你想说的是如何挽回不合适的性格。更重要的是，你需要思考，导致他跟你说再见的真正原因。分手的时候，你说你们两个都不合适。从本质之上讲，其实是你的沟通有问题，这让他觉得你不在同一张频道里面，不再是唯一适合彼此的人，所以他会说你不合适。所以，找到分手的正确原因，然后你就可以下证下药，让你的挽回变得简单而有效。选择正确的方式找回你的男朋友。怎样才能找回你的男朋友？答案因人而异。每个人的情况都不一样。流行的方法可能适合大众，但可能不适合你。最适合你的方法是用你正确的方法来拯救你的男朋友。至于哪种方法最适合你，需要你自己用心去选择。#如何挽回异地恋异国恋前男友前女友##异地恋异国恋怎么挽回前任##单亲家庭##复合前任修复感情#
你想说的是如何挽回不合适的性格。更重要的是，你需要思考，导致他跟你说再见的真正原因。分手的时候，你说你们两个都不合适。从本质之上讲，其实是你的沟通有问题，这让他觉得你不在同一张频道里面，不再是唯一适合彼此的人，所以他会说你不合适。所以，找到分手的正确原因，然后你就可以下证下药，让你的挽回变得简单而有效。选择正确的方式找回你的男朋友。怎样才能找回你的男朋友？答案因人而异。每个人的情况都不一样。流行的方法可能适合大众，但可能不适合你。最适合你的方法是用你正确的方法来拯救你的男朋友。至于哪种方法最适合你，需要你自己用心去选择。#如何挽回异地恋异国恋前男友前女友##异地恋异国恋怎么挽回前任##单亲家庭##复合前任修复感情#
中国巨石半年度电话会议纪要210818
1. 生产效率情况，与竞争对手比？
国内的人均生产480吨，所有生产线都能实现，美国和埃及还不能达到，美国总产能10万 吨，规模效应还没有发挥出来，埃及由于员工素质相对低一些，埃及二次生产改造要明年开始，改造完之后，可以往这个方向靠。竞争对手来看，220吨左右全球，国内250-350吨， 全球来看，我们第一。
智能基地可以达到600吨。
2. 超额利润的分享方案，定量规划？今年上半年盈利好，销量+价增，未来展望？ 电子布，短纤粘丝、热股纱，十四五规划增速超过30%。
今年上半年收入增75%，价增40%-50%，盈利的来源出了价格上涨以外，主要来源于结构上的调整，上半年的业绩说明了我们真正效益增长，结构调整，总量的上升带来了高速度的增长。今年以来，电子布领域，巨石价格话语权、引领的作用明显，给公司和客户增添了很多信心。目前短纤这块50万吨，未来做到100万吨。
粗纱，希望未来300万吨的规划。
对未来来看，1-6月价格一直往上，7月价格稳定，从现在来看，价格上调的可能性高，国 内市场稳价稳量为主，海外以提价为主，海外市场当前非常好，但没有货柜的原因，销量也会大幅增长，到美国2w美金的货柜，已经超过了玻纤本身价值。整体来说，海外市场景气度非常高，预计到明年，海外客户订单已经到明年了。6月价格出现拐点的原因，是上半年有产能增量，因此出现了价格压力。但以外产能消化需要半年左右，这次1个月就调整完
了，近期有提价的可能性。需求没有根本性减少，只是下游客户库存减少。合股纱当前供不应求，即使结构调整，也满足不了市场，高价已经惊人，高达1w。合股纱高价的原因是因为环保原因，辅料以前手动现在机器化，使得对产品本身的要求提升，使得对供应商的要求提升。
对下半年我们保持乐观，产销当前好于上半年，只是要做结构调整，预计盈利会有提升。今年及明年我们都看好，电子布最高的时候8元，我们现在还维持在这个位置，价格是由供求关系决定的。今年6万吨投产，量增加，今年5亿多米布，一个月4000多米布的增加量，电子布这块，pcb的需求还是在增加。
3. 国际化战略？十四五国家化战略是否有调整？埃及要扩36万吨？三地的规划？美国的盈利低一些的原因？产能方面，能耗指标上的限制下，产能能否顺利释放？
国际化方面，三地五洲战略无变化，三地五洲战略的时间表可能会长一点，主要是因为疫情，使得海外投资有一些困扰。
埃及，系统战略定位是好的，因此我们要扩建，预计达到40万吨左右，明年埃及的盈利能力，经过扩建和改建，盈利能力会进一步提高和增强。
美国，今年6月份之前还是亏损的，中国企业到美国最快的制造业，5年才可能回本，公司到美国建设又遇到了疫情，对公司而言，我们提出了3步走，一是上半年扭亏，二是要求在7月份以后，每个月要有盈利，三是12月底，全年扭亏为盈。
成本方面，要由点到面，由内到外来考虑做工作。
公司会来制定吨沙的标准，要生产要购买碳排放交易，低碳经济下，努力降能耗，未来不能一味扩生产线，内涵发展，在现有生产线上，提高熔化面积，流量、速动。
4. 公司本部的8万吨线冷修，冷修周期？冷修技改会全面应用到智能技术，冷修技改对成本的下降？昨天的超额利润的分配方案，出发点和实现方式？
冷修周期一直在拉长，最早8年，后面10年，12年，现在往15年方向努力。以前冷修时间太长不经济，技术进步需要在冷修过程中得以实现。
冷修在桐乡本部没有特别多的冷修，今年几十条没有一条冷修，明年埃及冷修，本部这条， 运行的理论周期已经到了，折旧已经折完，每一次的技术改造，成本带来新的革命，最主要的是生产效率和消化，人均产能。劳动环境改善、劳动强度降低、劳动素质提高、劳动员工优化，四个方面，来让员工释放工作的积极性，公司每年的满意度调查一直在提高，每年给员工加薪10%，一直在做，响应共同富裕的号召。
超额利润的方案，国资委对改革3年的行动方案，对员工实现正常收入的情况下，来激励员工，对中层干部的激励，董事会已经通过方案。
5. 行业存在高端化趋势，腰部企业进展较慢，低端纱随着技术外溢，成本有下降，未来最终状态？
公司在经营管理中，战略发展中经常要研究的课题，如何发展高端产品，遏制低端市场无序竞争，但最终还是需要市场解决，政策提出没有实效，如今年的玻纤市场，陶土的玻纤重新出来几千吨，高污染、高消耗的产品，劳动环境又非常恶劣的，但是村办企业承担了一定的社会责任。成本3000元左右，价格到4000-5000他就会存在，低端市场还是要市场行为
+国家政策法律的规范。
公司承担着社会责任和国家责任，低碳低耗方面做出了应有的贡献。高端产品，低端成本， 这种情况下才能淘汰那些高耗能的企业，再重新整合市场，有高端产品低端成本才是公司 的。
6. 玻纤是替代性和增强型材料，今年钢铝价格上涨，玻纤性价比凸显，玻纤的替代率会加速提升吗？
理论上讲，玻纤的替代，替代钢铁，钢铁是放在不动的地方，造房子问题不大，但是汽车是动的，近几年玻纤粘丝上量很快，但是半导体芯片的问题解决了，这块的替代率会更明显。另外，直饮水，现在管材大管可以用复合材料，小管用钢材，未来市场空间大。如迪拜玻纤2万多公里，通信管、自然水管等等。2000年以前20万吨，现在我们国家500万吨，大头是中国自用，说明替代非常快，速度也非常快，领域也非常，新能源、民用、环保治理等。#股票##价值投资日志[超话]#
1. 生产效率情况，与竞争对手比？
国内的人均生产480吨，所有生产线都能实现，美国和埃及还不能达到，美国总产能10万 吨，规模效应还没有发挥出来，埃及由于员工素质相对低一些，埃及二次生产改造要明年开始，改造完之后，可以往这个方向靠。竞争对手来看，220吨左右全球，国内250-350吨， 全球来看，我们第一。
智能基地可以达到600吨。
2. 超额利润的分享方案，定量规划？今年上半年盈利好，销量+价增，未来展望？ 电子布，短纤粘丝、热股纱，十四五规划增速超过30%。
今年上半年收入增75%，价增40%-50%，盈利的来源出了价格上涨以外，主要来源于结构上的调整，上半年的业绩说明了我们真正效益增长，结构调整，总量的上升带来了高速度的增长。今年以来，电子布领域，巨石价格话语权、引领的作用明显，给公司和客户增添了很多信心。目前短纤这块50万吨，未来做到100万吨。
粗纱，希望未来300万吨的规划。
对未来来看，1-6月价格一直往上，7月价格稳定，从现在来看，价格上调的可能性高，国 内市场稳价稳量为主，海外以提价为主，海外市场当前非常好，但没有货柜的原因，销量也会大幅增长，到美国2w美金的货柜，已经超过了玻纤本身价值。整体来说，海外市场景气度非常高，预计到明年，海外客户订单已经到明年了。6月价格出现拐点的原因，是上半年有产能增量，因此出现了价格压力。但以外产能消化需要半年左右，这次1个月就调整完
了，近期有提价的可能性。需求没有根本性减少，只是下游客户库存减少。合股纱当前供不应求，即使结构调整，也满足不了市场，高价已经惊人，高达1w。合股纱高价的原因是因为环保原因，辅料以前手动现在机器化，使得对产品本身的要求提升，使得对供应商的要求提升。
对下半年我们保持乐观，产销当前好于上半年，只是要做结构调整，预计盈利会有提升。今年及明年我们都看好，电子布最高的时候8元，我们现在还维持在这个位置，价格是由供求关系决定的。今年6万吨投产，量增加，今年5亿多米布，一个月4000多米布的增加量，电子布这块，pcb的需求还是在增加。
3. 国际化战略？十四五国家化战略是否有调整？埃及要扩36万吨？三地的规划？美国的盈利低一些的原因？产能方面，能耗指标上的限制下，产能能否顺利释放？
国际化方面，三地五洲战略无变化，三地五洲战略的时间表可能会长一点，主要是因为疫情，使得海外投资有一些困扰。
埃及，系统战略定位是好的，因此我们要扩建，预计达到40万吨左右，明年埃及的盈利能力，经过扩建和改建，盈利能力会进一步提高和增强。
美国，今年6月份之前还是亏损的，中国企业到美国最快的制造业，5年才可能回本，公司到美国建设又遇到了疫情，对公司而言，我们提出了3步走，一是上半年扭亏，二是要求在7月份以后，每个月要有盈利，三是12月底，全年扭亏为盈。
成本方面，要由点到面，由内到外来考虑做工作。
公司会来制定吨沙的标准，要生产要购买碳排放交易，低碳经济下，努力降能耗，未来不能一味扩生产线，内涵发展，在现有生产线上，提高熔化面积，流量、速动。
4. 公司本部的8万吨线冷修，冷修周期？冷修技改会全面应用到智能技术，冷修技改对成本的下降？昨天的超额利润的分配方案，出发点和实现方式？
冷修周期一直在拉长，最早8年，后面10年，12年，现在往15年方向努力。以前冷修时间太长不经济，技术进步需要在冷修过程中得以实现。
冷修在桐乡本部没有特别多的冷修，今年几十条没有一条冷修，明年埃及冷修，本部这条， 运行的理论周期已经到了，折旧已经折完，每一次的技术改造，成本带来新的革命，最主要的是生产效率和消化，人均产能。劳动环境改善、劳动强度降低、劳动素质提高、劳动员工优化，四个方面，来让员工释放工作的积极性，公司每年的满意度调查一直在提高，每年给员工加薪10%，一直在做，响应共同富裕的号召。
超额利润的方案，国资委对改革3年的行动方案，对员工实现正常收入的情况下，来激励员工，对中层干部的激励，董事会已经通过方案。
5. 行业存在高端化趋势，腰部企业进展较慢，低端纱随着技术外溢，成本有下降，未来最终状态？
公司在经营管理中，战略发展中经常要研究的课题，如何发展高端产品，遏制低端市场无序竞争，但最终还是需要市场解决，政策提出没有实效，如今年的玻纤市场，陶土的玻纤重新出来几千吨，高污染、高消耗的产品，劳动环境又非常恶劣的，但是村办企业承担了一定的社会责任。成本3000元左右，价格到4000-5000他就会存在，低端市场还是要市场行为
+国家政策法律的规范。
公司承担着社会责任和国家责任，低碳低耗方面做出了应有的贡献。高端产品，低端成本， 这种情况下才能淘汰那些高耗能的企业，再重新整合市场，有高端产品低端成本才是公司 的。
6. 玻纤是替代性和增强型材料，今年钢铝价格上涨，玻纤性价比凸显，玻纤的替代率会加速提升吗？
理论上讲，玻纤的替代，替代钢铁，钢铁是放在不动的地方，造房子问题不大，但是汽车是动的，近几年玻纤粘丝上量很快，但是半导体芯片的问题解决了，这块的替代率会更明显。另外，直饮水，现在管材大管可以用复合材料，小管用钢材，未来市场空间大。如迪拜玻纤2万多公里，通信管、自然水管等等。2000年以前20万吨，现在我们国家500万吨，大头是中国自用，说明替代非常快，速度也非常快，领域也非常，新能源、民用、环保治理等。#股票##价值投资日志[超话]#
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