#美牙仪[超话]#我是陈麟丨一个厨子
这几天有很多人问我：不做厨子了吗？
我的回答是：我依旧是个厨子，只不过现在做给老婆吃而已
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我做WS 很多人质疑，也很多人怕我进坑。我很感谢大家的关心！
但这是我经过考察也经过深思熟虑的一份事业
我有我的择业标准：
①利己（赚钱，提高自己）
②利他（可以给身边的人带来好的东西，利于身体健康）

其实早几年前，我就有转行的想法，只不过没有目标不知道做啥（我自己说服我自己的理由）
呸！其实是不敢踏出舒适圈！！！怂
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如今我做了WS 这个行业说白了就是销售！只是与传统销售相比，只要一台手机可以利用各大社交平台来销售产品，还节约了房租成本以及人工成本。
其实我不能说是转行，我还是个厨子，只不过我在颠锅的道路上增加了一部手机做销售罢了
走出舒适圈，折腾就完了！不折腾永远不知道自己还会什么！ #驻下你的故事# #微商# #美牙仪# #碧缇福# #副业# #创业# #大学生创业# #互联网创业#

#会议会展[超话]##新社汇平台##袁帅论道##会议会展##微会动平台# 企业要适应市场，在科技进步日新月异的今天，不创新就没有竞争力。而没有竞争力就会被淘汰。会展企业同样如此。
会展企业的创新可以细分为很多方面，诸如发展战略创新、组织创新、管理创新、人才创新、服务创新、工作流程创新、信息工具创新，等等。我认为，这些创新相互关联，牵一发而动全身，单兵独进很难成功。但创新就是改革，又不能面面俱到、齐步并行，必须找到“抓手”，以点带面，以撬动全局。
对于会展主办方而言，将业务创新作为“抓手”，进而推动企业的全面创新，不失为积极而又稳妥的选择。
【业务创新的两个层次】
会展主办方的业务创新，可分为两个层次：一是跨业创新，一是原有业务创新。
所谓跨业创新，指会展主办企业拓展非会展业务（如进入餐饮业），或是新增展馆经营、展览工程、主场服务等业务。后者虽然同属会展业，但并非会展主办业务。
所谓原有业务创新，指会展企业在原有的主办业务上创新。
原有业务创新的三个方向
如以展览主办方为对象，讨论其在原有业务上的创新，拓展方向大致有三：
一是，从展览向会议或活动拓展。
这里讲的会议，指主办方投资运作或代为承办的商业会议项目（收费会议），而非展览期间作为配套活动且免费的会议；也可以是承接会议的服务。
这里讲的活动，指主办方投资运作或代为承办的商业性活动（收费活动），包括节庆、赛事、演出、团建、会奖旅游等活动。
二是，在展览业务上拓展。
分为创办新项目和在老项目中增加新内容。
创办新项目，包括两方面：创办新的展会（主办方之前没有办过的展会）；在异地复制已有展会项目。
在老项目中增加新内容，就是扩大原有展会的展览范围，一般是增加新的展区或展题，如在酒店用品展中增加咖啡用品展区。
三是，在服务参展商的方面拓展。
依托展会平台，围绕参展商需求，增加新的服务活动。
从业务创新入手的好处
我认为，展览主办方从原有业务的创新入手，进而推动企业内部的全面创新，益处多多：
原有业务的创新，因在自身熟悉的领域，在内部易于统一认识，阻力相对较小。
原有业务的创新，因有资源依托，市场风险可控，不致因创新失败而动摇全局。
原有业务的创新，在推行进程中必将带动企业内部其他方面的创新，如服务创新、人才创新、工作流程创新、KPI方法创新等。在此进程中虽有矛盾，但因认识统一、风险可控，仍可循序渐进，以点带面，不断营造企业的创新氛围，从而促进全面创新。
业务创新的不易
展览主办方在原有业务上的创新，同样需要做战略思考，需要在调查研究基础上充分论证，需要精心谋划务实操作，需要用对人，还需要企业领导亲自抓。

当一个对所有事情都很敏感的人碰上刘这样女孩 只能说我真的太幸运了
她是我不幸生活里的一束光 第六年了
事事有回应 我有时候会说很多话 而且是废话 分享很多很多东西 她都会一件事一件事地回应我 就是微信里的“引用”功能
永远能接上我打的求助电话 不管她是不是忙着赶作业 接到电话后和我说“你等等，我找耳机” em…我好像只有在哭的时候才会给她打电话
从不敷衍地对待任何一件事 和她出去 永远有地方可以去 不用纠结很多
还有～备注数字的秘密 “因为她们的会忘啊！你的我怎么会忘咧” 狠狠地感动了
（这条微博在草稿箱里待了很久，我都没发，因为感觉总说不完她的好）慢慢补充吧 嘿
不@ 她了，她可以看到的