《连锁无处不在：复制整店输出》

增量时代，关注指标是“数量”。
存量时代，关注指标是“质量”。

增量：从无到有
存量：从有到优

增长战略是以用户为中心开展设计的，通过技术增长、营销增长和品牌增长，最终实现战略增长。
连锁企业品牌三种增长之间的关联，主要体现为以下三个方面：企业品牌三种增长战略逻辑！

　　第一，基于创新与知识的技术增长能提升内生增长率。

　　第二，基于满足和创造用户需求的营销增长能提升市场增长率。

　　第三，基于创造附加价值的品牌增长能提升价值增长率。

增长率可以量化为价值区间，分为技术、营销、品牌三种增长方式创造的价值区间。

连锁营销的三个时代：

①工厂时代：一个企业要赢靠生产力；
②市场时代：一个企业要赢要靠渠道力，满足客户的需求，把货铺向渠道；
③心智时代：一个企业要赢必须要靠心智力，占领客户的认知。

占领市场，不如占领思想；占领思想，才能占领市场。

【连锁实战】
连锁做营销、就是做“情趣用品”：

1、情
如果产品或品牌文案能将品牌与人的某种情绪关联在一起，引发顾客或快乐、或惊喜、或恐惧、或好奇等情绪共鸣，营销就成功了一半。
 
2、趣
好看的颜值千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。
有趣，是稀缺资源。
所以，故事讲得好，赚钱赚到老。
所以，砍价、拼团、抽奖等，顾客乐此不疲。
 
3、用
做产品要有用，为顾客解决具体问题。
做内容也得有用，要能给受众带来价值。
价值，永远是第一位的。

4、品
品即品相和品质。
产品包装要有品相，产品内里要有品质。
品相，是眼球力。
品质，是销售力。

连锁5大价值链分析：通过价值链分析连锁企业到底梳理标准化，编写连锁手册？

一、基础活动

（1）连锁商品供应链：采购、物流、仓储等活动

（2）连锁营运管控链：营运规划与组织设计

（3）连锁扩张链：选址、建店、开店、展店

二、支持活动

（4）连锁支持链：公司基础设施品牌信息管理行政与后勤管理财务管理人资行政

（5）连锁复制执行链：连锁训练与督导管理

起步期：0-10家门店问题:定位不清晰，标准化
尚未完全建立，运营不规范

扩张期：10-100家门店
问题:需要进行模式创新和突破，对外扩张占领市场
并 规范化运作，通过内部激励，解决人才问题

整合期：100-1000家门店
问题:业务稳步增长，模式成熟，需要有新的突破，
同时需要借助资本的力量迅速 扩大，形成护城河

变革期：1000家以上
问题:规模化，需要进行战，略调整，
并整合上下游

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[拳头]#任嘉伦周生辰#
[拳头]#任嘉伦周生如故#
任嘉伦 好看的皮囊千篇一侓，有趣的灵魂万里挑一。春风再美也比不上你的笑，没见过你的人不会明了✨✨❤️❤️✨✨✨❤️❤️✨✨✨
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✨✨❤️✨ 任 嘉 伦 ✨❤️✨✨✨
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◎陈哲远，最欣赏你的是→_→
☆虽然年龄不大☆但心智很沉稳☆
/虽然很沉稳/但有时候又很中二/
♛虽然很中二♛但演戏很认真♛
/虽然很认真/但日常又很搞笑/
✔虽然很搞笑✔但又很努力
只能说
/好看的皮囊千篇一律/有趣的灵魂万里挑一☞♥你不仅拥有好看的皮囊♥还拥有有趣的灵魂
@陈哲远-
cr——水印