余华：我第一天到文化馆上班时故意迟到了两个小时，结果我发现自己竟然是第一个来上班的，我心想这地方来对了。

木心：我的修身原则：一，不工作；二，没人管；三，一个人。

朱生豪：到星期一灵魂就像是一片白雾；星期二它醒了转来，发现仍旧在囚笼里，便又要苦闷了。

罗素：精神濒临崩溃的症状之一，就是相信自己的工作非常重要。

阿兰·德波顿 ：工作就是有尊严的疲惫。

石田衣良：工作的乐趣顶多只能将口袋装满，但工作的苦闷却是要卡车才装得下。

毛姆：你想干什么？我想游手好闲。

马特·海格：我终于明白工作在地球上为什么如此重要，它可以让你忘记寂寞。但对我来说，寂寞仍然无法摆脱，它就在办公室里等着我。

布考斯基：工作就是这样钩住了你：只给你足够的钱维生，但从来不够让你能逃脱。上班明明是为别人赚大钱，可最后竟还要反过来谢他给你一个工作机会，一个人怎么可能享受这种鸟日子呢？

王尔德：我不想谋生，我想生活。

契诃夫：没有钱用，但又懒得去挣钱。请您给我寄一些钱来吧！

雷蒙德·卡佛：我从没喜欢过工作，我的目标永远是得过且过。

“工作是世上最伟大的事，所以我们该把一些工作留给明天。”

想起近期和朋友聚会时说到我回来后沉寂了许多，相比于在学校，现在的朋友圈确实安静了些，在防城上班，每天早上8点上班，12点下班，下午3点上班，6点下班，作为新人逃不掉经常被加班，但心态还可以，还有人一直在陪我一块加班，带着我熟悉工作，也不是那么地苦，办公室里还有一些很会说话的同事，我经常被他妈说的话逗得捧腹大笑。另外，办公室里最不缺的是水果，今天谁带来了菠萝蜜，明天谁又买了西瓜和葡萄，氛围还是很不错的，至少还没受到真的社会的毒打。
还有，我最近真的很好，每周都有个人会提醒我该买鲜花了!

赢在尊重供应商

1997年初夏的一天，我正在办公室里看文件，集团采购部经理林国宗敲门进来。

“老板，印尼ASAHI的日本总经理计划到公司来拜访您，问您会不会在公司。”

“他什么时候到?”

“对方说，如果曹总时间允许，他计划后天就到公司来拜访您。”“他有说来干什么吗?”

“我认为他这次来的目的，可能是与我们商量尽量用他们的浮法玻璃。”林国宗告诉我:“最近浮法玻璃市场非常疲软，几乎销不动。” 众所周知，1997 年春，亚洲发生因泰铢贬值崩盘，引发的东南亚金融危机，爆发于泰国，波及菲律宾、马来西亚、新加坡，最后受传染的国家是印度尼西亚，受到冲击也最为严重。很多印尼企业破产。汇市和股市一路狂泻，一蹶不振，几乎让这个国家处于瘫痪的边缘。当时中国正处于改革开放的初期，国家外汇管理到位，受益于此，虽然也受到东南亚金融危机的影响，整个市场也十分疲软，但与印尼比，好了许多。

当林国宗告诉我客人后天就来的时候，我告诉他:“这个日本总经理我见过几次，但都没有接待过他。他后天来时，你去机场接他，安排在温泉大饭店，晚上送他到我家里，我在家里请他吃饭。”“好。”林国宗领命就转身准备退出。

“国宗，记住，你亲自去机场接。”我喊住走到门口的林国宗，再叮嘱一句。

我的家，当时还在福州华林路上的华林御景内，就是小区一进门的那幢独幢的小楼。那天晚上，日本人送了一个小礼品给我，然后讲了印尼危机的事情，希望我们能帮助他。

“这是应该的。所有人，皆有困难的时候，企业也是这样。”我说。“所以，企业之间帮来帮去是应该的。”

我为印尼ASAHI的日本总经理斟上中国的茅台。向他敬酒，欢迎他的到来。中国人讲究先干为敬，一仰脖， 我先喝干了杯中的酒。“但我们公司也是小公司，用量也不大，每月也就三五千吨玻璃， 如果这样可以帮得上忙的话，没有问题。” 我对日本人说，“从这个月开始，我们每个月都向你们买一船的玻璃，大概4000吨左右，等于我们用量的80%- 90% 都向你买了。”

说着，我又为日本人斟满了杯中的酒。“至于价格，参考中国市场的现价。你看可否?”

我的话音刚落，日本人“扑通”一声就跪了下来，举着酒杯，恭恭敬敬地向我敬酒，“曹总，感谢您!”他低着头，极尽恭敬之能事。“快起，快起。”我忙起身扶起日本人，“这只是我力所能及做的一点事。不必如此大礼。”

“我在印尼的仓库太小，亚洲金融危机，玻璃不好卖了，加上印 尼的气候湿度大，玻璃不易存放。您要的这一艘船的货， 正好救了我们。如果您不要，我只有把那些玻璃炸掉了。”

第二天，送走日本总经理后，林国宗再次回到我的办公室。

“老板，我有一事想不通。”

“什么事?”“我觉得奇怪，印尼这一次受灾很严重，老板跟他买那么多的玻璃，为什么不同他商谈价格?

“问得好。”我说，“我刚刚从印尼调研回来。印尼这次危机十分严重，他们那里发生的是货币崩盘，不是贬值，印尼盾市值几乎为零。他们现在印尼交易，都必须用美元。这样一来，他们几乎无法卖。他们现在所处的环境，比你们了解到的还要难。从福耀来看，我们现在的短板，是没有浮法玻璃生产工厂，所用的原片玻璃，主要靠外购。而目前中国，只有两家企业为我们供货。一个健康的印尼ASAHI是我们所希望的。”

说到这儿，我发现林国宗的眼睛眨巴着，未等他发问，直接告诉他是为什么。“你要记住，从产业链的理论，上讲，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立地存在的。要想让福耀公司健康发展，不仅是需要我们自己产品客户端用户的繁荣，更需要我们产品供应商的发达。”

林国宗似懂非懂地听着。

“我们每月都要购入几千吨的原片玻璃，如果分开几家，大家都觉得量太小，集中向印尼ASAHI采购，就起到一定的作用。表面上看是我们用这个办法帮助他们，实际上，也是在保护我们自己。”我继续耐心地向林国宗解释，“既然我们定位是在帮助，那就完全可以省略讨价还价这个环节。我相信日本人也是一个聪明人，知道我的用意。不然，他也不会来拜访我。”

果然，风暴过后，1998 年年底，亚洲经济开始回暖，浮法玻璃又开始供不应求，有时今天谈好的价格，隔夜就又上涨了，即使有合同也拿不到货。

那段时间，我们幸好有ASAHI每月一艘船的保证供货。

让我感到奇怪的是，我们要的ASAHI那一艘船的货，始终没有涨价。ASAHI就好像与世隔绝，不知道玻璃在猛涨似的，不仅按时发货，而且绝口不提涨价的事儿。一直到一年以后，玻璃价格几乎都翻了一番了，我们才收到印尼ASAHI的通知，直说道歉，不好意思要涨价。我们马上就答应了:早就应该涨价了，真的很感谢!

——曹德旺《心若菩提》