问：在应对不确定因素方面，你都有哪些心得体会？

答：提高团队的适应能力，而不是战术表现。战术表现说的是照着计划来做事；而适应能力说的是临场应变。如此一来，即使没有明确的计划，你还总能依靠你的团队。另一个关键问题在于，谨慎思考、果断决策。为此，你需要真正明白自己的最终目标是什么—— 即使你目前还不知道怎样才能实现这个目标。

问：有哪些资源你会经常用到？

答：我一直坚持做记录，我叫它“我的笔记”，里面写的是我希望自己在创业时不要忘记的东西—— 我真的会定期翻阅我的笔记。虽然笔记里没有什么高大上的东西，但即便是扫一眼里面的小提示也是有帮助的。比如，“即使做不到信息全面，也要在未来一年、三年和五年里对未来的方向有一个明确的判断。”

问：在创业时，哪个步骤对于公司长期存续最为关键？

答：要透彻地理解你所要解决的问题。

在最开始创立Middesk的时候，我们和很多潜在用户进行过谈话，从中学到了很多东西。而在商务认证工作真正开始后，我们对成千上万份报告进行手工审阅，这时我们学到的东西更多。

通过这种经历，我们了解了需要面对的各种极端情形和特例情况，以及各州之间存在的细微差异。这样，我们的产品才能得以优化。

每当有新人加入时，我们还是会重点向他们传授这些经验。我们想让每个人都把客户的问题放在心里最重要的位置上。因为我们知道，必须建立起这种共鸣，我们才能走得长远。

问：创业中哪项工作最为不易？

答：要有意识的为自己的目标而努力，并调动资源，完成目标。在《人类至高哲学》中有一句话：“别把行动误认为是进步”。

问：在哪些方面你跟绝大多数人的做法不同？

我们目前在做的东西之前没人做过。但比如对于如何打造一支销售团队，可能已经有一个不错的模式摆在那里了。这时你要想一想，如果照着做，自己是不是在白费力气？你得知道在哪些方面可以进行创新，在哪些方面最好还是遵循已有做法。这点很重要。

比别人做得更好还不够，还要做到与众不同。

我们尽量把主要精力都放在那些可以发挥独特创意的问题上，而不仅仅是在别人想法的基础上进行雕琢。

问：当没有正确答案时，你会怎么处理？

如果决策不可逆且影响很大，我会和其他人一起讨论。你得对所有人的意见进行整合，并把他人的观点作为参考，做出属于你自己的决定。

如果在有了别人的建议后我还不能当机立断，那么我就会将决策进行简化处理。比如，针对一个复杂的产品决策，我会想，“采用这种方式是会增加还是会减少客户对我们产品的信赖？”有时候，简化问题能起到拨云见日的效果。

—— 红杉七问之谈｜Kyle Mack，笔记

#桃桃的安利time[超话]# 1688的睡眠耳塞，几毛一对，这个号数非常适合小耳道的妹子，送朋友试用对比了一下跟mack（？好像叫这个名字）的紫色隔音效果差不多，我自己对比3m橘色的话3m隔音好一点点但是3m太大胀耳朵！这款带上空调音没了，五米外大声讲话可以隔掉一半（能睡着的程度，我的睡眠对声音算轻微敏感）冲呀，不常用的号还可能会有5包

摄影故事分享｜ “原始而诚实”：一位摄影师记录他们的自我接纳之旅

荷兰摄影师Marvel Harris最近因其极具个人特色的肖像系列MARVEL获得了 2021 年 MACK 第一本书奖。这本书记录了他们在 2014 年到 2019 年之间的生活和转变，对跨性别身份、饮食失调、抑郁症和自闭症之间复杂的交叉点进行了毫不畏惧的诚实描述。 

由 Sybren Kuiper 优雅地设计，Harris 的单色自画像作品在孤立和沉思的毁灭性时刻之间交织在一起；露出伤疤和宣泄的快乐和联系的口袋。我们与哈里斯进行了交谈，以了解更多有关他们的旅程和独特的摄影过程的信息。 

来源：another
转载：Jk-jack