可能你的理想多如繁星，可能你的理想永世不变，但是不管我长大要做什么职业，做什么工作，对自己的要求唯有一条永远不会改变，那就是，要从小事做起，总自身做起。做一个对社会和全人类有贡献的人!心有多大，舞台就有多大，没有做不到，只有想不到。只要我们想到了就要对自己说，我可以，我一定行。勇于面对自己的不足，超越自己的格局，承担失败，吸取纰漏，重头再来。如果你一败涂地，从此一蹶不振，那你只能望洋兴叹，遗憾终生。
王一博隐藏捐款奔赴河南救灾是添乱作秀？六公主连发四条博文“力挺”！
明星赈灾是否是社会责任？
河南灾情，国人众志成城，有钱出钱，有力出力。众多明星艺人也纷纷发扬榜样的力量，相继做出捐款、捐物、甚至奔赴前线的举动。
在明星的带头下，也相继出现了粉丝响应筹款捐款的行为，看着全是各种企业和明星捐款，赈灾筹物的热搜，无不令人心暖。
可感动的同时，也出现了令人不悦的攀比之风。大难当前，很不理解明星捐款捐多少这些事情为什么会被当成一个话题来热议。
虽说捐款献爱心是好事，捐多捐少，捐或不捐纯属自愿行为。但对于明星艺人来说，捐款貌似已不再是个人行为，甚至有网友说公众人物已经不是普通个体了，他们自己已经是一个品牌，是有社会责任的。
对此，央媒今日影评官博发起了【明星赈灾是社会责任】这个话题进行了探讨。
公众人物应该体现出社会担当，捐款也是起到一个引领作用让普通民众也一起献爱心，行为值得鼓励，但是没有必要大肆吹捧或者对比，因为这是一件很正常的事情，享受到社会带给他们的红利就应该作出贡献反哺社会。当然没有捐款也没有必要道德绑架，毕竟不论明星挣钱容易与否还有多与少，捐款都属于个人行为不能强求。
可这几天看很多人特无聊的统计企业、明星等各捐多少，按捐款金额高低、时间排序。还有各种黑的，挺无语的！
低调赈灾明星不该被质疑！
明星作为公众人物确实有带动更多正能量的影响力度。同时，也有许多明星比较低调，做了好事不愿意公布。
这次河南捐款那么多明星，公开捐上百万被夸赞的明星有不少，例如黄子韬、邓超夫妇等；但默默捐款被质疑的明星也不少。例如通过不同渠道捐了130w的杨紫、捐了107w和大批救援物资的张艺兴，捐了200w的周冬雨等，他们都没公开晒捐款收据。
而众多明星中，有一个人最令人钦佩。
默默捐款又捐物（据悉已有100w捐款130w物资），带动了粉丝高度关切灾区（积极参与出力所能及的各种事物，超话直接变灾情超话），号召了代言品牌一起为灾区出谋划策捐款捐物。在微博热搜发又捐了多少的时候…他推掉了所有工作只身一人和慈善基金会的其他工作人员一起奔赴灾区到第一线去保卫家乡！
看到王一博这样的举动，瞬间破防了！
可如此具有社会责任感与拥有大爱的爱豆却一再被质疑是作秀。
在“王一博随韩红爱心基金会驰援河南”成为热议的话题时，粉丝却表现得非常低调，想的只是要大家把有用的求助和援助微博置顶，不浪费热搜抓紧时间救人。
同样，在前线的王一博也是只想着低调救灾，全程戴口罩努力躲避镜头，不想被镜头拍到时就假装挠头。饭随爱豆就是这样的吧！
可尽管王一博与粉丝再低调，也封不了某些黑子、键盘侠的嘴，说王一博是去添乱、作秀...还有那么多人点赞。
那么，我们就有理有据地反驳：
一来，灾区确实缺人手，当地老百姓都参与救援，这是当地政府的号召。王一博作为一个河南人积极响应了，再说了他是跟着基金会去的，工作都有统筹安排，做力所能及的事情，搬运物资、救援他都可以做；
二来明星去灾区的意义更多是在心理援助，灾区民众会觉得明星都来了，后续情况应该比较客观，而且会觉得自己所在的地方受到了关注，有助于稳定慌乱情绪，有助于鼓舞人心。
这等质疑，不仅粉丝看不下去了，央媒都暗戳戳地“力挺”起了王一博。
六公主旗下媒体1905电影网官博连发四条博文点名王一博在河南灾情之时所做之事，还特意提到了王一博随韩红爱心基金会赴前线支援这事。
夸！就该狠狠的夸！这样好的正能量偶像就该狠狠的夸！说他摆拍，被打脸了又说有本事去灾区蹚水，好了去了最前线了，又说有本事救个人看看，好了，王一博可不止救了一个人，看看那小孩子紧拉着他手指的小手……王一博无愧于心！
如果说明星做公益就是作秀，那希望这样的秀越多越好。只有身体力行去做，才有秀的资本，秀的底气！隔着屏幕吹着空调敲着键盘，不断贬低别人善举的人，人性的善与恶，美与丑，高下立判！
王一博这个大男孩曾经说过“做一个对社会有贡献的人”，也总是默默地在行动，努力让流量配得上正能量。
这就是所谓的偶像吧，既可以是舞台上闪闪发光的大明星，也可以在家乡危难之际挺身而出，用实际行动帮助灾民，引导粉丝一起投入公益事业，太赞了！
明星赈灾是否是社会责任？
河南灾情，国人众志成城，有钱出钱，有力出力。众多明星艺人也纷纷发扬榜样的力量，相继做出捐款、捐物、甚至奔赴前线的举动。
在明星的带头下，也相继出现了粉丝响应筹款捐款的行为，看着全是各种企业和明星捐款，赈灾筹物的热搜，无不令人心暖。
可感动的同时，也出现了令人不悦的攀比之风。大难当前，很不理解明星捐款捐多少这些事情为什么会被当成一个话题来热议。
虽说捐款献爱心是好事，捐多捐少，捐或不捐纯属自愿行为。但对于明星艺人来说，捐款貌似已不再是个人行为，甚至有网友说公众人物已经不是普通个体了，他们自己已经是一个品牌，是有社会责任的。
对此，央媒今日影评官博发起了【明星赈灾是社会责任】这个话题进行了探讨。
公众人物应该体现出社会担当，捐款也是起到一个引领作用让普通民众也一起献爱心，行为值得鼓励，但是没有必要大肆吹捧或者对比，因为这是一件很正常的事情，享受到社会带给他们的红利就应该作出贡献反哺社会。当然没有捐款也没有必要道德绑架，毕竟不论明星挣钱容易与否还有多与少，捐款都属于个人行为不能强求。
可这几天看很多人特无聊的统计企业、明星等各捐多少，按捐款金额高低、时间排序。还有各种黑的，挺无语的！
低调赈灾明星不该被质疑！
明星作为公众人物确实有带动更多正能量的影响力度。同时，也有许多明星比较低调，做了好事不愿意公布。
这次河南捐款那么多明星，公开捐上百万被夸赞的明星有不少，例如黄子韬、邓超夫妇等；但默默捐款被质疑的明星也不少。例如通过不同渠道捐了130w的杨紫、捐了107w和大批救援物资的张艺兴，捐了200w的周冬雨等，他们都没公开晒捐款收据。
而众多明星中，有一个人最令人钦佩。
默默捐款又捐物（据悉已有100w捐款130w物资），带动了粉丝高度关切灾区（积极参与出力所能及的各种事物，超话直接变灾情超话），号召了代言品牌一起为灾区出谋划策捐款捐物。在微博热搜发又捐了多少的时候…他推掉了所有工作只身一人和慈善基金会的其他工作人员一起奔赴灾区到第一线去保卫家乡！
看到王一博这样的举动，瞬间破防了！
可如此具有社会责任感与拥有大爱的爱豆却一再被质疑是作秀。
在“王一博随韩红爱心基金会驰援河南”成为热议的话题时，粉丝却表现得非常低调，想的只是要大家把有用的求助和援助微博置顶，不浪费热搜抓紧时间救人。
同样，在前线的王一博也是只想着低调救灾，全程戴口罩努力躲避镜头，不想被镜头拍到时就假装挠头。饭随爱豆就是这样的吧！
可尽管王一博与粉丝再低调，也封不了某些黑子、键盘侠的嘴，说王一博是去添乱、作秀...还有那么多人点赞。
那么，我们就有理有据地反驳：
一来，灾区确实缺人手，当地老百姓都参与救援，这是当地政府的号召。王一博作为一个河南人积极响应了，再说了他是跟着基金会去的，工作都有统筹安排，做力所能及的事情，搬运物资、救援他都可以做；
二来明星去灾区的意义更多是在心理援助，灾区民众会觉得明星都来了，后续情况应该比较客观，而且会觉得自己所在的地方受到了关注，有助于稳定慌乱情绪，有助于鼓舞人心。
这等质疑，不仅粉丝看不下去了，央媒都暗戳戳地“力挺”起了王一博。
六公主旗下媒体1905电影网官博连发四条博文点名王一博在河南灾情之时所做之事，还特意提到了王一博随韩红爱心基金会赴前线支援这事。
夸！就该狠狠的夸！这样好的正能量偶像就该狠狠的夸！说他摆拍，被打脸了又说有本事去灾区蹚水，好了去了最前线了，又说有本事救个人看看，好了，王一博可不止救了一个人，看看那小孩子紧拉着他手指的小手……王一博无愧于心！
如果说明星做公益就是作秀，那希望这样的秀越多越好。只有身体力行去做，才有秀的资本，秀的底气！隔着屏幕吹着空调敲着键盘，不断贬低别人善举的人，人性的善与恶，美与丑，高下立判！
王一博这个大男孩曾经说过“做一个对社会有贡献的人”，也总是默默地在行动，努力让流量配得上正能量。
这就是所谓的偶像吧，既可以是舞台上闪闪发光的大明星，也可以在家乡危难之际挺身而出，用实际行动帮助灾民，引导粉丝一起投入公益事业，太赞了！
“书非借不能读也”，果然如此。从公司图书馆借了三本书，很快时间内都读完了，比读自己的书大概快三倍时间 [允悲] 我是不是应该把我自己的书都捐给公司图书馆？（预告一下，我这次最推荐的书在本文最后《将心注入》）
《苏世民：我的经验与教训》嗯。。。本来是我在三本书里面期待最高的书，怎么说呢，期望越高失望越大吧。主要是这本书的专家推荐太唬人了：基辛格、杰克韦尔奇、马化腾、李彦宏、张磊、沈南鹏、张一鸣，等几十位大咖，每人写了一段对本书的推荐，光是大咖们的推荐就洋洋洒洒接近十页，我当时拿到这本书的时候想 ，这本书是有多好？
苏世民是黑石集团（佰仕通）的创始人，黑石是全球最大的独立另类资产管理机构，业务涉及私募基金、房地产基金、对冲基金等，百度百科显示05年来在全球有几十支基金，资产规模达几百亿美金。很多中国人听说苏世民可能也因为清华的“苏世民书院”，在全球招生，提供最好的师资力量和软硬件条件，培养全球性未来领袖，这个学院里面中国学生占比大约百分之二十多。
按照书的介绍和大咖们的推荐，这本书应该是苏世民的一个讲述自己创业经历的自传，经历了“许多艰难险阻、挫折坎坷”，最后“取得卓越成就”的故事。怎么说呢，读完了该书之后，第一个感受是：也没经历什么特别大的艰难险阻、挫折坎坷啊？创业融不到钱、四处碰壁、没有客户、走投无路，这不是每个创业者都会经历的吗？相对来说，我觉得苏世民的经历还算是比较顺利的，开始工作的时候就在投行显示出超强的能力，被提拔，后面自己看准了一个方向进行创业，也积累了一些人脉，加上当时的市场蓬勃发展，所以一路走来并没觉得有多坎坷。
黑石集团看家本领是做“杠杆收购” Leverage Buyout (LBO)，是利用募资来的钱收购资产，将资产做整合管理，几年后以高价卖出，赚取中间的差价利润和管理费用。这种方式收购的资产基本上都是非常传统的行业。读完这本书我的感受是，LBO的成功要素是有足够的资金和看准市场。因为传统行业变化相对没有那么快，所看准一个趋势之后，低价钱进入管理不善资金缺乏的资产。非常传统的行业在基金充足的情况下，是相对容易找到合适的职业经理人将资产进行整合和梳理的，加上市场趋势也是在一个上升的状态，黑石挑选做的LBO项目一半都非常成功。苏世民厉害的地方是几十年前把LBO作为公司主要的事业来做，看准机会，做强做大，这也是他比较有创新精神的地方。苏世民也非常擅长用人，在他的投资理念框架下，他培养了一个投资管理者梯队，能让他的团队良好管理几十个基金。
但是总的来说，做这个行业，本质追求的是为客户投入的钱产生更高的回报。可能这种追求不是我的菜吧，所以这本书没能特别激起我的共鸣。后面苏世民也讲了一些他做的公益项目，以及跟政商大咖们的交往和合作，也就当故事看了。主要是理念不是特别有认同感，所以整体对这本书无感 [允悲] 投资行业的朋友或许可以看看。
《讨厌的京都》这本书也些许有点失望。首先本来以为是讲东京的历史文化的书，其实是一个住在京都郊区的作家/学者的一个杂文集，里面通篇充斥着该作者对于京都市区人对京都郊区人的歧视的不满，以及后面涉及到了京都的一些寺院改造、文化街区发展的介绍和作者的个人看法。主要是作者通篇给人一种很“怨念”，很“作”的感觉，整本书给人的感受都不客观，带有有很多作者的情绪。我很快就翻完了这本书，如果不是特别吃这种风格的读者，不推荐。
《将心注入》最好的留到最后。这本书绝对超我预期，对我非常有启发。这是另外一个企业家的传记，是星巴克创始人Howard Shultz自传。强烈推荐给大家。
Howard Shultz生长在布鲁克林相对贫穷的社区，家里是蓝领，父亲因为工伤断了腿，没有了工作，一大家子没有了生活来源，过得相当艰苦。这样的早年生活对Howard产生了强烈的影响。首先，让他非常有危机感，很hungry，渴望成功，其次，让他在后来几十年的企业家生涯中，把星巴克的员工关怀做到了极致。
星巴克的早期事迹是很有意思，也是不为人知的。星巴克在只有几家店的时候，Howard是作为一个销售员工加入星巴克的。当时的星巴克并不是咖啡店，只是卖高品质的咖啡豆。彼时大家都是买咖啡豆回家在家煮着喝。市面上基本上没有人提供高质量的现磨咖啡。Howard一次在意大利的考察中，被浪漫的意式浓缩咖啡（expresso）所折服，回到美国之后就跟星巴克的老板商量在店里提供现磨意式浓缩咖啡。Howard对高品质的咖啡充满了激情，他坚信他可以将高品质现磨咖啡，以及围绕咖啡店的一个“第三空间”（除了工作场所和家之外的另一个空间）的咖啡社群文化带到全美国。星巴克的老板并不支持他，他们只想卖咖啡豆，也不想做一个全国性的企业。Howard非常失望，离开了星巴克，创办了自己的“天天”咖啡，以他自己的构想打造了一个围绕提供高品质意式浓缩咖啡，以及浪漫氛围的连锁咖啡品牌。“天天”咖啡做得非常成功，而Howard从来没有放弃把高品质咖啡带到全国的梦想，于是排除万难、筹集资金收购了星巴克，并且把合并的企业的品牌变成了星巴克。
这本书很多地方都让我产生共鸣。Howard Shultz是一个名副其实的visionary（有远见的）领导者。他带给我很多有启发的点，同时也是他为什么与众不同的点，也是他为什么能够成就一番事业的地方：
1. 接近疯狂的信念和热情：坚信将“高品质咖啡带到每个人手中”这个使命，并且坚信现代社会需要一个“第三空间”。做第一家店的时候就想到做一个全美甚至全球的企业。他是一个梦想远大且有强烈信念感的人。
2. 极度珍视品牌和企业文化。
2. 让所有的员工从公司的成功中获益，将员工关怀做到极致，让员工和企业一起成长，对团队充满了责任感。
3. 用对的人做对的事。
4. 创新而不丢失公司的核心价值观，从而保持基业长青。
Enjoy~
《苏世民：我的经验与教训》嗯。。。本来是我在三本书里面期待最高的书，怎么说呢，期望越高失望越大吧。主要是这本书的专家推荐太唬人了：基辛格、杰克韦尔奇、马化腾、李彦宏、张磊、沈南鹏、张一鸣，等几十位大咖，每人写了一段对本书的推荐，光是大咖们的推荐就洋洋洒洒接近十页，我当时拿到这本书的时候想 ，这本书是有多好？
苏世民是黑石集团（佰仕通）的创始人，黑石是全球最大的独立另类资产管理机构，业务涉及私募基金、房地产基金、对冲基金等，百度百科显示05年来在全球有几十支基金，资产规模达几百亿美金。很多中国人听说苏世民可能也因为清华的“苏世民书院”，在全球招生，提供最好的师资力量和软硬件条件，培养全球性未来领袖，这个学院里面中国学生占比大约百分之二十多。
按照书的介绍和大咖们的推荐，这本书应该是苏世民的一个讲述自己创业经历的自传，经历了“许多艰难险阻、挫折坎坷”，最后“取得卓越成就”的故事。怎么说呢，读完了该书之后，第一个感受是：也没经历什么特别大的艰难险阻、挫折坎坷啊？创业融不到钱、四处碰壁、没有客户、走投无路，这不是每个创业者都会经历的吗？相对来说，我觉得苏世民的经历还算是比较顺利的，开始工作的时候就在投行显示出超强的能力，被提拔，后面自己看准了一个方向进行创业，也积累了一些人脉，加上当时的市场蓬勃发展，所以一路走来并没觉得有多坎坷。
黑石集团看家本领是做“杠杆收购” Leverage Buyout (LBO)，是利用募资来的钱收购资产，将资产做整合管理，几年后以高价卖出，赚取中间的差价利润和管理费用。这种方式收购的资产基本上都是非常传统的行业。读完这本书我的感受是，LBO的成功要素是有足够的资金和看准市场。因为传统行业变化相对没有那么快，所看准一个趋势之后，低价钱进入管理不善资金缺乏的资产。非常传统的行业在基金充足的情况下，是相对容易找到合适的职业经理人将资产进行整合和梳理的，加上市场趋势也是在一个上升的状态，黑石挑选做的LBO项目一半都非常成功。苏世民厉害的地方是几十年前把LBO作为公司主要的事业来做，看准机会，做强做大，这也是他比较有创新精神的地方。苏世民也非常擅长用人，在他的投资理念框架下，他培养了一个投资管理者梯队，能让他的团队良好管理几十个基金。
但是总的来说，做这个行业，本质追求的是为客户投入的钱产生更高的回报。可能这种追求不是我的菜吧，所以这本书没能特别激起我的共鸣。后面苏世民也讲了一些他做的公益项目，以及跟政商大咖们的交往和合作，也就当故事看了。主要是理念不是特别有认同感，所以整体对这本书无感 [允悲] 投资行业的朋友或许可以看看。
《讨厌的京都》这本书也些许有点失望。首先本来以为是讲东京的历史文化的书，其实是一个住在京都郊区的作家/学者的一个杂文集，里面通篇充斥着该作者对于京都市区人对京都郊区人的歧视的不满，以及后面涉及到了京都的一些寺院改造、文化街区发展的介绍和作者的个人看法。主要是作者通篇给人一种很“怨念”，很“作”的感觉，整本书给人的感受都不客观，带有有很多作者的情绪。我很快就翻完了这本书，如果不是特别吃这种风格的读者，不推荐。
《将心注入》最好的留到最后。这本书绝对超我预期，对我非常有启发。这是另外一个企业家的传记，是星巴克创始人Howard Shultz自传。强烈推荐给大家。
Howard Shultz生长在布鲁克林相对贫穷的社区，家里是蓝领，父亲因为工伤断了腿，没有了工作，一大家子没有了生活来源，过得相当艰苦。这样的早年生活对Howard产生了强烈的影响。首先，让他非常有危机感，很hungry，渴望成功，其次，让他在后来几十年的企业家生涯中，把星巴克的员工关怀做到了极致。
星巴克的早期事迹是很有意思，也是不为人知的。星巴克在只有几家店的时候，Howard是作为一个销售员工加入星巴克的。当时的星巴克并不是咖啡店，只是卖高品质的咖啡豆。彼时大家都是买咖啡豆回家在家煮着喝。市面上基本上没有人提供高质量的现磨咖啡。Howard一次在意大利的考察中，被浪漫的意式浓缩咖啡（expresso）所折服，回到美国之后就跟星巴克的老板商量在店里提供现磨意式浓缩咖啡。Howard对高品质的咖啡充满了激情，他坚信他可以将高品质现磨咖啡，以及围绕咖啡店的一个“第三空间”（除了工作场所和家之外的另一个空间）的咖啡社群文化带到全美国。星巴克的老板并不支持他，他们只想卖咖啡豆，也不想做一个全国性的企业。Howard非常失望，离开了星巴克，创办了自己的“天天”咖啡，以他自己的构想打造了一个围绕提供高品质意式浓缩咖啡，以及浪漫氛围的连锁咖啡品牌。“天天”咖啡做得非常成功，而Howard从来没有放弃把高品质咖啡带到全国的梦想，于是排除万难、筹集资金收购了星巴克，并且把合并的企业的品牌变成了星巴克。
这本书很多地方都让我产生共鸣。Howard Shultz是一个名副其实的visionary（有远见的）领导者。他带给我很多有启发的点，同时也是他为什么与众不同的点，也是他为什么能够成就一番事业的地方：
1. 接近疯狂的信念和热情：坚信将“高品质咖啡带到每个人手中”这个使命，并且坚信现代社会需要一个“第三空间”。做第一家店的时候就想到做一个全美甚至全球的企业。他是一个梦想远大且有强烈信念感的人。
2. 极度珍视品牌和企业文化。
2. 让所有的员工从公司的成功中获益，将员工关怀做到极致，让员工和企业一起成长，对团队充满了责任感。
3. 用对的人做对的事。
4. 创新而不丢失公司的核心价值观，从而保持基业长青。
Enjoy~
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