2021.7.24-7.25
记《5年后再次登顶青城山》
这边的天格外不同
两点五十二分下雨
四点三十分又日出
真像个调皮捣蛋的孩子
山底到山顶
海拔一五三零有少 寻寻觅觅
风声 水声 叫声 调侃声
声声入耳
过往的行人拍照记录着喜悦
这一天的快乐不仅于此
迎面而来的 东南风 像是似曾相识
抚摸着你 热情且温柔
忽想上次来这 已是5年之久
那时不知爬山累
现时已知苦中味
真是 欲说还休 却道天凉好个秋
回首间 小鸟在歌舞 花草在芬芳 行人在打气 山泉在涌进 太阳在发光
你看 世界万物都在治愈你
我想 你也会慢慢变好 https://t.cn/EXays58

#洋快餐#【为什么洋快餐最会赚中国钱？】被一则新闻惊到：美国五十二名黑人联名将麦当劳告上法庭。理由有些奇葩，但考虑美国当下的混乱局势，也在情理之中。
黑人们认为麦当劳的品牌连锁加盟制度有种族歧视倾向，全美一万多家麦当劳，授权给黑人经营的不足百家，比例不到百分之一。
麦当劳的回应没什么出奇之处，无非是强调加盟考核的严格，而黑人聚集区商业活力，安全性都有欠缺云云。
而笔者惊讶的是，这则新闻透露出的一个事实：美国有九成以上的麦当劳都是贴牌的，而在中国，这个比例不到百分之十，这百分之十里绝大多数还是三四线城市。
为什么在中国麦当劳大多选择直营？我只能无奈地解释，中国的钱太好赚了。
在美国，麦当劳的特许经营费用约是营业额的11%左右，这个比例已保持了三十多年。而麦当劳的特许经营模式与其它品牌有个很大不同，那就是一家店麦当劳要先运营三到五年，再交给加盟商管理。
这个规定表面上看是等店面运营成熟，客户与服务稳定之后移交加盟商，降低加盟商风险。可实质上，麦当劳的品牌影响力足够大，管理体系足够规范，前期风险极低。麦当劳前几年的直营说白了，就是在低房租，低税收，低运营成本的情况下，利润最大化。
而当房租上涨，竞争加剧，利润下降时，再外包给加盟商，收取稳定的百分之十一的净利润，这策略本身无可非议，它的经营之道。
可在中国，最早的麦当劳恐怕已经直营了三十多年，这三十多年里，直营店的净利润一定是远超百分之十一的，算上集团综合管理成本分摊，也许净利润长期稳定在百分之二十以上。
这下金蛋的鸡怎么可能外包出去？也许这才是麦当劳在中美两国执行不同经营策略的本质。而此时我们应该反思的是，究竟是什么造成了这个现象？
仅仅是消费者对洋品牌的盲目崇拜吗？在市场竞争层面，真的足够公平吗？当某些商业管理公司宁可倒贴钱，也要引进洋品牌时，受伤的仅仅是物业持有方吗？
经济内循环，国牌要自强，但更应自强的是制订和坚守公平的市场竞争规则。否则，钱大把让人家赚走，回过头还要以撤资相威胁。以至今日，又有哪一个餐饮连锁国牌能和洋品牌掰掰手腕呢？ #麦当劳# #华莱士被约谈#

晚上去上舞蹈课 妈妈还没下班 爸爸说他送我去 18:33分我说走吧 爸爸在看电视说你不是七点上课吗 我说你不是没去过吗那不得早去 我爸说我知道我去过 然后18:45我说走吧 爸爸站起来摁了暂停键看到进度条又坐下来说再等五分钟 我没听清 他又说再等五分钟行不行 我说五分钟？ 他说对啊现在不是才45分 我说现在45分再等五分钟就五十了 下楼就五十几了 爸爸就站起来去换衣服了 一路上慢慢吞吞到楼下也确实五十二了 他跟我说和妈妈说一声 问她要回来了吗说我要去上课了 然后我发了微信 上了车 我爸慢慢吞吞把车开了出去 又给妈妈打了电话 妈妈一接 他就靠边停车说话 此时我已经很纳闷了 为什么用车打电话还要停车 我都要迟到啦[疑问] 妈妈说她下班了 爸爸说那她去不去 ？我听的奇奇怪怪 后来挂电话了去接妈妈一起 挂完电话爸爸跟我说 如果妈妈不去 他就不陪她吃饭 直接去上班 我…[喵喵] 妈妈上车了 和爸爸聊了一会对我说 那你今天迟到了 那时候7:01 7分时到了国货 爸爸问在哪里 妈妈说好像开过头了 我记得某人说去过[喵喵] 后来我下车自己走过去了 然后我下车走两步一回头就发现他们开走了 我以为我爸要看看我在哪上课[可爱] 自作多情了[太开心] （笑死了前半段车上写的 后半段刚写的 [喵喵]写完啦 随便记录一下）p1是爸爸做的午饭 p2是妈妈做的夜宵 青菜 炝肉 炝虾仁 除了白果和米粉 其他都是一样的