股票,那么多技术真的管用吗?NO!
技术都有滞后性先不说,你要是跟着技术走无异于追涨杀跌,会死得很惨!
真传一句话,假传万卷书!炒股除了逻辑推理上的天赋外,也就是一句话的事儿你就能选出好股,挣到钱,但是这句话懂得人永远不会说的,因为这才是真本事,真本事就一句话!
至于那些所谓的大神们说的各种战法,也只是举出了一些巧合的例子而已,你照葫芦画瓢试试?
技术都有滞后性先不说,你要是跟着技术走无异于追涨杀跌,会死得很惨!
真传一句话,假传万卷书!炒股除了逻辑推理上的天赋外,也就是一句话的事儿你就能选出好股,挣到钱,但是这句话懂得人永远不会说的,因为这才是真本事,真本事就一句话!
至于那些所谓的大神们说的各种战法,也只是举出了一些巧合的例子而已,你照葫芦画瓢试试?
这些日子非常忙,忙到在直播间里看到主播举例一段历史K线我都能脱口而出它是哪支股票了。都快和我猜车的水平不分伯仲了。今天的会议很有意思,组织没有讲理论什么的,分享了一些新人给他的留言截图,各种作文,总结一下基本都是三部分:1我很惨亏了很多钱(实业或炒股)、2苍天有眼让我遇到了你(从一开始不相信到后面真的赚了钱)、3看到老人赚更多眼红,希望能一起(新项目只给老人上,新人会有一段空窗期,主要是他对这次收益不满意,总共约30%几,去年是100%,结合后面拉涨停抛压很大,他认为新人执行力不够)
最后他分享了对公益的看法,确实,赚钱了还是要回馈社会,我也捐了点。
西,我爸以前亏的时候说过一句话令我至今难忘:那我这么做为的是谁?为了我自己吗?
我希望不论发生什么事,我们两个人能相互理解,主动面对困难,而不是选择逃避,在我心里,家是最后的港湾。
最后他分享了对公益的看法,确实,赚钱了还是要回馈社会,我也捐了点。
西,我爸以前亏的时候说过一句话令我至今难忘:那我这么做为的是谁?为了我自己吗?
我希望不论发生什么事,我们两个人能相互理解,主动面对困难,而不是选择逃避,在我心里,家是最后的港湾。
奥妙探寻:万洲国际入选《财富》世界500强
8月2日,财富Plus全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜,双汇母公司万洲国际以第474位入选该榜单。
此外,万洲国际子公司双汇发展也于此前入选2021年《财富》中国500强排行榜,位列第151位。
从一个资不抵债的内陆城市小型肉联厂,蝶变为全球最大的猪肉跨国公司,并持续发力上榜世界500强,双汇传奇的奥妙何在?
察势者明,趋势者智。回首过往,双汇创始人、万洲国际董事局主席万隆感叹道:“每个企业都是时代的产物。没有改革开放创新这三把钥匙,就没有双汇的今天,也不会有双汇的明天。”
敢为人先
踏准改革的节拍
双汇的前身是漯河肉联厂,企业改革前只有一条日屠宰500头的生产线、3000吨冷库和一个炼油坊,一年里有半年多时间“烟囱不冒烟”,企业资不抵债,濒临倒闭。
伴随着城市经济体制改革,1984年,漯河肉联厂作为第一批改革试点企业被率先推向市场。也就是在那一年,万隆通过职工民主投票,全票当选厂长。他上任的“三把火”就是“砸三铁”:打破铁工资,奖金向一线工人倾斜,多劳多得;打破铁交椅,能者上、平者降、庸者下;打破铁饭碗,彻底清除浑水摸鱼者。当年年底,肉联厂就扭亏为盈。
这其中,流传甚广的是“两分钱的故事”。当时的猪肉市场还没有放开,老百姓仍需凭票购肉,要想扩大供应,满足需求,就必须扩大生猪的采购。但因为猪价低,农民养猪的积极性并不高。撬动肉联厂的“杠杆”就是提高生猪收购价格。当时的生猪收购价由国家统一规定,不是一个小小的肉联厂能够决定的。私自提价,是对当时计划价格体系的挑战。但国家当时出台的一项政策让万隆看到了希望,政策规定企业在完成国家下达的生产任务之后,可以根据自身需要购进一些原材料。这意味着原料价格将会放开,万隆决定先行一步,漯河肉联厂将生猪收购价格每斤比国家规定价上浮2分钱。这一消息迅速传遍了漯河及周边地区,对农民产生了不小的“诱惑”。方圆百十里乡村的生猪源源不断地涌进漯河肉联厂,停工待料、无米下炊的漯河肉联厂一下子变活了。
正是这两分钱的杠杆,撬活了亏损26年的漯河肉联厂,也使万隆在艰辛的起步中意识到了坚持改革、按市场规律办事的重要性。此后,在双汇的发展史中,几乎每一个关键步骤,双汇都踏准了改革的节拍。
1994年,双汇与香港华懋集团合资,引进外资1.27亿元,成为当时中国肉类行业最大的合资公司。合资后的双汇如虎添翼,产权更加明晰、机制更加灵活,陆续又吸引了来自美国、日本等16家外商投资,建立30多家合资公司,使双汇迅速做大规模与实力。
1998年,双汇开始股份制改造,“双汇实业”A股股票在深交所挂牌上市,双汇借此从河南走向全国,成为中国知名的大型食品集团。
此后,双汇持续改革不止步。到2012年,双汇母公司把65.5亿元净资产的肉类及相关业务注入双汇发展,实现整体上市。2013年,双汇以71亿美元收购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司,创下当时中美史上最大的并购案,改变了世界猪肉行业的格局。
改革是决定当代中国命运的关键一招。近四十年来,双汇大胆进行产权制度改革等各项改革,为企业做大做强做久奠定了重要制度基础。“双汇的发展壮大,根本上得益于国家制度的改革和历史契机的提供。”万隆说。
开放借力
合着时代的脚步
、、、 、、、
详情:https://t.cn/A6IZ9dHg
编后
专业专注成就民族品牌
从中国内陆城市的一个小小肉联厂蝶变为全球最大的猪肉跨国公司,双汇早已成为中国民族品牌和民族产业的一面旗帜。
回眸近40年的发展历程不难发现,双汇始终踏着时代的脉搏,一路披荆斩棘、务实创新,创造了中国肉类行业一个又一个“第一”,引领着中国肉类工业的技术进步、管理升级、结构调整和品牌升级,以国际化的视野和理念诠释了深化改革、扩大开放、创新发展的深刻内涵,走出了一条民族企业做大做强的成功之路。
双汇的成功既是时代的产物,也是自身的选择使然。这其中,专注主业,发挥行业标杆引领作用可以说也是双汇成功的核心密码。肉食品行业是关系国计民生的朝阳产业,也是一个大产业。在不断发展壮大的进程中,双汇确立了“实业为本,专注肉食,做中国最大、世界领先的肉类服务商”的发展目标,并始终坚持围绕肉类加工上项目,不相关的产业不做,不熟悉的产业不做,一以贯之将肉类产业做大、做强、做专、做精,让中国人吃上放心肉。
当然,在近40年的艰辛行进中,双汇的“专业专注”发展战略也接受了市场竞争的各种考验,抵制了各种利益诱惑。如自1994年开始引进外资时,双汇在招商引资过程中,坚持以我为主选商引资,坚持“发展方向不偏离,发展战略不改变,企业利益不损害,企业品牌不丧失”的原则,一个重要目的就是保证企业发展战略不转向。1998年股票上市后,双汇把所有募集到的资金都投入到新建项目上,而不是像当时一些上市公司挪用资金去炒股,去追求自身利益最大化。2006年双汇进行资产重组,选择的投资商为财务投资商,避免了民族品牌主导权可能丧失的风险。2012年双汇肉类产业整体上市,持续壮大了主业实力。2013年走出去海外并购,选择的并购对象美国史密斯菲尔德公司仍然是肉类产业。可以说,专业专注在很大程度上成就了双汇的成功。
当前,中国经济已经进入新的发展阶段。在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的壮阔征程中,双汇这种应时而动、专业专注的发展模式,对中国实体经济的发展,对中国农业现代化和乡村振兴,对国计民生的食品安全以及新时代中国企业走出去参与国际竞争等,应该具有重要的启迪意义和借鉴价值。
8月2日,财富Plus全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜,双汇母公司万洲国际以第474位入选该榜单。
此外,万洲国际子公司双汇发展也于此前入选2021年《财富》中国500强排行榜,位列第151位。
从一个资不抵债的内陆城市小型肉联厂,蝶变为全球最大的猪肉跨国公司,并持续发力上榜世界500强,双汇传奇的奥妙何在?
察势者明,趋势者智。回首过往,双汇创始人、万洲国际董事局主席万隆感叹道:“每个企业都是时代的产物。没有改革开放创新这三把钥匙,就没有双汇的今天,也不会有双汇的明天。”
敢为人先
踏准改革的节拍
双汇的前身是漯河肉联厂,企业改革前只有一条日屠宰500头的生产线、3000吨冷库和一个炼油坊,一年里有半年多时间“烟囱不冒烟”,企业资不抵债,濒临倒闭。
伴随着城市经济体制改革,1984年,漯河肉联厂作为第一批改革试点企业被率先推向市场。也就是在那一年,万隆通过职工民主投票,全票当选厂长。他上任的“三把火”就是“砸三铁”:打破铁工资,奖金向一线工人倾斜,多劳多得;打破铁交椅,能者上、平者降、庸者下;打破铁饭碗,彻底清除浑水摸鱼者。当年年底,肉联厂就扭亏为盈。
这其中,流传甚广的是“两分钱的故事”。当时的猪肉市场还没有放开,老百姓仍需凭票购肉,要想扩大供应,满足需求,就必须扩大生猪的采购。但因为猪价低,农民养猪的积极性并不高。撬动肉联厂的“杠杆”就是提高生猪收购价格。当时的生猪收购价由国家统一规定,不是一个小小的肉联厂能够决定的。私自提价,是对当时计划价格体系的挑战。但国家当时出台的一项政策让万隆看到了希望,政策规定企业在完成国家下达的生产任务之后,可以根据自身需要购进一些原材料。这意味着原料价格将会放开,万隆决定先行一步,漯河肉联厂将生猪收购价格每斤比国家规定价上浮2分钱。这一消息迅速传遍了漯河及周边地区,对农民产生了不小的“诱惑”。方圆百十里乡村的生猪源源不断地涌进漯河肉联厂,停工待料、无米下炊的漯河肉联厂一下子变活了。
正是这两分钱的杠杆,撬活了亏损26年的漯河肉联厂,也使万隆在艰辛的起步中意识到了坚持改革、按市场规律办事的重要性。此后,在双汇的发展史中,几乎每一个关键步骤,双汇都踏准了改革的节拍。
1994年,双汇与香港华懋集团合资,引进外资1.27亿元,成为当时中国肉类行业最大的合资公司。合资后的双汇如虎添翼,产权更加明晰、机制更加灵活,陆续又吸引了来自美国、日本等16家外商投资,建立30多家合资公司,使双汇迅速做大规模与实力。
1998年,双汇开始股份制改造,“双汇实业”A股股票在深交所挂牌上市,双汇借此从河南走向全国,成为中国知名的大型食品集团。
此后,双汇持续改革不止步。到2012年,双汇母公司把65.5亿元净资产的肉类及相关业务注入双汇发展,实现整体上市。2013年,双汇以71亿美元收购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司,创下当时中美史上最大的并购案,改变了世界猪肉行业的格局。
改革是决定当代中国命运的关键一招。近四十年来,双汇大胆进行产权制度改革等各项改革,为企业做大做强做久奠定了重要制度基础。“双汇的发展壮大,根本上得益于国家制度的改革和历史契机的提供。”万隆说。
开放借力
合着时代的脚步
、、、 、、、
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编后
专业专注成就民族品牌
从中国内陆城市的一个小小肉联厂蝶变为全球最大的猪肉跨国公司,双汇早已成为中国民族品牌和民族产业的一面旗帜。
回眸近40年的发展历程不难发现,双汇始终踏着时代的脉搏,一路披荆斩棘、务实创新,创造了中国肉类行业一个又一个“第一”,引领着中国肉类工业的技术进步、管理升级、结构调整和品牌升级,以国际化的视野和理念诠释了深化改革、扩大开放、创新发展的深刻内涵,走出了一条民族企业做大做强的成功之路。
双汇的成功既是时代的产物,也是自身的选择使然。这其中,专注主业,发挥行业标杆引领作用可以说也是双汇成功的核心密码。肉食品行业是关系国计民生的朝阳产业,也是一个大产业。在不断发展壮大的进程中,双汇确立了“实业为本,专注肉食,做中国最大、世界领先的肉类服务商”的发展目标,并始终坚持围绕肉类加工上项目,不相关的产业不做,不熟悉的产业不做,一以贯之将肉类产业做大、做强、做专、做精,让中国人吃上放心肉。
当然,在近40年的艰辛行进中,双汇的“专业专注”发展战略也接受了市场竞争的各种考验,抵制了各种利益诱惑。如自1994年开始引进外资时,双汇在招商引资过程中,坚持以我为主选商引资,坚持“发展方向不偏离,发展战略不改变,企业利益不损害,企业品牌不丧失”的原则,一个重要目的就是保证企业发展战略不转向。1998年股票上市后,双汇把所有募集到的资金都投入到新建项目上,而不是像当时一些上市公司挪用资金去炒股,去追求自身利益最大化。2006年双汇进行资产重组,选择的投资商为财务投资商,避免了民族品牌主导权可能丧失的风险。2012年双汇肉类产业整体上市,持续壮大了主业实力。2013年走出去海外并购,选择的并购对象美国史密斯菲尔德公司仍然是肉类产业。可以说,专业专注在很大程度上成就了双汇的成功。
当前,中国经济已经进入新的发展阶段。在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的壮阔征程中,双汇这种应时而动、专业专注的发展模式,对中国实体经济的发展,对中国农业现代化和乡村振兴,对国计民生的食品安全以及新时代中国企业走出去参与国际竞争等,应该具有重要的启迪意义和借鉴价值。
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