国宝级犹太绘画大师-夏加尔来上海了！
2021年7月30日，“爱即色彩——马克·夏加尔展”在上海久事美术馆隆重开幕。作为此次夏加尔作品中国巡展的最后一站，上海久事美术馆将为魔都艺术爱好者奉上一场关于“爱”、“生命”与“色彩”的艺术之旅。夏加尔的画主要是表现俄国犹太人的生活，他本人也一直与犹太文化和宗教保持着密切的联系。他说：“如果我不是一个犹太人的话，那么我就决不会成为一个画家，可能成为一个和今天的我完全不同的人……我在生活中的唯一要求不是努力接近伦勃朗、戈莱丁、丁托利克以及其他的世界艺术大师，而是努力接近我父辈和祖辈的精神”。
2021年8月18日，以色列驻沪总领事爱德华（Edward Shapira)、副总领事茉馨(Mor Ben Moshe)等拜访上海久事美术馆。久事美术馆展览艺术总监马真正先生全程陪同讲解，开启了一段和犹太绘画大师的邂逅之旅。参观结束后，双方就久事美术馆和以色列美术馆、艺术馆之间的合作展开讨论。
此次展览是迄今为止中国最大规模的夏加尔作品巡展，本次“爱即色彩——马克·夏加尔展”将以“故乡与童年，跃动的灵感”、“爱！永恒的爱”、“拉·封丹寓言”、“巴黎，另一个梦境之乡”、“生命，春暖花开”等6大主题版块，展出共计154幅艺术家真迹，其中包括27件油画、水彩画、水粉画、坦培拉等采用不同技法及材料创作的绘画作品，以及《圣经》、《拉·封丹寓言》、《巴黎》3个系列127件蚀刻（石）版画作品，记录并展示马克·夏加尔跨越60年精彩纷呈的创作生涯。
马克·夏加尔作为现代艺术史上举足轻重的人物，他的作品因丰富悦目的色彩，天马行空的想象力与独具一格的绘画表现风格而受到不同时期人们的喜爱。出生于寒冷的维捷布斯克，终老于温暖的法国南部，夏加尔的一生饱经战火纷乱，颠沛流离，挚爱离世；但他始终用自己的方式传递着爱的信息，歌颂着生命的美好。
主题版块精彩呈现-故乡与童年，跃动的灵感
故乡是夏加尔艺术生涯的起点，也是给予他无限爱与温暖的地方。因为战乱不得不颠沛流离，背井离乡，只能通过画笔寄托对故乡的思念，在“故乡与童年，跃动的灵感”版块中，家乡的动物、房屋、亲人朋友这些在他作品中反复出现的元素，永远都是触及他心底最深处的珍贵回忆。作品《俄罗斯村庄》中故乡熟悉的街景、灰色的天空、皑皑的白雪、飞驰在天空中的马车都成为了夏加尔精神寄托与陪伴。
爱！永恒的爱
爱，贯穿夏加尔的生命，也是他生活和创作的不竭源泉。他早逝的妻子贝拉，给与了夏加尔无尽的创作灵感与热情。也让他留下了数量众多的关于爱的杰作。在“爱！永恒的爱”板块中，陪伴夏加尔走过中青年时光的一生挚爱贝拉，陪伴夏加尔步入人生暮年的第二任妻子瓦瓦都成为了他作品中的缪斯，色彩绽放着激情和甜蜜，笔触传递着幸福与快乐。正是恋人所给予的爱，让夏加尔的生活充满希望，让他的作品充满生机。
拉·封丹寓言La Fontaine's Fables
不同于夏加尔色彩艳丽的画作，他为《拉·封丹寓言》创作黑白蚀刻版画插画赋予了作品更强烈的冲击力和情节片段。在这个版块中也许不像其他油画那样具有鲜明的色彩，但画面中雾霭般的线条变化，张弛有力的明暗对比，斑驳的肌理，生动有趣的动物形象，都是夏加尔艺术创作独有的浪漫风格。展览更是为每一幅寓言作品配了中英文原版故事，让全套的《拉·封丹寓言》版画得到了最好的诠释。
巴黎，另一个梦境之乡-Paris ，Another Dreamland
对夏加尔而言，巴黎是他颠簸人生途中重要的一站。在这里他接触到了许多艺术风格，并逐步建立了自己的艺术风格。在版块“巴黎，另一个梦境之乡”中，不难看出夏加尔的作品受到了后印象派画家大胆的色彩表达和不依赖于现实对象的平面构图的影响，同时，以毕加索为首的立体派独特的空间观念也被夏加尔吸纳，并转化为自身独特的艺术语言。
生命，春暖花开-Life ，Spring Blossoms
花是夏加尔不可缺少的灵感源泉，支撑他走过艰难岁月。在版块“生命，春暖花开”中展出了多幅夏加尔创作的花束作品，仔细观察会发现夏加尔对花朵枝叶的放大化的处理，在旁边的人物衬映下更像是一颗参天大树，明丽饱满的色彩让这些鲜花迸发出的生命激情，夏加尔用不同的花传递出的情感，同时也带给人们充满治愈的力量。
本次展览以“爱即色彩”为主题，为观众呈现那个独一无二的，属于马克·夏加尔的世界。观众将通过夏加尔的作品感受他天马行空的想象力以及对色彩无与伦比的感悟力与把控力，在这个夏日体验一场充满爱的色彩盛宴。
久事美术馆相关负责人表示：“马克•夏加尔是在现代绘画史上占据重要地位的艺术家，此次展览是上海久事美术馆2021年举办的又一位西方艺术大师展。通过引进具有深度和影响力的国际文化艺术项目，加强上海与国际的文化交流，丰富城市文化内容，彰显上海城市软实力。我们将一如既往地为上海市民提供近距离观赏中外优秀艺术作品的机会，让观众在外滩感受国际文化大都市的魅力。”
欢迎大家去打卡这位犹太绘画大师的作品！
2021年7月30日，“爱即色彩——马克·夏加尔展”在上海久事美术馆隆重开幕。作为此次夏加尔作品中国巡展的最后一站，上海久事美术馆将为魔都艺术爱好者奉上一场关于“爱”、“生命”与“色彩”的艺术之旅。夏加尔的画主要是表现俄国犹太人的生活，他本人也一直与犹太文化和宗教保持着密切的联系。他说：“如果我不是一个犹太人的话，那么我就决不会成为一个画家，可能成为一个和今天的我完全不同的人……我在生活中的唯一要求不是努力接近伦勃朗、戈莱丁、丁托利克以及其他的世界艺术大师，而是努力接近我父辈和祖辈的精神”。
2021年8月18日，以色列驻沪总领事爱德华（Edward Shapira)、副总领事茉馨(Mor Ben Moshe)等拜访上海久事美术馆。久事美术馆展览艺术总监马真正先生全程陪同讲解，开启了一段和犹太绘画大师的邂逅之旅。参观结束后，双方就久事美术馆和以色列美术馆、艺术馆之间的合作展开讨论。
此次展览是迄今为止中国最大规模的夏加尔作品巡展，本次“爱即色彩——马克·夏加尔展”将以“故乡与童年，跃动的灵感”、“爱！永恒的爱”、“拉·封丹寓言”、“巴黎，另一个梦境之乡”、“生命，春暖花开”等6大主题版块，展出共计154幅艺术家真迹，其中包括27件油画、水彩画、水粉画、坦培拉等采用不同技法及材料创作的绘画作品，以及《圣经》、《拉·封丹寓言》、《巴黎》3个系列127件蚀刻（石）版画作品，记录并展示马克·夏加尔跨越60年精彩纷呈的创作生涯。
马克·夏加尔作为现代艺术史上举足轻重的人物，他的作品因丰富悦目的色彩，天马行空的想象力与独具一格的绘画表现风格而受到不同时期人们的喜爱。出生于寒冷的维捷布斯克，终老于温暖的法国南部，夏加尔的一生饱经战火纷乱，颠沛流离，挚爱离世；但他始终用自己的方式传递着爱的信息，歌颂着生命的美好。
主题版块精彩呈现-故乡与童年，跃动的灵感
故乡是夏加尔艺术生涯的起点，也是给予他无限爱与温暖的地方。因为战乱不得不颠沛流离，背井离乡，只能通过画笔寄托对故乡的思念，在“故乡与童年，跃动的灵感”版块中，家乡的动物、房屋、亲人朋友这些在他作品中反复出现的元素，永远都是触及他心底最深处的珍贵回忆。作品《俄罗斯村庄》中故乡熟悉的街景、灰色的天空、皑皑的白雪、飞驰在天空中的马车都成为了夏加尔精神寄托与陪伴。
爱！永恒的爱
爱，贯穿夏加尔的生命，也是他生活和创作的不竭源泉。他早逝的妻子贝拉，给与了夏加尔无尽的创作灵感与热情。也让他留下了数量众多的关于爱的杰作。在“爱！永恒的爱”板块中，陪伴夏加尔走过中青年时光的一生挚爱贝拉，陪伴夏加尔步入人生暮年的第二任妻子瓦瓦都成为了他作品中的缪斯，色彩绽放着激情和甜蜜，笔触传递着幸福与快乐。正是恋人所给予的爱，让夏加尔的生活充满希望，让他的作品充满生机。
拉·封丹寓言La Fontaine's Fables
不同于夏加尔色彩艳丽的画作，他为《拉·封丹寓言》创作黑白蚀刻版画插画赋予了作品更强烈的冲击力和情节片段。在这个版块中也许不像其他油画那样具有鲜明的色彩，但画面中雾霭般的线条变化，张弛有力的明暗对比，斑驳的肌理，生动有趣的动物形象，都是夏加尔艺术创作独有的浪漫风格。展览更是为每一幅寓言作品配了中英文原版故事，让全套的《拉·封丹寓言》版画得到了最好的诠释。
巴黎，另一个梦境之乡-Paris ，Another Dreamland
对夏加尔而言，巴黎是他颠簸人生途中重要的一站。在这里他接触到了许多艺术风格，并逐步建立了自己的艺术风格。在版块“巴黎，另一个梦境之乡”中，不难看出夏加尔的作品受到了后印象派画家大胆的色彩表达和不依赖于现实对象的平面构图的影响，同时，以毕加索为首的立体派独特的空间观念也被夏加尔吸纳，并转化为自身独特的艺术语言。
生命，春暖花开-Life ，Spring Blossoms
花是夏加尔不可缺少的灵感源泉，支撑他走过艰难岁月。在版块“生命，春暖花开”中展出了多幅夏加尔创作的花束作品，仔细观察会发现夏加尔对花朵枝叶的放大化的处理，在旁边的人物衬映下更像是一颗参天大树，明丽饱满的色彩让这些鲜花迸发出的生命激情，夏加尔用不同的花传递出的情感，同时也带给人们充满治愈的力量。
本次展览以“爱即色彩”为主题，为观众呈现那个独一无二的，属于马克·夏加尔的世界。观众将通过夏加尔的作品感受他天马行空的想象力以及对色彩无与伦比的感悟力与把控力，在这个夏日体验一场充满爱的色彩盛宴。
久事美术馆相关负责人表示：“马克•夏加尔是在现代绘画史上占据重要地位的艺术家，此次展览是上海久事美术馆2021年举办的又一位西方艺术大师展。通过引进具有深度和影响力的国际文化艺术项目，加强上海与国际的文化交流，丰富城市文化内容，彰显上海城市软实力。我们将一如既往地为上海市民提供近距离观赏中外优秀艺术作品的机会，让观众在外滩感受国际文化大都市的魅力。”
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今日恋爱小结
图一到三是和弟弟的讨论，关于如何看待伴侣对“白月光”的感情。总结一下就是以前我和黄在感情里做了很多无效努力，在自我感动里消耗了太多能量。其实之前如果我们可以情绪稳定地大胆说出自己想说的，可能才能真的知道对方的边界。如果我们都达成共识愿意再卸下防御信任对方，可能才能真的了解到问题出在哪里。但也是受当下很多因素影响，我们已经做到当下我们各自能够做到的了，只是最后各自没有得到想要的回应，关系依旧走向终点而已。因为失去了过去六年我熟悉的环境熟悉的恋人和朋友，之后大半年时间里我反复地遗憾愤怒苦闷，觉得如果自己早一点成长就好了，但即使以现在的状态回到过去结局就会改变吗，好像也不会，因为即使是现在我们也无法真正原谅和信任对方。可能要好多好多年之后，我过上还不错的生活了，然后回想起来有这么个人，之前发生了这么些事，像讲段子那样说出来大家笑一笑，才真的原谅了自己二十几岁的时候没能原谅的事，然后继续不紧不慢地吃喝打屁睡觉。
图四就是之前跟黄同居久了的感觉，这样的日子过久了逐渐地觉得自己没有魅力没有价值也不被需要，以至于我好难好难才恢复了一点自信。现在跟弟弟待在一起超过两天我就会提醒自己要走了。虽然这段关系还处在新鲜期，为了保持新鲜感弟弟也花了很多心思，但我始终觉得保持新鲜的秘诀真的就是一周见一次哈哈哈哈。即使以后会跟伴侣住在一起，也要各自有各自的房间才行
图一到三是和弟弟的讨论，关于如何看待伴侣对“白月光”的感情。总结一下就是以前我和黄在感情里做了很多无效努力，在自我感动里消耗了太多能量。其实之前如果我们可以情绪稳定地大胆说出自己想说的，可能才能真的知道对方的边界。如果我们都达成共识愿意再卸下防御信任对方，可能才能真的了解到问题出在哪里。但也是受当下很多因素影响，我们已经做到当下我们各自能够做到的了，只是最后各自没有得到想要的回应，关系依旧走向终点而已。因为失去了过去六年我熟悉的环境熟悉的恋人和朋友，之后大半年时间里我反复地遗憾愤怒苦闷，觉得如果自己早一点成长就好了，但即使以现在的状态回到过去结局就会改变吗，好像也不会，因为即使是现在我们也无法真正原谅和信任对方。可能要好多好多年之后，我过上还不错的生活了，然后回想起来有这么个人，之前发生了这么些事，像讲段子那样说出来大家笑一笑，才真的原谅了自己二十几岁的时候没能原谅的事，然后继续不紧不慢地吃喝打屁睡觉。
图四就是之前跟黄同居久了的感觉，这样的日子过久了逐渐地觉得自己没有魅力没有价值也不被需要，以至于我好难好难才恢复了一点自信。现在跟弟弟待在一起超过两天我就会提醒自己要走了。虽然这段关系还处在新鲜期，为了保持新鲜感弟弟也花了很多心思，但我始终觉得保持新鲜的秘诀真的就是一周见一次哈哈哈哈。即使以后会跟伴侣住在一起，也要各自有各自的房间才行
雷军如何再造金山
其实生发出写下《生生不息》这个故事的想法，甚至比我动笔写《一往无前》这本书还要早。还记得那一天是2019年11月2日，因为要撰写小米公司的传记，我到小米科技园第一次去采访雷军先生。没有想到，见面的第一句话，雷军就对我说: “写完小米公司的传记，你可以考虑再写一写金山!” 当时，《一往无前》的第一稿还没有任何雏形，就这样，在小米的商业传记还一字未有的情况下，我和雷军有了一个写下金山这10年的约定。当时我感受到的，是金山这家公司在雷军心中的分量。
正好，那一天的采访是从2007年雷军离开金山的故事开始聊的。在长达两个小时的时间里，一幕幕的金山往事在办公室里像电影镜头一样缓缓铺陈开来。在一场波澜壮阔的口述历史中，雷军几乎泪目。这时我才知道，当年离开金山，对雷军来说是一个充满离愁别绪的故事，其中的挣扎感和复杂程度远非外人可以感知。
当时，作为一家经历过软件时代最辉煌时期的公司，金山在新的产业周期来临之际面对何去何从的问题，错过了互联网发展最蓬勃的时期，这家企业一度偏离了行业的主流轨道，而这引发了当时只有30多岁的雷军的深度思考。当雷军看到他无法再带领这家他为之战斗了16年的公司走得更远时，离开就成了唯一的选择。后来我发现，这可能是雷军生命中最痛苦的一段时光。
然而，正是这种痛苦，为后来的金山以及今天的小米在无形中积蓄了巨大的力量;这种痛苦，成就了一个青年创业者的凤凰涅槃。
我在写完了《一往无前》，又完成了《生生不息》的写作后， 才真正明白，这段看似是雷军生命中一段空白的时光，这个被他 自己戏称为“一事无成”的阶段，其实正是他生命中一段最重要的承上启下的时光。在他终于脱离了一线管理者的身份成为一名天使投资人后，对于产业趋势的观察和对战略的复盘思考就成了他的日常工作。
在这段“蛰伏”的时光里，雷军见证了一批他参与投资的创业企业是如何以惊人的速度野蛮生长的，他系统地观察了移动互联网早期的商业模式、公司治理、资本的参与方式和公司创始人对创业机会的把握，一颗再次躬身入局的火种在他内心开始慢慢点燃，与此同时， 一套成熟的、系统的、关于雷军的商业方法论也慢慢成形了。
这一切的一切，造就了金山这个令所有人都感到惊艳的“逆袭故事”。《生生不息》讲述的，就是雷军在 2011 年回归金山后， 如何带领一家传统公司抓住时代趋势进行企业转型的故事。掀开这个故事的面纱，我发现，整个过程波澜壮阔，它甚至可能比小米的故事还要惊心动魄和充满质感。如果说小米是一个新的创业公司拔地而起、激流勇进，整个团队从零开始的学霸式创业的故事，那么雷军回归金山并再造金山的过程，则更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。这是一个跌宕起伏、充满悬念、终究冲破至暗时刻的故事，这是一个刷新了系统的创业者带领着自己热爱的公司走出“创新者的窘境”的故事。
因为有太多的不确定性和诸多波折，金山这个故事更加充满了戏剧性和张力，而它也为所有希望进行转型的中国企业提供了一种样本和借鉴意义。
在金山转型的故事中，我总结了几个关键所在。其中最关键的一点，是金山的创始合伙人们找到了一个最合适的人选，首先解决了团队之间的信任问题。在雷军回归之前，有一段时间金山正处于内部纷争不断、业务一盘散沙的状态，而这造成了很多内部意见的不统一，公司战略的执行也充满了摇摆。找到一个能够凝聚大家的信任、重建内部信心的人对于企业转型至关重要。可以说，这就是《生生不息》开篇的故事。2011年5月，雷军已经创建了小米，压力很大，做出回归金山的决定并非易事。因此，张旋龙和求伯君力争雷军回归金山的故事一波三折，就像一个精彩纷呈的剧目，几个人为此付出的努力和克服的困难都不言而喻。在雷军选择回归后，他不但解决了金山高管之间的信任问题，在金山的董事会层面，股东们也变得更容易沟通。可以说，这为之后雷军发起金山的“五步战略改革”的顺利推进埋下了伏笔。在企业转型的故事中，找正确的人，似乎总比做正确的事先行一步。
金山在正式推进企业转型之前重新规划了企业的文化和愿景。经过梳理，雷军和金山管理层把“志存高远，脚踏实地”作为企业的价值观并在内部不断做着沟通。如果说金山十多年前的愿景 是让每一台电脑上都装上WPS，让民族软件发扬光大，那么金山今天的愿景则显得更加落地和与时俱进。在我采访金山的大半年里，我强烈感受到了一点，那就是炽热的企业文化和员工的使命感多年以来都贯穿在这家公司的内部，在很长时间里，正是这 种炽热的文化支持着金山走过了至暗时刻。在雷军回归金山之后，除了战略层面的变革，他花了大量的时间和员工做价值观方面的沟通，愿意花精力加强团队建设。雷军深知，一家公司的战略和方向可以改变，但是使命、价值观和愿景一定要保持稳定。文化的巩固和重建，是一家企业进行改革之前关键的一步。
在这个金山的转型故事中，雷军发起的“五步战略改革”是一场场非常经典的企业转型之战。在实施战略改革之前，雷军率先完成了公司治理结构的改变。作为一名在一线冲锋陷阵多年的青年创业者，雷军深知，一家企业要成功，必须拥有相对平顺的公司治理结构，而首先要解决的问题就是股权分配的问题，建立起公司管理层股权激励，这是解决管理层和股东分歧的一味良药。通过艰难的“关停并转”和“包产到户”策略执行，雷军完美地解决了金山集团之前存在的权、责、利不明晰的问题。当一个集团一分为三时，各个子公司的管理层都开始为各自聚焦的业务发力，运营效率也得到了急速提升。而管理层持股则最大限度地激发了管理层的主观能动性，激活了整个组织的能量。
在解决了金山的公司治理结构问题后，战略再造就成了重中之重，这也是《生生不息》整本书中最重要的一段描述。在金山错过了互联网最蓬勃发展的时代后，雷军为金山制定了非常完整的移动互联网战略，推动几家公司进行了向移动互联网的转型。这也是这家公司进行转型的过程中最值得品味的部分，这个过程不仅仅有赖于雷军此前积累的商业视野，也得益于雷军之前在天使投资领域积累的声誉和人脉。当雷军开始用“产业 + 资本”的方式再造金山时，风险投资对创新创业的驱动力已经表现得淋漓尽致。
在用雷军总结出来的“专注、极致、口碑、快”的移动互联网方法论进行战略再造后，几家公司都发生了脱胎换骨的变化。 最显著的例子也许就是金山办公，在WPS开始走向移动端后， 它的发展是爆发性的。可以说，金山办公今天的规模和发展速度，就连金山办公的管理层也感到十分惊讶。在遵从了整个行业的规律和趋势之后，曾经最传统的金山办公，也变成了一家与时俱进的公司。而最关键的一点是，企业一旦实现了成功转型的第一步， 如何快速应对迅速变化的市场，就成为它的“肌肉记忆”。随着金山办公管理层的成长和成熟，金山办公自然而然地将其战略从移动办公转向“云”，至此，金山办公的管理者并不是简单地继承了雷军的转型路径，而是把转型的方法内化到了企业管理中。
金山云的成立和发展也体现了雷军的商业思维的进阶。经营和管理不同，现代管理学之父彼得·德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。如果说在金山时代，雷军早就学会了做一个有条不紊的企业管理者， 那么在雷军2011年正式回归金山之后，他已经进阶成为一个完全的经营战略制定者。在他的主导下，金山 2012 年成立了第四家子公司——金山云，而这也是一次为科技企业打造“增量”的商业思维的经典体现。如果在传统时代，大家比的是企业规模， 是存量，那么在移动互联网时代，一家企业只有拥有未来的增量， 才可能赢得未来。而云，正是一个具有无限增量和想象空间的赛道。当很多人还认为进军云产业是一场无比大胆的冒险时，金山云从成立到今天的表现，已经给予了很多人一份相当令人感到惊艳的成绩单。这个案例已经可以清晰地表明，从 2011 年开始， 雷军已经摆脱了精细管理的标签，成功地成为一个大局的操盘手。
可以说，金山转型的故事很难一言以蔽之。因为这个故事实在是细节丰富、枝丫庞多。但是对一个写作者来说，我这一次写作的过程经常充满了感叹。我逐渐意识到，金山转型这个故事之所以从来没有被公众过多关注，是因为它是一个与小米的出生和成长相生相伴的故事。因为小米的故事太过辉煌灿烂，所以这个厚重而低调的故事没有被过多挖掘和展现出来。而这一次把它完整地写出来，我感受到它其实同样有着无可比拟的价值。它可以给那些处在至暗时刻的企业和企业家提供一束光亮，也可以为同样希望改变和转型的中国企业提供一种启迪和示范。甚至，它可以让那些同样希望基业长青的企业产生一些思考和共勉。
7个月，我写完了这个充满了层次和质感的故事。这是一次非常努力和真诚的呈现，它拥有商业故事里你能预想到的所有元素:残酷血腥的竞争、艰难的改革和转型、商业战略从无到有的落地、并购团队之间痛苦地进行整合。从这个故事背后，我们可以看到的是，一家跨越周期的企业如何在新经济的时代抛去沉疴，在一个全新的战略的带领下焕发出自己光彩的全过程。
其实生发出写下《生生不息》这个故事的想法，甚至比我动笔写《一往无前》这本书还要早。还记得那一天是2019年11月2日，因为要撰写小米公司的传记，我到小米科技园第一次去采访雷军先生。没有想到，见面的第一句话，雷军就对我说: “写完小米公司的传记，你可以考虑再写一写金山!” 当时，《一往无前》的第一稿还没有任何雏形，就这样，在小米的商业传记还一字未有的情况下，我和雷军有了一个写下金山这10年的约定。当时我感受到的，是金山这家公司在雷军心中的分量。
正好，那一天的采访是从2007年雷军离开金山的故事开始聊的。在长达两个小时的时间里，一幕幕的金山往事在办公室里像电影镜头一样缓缓铺陈开来。在一场波澜壮阔的口述历史中，雷军几乎泪目。这时我才知道，当年离开金山，对雷军来说是一个充满离愁别绪的故事，其中的挣扎感和复杂程度远非外人可以感知。
当时，作为一家经历过软件时代最辉煌时期的公司，金山在新的产业周期来临之际面对何去何从的问题，错过了互联网发展最蓬勃的时期，这家企业一度偏离了行业的主流轨道，而这引发了当时只有30多岁的雷军的深度思考。当雷军看到他无法再带领这家他为之战斗了16年的公司走得更远时，离开就成了唯一的选择。后来我发现，这可能是雷军生命中最痛苦的一段时光。
然而，正是这种痛苦，为后来的金山以及今天的小米在无形中积蓄了巨大的力量;这种痛苦，成就了一个青年创业者的凤凰涅槃。
我在写完了《一往无前》，又完成了《生生不息》的写作后， 才真正明白，这段看似是雷军生命中一段空白的时光，这个被他 自己戏称为“一事无成”的阶段，其实正是他生命中一段最重要的承上启下的时光。在他终于脱离了一线管理者的身份成为一名天使投资人后，对于产业趋势的观察和对战略的复盘思考就成了他的日常工作。
在这段“蛰伏”的时光里，雷军见证了一批他参与投资的创业企业是如何以惊人的速度野蛮生长的，他系统地观察了移动互联网早期的商业模式、公司治理、资本的参与方式和公司创始人对创业机会的把握，一颗再次躬身入局的火种在他内心开始慢慢点燃，与此同时， 一套成熟的、系统的、关于雷军的商业方法论也慢慢成形了。
这一切的一切，造就了金山这个令所有人都感到惊艳的“逆袭故事”。《生生不息》讲述的，就是雷军在 2011 年回归金山后， 如何带领一家传统公司抓住时代趋势进行企业转型的故事。掀开这个故事的面纱，我发现，整个过程波澜壮阔，它甚至可能比小米的故事还要惊心动魄和充满质感。如果说小米是一个新的创业公司拔地而起、激流勇进，整个团队从零开始的学霸式创业的故事，那么雷军回归金山并再造金山的过程，则更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。这是一个跌宕起伏、充满悬念、终究冲破至暗时刻的故事，这是一个刷新了系统的创业者带领着自己热爱的公司走出“创新者的窘境”的故事。
因为有太多的不确定性和诸多波折，金山这个故事更加充满了戏剧性和张力，而它也为所有希望进行转型的中国企业提供了一种样本和借鉴意义。
在金山转型的故事中，我总结了几个关键所在。其中最关键的一点，是金山的创始合伙人们找到了一个最合适的人选，首先解决了团队之间的信任问题。在雷军回归之前，有一段时间金山正处于内部纷争不断、业务一盘散沙的状态，而这造成了很多内部意见的不统一，公司战略的执行也充满了摇摆。找到一个能够凝聚大家的信任、重建内部信心的人对于企业转型至关重要。可以说，这就是《生生不息》开篇的故事。2011年5月，雷军已经创建了小米，压力很大，做出回归金山的决定并非易事。因此，张旋龙和求伯君力争雷军回归金山的故事一波三折，就像一个精彩纷呈的剧目，几个人为此付出的努力和克服的困难都不言而喻。在雷军选择回归后，他不但解决了金山高管之间的信任问题，在金山的董事会层面，股东们也变得更容易沟通。可以说，这为之后雷军发起金山的“五步战略改革”的顺利推进埋下了伏笔。在企业转型的故事中，找正确的人，似乎总比做正确的事先行一步。
金山在正式推进企业转型之前重新规划了企业的文化和愿景。经过梳理，雷军和金山管理层把“志存高远，脚踏实地”作为企业的价值观并在内部不断做着沟通。如果说金山十多年前的愿景 是让每一台电脑上都装上WPS，让民族软件发扬光大，那么金山今天的愿景则显得更加落地和与时俱进。在我采访金山的大半年里，我强烈感受到了一点，那就是炽热的企业文化和员工的使命感多年以来都贯穿在这家公司的内部，在很长时间里，正是这 种炽热的文化支持着金山走过了至暗时刻。在雷军回归金山之后，除了战略层面的变革，他花了大量的时间和员工做价值观方面的沟通，愿意花精力加强团队建设。雷军深知，一家公司的战略和方向可以改变，但是使命、价值观和愿景一定要保持稳定。文化的巩固和重建，是一家企业进行改革之前关键的一步。
在这个金山的转型故事中，雷军发起的“五步战略改革”是一场场非常经典的企业转型之战。在实施战略改革之前，雷军率先完成了公司治理结构的改变。作为一名在一线冲锋陷阵多年的青年创业者，雷军深知，一家企业要成功，必须拥有相对平顺的公司治理结构，而首先要解决的问题就是股权分配的问题，建立起公司管理层股权激励，这是解决管理层和股东分歧的一味良药。通过艰难的“关停并转”和“包产到户”策略执行，雷军完美地解决了金山集团之前存在的权、责、利不明晰的问题。当一个集团一分为三时，各个子公司的管理层都开始为各自聚焦的业务发力，运营效率也得到了急速提升。而管理层持股则最大限度地激发了管理层的主观能动性，激活了整个组织的能量。
在解决了金山的公司治理结构问题后，战略再造就成了重中之重，这也是《生生不息》整本书中最重要的一段描述。在金山错过了互联网最蓬勃发展的时代后，雷军为金山制定了非常完整的移动互联网战略，推动几家公司进行了向移动互联网的转型。这也是这家公司进行转型的过程中最值得品味的部分，这个过程不仅仅有赖于雷军此前积累的商业视野，也得益于雷军之前在天使投资领域积累的声誉和人脉。当雷军开始用“产业 + 资本”的方式再造金山时，风险投资对创新创业的驱动力已经表现得淋漓尽致。
在用雷军总结出来的“专注、极致、口碑、快”的移动互联网方法论进行战略再造后，几家公司都发生了脱胎换骨的变化。 最显著的例子也许就是金山办公，在WPS开始走向移动端后， 它的发展是爆发性的。可以说，金山办公今天的规模和发展速度，就连金山办公的管理层也感到十分惊讶。在遵从了整个行业的规律和趋势之后，曾经最传统的金山办公，也变成了一家与时俱进的公司。而最关键的一点是，企业一旦实现了成功转型的第一步， 如何快速应对迅速变化的市场，就成为它的“肌肉记忆”。随着金山办公管理层的成长和成熟，金山办公自然而然地将其战略从移动办公转向“云”，至此，金山办公的管理者并不是简单地继承了雷军的转型路径，而是把转型的方法内化到了企业管理中。
金山云的成立和发展也体现了雷军的商业思维的进阶。经营和管理不同，现代管理学之父彼得·德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。如果说在金山时代，雷军早就学会了做一个有条不紊的企业管理者， 那么在雷军2011年正式回归金山之后，他已经进阶成为一个完全的经营战略制定者。在他的主导下，金山 2012 年成立了第四家子公司——金山云，而这也是一次为科技企业打造“增量”的商业思维的经典体现。如果在传统时代，大家比的是企业规模， 是存量，那么在移动互联网时代，一家企业只有拥有未来的增量， 才可能赢得未来。而云，正是一个具有无限增量和想象空间的赛道。当很多人还认为进军云产业是一场无比大胆的冒险时，金山云从成立到今天的表现，已经给予了很多人一份相当令人感到惊艳的成绩单。这个案例已经可以清晰地表明，从 2011 年开始， 雷军已经摆脱了精细管理的标签，成功地成为一个大局的操盘手。
可以说，金山转型的故事很难一言以蔽之。因为这个故事实在是细节丰富、枝丫庞多。但是对一个写作者来说，我这一次写作的过程经常充满了感叹。我逐渐意识到，金山转型这个故事之所以从来没有被公众过多关注，是因为它是一个与小米的出生和成长相生相伴的故事。因为小米的故事太过辉煌灿烂，所以这个厚重而低调的故事没有被过多挖掘和展现出来。而这一次把它完整地写出来，我感受到它其实同样有着无可比拟的价值。它可以给那些处在至暗时刻的企业和企业家提供一束光亮，也可以为同样希望改变和转型的中国企业提供一种启迪和示范。甚至，它可以让那些同样希望基业长青的企业产生一些思考和共勉。
7个月，我写完了这个充满了层次和质感的故事。这是一次非常努力和真诚的呈现，它拥有商业故事里你能预想到的所有元素:残酷血腥的竞争、艰难的改革和转型、商业战略从无到有的落地、并购团队之间痛苦地进行整合。从这个故事背后，我们可以看到的是，一家跨越周期的企业如何在新经济的时代抛去沉疴，在一个全新的战略的带领下焕发出自己光彩的全过程。
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