86873剂次，其中第一剂次56829，第二剂次30044。18周岁以上人群接种49900剂次，已完市级下达任务指标。
此外，该区还积极开展青少年疫苗接种工作，经区卫健局、教育局和各镇、各中学通力协作，截至8月18日，已分批次为莆田外国语学校、东埔中学、莆田第十三中学等学校累计接种15-17周岁第一剂次2586人。已基本完成辖区12-14周岁青少年疫苗接种工作。下一步，该区将逐步推进辖区第二剂次接种工作，建立全民免疫屏障，保障人民群众生命健康。 （记者 傅梅香 通讯员 林辉 林振宁 文/图）
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