【舍得酒业，资本聚光灯下的样本】
资本是白酒强有力的推动者，始终与白酒的发展形影不离、互生互长。
投身复星的舍得酒业一直是行业关注热点，对于复星白酒版图的讨论也是层出不穷，在白酒深度调整期，双方的牵手是对近年来资本入局热潮的回应，接受全方位观察与考量，也是其必然使命。
资本与白酒，将碰撞出怎样的火花，又将会带领行业走向何处？而我们，所期待的，是怎样的新模式，这一切，复星与舍得，能否给我们一个答案。
1、资本入局，有何考量？
资本与白酒的结合，随着行业发展逐渐有了更为理性的一面。
首先，从行业来看，白酒目前的发展一直处于上扬态势，从收益及成长性上，具有很高的投资前景，尤其头部企业与区域名企，还具有政策支持与政府背书，是资本扩张的优势选项。
其次，白酒本身具有广泛坚实的传统认知，既是对传统文化和酒文化的弘扬，在与消费者的深层联系上也有潜移默化的影响。
资本逐利，利益，是其本源驱动力，所有的考量归根结底，一是当下的盈利能力，二是未来的盈利预期。
近年来，随着行业洗牌的步伐加快，资源与品牌进一步集中，白酒的盈利能力有目共睹，而无论是品牌的持久建设，还是产品线的完善，其可持续高质量发展的战略都在表明，未来的盈利依然可观，值得期待。
说起舍得，很多人第一反应是老酒，在众多消费者心智中，舍得=老酒，这是老酒战略的成功，也是舍得酒业的底气。12万吨坛储老酒，这在价值回归的大趋势下，代表了品质与价值的高度统一，是不可复制的差异优势。
品牌打磨上，深化舍得内涵，连续推出以“致敬每个默默奉献的中国人”为主题的短视频、《以舍得 敬舍得》的大片，多平台和主流媒体纷纷点赞，并引发关于“舍得精神”更广泛的探讨。
从思想深度拉近与消费者的距离，不断提升品牌传播度及品牌价值，重塑沱牌经典，唤醒时代记忆，实现历史名酒回归，从情与理全方位营造品牌氛围，实现心智占领，均体现了舍得酒业在全局战略上的精准把控。
2021年《中国500最具价值品牌》中，“舍得”以628.75亿价值位于品牌榜108位，居白酒行业排名第7。“沱牌”以512.36亿位于品牌榜160位。沱牌舍得总价值达1141.11亿，较去年整体提升12.6%，已是连续18年入选该榜单。
舍得酒业与白酒属性相统一的表现，一直以来对品牌的深度刻画，加之极高的盈利性和成长空间，成为白酒行业中独树一帜的存在，获得了复星集团的肯定，加入豫园快乐板块，在更广阔的平台实现共同成长。
与行业上一轮并购潮相比，资本的动作显得更稳、准、狠。在利益吸引下，不盲目出手，对白酒行业深入了解，知己知彼，选择与自身契合的品牌，减少磨合带来的不利影响，同时，对于运营方向的把握上，更多地从长远发展角度进行考虑，乘数效应凸显。
2、资本加持，有何意义？
资本与白酒的结合，对当下发展有何意义，这在复星与舍得的牵手中，处处有所体现。
其一，是资本注入为白酒品牌带来的直接提升。作为发展愈好的白酒品牌，资源集中也代表着要进一步扩大产能与市场投入，复星为舍得带来的资本支持，从体量上拉近了舍得与头部酒企的距离，为品牌扩张提供了保障。
其二，资本往往代表着复合型资源集群，对白酒品牌的助益不只是某一方面，而是全方位加持。舍得酒业作为白酒快消品类，积极融入复星生态，接受全方位的资源赋能，依托集群优势快速扩容，形成共建态势，进一步完善复星生态，形成良性发展循环。
从牵手法国卡慕推出泰安古酿，加深国际化影响，与亚特兰蒂斯形成殿堂级场景融合，举办“老酒顶奢入馔，共享十全食美”舍得晚宴，再到与苏宁易购达成战略合作升级，探索白酒行业与互联网深度融合。不同角度实现新一轮突破，拉升品牌高度和影响力。
其三，在企业管理改革和市场运营模式上，资本更具优势。舍得酒业的发展历程，在行业中，是非常有代表性和借鉴意义的。复星集团业务遍及多个领域，擅长资源整合和市场运作，企业管理与时俱进，对舍得酒业的优化，从内而外进行现代化改革，使其更为高效，更适应当前发展需求。
在酒水板块运作上，复星、豫园高管多次调研舍得，并在全国范围约访合作商，为舍得高质量发展奠基。复豫酒业发展集团的成立，搭建对应的管理体系，以及复星高管入主舍得，提名新董监事，也可以看出复星信念坚定，图谋甚广。
同时，舍得也积极回应复星大家庭的热情，作为复星一员，与复星品牌一起亮相消博会，共同参加第十五届中华老字号博览会……6月底，舍得东北大区核心经销商走进复星，与复星多个业务板块负责人进行了深入交流，积极促进建设新型厂商关系。舍得与复星互有往来，双方的紧密联系不断升华。
其四，也是令行业非常看好的一点，便是资本放权。白酒作为传统行业，相比某一产品，工艺与积淀更具价值，时间是最好的伙伴，需要戒骄戒躁，专注于品质优化和技术创新。复星旗下豫园高层曾明确表示，仅负责公司的运营决策，生产方面充分尊重白酒的酿造规律和舍得的生产计划。
一直以来，资本对回报率的过度追求，很难与白酒的传统属性达成共识，因此，在众多资本与白酒结合的案例中，模范典型也难以树立，资本和行业对新发展模式都处于摸索进步阶段。
资本是白酒强有力的推动者，始终与白酒的发展形影不离、互生互长。
投身复星的舍得酒业一直是行业关注热点，对于复星白酒版图的讨论也是层出不穷，在白酒深度调整期，双方的牵手是对近年来资本入局热潮的回应，接受全方位观察与考量，也是其必然使命。
资本与白酒，将碰撞出怎样的火花，又将会带领行业走向何处？而我们，所期待的，是怎样的新模式，这一切，复星与舍得，能否给我们一个答案。
1、资本入局，有何考量？
资本与白酒的结合，随着行业发展逐渐有了更为理性的一面。
首先，从行业来看，白酒目前的发展一直处于上扬态势，从收益及成长性上，具有很高的投资前景，尤其头部企业与区域名企，还具有政策支持与政府背书，是资本扩张的优势选项。
其次，白酒本身具有广泛坚实的传统认知，既是对传统文化和酒文化的弘扬，在与消费者的深层联系上也有潜移默化的影响。
资本逐利，利益，是其本源驱动力，所有的考量归根结底，一是当下的盈利能力，二是未来的盈利预期。
近年来，随着行业洗牌的步伐加快，资源与品牌进一步集中，白酒的盈利能力有目共睹，而无论是品牌的持久建设，还是产品线的完善，其可持续高质量发展的战略都在表明，未来的盈利依然可观，值得期待。
说起舍得，很多人第一反应是老酒，在众多消费者心智中，舍得=老酒，这是老酒战略的成功，也是舍得酒业的底气。12万吨坛储老酒，这在价值回归的大趋势下，代表了品质与价值的高度统一，是不可复制的差异优势。
品牌打磨上，深化舍得内涵，连续推出以“致敬每个默默奉献的中国人”为主题的短视频、《以舍得 敬舍得》的大片，多平台和主流媒体纷纷点赞，并引发关于“舍得精神”更广泛的探讨。
从思想深度拉近与消费者的距离，不断提升品牌传播度及品牌价值，重塑沱牌经典，唤醒时代记忆，实现历史名酒回归，从情与理全方位营造品牌氛围，实现心智占领，均体现了舍得酒业在全局战略上的精准把控。
2021年《中国500最具价值品牌》中，“舍得”以628.75亿价值位于品牌榜108位，居白酒行业排名第7。“沱牌”以512.36亿位于品牌榜160位。沱牌舍得总价值达1141.11亿，较去年整体提升12.6%，已是连续18年入选该榜单。
舍得酒业与白酒属性相统一的表现，一直以来对品牌的深度刻画，加之极高的盈利性和成长空间，成为白酒行业中独树一帜的存在，获得了复星集团的肯定，加入豫园快乐板块，在更广阔的平台实现共同成长。
与行业上一轮并购潮相比，资本的动作显得更稳、准、狠。在利益吸引下，不盲目出手，对白酒行业深入了解，知己知彼，选择与自身契合的品牌，减少磨合带来的不利影响，同时，对于运营方向的把握上，更多地从长远发展角度进行考虑，乘数效应凸显。
2、资本加持，有何意义？
资本与白酒的结合，对当下发展有何意义，这在复星与舍得的牵手中，处处有所体现。
其一，是资本注入为白酒品牌带来的直接提升。作为发展愈好的白酒品牌，资源集中也代表着要进一步扩大产能与市场投入，复星为舍得带来的资本支持，从体量上拉近了舍得与头部酒企的距离，为品牌扩张提供了保障。
其二，资本往往代表着复合型资源集群，对白酒品牌的助益不只是某一方面，而是全方位加持。舍得酒业作为白酒快消品类，积极融入复星生态，接受全方位的资源赋能，依托集群优势快速扩容，形成共建态势，进一步完善复星生态，形成良性发展循环。
从牵手法国卡慕推出泰安古酿，加深国际化影响，与亚特兰蒂斯形成殿堂级场景融合，举办“老酒顶奢入馔，共享十全食美”舍得晚宴，再到与苏宁易购达成战略合作升级，探索白酒行业与互联网深度融合。不同角度实现新一轮突破，拉升品牌高度和影响力。
其三，在企业管理改革和市场运营模式上，资本更具优势。舍得酒业的发展历程，在行业中，是非常有代表性和借鉴意义的。复星集团业务遍及多个领域，擅长资源整合和市场运作，企业管理与时俱进，对舍得酒业的优化，从内而外进行现代化改革，使其更为高效，更适应当前发展需求。
在酒水板块运作上，复星、豫园高管多次调研舍得，并在全国范围约访合作商，为舍得高质量发展奠基。复豫酒业发展集团的成立，搭建对应的管理体系，以及复星高管入主舍得，提名新董监事，也可以看出复星信念坚定，图谋甚广。
同时，舍得也积极回应复星大家庭的热情，作为复星一员，与复星品牌一起亮相消博会，共同参加第十五届中华老字号博览会……6月底，舍得东北大区核心经销商走进复星，与复星多个业务板块负责人进行了深入交流，积极促进建设新型厂商关系。舍得与复星互有往来，双方的紧密联系不断升华。
其四，也是令行业非常看好的一点，便是资本放权。白酒作为传统行业，相比某一产品，工艺与积淀更具价值，时间是最好的伙伴，需要戒骄戒躁，专注于品质优化和技术创新。复星旗下豫园高层曾明确表示，仅负责公司的运营决策，生产方面充分尊重白酒的酿造规律和舍得的生产计划。
一直以来，资本对回报率的过度追求，很难与白酒的传统属性达成共识，因此，在众多资本与白酒结合的案例中，模范典型也难以树立，资本和行业对新发展模式都处于摸索进步阶段。
【舍得酒业，资本聚光灯下的样本】
资本是白酒强有力的推动者，始终与白酒的发展形影不离、互生互长。
投身复星的舍得酒业一直是行业关注热点，对于复星白酒版图的讨论也是层出不穷，在白酒深度调整期，双方的牵手是对近年来资本入局热潮的回应，接受全方位观察与考量，也是其必然使命。
资本与白酒，将碰撞出怎样的火花，又将会带领行业走向何处？而我们，所期待的，是怎样的新模式，这一切，复星与舍得，能否给我们一个答案。
1、资本入局，有何考量？
资本与白酒的结合，随着行业发展逐渐有了更为理性的一面。
首先，从行业来看，白酒目前的发展一直处于上扬态势，从收益及成长性上，具有很高的投资前景，尤其头部企业与区域名企，还具有政策支持与政府背书，是资本扩张的优势选项。
其次，白酒本身具有广泛坚实的传统认知，既是对传统文化和酒文化的弘扬，在与消费者的深层联系上也有潜移默化的影响。
资本逐利，利益，是其本源驱动力，所有的考量归根结底，一是当下的盈利能力，二是未来的盈利预期。
近年来，随着行业洗牌的步伐加快，资源与品牌进一步集中，白酒的盈利能力有目共睹，而无论是品牌的持久建设，还是产品线的完善，其可持续高质量发展的战略都在表明，未来的盈利依然可观，值得期待。
说起舍得，很多人第一反应是老酒，在众多消费者心智中，舍得=老酒，这是老酒战略的成功，也是舍得酒业的底气。12万吨坛储老酒，这在价值回归的大趋势下，代表了品质与价值的高度统一，是不可复制的差异优势。
品牌打磨上，深化舍得内涵，连续推出以“致敬每个默默奉献的中国人”为主题的短视频、《以舍得 敬舍得》的大片，多平台和主流媒体纷纷点赞，并引发关于“舍得精神”更广泛的探讨。
从思想深度拉近与消费者的距离，不断提升品牌传播度及品牌价值，重塑沱牌经典，唤醒时代记忆，实现历史名酒回归，从情与理全方位营造品牌氛围，实现心智占领，均体现了舍得酒业在全局战略上的精准把控。
2021年《中国500最具价值品牌》中，“舍得”以628.75亿价值位于品牌榜108位，居白酒行业排名第7。“沱牌”以512.36亿位于品牌榜160位。沱牌舍得总价值达1141.11亿，较去年整体提升12.6%，已是连续18年入选该榜单。
舍得酒业与白酒属性相统一的表现，一直以来对品牌的深度刻画，加之极高的盈利性和成长空间，成为白酒行业中独树一帜的存在，获得了复星集团的肯定，加入豫园快乐板块，在更广阔的平台实现共同成长。
与行业上一轮并购潮相比，资本的动作显得更稳、准、狠。在利益吸引下，不盲目出手，对白酒行业深入了解，知己知彼，选择与自身契合的品牌，减少磨合带来的不利影响，同时，对于运营方向的把握上，更多地从长远发展角度进行考虑，乘数效应凸显。
2、资本加持，有何意义？
资本与白酒的结合，对当下发展有何意义，这在复星与舍得的牵手中，处处有所体现。
其一，是资本注入为白酒品牌带来的直接提升。作为发展愈好的白酒品牌，资源集中也代表着要进一步扩大产能与市场投入，复星为舍得带来的资本支持，从体量上拉近了舍得与头部酒企的距离，为品牌扩张提供了保障。
其二，资本往往代表着复合型资源集群，对白酒品牌的助益不只是某一方面，而是全方位加持。舍得酒业作为白酒快消品类，积极融入复星生态，接受全方位的资源赋能，依托集群优势快速扩容，形成共建态势，进一步完善复星生态，形成良性发展循环。
从牵手法国卡慕推出泰安古酿，加深国际化影响，与亚特兰蒂斯形成殿堂级场景融合，举办“老酒顶奢入馔，共享十全食美”舍得晚宴，再到与苏宁易购达成战略合作升级，探索白酒行业与互联网深度融合。不同角度实现新一轮突破，拉升品牌高度和影响力。
其三，在企业管理改革和市场运营模式上，资本更具优势。舍得酒业的发展历程，在行业中，是非常有代表性和借鉴意义的。复星集团业务遍及多个领域，擅长资源整合和市场运作，企业管理与时俱进，对舍得酒业的优化，从内而外进行现代化改革，使其更为高效，更适应当前发展需求。
在酒水板块运作上，复星、豫园高管多次调研舍得，并在全国范围约访合作商，为舍得高质量发展奠基。复豫酒业发展集团的成立，搭建对应的管理体系，以及复星高管入主舍得，提名新董监事，也可以看出复星信念坚定，图谋甚广。
同时，舍得也积极回应复星大家庭的热情，作为复星一员，与复星品牌一起亮相消博会，共同参加第十五届中华老字号博览会……6月底，舍得东北大区核心经销商走进复星，与复星多个业务板块负责人进行了深入交流，积极促进建设新型厂商关系。舍得与复星互有往来，双方的紧密联系不断升华。
其四，也是令行业非常看好的一点，便是资本放权。白酒作为传统行业，相比某一产品，工艺与积淀更具价值，时间是最好的伙伴，需要戒骄戒躁，专注于品质优化和技术创新。复星旗下豫园高层曾明确表示，仅负责公司的运营决策，生产方面充分尊重白酒的酿造规律和舍得的生产计划。
一直以来，资本对回报率的过度追求，很难与白酒的传统属性达成共识，因此，在众多资本与白酒结合的案例中，模范典型也难以树立，资本和行业对新发展模式都处于摸索进步阶段。
资本是白酒强有力的推动者，始终与白酒的发展形影不离、互生互长。
投身复星的舍得酒业一直是行业关注热点，对于复星白酒版图的讨论也是层出不穷，在白酒深度调整期，双方的牵手是对近年来资本入局热潮的回应，接受全方位观察与考量，也是其必然使命。
资本与白酒，将碰撞出怎样的火花，又将会带领行业走向何处？而我们，所期待的，是怎样的新模式，这一切，复星与舍得，能否给我们一个答案。
1、资本入局，有何考量？
资本与白酒的结合，随着行业发展逐渐有了更为理性的一面。
首先，从行业来看，白酒目前的发展一直处于上扬态势，从收益及成长性上，具有很高的投资前景，尤其头部企业与区域名企，还具有政策支持与政府背书，是资本扩张的优势选项。
其次，白酒本身具有广泛坚实的传统认知，既是对传统文化和酒文化的弘扬，在与消费者的深层联系上也有潜移默化的影响。
资本逐利，利益，是其本源驱动力，所有的考量归根结底，一是当下的盈利能力，二是未来的盈利预期。
近年来，随着行业洗牌的步伐加快，资源与品牌进一步集中，白酒的盈利能力有目共睹，而无论是品牌的持久建设，还是产品线的完善，其可持续高质量发展的战略都在表明，未来的盈利依然可观，值得期待。
说起舍得，很多人第一反应是老酒，在众多消费者心智中，舍得=老酒，这是老酒战略的成功，也是舍得酒业的底气。12万吨坛储老酒，这在价值回归的大趋势下，代表了品质与价值的高度统一，是不可复制的差异优势。
品牌打磨上，深化舍得内涵，连续推出以“致敬每个默默奉献的中国人”为主题的短视频、《以舍得 敬舍得》的大片，多平台和主流媒体纷纷点赞，并引发关于“舍得精神”更广泛的探讨。
从思想深度拉近与消费者的距离，不断提升品牌传播度及品牌价值，重塑沱牌经典，唤醒时代记忆，实现历史名酒回归，从情与理全方位营造品牌氛围，实现心智占领，均体现了舍得酒业在全局战略上的精准把控。
2021年《中国500最具价值品牌》中，“舍得”以628.75亿价值位于品牌榜108位，居白酒行业排名第7。“沱牌”以512.36亿位于品牌榜160位。沱牌舍得总价值达1141.11亿，较去年整体提升12.6%，已是连续18年入选该榜单。
舍得酒业与白酒属性相统一的表现，一直以来对品牌的深度刻画，加之极高的盈利性和成长空间，成为白酒行业中独树一帜的存在，获得了复星集团的肯定，加入豫园快乐板块，在更广阔的平台实现共同成长。
与行业上一轮并购潮相比，资本的动作显得更稳、准、狠。在利益吸引下，不盲目出手，对白酒行业深入了解，知己知彼，选择与自身契合的品牌，减少磨合带来的不利影响，同时，对于运营方向的把握上，更多地从长远发展角度进行考虑，乘数效应凸显。
2、资本加持，有何意义？
资本与白酒的结合，对当下发展有何意义，这在复星与舍得的牵手中，处处有所体现。
其一，是资本注入为白酒品牌带来的直接提升。作为发展愈好的白酒品牌，资源集中也代表着要进一步扩大产能与市场投入，复星为舍得带来的资本支持，从体量上拉近了舍得与头部酒企的距离，为品牌扩张提供了保障。
其二，资本往往代表着复合型资源集群，对白酒品牌的助益不只是某一方面，而是全方位加持。舍得酒业作为白酒快消品类，积极融入复星生态，接受全方位的资源赋能，依托集群优势快速扩容，形成共建态势，进一步完善复星生态，形成良性发展循环。
从牵手法国卡慕推出泰安古酿，加深国际化影响，与亚特兰蒂斯形成殿堂级场景融合，举办“老酒顶奢入馔，共享十全食美”舍得晚宴，再到与苏宁易购达成战略合作升级，探索白酒行业与互联网深度融合。不同角度实现新一轮突破，拉升品牌高度和影响力。
其三，在企业管理改革和市场运营模式上，资本更具优势。舍得酒业的发展历程，在行业中，是非常有代表性和借鉴意义的。复星集团业务遍及多个领域，擅长资源整合和市场运作，企业管理与时俱进，对舍得酒业的优化，从内而外进行现代化改革，使其更为高效，更适应当前发展需求。
在酒水板块运作上，复星、豫园高管多次调研舍得，并在全国范围约访合作商，为舍得高质量发展奠基。复豫酒业发展集团的成立，搭建对应的管理体系，以及复星高管入主舍得，提名新董监事，也可以看出复星信念坚定，图谋甚广。
同时，舍得也积极回应复星大家庭的热情，作为复星一员，与复星品牌一起亮相消博会，共同参加第十五届中华老字号博览会……6月底，舍得东北大区核心经销商走进复星，与复星多个业务板块负责人进行了深入交流，积极促进建设新型厂商关系。舍得与复星互有往来，双方的紧密联系不断升华。
其四，也是令行业非常看好的一点，便是资本放权。白酒作为传统行业，相比某一产品，工艺与积淀更具价值，时间是最好的伙伴，需要戒骄戒躁，专注于品质优化和技术创新。复星旗下豫园高层曾明确表示，仅负责公司的运营决策，生产方面充分尊重白酒的酿造规律和舍得的生产计划。
一直以来，资本对回报率的过度追求，很难与白酒的传统属性达成共识，因此，在众多资本与白酒结合的案例中，模范典型也难以树立，资本和行业对新发展模式都处于摸索进步阶段。
最近，峰瑞投资了一个国潮精品品牌，名叫“端木良锦”。这是一个原创设计师品牌，专注设计打造以木为主选材质的手袋和时尚类配饰。它的产品价格跟PRADA差不多，比LV要便宜一点。
最初投资同事跟我提起这个项目时，我是坚决不看的。一直以来，我倾向于认为，在中国做品牌很难逃离性价比的“人设”，中国的供应链能力太强，在这种竞争环境下，本土品牌很难把定价拉得很高。因此，做本土奢侈品牌，基本没戏。
事实上，当时的我，对于在中国把品牌“做贵”这件事，多少是有成见的。
怎奈同事非常执着，磨了大概半个月后，我还是被拉去和创始人见面了。没想到见面一聊，“真香”！当场就有了投资意向。可当项目被拿到内部讨论，依然不被看好。很多投资同事提出了反对或质疑。
于是，同事们也被安排去实地体验，分了三批。每次去之前，大家都是满腹狐疑，结果回来时都是大包小包。统计下来，还没投资，大家就在“端木良锦”的店里花了不少钱。大家都很喜欢他们的设计和产品，买买买非常愉悦。
这件事对我来说是一个撬动。事实上，过去的几年，虽然没有像这次这么明显，但隐隐约约，我内心对于“做贵”的成见是在不断遭受现实冲击的。
https://t.cn/A6fSyhB5
最初投资同事跟我提起这个项目时，我是坚决不看的。一直以来，我倾向于认为，在中国做品牌很难逃离性价比的“人设”，中国的供应链能力太强，在这种竞争环境下，本土品牌很难把定价拉得很高。因此，做本土奢侈品牌，基本没戏。
事实上，当时的我，对于在中国把品牌“做贵”这件事，多少是有成见的。
怎奈同事非常执着，磨了大概半个月后，我还是被拉去和创始人见面了。没想到见面一聊，“真香”！当场就有了投资意向。可当项目被拿到内部讨论，依然不被看好。很多投资同事提出了反对或质疑。
于是，同事们也被安排去实地体验，分了三批。每次去之前，大家都是满腹狐疑，结果回来时都是大包小包。统计下来，还没投资，大家就在“端木良锦”的店里花了不少钱。大家都很喜欢他们的设计和产品，买买买非常愉悦。
这件事对我来说是一个撬动。事实上，过去的几年，虽然没有像这次这么明显，但隐隐约约，我内心对于“做贵”的成见是在不断遭受现实冲击的。
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