职场上的员工,一般可以分3种,你是哪一种?
A类:他们激情满怀、思想开阔、富有远见,不仅自身充满活力,而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率,同时还使企业经营充满情趣。
每一个岗位上,都可能存在A类专业精进型员工,他们遵循专业主义,力争成为各自所在领域的专家。
B类员工的共性特征是,具备一定能力和经验,能够胜任当下的岗位,但相对容易自我满足,止步于现状,内部驱动力不如A类员工,更多地需要外部驱动力。
他们通常遇到了成长上限,这有内部的自我妨碍,外部的挑战不足等各种原因。如果应对得当,有潜力成为A类员工,但如果止步不前,也容易倒退为C类员工。
C类员工,是指那些不能胜任自己工作的人。这一类员工,读友们也不难识别,他们往往排在绩效的末位,相应有更多的抱怨,有时候甚至会打击别人、拆台,而不是协作。
这种A类、B类、C类员工的划分,都是基于某一种绩效评价方案,产生的结果。
如果绩效方案有较大偏差,那么,据此划分出的员工类型,也可能有较大的误差。
即便绩效方案合理,也只能反映组织某一阶段的业务特点,也就只能反映这个特定组织、特定阶段的业务需求。
A类:他们激情满怀、思想开阔、富有远见,不仅自身充满活力,而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率,同时还使企业经营充满情趣。
每一个岗位上,都可能存在A类专业精进型员工,他们遵循专业主义,力争成为各自所在领域的专家。
B类员工的共性特征是,具备一定能力和经验,能够胜任当下的岗位,但相对容易自我满足,止步于现状,内部驱动力不如A类员工,更多地需要外部驱动力。
他们通常遇到了成长上限,这有内部的自我妨碍,外部的挑战不足等各种原因。如果应对得当,有潜力成为A类员工,但如果止步不前,也容易倒退为C类员工。
C类员工,是指那些不能胜任自己工作的人。这一类员工,读友们也不难识别,他们往往排在绩效的末位,相应有更多的抱怨,有时候甚至会打击别人、拆台,而不是协作。
这种A类、B类、C类员工的划分,都是基于某一种绩效评价方案,产生的结果。
如果绩效方案有较大偏差,那么,据此划分出的员工类型,也可能有较大的误差。
即便绩效方案合理,也只能反映组织某一阶段的业务特点,也就只能反映这个特定组织、特定阶段的业务需求。
那些分开多次仍然再次复合的,感情基础更深厚,因为他们理性地知道,彼此才是最合适的人,只是他们没有能力解决当下的矛盾,才会一次次地分手却又选择了复合。
所以在挽回时,乐观点来看,无论分开时间长短都是有机会的,关键在当时你们各自的状态,以及是否有经营好一段关系的能力。
分开后,你们各自沉淀,应该都有了不同程度的成长。蜕变后重新再接触,必然跟过去是完全不同的感觉。
除了余情未了这个优势点的同时,得到了另一个优势点,就是新鲜感。
你们会发现,那个想象的未来不同了,现在复合不再是以往恋爱时的状态。也许现在的你们更清楚自己需要的是什么,也更懂得照顾对方的感受了。
另外还有个要点是,失而复得的感觉,会让你们更加珍惜对方,有美好结局的可能性相对而言是更高的。#挽回前任分手了怎么办失恋了怎么办如何挽回前任挽回前男友技巧异地恋分手后情感经营复合挽回老公挽回前女友挽回爱情#
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#BOOX书单推荐# 《创新者的窘境》
作者: [美国] 克莱顿·克里斯坦森
豆瓣评分:8.5
在这本书中,作者向我们展示了多个成功运用新技术,取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司,尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术,都可能被某一新产业所影响而导致失败。本书涉及各个产业,目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识,这是一本发人深省的书。
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