在佛教里，农历七月十五是“佛欢喜日”。所有僧众会把自己的修行体悟向佛陀报告，等待佛陀的印可，所以这一天又叫做“僧自恣日”。
从古到今，每逢七月，寺庙都会启建盂兰盆报恩孝亲法会，而信徒则为供僧、祭祖而大行布施功德，所以，七月是乃僧信孝亲报恩、祈福修善的“吉祥月”、“报恩月”……#佛学文化##佛法看世间##佛教#
从古到今，每逢七月，寺庙都会启建盂兰盆报恩孝亲法会，而信徒则为供僧、祭祖而大行布施功德，所以，七月是乃僧信孝亲报恩、祈福修善的“吉祥月”、“报恩月”……#佛学文化##佛法看世间##佛教#
《孙子·谋攻》：故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。商场如战场，千年前老祖宗留下来的智慧今天依然可以活学活用，历史是最好的典范和老师。
解：所以，预见胜利有五个方面：能准确判断仗能打或不能打的，胜；知道根据敌我双方兵力的多少采取对策者，胜；全国上下，全军上下，意愿一致、同心协力的，胜；以有充分准备来对付毫无准备的，胜；主将精通军事、精于权变，君主又不加干预的，胜。
此五者，知胜之道也。
解：以上就是预见胜利的方法。
故曰:知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。
解：所以说：了解敌方也了解自己，每一次战斗都不会有危险；不了解对方但了解自己，胜负的机率各半；既不了解对方又不了解自己，每战必败。
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六个角度挖掘孙子兵法的知胜之道：
一、知彼知己，全面观察市场状况
“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”
全面分析问题，看清问题，才有可能正确做出决定。注意三个要点：彼己兼重、知彼为先、视线开阔。
二、知胜五法，深入分析交易双方
“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”
从五个不同角度分析判断，既看双方国君主将，又看双方军心士气和战争准备，五位一体，既看重点，又看综合。
三、知天知地，客观预测资源环境
“知彼知己，胜乃不殆，知天知地，胜乃可全。”
把握“客观具体”要点，不要想当然，深入具体，客观了解。
注重先知先行！孙子兵法对先知高度重视，不要忽略“先”这个点，预先获取情报预先做决策预先行动。
四、知战时空，精准把握有利时机
“知战之地，知战之日，则可千里而会战；不知战之地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎！”
五、相敌之法，理智识别商机真假
透过现象看本质。千万不要看到大而化之的表面现象就去匆忙决策，急于行动。要透过表面现象去琢磨真实意图，从多个方面观察，才能正确识别商机。
六、知其守将，细致了解对方秉性
“凡军之所欲击，城之所欲攻，人之所欲杀，必先知其守将、左右、谒者、门者、舍人之姓名，令吾间必索知之。”
注重细致准确，千万不要只了解皮毛。特别要了解与关键人亲近的人。
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解读孙子兵法： 故知胜有五：知可以战与不可以战者胜。 预测胜负有五条：懂得什么条件下可以战，什么条件下不可以战的，胜。 这句兵法说明判断力的重要性。
在商业中，不管是做一个项目还是做一个方案，首先要经过市场调查，收集各种同行的数据，再结合自身所拥有的资源进行分析，研究，判断，最终认证这个事可不可以干。
很多人干项目就是一拍脑袋做决定，孙子兵法首先强调的是不败，也就是必须要有胜的概率，所以作为老板，对事对人的判断力非常重要。 为什么在项目可行性报告里得有各种数据，人才的背景，已有市场的分析，就是为了让执行项目的人有所参考，做项目成功是偶然的，它需要天时地利人和，而失败是必然的。
所以一个成熟的创业者，他必须要稳，比如对这个项目的判断有七分的把握，那么要减去自己主观意识的三分，余下的就是四分，不到一半，这个您就要考虑他失败的可能性比较大，您能承受最坏的结果就干，否则就要慎重。
家庭关系里面，无论是哪一种关系出现了问题，首先就是自己的判断 是不是正确。比如经常有人向我咨询认为自己的条件很好，为什么另一半对自己却有颇多微词呢？人是非常容易自以为是的，为什么总是自我感觉良好，是因为您潜意识里希望它就是真的。实际您并不了解对方真正的需求，也不了解您自己，您所拥有的可能并不是对方所需要的，这就造成了供需的断层，所以两个人就会产生矛盾。两个人能长久的走下去，无非是双方都在不断的满足对方的需求，才能让彼此愉悦的生活。
所以经营一段关系本质上就是研究人。 在生意上要有判断这个市场能不能干的能力，在家庭生活中要有判断 这个话能不能说，这件事能不能做的能力。有时候，自己不明就理的情况下，您的动作越多意味着失败的机率越大，所以在面对矛盾的时候，如果您不知道如何处理，不如让双方的关系冷却下来，采取冷处理的方式，如果您对情况掌握不明，可能会造成您的很多误判，这样有害而无益。
如果您还没有一定的判断能力，就要学会沉默，很多的事实和原因都经不起时间的考量，最后答案不攻自破。所以能等待，学会等待也是兵法致胜的关键要素。
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解：所以，预见胜利有五个方面：能准确判断仗能打或不能打的，胜；知道根据敌我双方兵力的多少采取对策者，胜；全国上下，全军上下，意愿一致、同心协力的，胜；以有充分准备来对付毫无准备的，胜；主将精通军事、精于权变，君主又不加干预的，胜。
此五者，知胜之道也。
解：以上就是预见胜利的方法。
故曰:知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。
解：所以说：了解敌方也了解自己，每一次战斗都不会有危险；不了解对方但了解自己，胜负的机率各半；既不了解对方又不了解自己，每战必败。
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六个角度挖掘孙子兵法的知胜之道：
一、知彼知己，全面观察市场状况
“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”
全面分析问题，看清问题，才有可能正确做出决定。注意三个要点：彼己兼重、知彼为先、视线开阔。
二、知胜五法，深入分析交易双方
“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”
从五个不同角度分析判断，既看双方国君主将，又看双方军心士气和战争准备，五位一体，既看重点，又看综合。
三、知天知地，客观预测资源环境
“知彼知己，胜乃不殆，知天知地，胜乃可全。”
把握“客观具体”要点，不要想当然，深入具体，客观了解。
注重先知先行！孙子兵法对先知高度重视，不要忽略“先”这个点，预先获取情报预先做决策预先行动。
四、知战时空，精准把握有利时机
“知战之地，知战之日，则可千里而会战；不知战之地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎！”
五、相敌之法，理智识别商机真假
透过现象看本质。千万不要看到大而化之的表面现象就去匆忙决策，急于行动。要透过表面现象去琢磨真实意图，从多个方面观察，才能正确识别商机。
六、知其守将，细致了解对方秉性
“凡军之所欲击，城之所欲攻，人之所欲杀，必先知其守将、左右、谒者、门者、舍人之姓名，令吾间必索知之。”
注重细致准确，千万不要只了解皮毛。特别要了解与关键人亲近的人。
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解读孙子兵法： 故知胜有五：知可以战与不可以战者胜。 预测胜负有五条：懂得什么条件下可以战，什么条件下不可以战的，胜。 这句兵法说明判断力的重要性。
在商业中，不管是做一个项目还是做一个方案，首先要经过市场调查，收集各种同行的数据，再结合自身所拥有的资源进行分析，研究，判断，最终认证这个事可不可以干。
很多人干项目就是一拍脑袋做决定，孙子兵法首先强调的是不败，也就是必须要有胜的概率，所以作为老板，对事对人的判断力非常重要。 为什么在项目可行性报告里得有各种数据，人才的背景，已有市场的分析，就是为了让执行项目的人有所参考，做项目成功是偶然的，它需要天时地利人和，而失败是必然的。
所以一个成熟的创业者，他必须要稳，比如对这个项目的判断有七分的把握，那么要减去自己主观意识的三分，余下的就是四分，不到一半，这个您就要考虑他失败的可能性比较大，您能承受最坏的结果就干，否则就要慎重。
家庭关系里面，无论是哪一种关系出现了问题，首先就是自己的判断 是不是正确。比如经常有人向我咨询认为自己的条件很好，为什么另一半对自己却有颇多微词呢？人是非常容易自以为是的，为什么总是自我感觉良好，是因为您潜意识里希望它就是真的。实际您并不了解对方真正的需求，也不了解您自己，您所拥有的可能并不是对方所需要的，这就造成了供需的断层，所以两个人就会产生矛盾。两个人能长久的走下去，无非是双方都在不断的满足对方的需求，才能让彼此愉悦的生活。
所以经营一段关系本质上就是研究人。 在生意上要有判断这个市场能不能干的能力，在家庭生活中要有判断 这个话能不能说，这件事能不能做的能力。有时候，自己不明就理的情况下，您的动作越多意味着失败的机率越大，所以在面对矛盾的时候，如果您不知道如何处理，不如让双方的关系冷却下来，采取冷处理的方式，如果您对情况掌握不明，可能会造成您的很多误判，这样有害而无益。
如果您还没有一定的判断能力，就要学会沉默，很多的事实和原因都经不起时间的考量，最后答案不攻自破。所以能等待，学会等待也是兵法致胜的关键要素。
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解：所以，预见胜利有五个方面：能准确判断仗能打或不能打的，胜；知道根据敌我双方兵力的多少采取对策者，胜；全国上下，全军上下，意愿一致、同心协力的，胜；以有充分准备来对付毫无准备的，胜；主将精通军事、精于权变，君主又不加干预的，胜。
此五者，知胜之道也。
解：以上就是预见胜利的方法。
故曰:知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。
解：所以说：了解敌方也了解自己，每一次战斗都不会有危险；不了解对方但了解自己，胜负的机率各半；既不了解对方又不了解自己，每战必败。
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六个角度挖掘孙子兵法的知胜之道：
一、知彼知己，全面观察市场状况
“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”
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二、知胜五法，深入分析交易双方
“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”
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此五者，知胜之道也。
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家庭关系里面，无论是哪一种关系出现了问题，首先就是自己的判断 是不是正确。比如经常有人向我咨询认为自己的条件很好，为什么另一半对自己却有颇多微词呢？人是非常容易自以为是的，为什么总是自我感觉良好，是因为您潜意识里希望它就是真的。实际您并不了解对方真正的需求，也不了解您自己，您所拥有的可能并不是对方所需要的，这就造成了供需的断层，所以两个人就会产生矛盾。两个人能长久的走下去，无非是双方都在不断的满足对方的需求，才能让彼此愉悦的生活。
所以经营一段关系本质上就是研究人。 在生意上要有判断这个市场能不能干的能力，在家庭生活中要有判断 这个话能不能说，这件事能不能做的能力。有时候，自己不明就理的情况下，您的动作越多意味着失败的机率越大，所以在面对矛盾的时候，如果您不知道如何处理，不如让双方的关系冷却下来，采取冷处理的方式，如果您对情况掌握不明，可能会造成您的很多误判，这样有害而无益。
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