#舞台上的微党课#
【颂百年辉煌，谱地铁华章——青岛地铁集团党委庆祝建党100周年汇报演出昨晚举行，全场高唱《没有共产党就没有新中国》将演出推向高潮 [鼓掌][鼓掌]】
演出共分《追忆荣光》《砥砺奋进》《继往开来》三个篇章，下面让我们一起回顾演出的精彩场面↓
开场合唱《不忘初心》
运营分公司微党课《不忘来时路 薪火永相传》
运营分公司歌舞及朗诵《南湖的船 党的摇篮》
运营分公司音乐快板《畅达幸福》
一号线公司微党课《重温长征史 共筑会师梦》
歌曲串烧《地铁新一代》
快板《赓续红色基因 践行地铁使命》
舞蹈《光荣榜》
《歌声温暖回家路》
运营分公司微党课《迟到的入党仪式》
运营分公司歌舞《红旗飘飘＆少年》
集团纪委微党课《反腐倡廉，初心如磐》
集团企管部、地铁科技公司、运营分公司朗诵《前行》
集团工会、八号线公司、运营分公司歌舞《追寻》
全场合唱《没有共产党就没有新中国》
#建党一百周年#

江苏誉谋企业绩效考核薪酬#企业管理咨询##管理咨询#
江苏誉谋是国内立足于为生产型企业提供一对一管理定制服务的综合性管理咨询有限公司；亦是企业信用管理组织指定合作单位。公司拥有二十余位企管专家团队，五十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供高效实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推并加速企业的效益化、规范化、规模化发展进程。
经营理念：
①   三原则：调研深入，方案实用，实施彻底。
②   四不做：不专长的业务不做；不能与客户达成共识的业务不做；有悖职业道德的业务不做；有损顾客利益的业务不做。
③   六承诺：不虚张声势、不出尔反尔、不拔苗助长、不损害客户、不漫天要价、不隐瞒过失。
夯实基础管理：
第一步：改善工作环境，提高企业形象优化现场管理：
1、现场管理提升：让生产现场井然有序
2、看板管理实施：让现场情况一目了然
3、物流优化：让物流有序，降低物流成本
4、物料管理（仓库）：建立建全仓库管理流程与制度
5、设备管理：提高设备运行率
第二步：规范员工工作事项，提高工作效率
编制标准适用的岗位描述：
1、工作内容描述确定：明确员工日常工作事项及顺序
2、完成标准确定：明确员工日常工作的评价依据
3、汇报事项确定：明确各岗位应该汇报的具体内容
4、工作时间标准化建立：明确说明什么时间该做什么事情
5、岗位职能设定：明确本岗位须具备的能力
6、人员能力级别设定：明确本岗位能力的匹配等级
第三步：为员工明确发展方向，做好职业规划
建立岗位职级评定系统：
1、岗位技能描述确定：明确各岗位作业所需要的工作技能
2、岗位等级设定：让员工明确自身发展方向，建立企业内部良性竞争环境
3、岗位等级薪酬设定：按劳分配，按能力分配，做到公平公正
4、岗位职级评定流程设定：明确评定周期、评定方式，评定原则和评定内容
5、岗位职级评定制度建立：建立企业内部良性竞争、提高团队整体技能水平
第四步：打造公平公正透明的人文环境
建立薪酬体系：
1、薪酬核算模式设定：不同部门不同岗位采用不同的核算方式
2、 薪酬等级设定：能力越高贡献越大待遇越好
3、 福利设定：体现企业对员工的关怀
4、 奖金计算方式设定：确保奖金计算结果清晰
5、 薪酬管理制度建立：建立公平公正透明的薪酬体系,激励员工，多付出就有多回报
第五步：建立企业自己的数据库
建立汇报体系：
1、汇报流程设定：明确汇报的方向
2、岗位汇报事项确定：明确汇报内容及频率
3、紧急事项汇报流程（制度）设定：明确紧急事项发生时，该如何汇报、向谁汇报
4、数据管理制度建立：保证汇报数据的及时、准确
5、汇报体系制度建立：保障汇报体系正常运行
6、异常数据管理流程及制度建立：减少异常情况的发生次数，提高整体效率
提升升企业管理：
让好员工有更高的收入，让坏员工变成好员工建立全面绩效管理体系
1、岗位考核关键数值设定：明确各岗位考核的关键事项
2、岗位考核方式设定：明确岗位考核的方式方法
3、岗位绩效薪酬、奖金计算方式闻确保奖金计算准确
4、考核流程设定：明确考核内容、时间、方式等
5、考核实施细则建立：为绩效考核的运行提供指导
6、考核管理制度建立：保证绩效考核持续、有效运行
做好企业管理请选择江苏誉谋企业管理！！！

推多方联动全新发展
深化路警企管养体系

6月16日，西宁高速路政支队牵头组织西宁周边高速公路养护、运营、交警、路政等各成员单位在多巴收费站召开了西宁辖区“路警企”联席会议。旨在进一步做好7月1日省高速公路养护服务有限公司西宁分公司承接高速公路养护任务后，西宁周边高速公路的保通保畅和科学有效应对各类公路突发事件工作。西宁高速路政支队及所属各路政大队、高速交警支队及所属各交警大队、湟中县交警大队、西宁分公司及所属养护大队、省高速公路运营管理有限公司西宁分公司等相关单位和部门负责人参加会议。
会议分析了现阶段管养工作中存在的困难和问题，并针对存在的问题“路警企”三方各抒己见，共同分析问题，解决问题。会议要求，在西宁分公司接手西宁周边高速公路养护任务后，各单位要积极协作，互通信息，实现基层“管养”大队点对点互联互通。在公路交通事故应急救援处置、应对极端恶劣天气、省内重大活动和节假日保畅工作、环湖赛、青洽会期间保障公路安全畅通工作中形成工作合力，发挥积极重要的作用。一是强化信息资源共享，构建西宁周边高速公路“三位一体”监控信息共享、公路路况信息发布机制，各“路警企”成员单位建立“路警企协调群”，加强协作，密切配合，充分发挥部门优势和联动效能，实现信息互通、资源共享、优势互补。二是深化公路安全隐患治理。路政、交警人员在公路巡查中，发现公路损坏以及路面病害时，及时通知养护部门进行修复，在遇到山体滑坡、泥石流等重大安全隐患时，路政、交警部门要积极配合、跟班作业，维护好养护单位作业现场秩序，为公路养护保驾护航，确保养护作业安全顺利进行，保障公路完好、安全、畅通。三是路警企成员单位共同开展辖区公路安全隐患排查。各路政、交警、养护大队将结合实际不定期开展安全隐患排查工作，重点对辖区桥梁、涵洞、护坡及隧道等部位开展“拉网式”排查，对桥下堆积物、公路坑槽等存在的问题详细记录，对发现的隐患问题，第一时间登记造册，及时抄告责任单位进行处置，最大限度的预防和减少公路交通事故的发生，将公路安全隐患消灭在萌芽状态，确保西宁周边高速公路的安全畅通。