求职的误区
谬误 1――求职必有一定的逻辑可循。
找工作常是突发行动，需要灵机一动，不是按部就班和按照一定计划就可以成功的。
谬误2――好好计划，按照既定方向前进，必能飞黄腾达。
人生可走的路不只一条，若执意于一个方向，说不定日后会后悔，应把未来规划得宽广一点，不再是“一生只有一次选择”。
谬误3――最好的工作，一定是在“不公开”的就业市场。
工作难找并不能全怪就业市场的不完全开放，何不注意一般分类广告、人事顾问公司提供的工作机会？
谬误4――要前途一帆风顺，一定要积极地拉关系。
90年代常强调关系的重要，然而并非单靠关系就能所向披靡。太过积极、盲目地拉关系可能会弄得鼻青脸肿，在别人眼里看来既失态，又不合情理。有新意、可不断扩展的关系应该趋向精细、保守，还要注意技巧及谋略。
谬误5――最好的工作机会尽在最热门的行业。
以史为证，投入飞快成长的行业并非唯一的成功之道。
谬误6――掌握愈多资讯，成功的可能性就愈大。
太多的资讯会导致混乱，造成压力。
谬误7――条件最好的人一定是求职竞争场中的优胜者。
在求职时，自我推销和应征条件一样重要。
谬误 1――求职必有一定的逻辑可循。
找工作常是突发行动，需要灵机一动，不是按部就班和按照一定计划就可以成功的。
谬误2――好好计划，按照既定方向前进，必能飞黄腾达。
人生可走的路不只一条，若执意于一个方向，说不定日后会后悔，应把未来规划得宽广一点，不再是“一生只有一次选择”。
谬误3――最好的工作，一定是在“不公开”的就业市场。
工作难找并不能全怪就业市场的不完全开放，何不注意一般分类广告、人事顾问公司提供的工作机会？
谬误4――要前途一帆风顺，一定要积极地拉关系。
90年代常强调关系的重要，然而并非单靠关系就能所向披靡。太过积极、盲目地拉关系可能会弄得鼻青脸肿，在别人眼里看来既失态，又不合情理。有新意、可不断扩展的关系应该趋向精细、保守，还要注意技巧及谋略。
谬误5――最好的工作机会尽在最热门的行业。
以史为证，投入飞快成长的行业并非唯一的成功之道。
谬误6――掌握愈多资讯，成功的可能性就愈大。
太多的资讯会导致混乱，造成压力。
谬误7――条件最好的人一定是求职竞争场中的优胜者。
在求职时，自我推销和应征条件一样重要。
今日摘抄
有一句话说“未来能成就你的事，就是现在你愿意沉下心来去做的事”，这样来看，用努力换取结果，几乎是一种最平实有效的“成功之道”。
而真正“可以成就一个人”的努力，真正“可以把过程导向结果”的努力，既不是虚假的努力，也不是半途而废的努力，它必于晦暗天日中独自苦撑，也必于漫漫长途中不舍不弃。
人生如此公平：一个人想要最好的结果，就一定要经历不遗余力的过程。
惟此，方可静待花开。
有一句话说“未来能成就你的事，就是现在你愿意沉下心来去做的事”，这样来看，用努力换取结果，几乎是一种最平实有效的“成功之道”。
而真正“可以成就一个人”的努力，真正“可以把过程导向结果”的努力，既不是虚假的努力，也不是半途而废的努力，它必于晦暗天日中独自苦撑，也必于漫漫长途中不舍不弃。
人生如此公平：一个人想要最好的结果，就一定要经历不遗余力的过程。
惟此，方可静待花开。
世界上著名的十大定律
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。 https://t.cn/Ryhiovw
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。 https://t.cn/Ryhiovw
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