#浪浪钉[超话]#
这个什么咯噔文学热搜我不知道一开始怎么来的,但我现在可以准确的告诉大家,这绝对是被人买的黑热搜,根本降不下来,反而还升了,不管这个热搜最开始是什么样子,我也没办法管其他人,我只想说,山蛋蛋们请吸取一个教训,不要看到个热搜或者话题就去聊,哪怕一开始只是夺笋缺德,尽量不要在跟俊哲无关的话题下乱说,这两个月很重要,而且火焰蓝也要播了,这部剧被很多人重视,大部分消防官方都有宣传,足以说明这部剧有多重要,所以以后忍住,不要说凭什么要我们圈地自萌。有时候必须要圈地自萌,你们以为这个热搜只是粉丝间的吵架吗?这绝对会影响到俊哲,而且这么高的热搜,定是有人刻意为之,不管出于何目的,我希望山蛋蛋们以后长记性,不要随便舞,不要在一个无关俊哲的话题下面乱说,哪怕一开始你是在缺德,有时候真的很反感,在做一件事之前如果不确定这是否对错要么就别做,要么就换位思考,如果是别人做了这件事你作为旁边者是怎样的想法然后再来确定你是不是要做,无论何时何地一定要保持理智,保持初心,一定要记住你的正主是俊哲,他们是要走花路的,我们不能成为他们的绊脚石,专注自家,圈地自萌。
还有我看到有姐妹说俊俊的头像这件事,就是不要p的太过分,毕竟这个头像是正装,是比较严肃的,一定要有自己的考量
这个什么咯噔文学热搜我不知道一开始怎么来的,但我现在可以准确的告诉大家,这绝对是被人买的黑热搜,根本降不下来,反而还升了,不管这个热搜最开始是什么样子,我也没办法管其他人,我只想说,山蛋蛋们请吸取一个教训,不要看到个热搜或者话题就去聊,哪怕一开始只是夺笋缺德,尽量不要在跟俊哲无关的话题下乱说,这两个月很重要,而且火焰蓝也要播了,这部剧被很多人重视,大部分消防官方都有宣传,足以说明这部剧有多重要,所以以后忍住,不要说凭什么要我们圈地自萌。有时候必须要圈地自萌,你们以为这个热搜只是粉丝间的吵架吗?这绝对会影响到俊哲,而且这么高的热搜,定是有人刻意为之,不管出于何目的,我希望山蛋蛋们以后长记性,不要随便舞,不要在一个无关俊哲的话题下面乱说,哪怕一开始你是在缺德,有时候真的很反感,在做一件事之前如果不确定这是否对错要么就别做,要么就换位思考,如果是别人做了这件事你作为旁边者是怎样的想法然后再来确定你是不是要做,无论何时何地一定要保持理智,保持初心,一定要记住你的正主是俊哲,他们是要走花路的,我们不能成为他们的绊脚石,专注自家,圈地自萌。
还有我看到有姐妹说俊俊的头像这件事,就是不要p的太过分,毕竟这个头像是正装,是比较严肃的,一定要有自己的考量
节目中,孟子义认为张翰是那种不太好惹的人,所以她想着在他面前一定要表现的乖巧一点,不然可能会被他“扇嘴巴子”,结果张翰笑着对孟子义说:“那要分人,如果我不喜欢的人可能不跟我开玩笑我都会生气。”
在《五十公里桃花坞》节目中,孟子义回忆自己最初对于张翰的印象就是“不好惹+严肃”,所以她想自己一定不能惹到张翰,不然可能结果会不太好。
但是随着相处的时间越来越多,孟子义发现张翰其实是一个很不错的人,而一向大大咧咧的孟子义也开始叫张翰为“翰子”,还开玩笑的说:“翰子,圈里有人这么叫你吗?”
张翰当时完全没有生气,反而笑着说:“就一个即将要退圈的你。”
张翰和孟子义的关系从最开始的互相看不顺眼到后来的可以相视而笑,你叫我“孟姐”,我叫你“翰子”,可见在节目中相处的非常好。
在《五十公里桃花坞》节目中,孟子义回忆自己最初对于张翰的印象就是“不好惹+严肃”,所以她想自己一定不能惹到张翰,不然可能结果会不太好。
但是随着相处的时间越来越多,孟子义发现张翰其实是一个很不错的人,而一向大大咧咧的孟子义也开始叫张翰为“翰子”,还开玩笑的说:“翰子,圈里有人这么叫你吗?”
张翰当时完全没有生气,反而笑着说:“就一个即将要退圈的你。”
张翰和孟子义的关系从最开始的互相看不顺眼到后来的可以相视而笑,你叫我“孟姐”,我叫你“翰子”,可见在节目中相处的非常好。
【段永平-步步高集团-董事长】对 组织管理 的 经验与反思 ——
1、不赚钱的生意,多少营业额都是没用的。
所以我编了个“有效净资产”的名词。也就是说,不能产生现金流的净资产其实没有价值(有时还可能是负价值)。
2、我一直认为,老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题,老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。
3、这里透露一个小机密:
▶任何东西都是标实价、不讲价的好。
▶可以讲价,实际上对卖家而言,是个非常短视且成本很高的行为。
▶成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞,短视指的是如果可以还价,那就是在鼓励回头客来讨价还价。
▶对客户而言,任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉,因为客户觉得价钱还没还够。
▶所以我们在20多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了,大家慢慢想哈
4、经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工,甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。不知道是不是真的,重赏之下必有勇夫,但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。
▶钱其实是“保健因子”,而不是“激励因子”,是多了没用、少了不行的东西。
比如,如果员工已经很努力在工作了,多发钱并不会让他们更努力,但少发是会留不住人的,会有显著的“破坏力”。所以,【发多少】其实体现的是【公平】。
▶某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的,因为这个“红包”其实是【员工应得】的。
我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。记得早期还在小霸王时,由于公司人还很少,很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”,我就会很严肃地说【应该是公司谢谢大家】一年的努力。这个真不是客气。
1、不赚钱的生意,多少营业额都是没用的。
所以我编了个“有效净资产”的名词。也就是说,不能产生现金流的净资产其实没有价值(有时还可能是负价值)。
2、我一直认为,老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题,老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。
3、这里透露一个小机密:
▶任何东西都是标实价、不讲价的好。
▶可以讲价,实际上对卖家而言,是个非常短视且成本很高的行为。
▶成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞,短视指的是如果可以还价,那就是在鼓励回头客来讨价还价。
▶对客户而言,任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉,因为客户觉得价钱还没还够。
▶所以我们在20多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了,大家慢慢想哈
4、经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工,甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。不知道是不是真的,重赏之下必有勇夫,但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。
▶钱其实是“保健因子”,而不是“激励因子”,是多了没用、少了不行的东西。
比如,如果员工已经很努力在工作了,多发钱并不会让他们更努力,但少发是会留不住人的,会有显著的“破坏力”。所以,【发多少】其实体现的是【公平】。
▶某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的,因为这个“红包”其实是【员工应得】的。
我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。记得早期还在小霸王时,由于公司人还很少,很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”,我就会很严肃地说【应该是公司谢谢大家】一年的努力。这个真不是客气。
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