字节跳动:从0到1的秘密
字节跳动企业传记,系统记录互联网独角兽巨头的创业故事和成败得失,了解高速增长背后的关键人物、增长黑客技术、算法推荐、多赛道推进等
[英] 马修·布伦南(Matthew Brennan) 著,刘勇军 译
内容简介
《字节跳动:从0到1的秘密》是一本关于独角兽企业字节跳动背后的创业故事和成败得失的经管图书。
2012年,字节跳动只是在北京一套公寓里工作的极客。创业7年,跻身中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心(工业和信息化部信息中心)发布的2019年中国互联网企业100强。2019年、2020年连续两年位居胡润研究院发布的胡润全球独角兽排行榜第2位。截止到2021年4月,字节跳动估值超过1800亿美元,长城战略咨询2020年中国独角兽企业榜单前列。
短短几年,中国大众文化娱乐消费方式被大幅改变,“信息开始阅读我们”,刷短视频成了日常,上网课也成了潮流……字节跳动几乎助推了所有变化,“注意力”甚至被大数据算法直接嵌入商业链。它的成功本质上是科技的胜利,这一切是如何发生的?
目前字节跳动的产品和服务已覆盖150个国家和地区。不管被视为中国崛起的象征还是安全威胁,它都大大提升了中国互联网企业的国际话语权,让世界感受到了互联网界的中国势力,这又是如何做到的?
作者马修从海量采访和互联网企业研究中,解读这家公司的创业团队、增长秘密和其他鲜为人知的轶事。用新闻报道的手法为读者呈现了一个极富传奇色彩的互联网独角兽企业。全书以大量鲜为人知的幕后故事和细节,为你解读为什么这一次出圈的是中国公司! https://t.cn/A6IKOQOu
字节跳动企业传记,系统记录互联网独角兽巨头的创业故事和成败得失,了解高速增长背后的关键人物、增长黑客技术、算法推荐、多赛道推进等
[英] 马修·布伦南(Matthew Brennan) 著,刘勇军 译
内容简介
《字节跳动:从0到1的秘密》是一本关于独角兽企业字节跳动背后的创业故事和成败得失的经管图书。
2012年,字节跳动只是在北京一套公寓里工作的极客。创业7年,跻身中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心(工业和信息化部信息中心)发布的2019年中国互联网企业100强。2019年、2020年连续两年位居胡润研究院发布的胡润全球独角兽排行榜第2位。截止到2021年4月,字节跳动估值超过1800亿美元,长城战略咨询2020年中国独角兽企业榜单前列。
短短几年,中国大众文化娱乐消费方式被大幅改变,“信息开始阅读我们”,刷短视频成了日常,上网课也成了潮流……字节跳动几乎助推了所有变化,“注意力”甚至被大数据算法直接嵌入商业链。它的成功本质上是科技的胜利,这一切是如何发生的?
目前字节跳动的产品和服务已覆盖150个国家和地区。不管被视为中国崛起的象征还是安全威胁,它都大大提升了中国互联网企业的国际话语权,让世界感受到了互联网界的中国势力,这又是如何做到的?
作者马修从海量采访和互联网企业研究中,解读这家公司的创业团队、增长秘密和其他鲜为人知的轶事。用新闻报道的手法为读者呈现了一个极富传奇色彩的互联网独角兽企业。全书以大量鲜为人知的幕后故事和细节,为你解读为什么这一次出圈的是中国公司! https://t.cn/A6IKOQOu
这次捐了一车的被褥床单给小动物协会,金杯的车整整一车。图里标出来的只是一部分。
我爱买衣服,因为小时候我胖,没啥衣服穿,夏天就两件换洗的。
长大后报复性地买,原来我经常会梦到在街上裸奔。
我妈爱买床单,她小时候生活条件差,漂亮的完整的四件套是她的梦想。
我姥姥爱买被子,她家里有数不清的被子,也是因为小时候没有被子盖,天天冻着睡觉。
人 长大以后真的会花很多很多的时间精力给幼时的缺失。
我爱买衣服,因为小时候我胖,没啥衣服穿,夏天就两件换洗的。
长大后报复性地买,原来我经常会梦到在街上裸奔。
我妈爱买床单,她小时候生活条件差,漂亮的完整的四件套是她的梦想。
我姥姥爱买被子,她家里有数不清的被子,也是因为小时候没有被子盖,天天冻着睡觉。
人 长大以后真的会花很多很多的时间精力给幼时的缺失。
前天穿了一身布衣去一家银行办事,大堂经理一脸不耐烦的引导,工作人员也不情愿地接待,言语间都是教训的语言:“你懂吗?………”
后来我离开了银行,在大门口与协会工作人员商量,决定还是取消一些业务项目,再次进来时,工作人员的情绪更加的不耐烦了,只是让我去柜员机办理业务,后来由于我输错密码导致卡被锁,又得重新去填表申请开锁。
在整个业务互动过程中,未听到一句“您好,请,谢谢,对不起,再见”,可银行工作人员从来不缺培训的,这些道理他们都懂,为什么做不到呢?而我观察到最明显的就是工作人员不耐烦的情绪,面对客户完全是在合情合理的宣泄情绪。
思考:
我一直在深思这个问题,人的心理真不是“老师教他们应该怎么做就可以变化的,如果有变化也是短暂的,每培训一次,反弹力度就大一次。
只有带领学员去了解人生命的运作规律,看到自身的自动化反应模式以及强迫性重复,就可以真正帮助学员真正走入自己的内心深处,去一探“为什么知道,却做不到呢?”
后来我离开了银行,在大门口与协会工作人员商量,决定还是取消一些业务项目,再次进来时,工作人员的情绪更加的不耐烦了,只是让我去柜员机办理业务,后来由于我输错密码导致卡被锁,又得重新去填表申请开锁。
在整个业务互动过程中,未听到一句“您好,请,谢谢,对不起,再见”,可银行工作人员从来不缺培训的,这些道理他们都懂,为什么做不到呢?而我观察到最明显的就是工作人员不耐烦的情绪,面对客户完全是在合情合理的宣泄情绪。
思考:
我一直在深思这个问题,人的心理真不是“老师教他们应该怎么做就可以变化的,如果有变化也是短暂的,每培训一次,反弹力度就大一次。
只有带领学员去了解人生命的运作规律,看到自身的自动化反应模式以及强迫性重复,就可以真正帮助学员真正走入自己的内心深处,去一探“为什么知道,却做不到呢?”
✋热门推荐