【“最美医生”张颖：在抽丝剥茧中跑赢病毒】2019年末，“新冠肺炎”快速播散至全球，各国的医疗卫生、应急管理、社会生产等面临着前所未有的威胁与挑战。面对这个陌生残暴的敌人，医护人员和流行病学调查人员第一时间挺身而出，冲到新冠疫情阻击战的前沿阵地。人们记住了一个美丽的名字——张颖。人如其名，兰心蕙质、温婉聪颖。
张颖现任天津市疾病预防控制中心副主任，至今已在疾病预防控制战线上奋斗了26年，她时刻以全心全意为人民服务为宗旨，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
提起疾控工作，大家或许还有些陌生。张颖经常这样介绍：“做好疾病防控，我们要扮演好7个角色，医学侦探、疫情分析员、防控宣传员、大数据分析员、政府参谋、实验室检测人员和科研人员。”可见，疾控是一项专业性很强的工作，其范围之广、难度之大，往往是常人难以想象的。新冠病毒来袭，疾控工作发挥了非常重要的作用。如果说临床医学是减少存量、治愈感染者，那么疾控工作就是查找来源、及时消杀、排查密接，在抽丝剥茧中与病毒赛跑，尽一切努力减少感染增量。这一增一减，形成了有效应对疫情的两把利剑。
作为专业的疾控人员，张颖和她的团队与病毒赛跑，绝不能打无准备之仗！2020年初，也是疫情最初时期，张颖和同事们坚持每日跟进，精准评估本市防控能力与输入风险，把防控方案做在前面。她提前组织进行“老带新、手把手、人盯人”的专业防护培训与演练，确保每个环节万无一失。及时向市疾控中心党委提出整合中心人力资源，组建专业预备队的建议。在疾控系统内部，迅速调配了近百人的专业骨干力量，第一时间组建了涵盖流调、信息、消毒等专业的31个战斗队，开展专业防护培训与应急演练，确保信息畅通、指令通达、协作到位。
2020年1月21日，本市确诊第2例新冠肺炎病例, 23日本市新增第5例、第6例确诊病例，系第2例患者同事，三人均为天津动车客车段乘务车间职工。职业的敏感性使张颖意识到聚集发病的严重性。她带领11名队员，在大年二十九深夜进行现场处置。7个多小时的排查，她和队员们被裹在防护服里滴水未进，也不能上厕所。凌晨气温零下十几度，队员们站在寒风里，当消毒液喷淋到身上，就像掉进了冰窟窿，浑身都冻僵了。但在场的每一个人，谁都没有怨言，还立即向市防控指挥部建议对该车间马上采取封控措施，并且把相关人员按照密切接触者的管理要求进行管理。指挥部果断决策，本着对人民群众高度负责的态度，当即同意对天津动车客车段实行分级封控，对乘务车间进行终末消毒，并要求严加封控，严加排查，消除一切传播隐患，立即隔离到位。
2月12日，客车段集中隔离人员全部解除医学观察，身体状况恢复正常。
2月初，宝坻百货大楼出现聚集性疫情，并呈现爆发性增长态势。病毒是如何进入到宝坻百货大楼，并在人群中传播的？张颖和她的团队紧急开展了流行病学调查，但从宝坻区前3个病例发病时的最初情况看，似乎找不到到任何流行病学上的关联性，调查一度陷入僵局。他们没有气馁，仍然不放过任何蛛丝马迹，一边扩大调查范围，一边将前期掌握的情况串联并案，在大数据帮助下统筹分析，终于在抽丝剥茧中建立起流行病学的联系，形成了“第4例确诊病例是在外地感染，回津后发病，造成了百货大楼内的病毒传播”的结论，为后续的“万人大排查”提供了重要参考。宝坻百货大楼疫情“迷局”破局时，张颖做了一场“教科书式”的讲解，而她也有了新的称号“福尔摩斯•颖”。
这次疫情防控中，张颖带领她的团队现场处置急而不乱、忙而不散，每个现场处置都控制在6、7个小时，比国家24小时的要求缩短了近4倍的时间，在与病毒赛跑中拔得了头筹。与此同时，他们也完成了“防护好自己”的要求，进入红区300余人次，无一例感染！由于基础工作高效、精准，他们为决策提供了重要依据。市委、市政府果断采取的集中隔离等一系列防控措施，有效阻止了病毒呈几何式扩散，预期减少确诊病例近3000例，整体疫情实际“归零”时间比预期发病测算结束时间提前39天，粗略估算减少经济损失几十亿元。
疫情逐步平稳后，她与战友们又针对企事业单位、公共场所、学校等复工复产复课，制定了100多件疫情防控指南，不人为去设置“障碍”，不搞“一刀切”，既保证抓好常态化疫情防控工作，又为经济生产和社会生活复苏保驾护航。
2020年刚刚进入初冬，滨海新区就报告了从事进口冷链食品装卸人员感染了新冠病毒。到底是“人传人”还是“物传人”？这个迷题必须要有科学充分的流行病学证据来破解。张颖带着团队采集大量环境和物表样本，同时查看冷库工作录像，经过3天2晚的勘察和检测，最终锁定“物传人”的证据，并推断出病例感染的关键环节和细节。
2020年末的一个晚上，正在值夜班的张颖接到国家卫生健康委电话，要求她支援大连新冠疫情防控，转天凌晨她便登上赴连的航班。到连的第3天沈阳疫情开始吃紧，国家卫生健康委又派张颖转战沈阳。在沈期间，张颖凭借丰富的现场经验、风险分析和预判能力，帮助沈阳市政府划定精准的疫情管控圈，这也是国内首次采取此管控方式；实践证明，由于管控精准、资源集中、减少流动、措施到位，疫情在管控后4天内迅速得到控制。
在此次疫情防控中，疾控人白衣为甲，在与病毒一次次对决中，冲锋在前、大爱逆行。张颖和她的同事们更加坚定了守护人民生命健康的勇气和决心，弘扬伟大的抗疫精神，不忘初心、牢记使命，守护好万家灯火。https://t.cn/A6IKTTpu
张颖现任天津市疾病预防控制中心副主任，至今已在疾病预防控制战线上奋斗了26年，她时刻以全心全意为人民服务为宗旨，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
提起疾控工作，大家或许还有些陌生。张颖经常这样介绍：“做好疾病防控，我们要扮演好7个角色，医学侦探、疫情分析员、防控宣传员、大数据分析员、政府参谋、实验室检测人员和科研人员。”可见，疾控是一项专业性很强的工作，其范围之广、难度之大，往往是常人难以想象的。新冠病毒来袭，疾控工作发挥了非常重要的作用。如果说临床医学是减少存量、治愈感染者，那么疾控工作就是查找来源、及时消杀、排查密接，在抽丝剥茧中与病毒赛跑，尽一切努力减少感染增量。这一增一减，形成了有效应对疫情的两把利剑。
作为专业的疾控人员，张颖和她的团队与病毒赛跑，绝不能打无准备之仗！2020年初，也是疫情最初时期，张颖和同事们坚持每日跟进，精准评估本市防控能力与输入风险，把防控方案做在前面。她提前组织进行“老带新、手把手、人盯人”的专业防护培训与演练，确保每个环节万无一失。及时向市疾控中心党委提出整合中心人力资源，组建专业预备队的建议。在疾控系统内部，迅速调配了近百人的专业骨干力量，第一时间组建了涵盖流调、信息、消毒等专业的31个战斗队，开展专业防护培训与应急演练，确保信息畅通、指令通达、协作到位。
2020年1月21日，本市确诊第2例新冠肺炎病例, 23日本市新增第5例、第6例确诊病例，系第2例患者同事，三人均为天津动车客车段乘务车间职工。职业的敏感性使张颖意识到聚集发病的严重性。她带领11名队员，在大年二十九深夜进行现场处置。7个多小时的排查，她和队员们被裹在防护服里滴水未进，也不能上厕所。凌晨气温零下十几度，队员们站在寒风里，当消毒液喷淋到身上，就像掉进了冰窟窿，浑身都冻僵了。但在场的每一个人，谁都没有怨言，还立即向市防控指挥部建议对该车间马上采取封控措施，并且把相关人员按照密切接触者的管理要求进行管理。指挥部果断决策，本着对人民群众高度负责的态度，当即同意对天津动车客车段实行分级封控，对乘务车间进行终末消毒，并要求严加封控，严加排查，消除一切传播隐患，立即隔离到位。
2月12日，客车段集中隔离人员全部解除医学观察，身体状况恢复正常。
2月初，宝坻百货大楼出现聚集性疫情，并呈现爆发性增长态势。病毒是如何进入到宝坻百货大楼，并在人群中传播的？张颖和她的团队紧急开展了流行病学调查，但从宝坻区前3个病例发病时的最初情况看，似乎找不到到任何流行病学上的关联性，调查一度陷入僵局。他们没有气馁，仍然不放过任何蛛丝马迹，一边扩大调查范围，一边将前期掌握的情况串联并案，在大数据帮助下统筹分析，终于在抽丝剥茧中建立起流行病学的联系，形成了“第4例确诊病例是在外地感染，回津后发病，造成了百货大楼内的病毒传播”的结论，为后续的“万人大排查”提供了重要参考。宝坻百货大楼疫情“迷局”破局时，张颖做了一场“教科书式”的讲解，而她也有了新的称号“福尔摩斯•颖”。
这次疫情防控中，张颖带领她的团队现场处置急而不乱、忙而不散，每个现场处置都控制在6、7个小时，比国家24小时的要求缩短了近4倍的时间，在与病毒赛跑中拔得了头筹。与此同时，他们也完成了“防护好自己”的要求，进入红区300余人次，无一例感染！由于基础工作高效、精准，他们为决策提供了重要依据。市委、市政府果断采取的集中隔离等一系列防控措施，有效阻止了病毒呈几何式扩散，预期减少确诊病例近3000例，整体疫情实际“归零”时间比预期发病测算结束时间提前39天，粗略估算减少经济损失几十亿元。
疫情逐步平稳后，她与战友们又针对企事业单位、公共场所、学校等复工复产复课，制定了100多件疫情防控指南，不人为去设置“障碍”，不搞“一刀切”，既保证抓好常态化疫情防控工作，又为经济生产和社会生活复苏保驾护航。
2020年刚刚进入初冬，滨海新区就报告了从事进口冷链食品装卸人员感染了新冠病毒。到底是“人传人”还是“物传人”？这个迷题必须要有科学充分的流行病学证据来破解。张颖带着团队采集大量环境和物表样本，同时查看冷库工作录像，经过3天2晚的勘察和检测，最终锁定“物传人”的证据，并推断出病例感染的关键环节和细节。
2020年末的一个晚上，正在值夜班的张颖接到国家卫生健康委电话，要求她支援大连新冠疫情防控，转天凌晨她便登上赴连的航班。到连的第3天沈阳疫情开始吃紧，国家卫生健康委又派张颖转战沈阳。在沈期间，张颖凭借丰富的现场经验、风险分析和预判能力，帮助沈阳市政府划定精准的疫情管控圈，这也是国内首次采取此管控方式；实践证明，由于管控精准、资源集中、减少流动、措施到位，疫情在管控后4天内迅速得到控制。
在此次疫情防控中，疾控人白衣为甲，在与病毒一次次对决中，冲锋在前、大爱逆行。张颖和她的同事们更加坚定了守护人民生命健康的勇气和决心，弘扬伟大的抗疫精神，不忘初心、牢记使命，守护好万家灯火。https://t.cn/A6IKTTpu
有情绪或者说一段时间表现得消沉，这是再正常不过的事情。这些都是人性的一部分，本质上并没有绝对的好坏对错，只是世俗社会因各种不同目的进行了标签划分。对自己来说应是无条件接纳，对别人来说你的状态其实与他人无关。所以不需要时刻想着向他人证明什么，真没有多少人关注，聚光灯也不是时刻照着你。对自己要多些关心......（早上对话感想）
【#鄂州# 市政府重点招商引资项目烂尾，鄂州千余名购房者深陷“售后返租”】目前，意邦置业已提出回购计划，它们与某达签了一份合作框架协议，某达要求意邦置业收回所有商铺，并将现有的3栋楼推倒重建，建成后某达方面再将其租下。
『1000余名业主投资的商铺项目正面临“打水漂”风险』
事件要追溯到2011年。彼时，上海亿丰集团与意邦集团携手进驻湖北省鄂州，成立了“湖北意邦置业发展有限公司”（以下简称“意邦置业”），计划开发意邦环球商业广场大型城市综合体项目，建设规模80万平方米。
“这个项目是鄂州市对外招商引资的重点项目，市场推广力度非常大，不仅在当地大力宣传，还在武汉、黄石、黄冈等其他城市委托房产中介机构代卖。”业主张怡说。
张怡是湖北武汉人，他在2013年通过中介购买了湖北鄂州意邦环球广场商铺项目。
按照签订的购房合同和商铺委托经营管理协议，租期15年。同时，开发商称有专业公司经营，不用担心商铺出租与租金问题。
然而时至今日，张怡等业主们等来的却是项目停工与不断的维权。
张怡告诉中国房地产报记者，这些年一直奔波在维权一线，找过政府各级部门；也去过法院起诉，虽然胜诉了但对方不执行法院判决。“我也不知道该怎么办，最终是不是要不了了之？”
8月2日，一位业主代表带着400多位业主网络签名材料到了湖北省自然资源厅反映情况，之后材料被转交到鄂州市自然资源局处理。
负责协调跟进此事的湖北省鄂州市鄂城区西山街道党工委副书记段新明告诉中国房地产报记者，目前，意邦置业已提出回购计划，它们与某达签了一份合作框架协议，某达要求意邦置业收回所有商铺，并将现有的3栋楼推倒重建，建成后某达再将其租下。
据中国房地产报记者了解，对于企业提出的回购计划业主们并不认可，目前仍在商谈中。
意邦环球商业广场为什么停工？资金又缺口多少？记者致电意邦置业进行了解，均未获得回复。
值得注意的是，意邦置业背后的上海亿丰集团与意邦集团均被曝出债务危机。上海亿丰集团在2016年左右陷入资金危机后，多个项目停工、延期交付等消息陆续传出；意邦集团核心企业上海意邦置业有限公司目前有247条失信被执行人信息，案由多为房屋租赁合同纠纷，已在2019年申请破产。
『项目停工！』
2013年，张怡以79万元通过房产中介，在意邦环球商业广场购买了一间建筑面积为100平方米的商铺。
这个有当地政府背书的重点项目让张怡深信，这是一个能“躺着赚钱”的投资。
2013年，意邦环球商业广场通过大量招商、销售广告在鄂州火热起来。同年8月，在武汉市举行了隆重的招商大会；11月，项目正式开盘。
“当天特别热闹，售楼处也做得非常气派。”张怡回忆，正是考虑到意邦集团在全国商业地产领域的知名度和影响力，特别是考虑到意邦环球商业广场是鄂州市政府重点招商引资项目，才决定购买。
地方政府站台，加之商铺高收益保证，根据业主自发统计，2013年开始陆续有1000多名业主购买了意邦环球商业广场商铺。“到2014年商业广场召开招商大会时，有180余家品牌商家签订了进驻协议。”业主郑丽说。
在记者获得的一份《商铺委托经营管理协议》显示，委托期限从2015年1月1日起15年。为保障前期市场培育和发展，业主须自愿放弃该商铺开业前3年使用权、租赁权、收益权等，放弃收取任何形式经营收益；4-5年，业主按照本协议中委托商铺合同价的10%作为每年租金收益；6-15年，商铺实际租赁收入90%归业主所有，剩余10%属于商场。
一切都是幻影。协议签署后，业主们等来的并不是“稳定的回报”，而是意邦环球商业广场停工的消息。
张怡告诉记者，他是2016年9月才发现项目停工的，当时售楼部大门紧锁、室内空无一人，到项目现场发现杂草已经长到一人多高。在和看管现场的一位老大爷交谈后得知，项目在2015年8月就已经停工。
业主吴海是在2015年就得知了项目停工，“2015年9月就和意邦置业讨要说法，当时企业承诺2015年年底前交房，并办理相关手续，若有违法违规情形愿依法接受相应处罚。”
在这个过程中，曾有少数业主在签署一份补充协议后拿到过一年租金。记者注意到，该补充协议要求业主无条件放弃买卖合同中因延迟交房出现的违约金主张，以及放弃诉讼开发商等。
但企业的承诺并没有兑现，说法也是一改再改。
“我们几十万元甚至上百万元投资就这样打水漂了？”张怡反问。
『反复的回购方案』
2016年以来，张怡和其他业主多次与意邦置业就项目进度、业主利益等问题进行沟通。
“2016年5月，意邦置业以及商场经营公司称有新股东进入，新旧股东清算评估程序已完成60%，在一个月之内可完成股东重组，之后将首投3000万-5000万元用作工程款，确保项目开业。”张怡拿出一份有两家公司盖章的会议记录文件对记者说，但后来并没有新资金进来。
“今年4月，意邦置业方面表示可以通过回购或者置换住宅方式解决商业投资问题，但几次沟通下来双方在回购细节上没有达成一致。”张怡告诉记者。
根据回购方案，商铺按照当初购买原价退款，另外再加上每年利息（低于业主银行贷款利息），“这么一算，我们肯定是亏的。”张怡说。
段新明告诉记者，意邦置业方面提出回购，是因为它们与某达签了一份合作框架协议。“意邦环球商业广场当初计划做小商品城，建筑设计与某达诉求有一定差距，在与某达商谈后，决定将现在的3栋楼推倒，之后按照某达要求重新建设一栋楼。同时某达要求意邦置业收回所有商铺。”
“现在主要问题是意邦置业与业主在回购资金上谈不拢，经过商谈，意邦置业只愿意按照购房款1.27倍进行回购。”段新明表示。
业主们对此并不认可，他们多次到湖北省人民政府相关单位、鄂州市人民政府相关单位甚至国家信访局反映情况，希望意邦置业能够全面履行合同。
“这两年我们去鄂州市自然资源和规划局等相关职能部门反映该项目烂尾情况时，职能部门基本都知道这个事。在今年6月有业主再次前去反映情况时，被告知鄂州市政府已成立专门工作小组负责协调此事，现阶段重点是解决烂尾遗留问题。”业主吴海表示。
吴海还告诉记者，他们此次除了继续反映情况、了解进度外，更重要的一件事是去鄂城区人民法院信访室，再次提出申请强制执行进展。
吴海说，2018年开始陆续有100多位业主到湖北省鄂州市鄂城区人民法院起诉意邦置业，请求判令意邦置业支付逾期交房违约金。
“法院判我们赢了有什么用，没有可执行的财产的情况下，执行程序已经终止。”吴海说。
对于某达后续合作一事，记者拨打了鄂州某达广场商业管理有限公司在工商部门预留下的电话进行求证，对方称，“我们是某达黄冈公司，和鄂州方面没有联系，不大清楚他们的事。”
『股东债务繁杂』
意邦环球商业广场由上海亿丰集团和意邦集团开发建设。目前，上述两家企业均被曝出债务危机。
其中，上海亿丰集团及“亿丰系”旗下众多企业在2016年陷入资金危机后，多个项目停工、延期交付等消息陆续传出。
公开资料显示，成立于1997年的上海亿丰集团前身是上海亿丰经济发展有限公司，2014年更名为上亿企业集团（以下简称“上亿集团”），以建材专业市场开发起家。
2002年，上亿集团走出上海，进军江苏，创建陶瓷装饰城。
2004年是上亿集团发展关键一步。这一年，上亿集团挥师北上，以沈阳为根据地，成立沈阳亿丰置业发展有限公司，探索新型超大体量商业综合体以及住宅项目。很快，上亿集团就定下这种商业新模式，并在多个城市复制沈阳模式。
2005年，上亿集团回师浙江，以杭州为大本营复制沈阳模式。两年后，将总部定在上海，确定“北上”“西进”“南扩”战略。截至目前，上亿集团已在浙江、江苏、山东、安徽、辽宁、广西等十多个省区市开发了近60座商业项目，经营管理物业400万平方米。
开发意邦环球商业广场正是上亿集团的高光时刻。但短短几年后，由于企业管理及其混乱，分公司众多，内部出现股权纠纷、债务等问题，上亿集团经营陷入困境，这直接导致多地数个项目出现停工。其中，和意邦环球商业广场现状类似的项目不在少数，能做的只有等待。
意邦环球商业广场另一个股东意邦集团，其核心企业上海意邦置业有限公司同样身陷债务泥潭。截至目前，有247条失信被执行人信息，案由多为房屋租赁合同纠纷，2019年被申请破产。
“当初规划就有问题，鄂州市常住人口100万人，这个商业广场当初拟建50万平方米，能有这么高的人气吗？” 谈到该项目时，段新明向记者感慨，商业市场因素和布局也是问题根源之一，“当初市里有好几个商业项目在建设，但真正成功的只有一个，当地人口无法支撑如此巨大的商业项目。”（出于保护购房者隐私，文中业主用名为化名）（中国房地产报）#鄂州[地点]#
『1000余名业主投资的商铺项目正面临“打水漂”风险』
事件要追溯到2011年。彼时，上海亿丰集团与意邦集团携手进驻湖北省鄂州，成立了“湖北意邦置业发展有限公司”（以下简称“意邦置业”），计划开发意邦环球商业广场大型城市综合体项目，建设规模80万平方米。
“这个项目是鄂州市对外招商引资的重点项目，市场推广力度非常大，不仅在当地大力宣传，还在武汉、黄石、黄冈等其他城市委托房产中介机构代卖。”业主张怡说。
张怡是湖北武汉人，他在2013年通过中介购买了湖北鄂州意邦环球广场商铺项目。
按照签订的购房合同和商铺委托经营管理协议，租期15年。同时，开发商称有专业公司经营，不用担心商铺出租与租金问题。
然而时至今日，张怡等业主们等来的却是项目停工与不断的维权。
张怡告诉中国房地产报记者，这些年一直奔波在维权一线，找过政府各级部门；也去过法院起诉，虽然胜诉了但对方不执行法院判决。“我也不知道该怎么办，最终是不是要不了了之？”
8月2日，一位业主代表带着400多位业主网络签名材料到了湖北省自然资源厅反映情况，之后材料被转交到鄂州市自然资源局处理。
负责协调跟进此事的湖北省鄂州市鄂城区西山街道党工委副书记段新明告诉中国房地产报记者，目前，意邦置业已提出回购计划，它们与某达签了一份合作框架协议，某达要求意邦置业收回所有商铺，并将现有的3栋楼推倒重建，建成后某达再将其租下。
据中国房地产报记者了解，对于企业提出的回购计划业主们并不认可，目前仍在商谈中。
意邦环球商业广场为什么停工？资金又缺口多少？记者致电意邦置业进行了解，均未获得回复。
值得注意的是，意邦置业背后的上海亿丰集团与意邦集团均被曝出债务危机。上海亿丰集团在2016年左右陷入资金危机后，多个项目停工、延期交付等消息陆续传出；意邦集团核心企业上海意邦置业有限公司目前有247条失信被执行人信息，案由多为房屋租赁合同纠纷，已在2019年申请破产。
『项目停工！』
2013年，张怡以79万元通过房产中介，在意邦环球商业广场购买了一间建筑面积为100平方米的商铺。
这个有当地政府背书的重点项目让张怡深信，这是一个能“躺着赚钱”的投资。
2013年，意邦环球商业广场通过大量招商、销售广告在鄂州火热起来。同年8月，在武汉市举行了隆重的招商大会；11月，项目正式开盘。
“当天特别热闹，售楼处也做得非常气派。”张怡回忆，正是考虑到意邦集团在全国商业地产领域的知名度和影响力，特别是考虑到意邦环球商业广场是鄂州市政府重点招商引资项目，才决定购买。
地方政府站台，加之商铺高收益保证，根据业主自发统计，2013年开始陆续有1000多名业主购买了意邦环球商业广场商铺。“到2014年商业广场召开招商大会时，有180余家品牌商家签订了进驻协议。”业主郑丽说。
在记者获得的一份《商铺委托经营管理协议》显示，委托期限从2015年1月1日起15年。为保障前期市场培育和发展，业主须自愿放弃该商铺开业前3年使用权、租赁权、收益权等，放弃收取任何形式经营收益；4-5年，业主按照本协议中委托商铺合同价的10%作为每年租金收益；6-15年，商铺实际租赁收入90%归业主所有，剩余10%属于商场。
一切都是幻影。协议签署后，业主们等来的并不是“稳定的回报”，而是意邦环球商业广场停工的消息。
张怡告诉记者，他是2016年9月才发现项目停工的，当时售楼部大门紧锁、室内空无一人，到项目现场发现杂草已经长到一人多高。在和看管现场的一位老大爷交谈后得知，项目在2015年8月就已经停工。
业主吴海是在2015年就得知了项目停工，“2015年9月就和意邦置业讨要说法，当时企业承诺2015年年底前交房，并办理相关手续，若有违法违规情形愿依法接受相应处罚。”
在这个过程中，曾有少数业主在签署一份补充协议后拿到过一年租金。记者注意到，该补充协议要求业主无条件放弃买卖合同中因延迟交房出现的违约金主张，以及放弃诉讼开发商等。
但企业的承诺并没有兑现，说法也是一改再改。
“我们几十万元甚至上百万元投资就这样打水漂了？”张怡反问。
『反复的回购方案』
2016年以来，张怡和其他业主多次与意邦置业就项目进度、业主利益等问题进行沟通。
“2016年5月，意邦置业以及商场经营公司称有新股东进入，新旧股东清算评估程序已完成60%，在一个月之内可完成股东重组，之后将首投3000万-5000万元用作工程款，确保项目开业。”张怡拿出一份有两家公司盖章的会议记录文件对记者说，但后来并没有新资金进来。
“今年4月，意邦置业方面表示可以通过回购或者置换住宅方式解决商业投资问题，但几次沟通下来双方在回购细节上没有达成一致。”张怡告诉记者。
根据回购方案，商铺按照当初购买原价退款，另外再加上每年利息（低于业主银行贷款利息），“这么一算，我们肯定是亏的。”张怡说。
段新明告诉记者，意邦置业方面提出回购，是因为它们与某达签了一份合作框架协议。“意邦环球商业广场当初计划做小商品城，建筑设计与某达诉求有一定差距，在与某达商谈后，决定将现在的3栋楼推倒，之后按照某达要求重新建设一栋楼。同时某达要求意邦置业收回所有商铺。”
“现在主要问题是意邦置业与业主在回购资金上谈不拢，经过商谈，意邦置业只愿意按照购房款1.27倍进行回购。”段新明表示。
业主们对此并不认可，他们多次到湖北省人民政府相关单位、鄂州市人民政府相关单位甚至国家信访局反映情况，希望意邦置业能够全面履行合同。
“这两年我们去鄂州市自然资源和规划局等相关职能部门反映该项目烂尾情况时，职能部门基本都知道这个事。在今年6月有业主再次前去反映情况时，被告知鄂州市政府已成立专门工作小组负责协调此事，现阶段重点是解决烂尾遗留问题。”业主吴海表示。
吴海还告诉记者，他们此次除了继续反映情况、了解进度外，更重要的一件事是去鄂城区人民法院信访室，再次提出申请强制执行进展。
吴海说，2018年开始陆续有100多位业主到湖北省鄂州市鄂城区人民法院起诉意邦置业，请求判令意邦置业支付逾期交房违约金。
“法院判我们赢了有什么用，没有可执行的财产的情况下，执行程序已经终止。”吴海说。
对于某达后续合作一事，记者拨打了鄂州某达广场商业管理有限公司在工商部门预留下的电话进行求证，对方称，“我们是某达黄冈公司，和鄂州方面没有联系，不大清楚他们的事。”
『股东债务繁杂』
意邦环球商业广场由上海亿丰集团和意邦集团开发建设。目前，上述两家企业均被曝出债务危机。
其中，上海亿丰集团及“亿丰系”旗下众多企业在2016年陷入资金危机后，多个项目停工、延期交付等消息陆续传出。
公开资料显示，成立于1997年的上海亿丰集团前身是上海亿丰经济发展有限公司，2014年更名为上亿企业集团（以下简称“上亿集团”），以建材专业市场开发起家。
2002年，上亿集团走出上海，进军江苏，创建陶瓷装饰城。
2004年是上亿集团发展关键一步。这一年，上亿集团挥师北上，以沈阳为根据地，成立沈阳亿丰置业发展有限公司，探索新型超大体量商业综合体以及住宅项目。很快，上亿集团就定下这种商业新模式，并在多个城市复制沈阳模式。
2005年，上亿集团回师浙江，以杭州为大本营复制沈阳模式。两年后，将总部定在上海，确定“北上”“西进”“南扩”战略。截至目前，上亿集团已在浙江、江苏、山东、安徽、辽宁、广西等十多个省区市开发了近60座商业项目，经营管理物业400万平方米。
开发意邦环球商业广场正是上亿集团的高光时刻。但短短几年后，由于企业管理及其混乱，分公司众多，内部出现股权纠纷、债务等问题，上亿集团经营陷入困境，这直接导致多地数个项目出现停工。其中，和意邦环球商业广场现状类似的项目不在少数，能做的只有等待。
意邦环球商业广场另一个股东意邦集团，其核心企业上海意邦置业有限公司同样身陷债务泥潭。截至目前，有247条失信被执行人信息，案由多为房屋租赁合同纠纷，2019年被申请破产。
“当初规划就有问题，鄂州市常住人口100万人，这个商业广场当初拟建50万平方米，能有这么高的人气吗？” 谈到该项目时，段新明向记者感慨，商业市场因素和布局也是问题根源之一，“当初市里有好几个商业项目在建设，但真正成功的只有一个，当地人口无法支撑如此巨大的商业项目。”（出于保护购房者隐私，文中业主用名为化名）（中国房地产报）#鄂州[地点]#
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