3Vbike

关键词：共享经济、第二家倒闭共享单车

背景：又一家共享单车企业宣布关门。近日，共享单车公司3Vbike通过其微信公众号对外宣布，从2017年6月21日起停止运营。

3Vbike成立于2015年12月10日，注册资本10万元，创始人巫盛华持有100%的股份。今年2月26日，3Vbike首批车辆在河北保定投放。结果，车被偷光了。

病症、教训基本同上。

除了卖身、倒闭，二线共享单车该何去何从？

光圈直播

关键词：直播

背景：直播平台光圈直播成立于2014年。2015年9月，光圈直播曾获由合一资本、紫辉创投、协同创新三家投资的1250万的pre-A轮融资。光圈主管用户数据分析的的前员工爆料称，光圈直播高峰时期的日活用户只有2万，这其中还包括了机刷量。而累计装机量始终只有100万左右。

病症：直播行业有宽带负担，烧钱严重，它缺少盈利能力，造成融资不利。

教训：在头部公司优势明显的创业领域，没有细分特色很难去和领先者竞争。

2016年的百播大战，造就了大批直播创业。今年初，趣直播、微播、网聚直播、猫耳直播、咖喱直播、美瓜直播等多家直播平台已经下线或暂停服务。缺乏内容是它们失败的根本问题。

斯凯无人机

关键词：智能硬件

背景：西安无人机企业斯凯智能是一家无人机公司，此前曾获得百度原副总裁李明远投资，占股约10%。

病症：资金链断裂，行业趋冷。产品滞销积压，导致资金链断裂。

教训：消费级无人机市场趋于冷静，而专业化市场开始发力。很多无人机企业转型并不及时，导致失败。在新兴领域中，如何预测未来很重要。

今年年初，美国的无人机企业lily申请破产，裁员潮席卷了多个世界级无人机企业。、斯凯无人机的倒闭，并非孤例。从去年12月至今年1月，Parrot、亿航、零度等多家无人机行业公司都传出了裁员消息。

绿盒子

关键词：电商、供应链

背景：绿盒子成立于2010年8月，曾连续3年位居淘宝网童装类销量第一。2015年，绿盒子开始在全国各地大量布局实体店，少数主营，多数加盟，门店总数已经上百家。

倒闭直接原因是负责供应链的主管突然失联，引发供货商讨债，以至绿盒子支付宝账户在双11后第二天被冻结，导致绿盒子向政府申请“破产”。

病症：长期低价促销及盲目扩张，造成供应链断裂。淘品牌红利不再，童装同质化现象严重，融资失败。

教训：没有企业可以在一定规模以后放松自己。随着新的变化如果不及时转变战略，必将面临淘汰。

订房宝

关键词：苍井空

背景：是一款夜间酒店预定的手机App，主导高星级酒店18点后为定出的空余客房，低价转给临时住宿用户。曾在2016年9月，获得东方富海、浙商创投的1000万元A+轮投资。

曾邀请苍井空入职担任首席用户体验官而刷屏。

病因及教训：低频需求的创业项目，难以找到新的突破点。用户规模升不上去，拉新成本升不上来，运维和商户拓展都很难。创业一定要解决用户真正的需求，或者把服务做到极致。

2017年中第一闹剧

空空狐

关键词：二手物品交易平台、创始人与投资人反目成仇

背景：5月4日，空空狐创始人余小丹发文称自己在病中被投资人架空。

5月6日，周亚辉发布长文反击，称余小丹“断章取义，拼凑故事”，指责其败光5000万投资，私自乱花投资款，包括“在最贵的私人医院看病、用公司的钱给个人购买商业医疗保险、用投资款给自己发奖金、用公司钱给自己的干妈（不在公司上班）每月发5万工资、经常在微博晒包、花公司钱跟男朋友去国外旅游”等。

“空空狐”由美女余小丹2014年创立，是一家时尚女性闲置交易平台，在2015年8月完成1500万美金的B轮融资，由昆仑万维董事长周亚辉领投，A轮投资机构跟投。空空狐是本文唯一没有“关停的公司”。

教训：请“正经”创业，要对投资人和员工负责。一旦拿到融资，公司未来将和投资人一起承担。请学会保护好自己，保护好员工，保护好投资人。

反思

1、风口不是你想追，想追就能追

共享经济算得上2016年下半年和2017上半年的创业风口。

追风口的好处是可以借势而起，避免证明创业思路是否正确，只需全力以赴、蒙眼狂奔。能更容易的拿到融资，得到曝光机会。

然而，风口一直都存在，“追”风口却很难成功。要知道，在风口被发现之前，定有一些实力派深耕已久。比如，摩拜、ofo、来电、街电等，在共享单车和共享充电宝被追捧之前，就已经坚持很久了。

他们顺应趋势，洞悉用户需求，把握住创业节奏，在资本的助推下才会有“反自然式”成长。

他们占据了头部资源和市场，跟风者想活下除非另辟蹊径，稳住、别浪。

2. 太过专业领域，小玩家请谨慎入局

智能硬件以及AI领域确实充满了机会。然而，这些机会需要拥有一定的专业实力和构筑相当的技术壁垒才有可能把握住。

VR、无人机领域从狂热到冷静，淘汰了不少小玩家。这些领域还处于早起探索阶段，商业模式还不成熟。很难短期做成To C的生意，在向B端的转型和技术的升级过程中，小玩家难以驾驭，必将死伤惨重。

3、创新不一定能突围

创新的风险是需要成本，需要承担风险，这些都是小公司难以承受的。例如，订房宝，他们抓住了用户需求，摸到了商户痛点，却因为难以开拓更高频次需求的生意而关停。

在网易丁磊看来，如果你要创新，首先就要把别人的东西搞明白了，摸透了，你再去搞创新。如果都是Follow别人的，能够不断地改进，也会变成好的创新。

2017年已过半。有的人对未来充满希望、有的人可能刚刚失望。但，失败请不要绝望。因为，失败只需要一个错误，而成功必须押中一切。

注：本文部分资料来自毒舌科技（dushekeji）、正和岛、网易科技、一针video等，转载请保留此信息！

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