我要把这个小故事讲完!!!
《驯服狮子》
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  【2】
  学校的师生对崽崽的偏见还是没有消除,但生活久了,就不像一开始那样提防了。狮子一开始还不被允许参加运动会——毕竟他是狮子,参加的话有失公允。
  肖赞还是很努力的给他争取到了。
  崽崽可以参加,不过比赛的成绩要进行折算。
  结果就是,不管是和同类型的狮子相比,还是折算成羊族兔族的成绩,他都一骑绝尘。
  他是只很优秀的狮子,也是一位很优秀的学生。
  
  日子一天天过去。
  肖赞身边的兔子朋友都结婚了,而他一开始觉得崽崽还小,现在养得差不多了,也该考虑自己的终生大事了。
  兔族这边流行早婚早育,最好一年抱仨。
  普通人家的雄兔子一出生父母就帮着定亲了,毕竟媳妇儿抢手。
  肖赞现在算是大龄兔了,加上他天生有缺陷,工作普通,是很难找到一位优秀的伴侣的。
  这点肖赞老早就有心理准备。
  他也不求另一半有多好,家世普通一点,温柔持家一点,可以和他过普通的小日子就行了。而且自己还会做饭,这点是加分项。
  
  肖赞在学校人缘不错,办公室同事一听他有结婚的念头,帮着热心张罗,周末就给他安排了一个相亲局。
  
  平时周末肖赞都是和崽崽一起过的,去山上采采蘑菇什么的。
  晚饭后,崽崽坐在院子里拿着竹条儿补背篓,肖赞坐过去,十分顺手的摸着他的尾巴把玩,和他说了:“明天就不去采蘑菇了,我有点事。”
  崽崽停下动作,沉默着看他。
  肖赞有点不好意思的说自己要去相亲:“哎呀,就是有事嘛。”
  崽崽愣了下,慢慢的垂下眼睛,像是知道了是因为什么事情,默默继续手里的动作:“……嗯。”
  
  崽崽一直没和他说话,睡觉前,才摸了摸他的兔耳朵尖尖,低低问了句:“可以不去吗?”
  睡得迷迷糊糊的肖赞动了动耳朵,嘟囔着回答:“不行的,都和人家女孩子约好了。”
  女孩子约会可不像男生那么简单,会有一系列的准备工作,还要精心挑选衣服,睡前护肤什么的。不论如何,他都要尊重女孩子,是不能随便就爽约的。
  崽崽“哦”了声,背过身去睡着了。
  过了一会儿,肖赞想到什么,轻声问了句:“要给你带点吃的吗?”
  “不用。”崽崽闷闷的回道。
  
  次日肖赞提前十分钟到了约定地点,和他相亲的女孩子看到他的脸时,是很满意的,只是目光落到他垂下的兔耳朵上,就有点失望了。
  兔族爱生崽,肖赞的垂耳兔基因很有可能会遗传到下一代,那么问题就很严重了。
  相亲女兔有点下头。
  之后和肖赞接触了一下午,又觉得他其他方面都很好,性格也很舒服。所以约会结束后,女孩子坦诚布公的和他说:“我爸妈知道你是垂耳兔,是很反对的,一开始我也觉得只是走走过场……”
  虽然是敷衍长辈式的来相亲,但女孩还是穿上了得体的衣服,化了美美的妆,可见她教养不错。
  “和你接触下来,觉得你挺好的,垂耳兔……其实也不是什么大问题。”说着,女孩子的脸有点红,微微笑说,“如果你觉得我也不错的话,我可以说服我爸妈的。”
  
  第一次相亲就这么顺利,肖赞有些意外:“我……”
  “但是有个问题。”女孩子突然郑重的说。
  肖赞忙道:“你说。”
  女孩便直说了:“听说你家里……养了只狮子,对吗?”
  
  相亲前,基本条件都是了解过的,肖赞家里养了只狮子自然也提到了。
  肖赞点点头,提到崽崽,他脸上露出了笑容:“他和我生活很久了,很听话的,在学校成绩也不错。”
  女孩忙道:“我不是想了解这个。”
  肖赞一顿,礼貌的注视着她:“那你是……”
  女孩说:“我们结婚的话,是肯定不能生活在村子外面的,到时候得和我爸妈住一起。他们年纪大了,观念有点陈旧,狮子什么的,太危险了……”
  肖赞旋即收了笑,明白了对方的意思。
  女孩大概知道自己提的要求有点过分,尴尬的笑了笑,继续说服他:“你看啊,你家那狮子也不小了,有足够的自理能力了,一直和兔族生活在一起,也不太好,对吧?”
  
  就这样,肖赞的首次相亲以失败告终。
  他的朋友很不理解,说他:“人家女孩子都这么有诚意了,条件也优秀,不嫌弃你是折耳兔不说,还不介意你房子买在村子外边,你说说你,怎么就一根筋呢?过了这个村就没这个店了,早早结婚,年底就能抱崽子了。现在这样多可惜啊。”
  肖赞才不觉得可惜:“其他条件都好说,但我的另一半,必须接受崽崽。”
  朋友气笑了,就他这条件还挑挑拣拣,忍不住说他:“你就跟你家狮子过日子去吧。”
  
  崽崽因为肖赞相亲的事儿,好几天都闷闷不乐的,知道他相亲失败,才稍稍开心了些。
  之后不知道从哪里听说他失败的原因,脸色有些不大好,和肖赞说道:“是因为我……你才错过了一个很好的女孩儿。”
  “哪有这么夸张?”肖赞笑了。
  崽崽静静看了他一会儿,才说:“我、我可以离开的。”
  肖赞抬手摸摸他的脸,早就看穿了他的心思:“才不信,你就想和我一块儿。”之前他提了让他回狮族,崽崽就生气,肖赞也不是个傻的,当然知道他对自己的依赖。
  他顺顺崽崽耳朵上的毛,柔声说道:“你是我的家人,我的另一半,当然要接受你的存在,不然……”肖赞哼哼了一声,“那我就不结婚了,咱俩一起搭伙过日子。”
  看到他可爱的模样,崽崽终于笑了。
  
  肖赞说不结婚,但不可能真的不结婚。
  兔族早婚的最大原因,就是因为一到成年就很容易发情,而且频繁。肖赞算是迟的,平时也没当一回事。
  
  直到这一天,崽崽准备好了早餐,却不见肖赞起床,去叫他的时候,肖赞正缩成一团窝在角落。
  他背对着外边,露出一小团毛茸茸的尾巴。
  
  狮子过去揪了一把他的尾巴,叫他:“起床了,太阳都晒屁股了。”
  肖赞没应。
  连叫两声,狮子才觉得不对劲,俯身过去,小心翼翼把肖赞翻过来,顿时吓了一跳。肖赞整张脸都是红通通的,他想去碰他的脸,肖赞却突然张嘴,警惕的咬住了他。
  
  两颗雪白的兔子门牙死死的咬住他的半截手指,狮子皱眉,却没急着把手收回来,任由他咬。
  肖赞闻到是崽崽的气息,忙松了口。
  但他的神志还是迷糊的。
  
  狮子以为他是生病了,准备把他抱起来去找医生,他把手伸过去的时候,肖赞却突然睁开了眼睛。他的眼睛是红通通的,还泛着湿漉漉的水光,不停喃喃道:“兔……兔子。”
  “什么?”狮子凑近了一些。
  肖赞一把抓住他的大拇指,握得牢牢的,眼神哀求:“想要……兔子。”

有哪些能骂醒你的励志文案

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13. 世人慌慌张张,不过是图碎银几两,偏偏这碎银几两,能解世间惆怅,能让父母安康,但这碎银几两,也断了儿时念想,让少年染上沧桑,压弯了脊梁。

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16. 性格写在脸上,人品刻在眼里,生活方式看身材,审美看衣,其实人都是可貌相的,少女的眼应满怀光明大义和温柔阳光

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18. 安静努力 不必声张 前方有人 有惊喜 有久违的感动

19. 你在人群中看到的每一个耀眼的女孩,都是踩着刀尖过来的。你如履平地般地舒适坦然,当然不配拥有任何光芒。

20.你凭什么不努力,又什么都想要。

21. 他们都在假装颓废,你别上当。

22. 你背不下来的书,总有人能背完。你做不出来的题,总有人能做出来。你愿意拖到明天的事,总有人今天努力做完,那么不好意思,你想去的学校也只能别人去了,你想过的人生也只能别人过了。

23. 难过了就去刷题,哪有破事比数学题还难。

《为何你的工厂很忙,盈利却很低?》#精益生产#
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许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现:几乎每个人都忙得很,但就是整体效率低下!盈利也很低。而且也很难找出原因,不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施:

流程不完善

流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:

1、企业的流程是否合理;

2、能否有改进的地方;

3、进的可能性有多大。

检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统。

1、运转是否畅通?如责任组长任性拒单等。

2、运转是否闭合、断裂、梗塞?如现场抱怨擅自处理不上报。

3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。

4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。

5、流程上流的是否是企业的个性和特色(企业文化)。即员工的言行举止及服务品质,这才是竞争对手不可轻易复制的。

制度不支持

检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容,制度是否充分尊重人文情怀。

过严,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗;如:迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。

过宽,约束力又不够。严宽均是相对的,决定于价值取向,任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。

监管不到位

1、监管方法缺失,如靠人管人或拉帮结派等。

2、监管越位或错位,如直属经理不管不问,老板一杆子到底等。

3、监管失职,如明知作业不规范,睁一只眼闭一只眼等。

4、监管岗位素质低,沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。

5、监管者本身处事不公正,没有原则,再好流程和制度也会死,上梁不正下梁歪。

技术管理素质不匹配

全员全流程质量控制思想领悟不深,还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了!

资源整合,各尽其能。

严格控制外返是每一个人的责任,所以预防工作很重要,问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车,一步不能少!

员工素质不高

什么是品?品就是职业道德。

什么是质?质是指与岗位有关的自然属性,包括:职业意识、知识、技能、智慧、资源等。

职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干(岗位职责和岗位考核标准)。

效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工,其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上,更重要的是工作质量不一样。

布置同样的工作,质地优异的员工可能一天之内就完成了,而质地差的员工非常努力,却一周后才完成,而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。

仅从花费的时间量来说就有7倍的差距,更不用考量质的差距了。

但在长期平均主义思想的支配下,同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇,自然那些质地优秀的员工会逐渐流失,沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好,非常努力,都很忙,但企业的整体工作效率却很低下。

用人不是看是否听话?是否忠诚?(超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的),要重点看质!

主管能力有限

俗话讲:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。

由于厂长付总能力有限,不具备战略上布局谋篇,不会在战术上指挥调度协调,更不能很好地识人、用人,不能有效地充分利用有限的资源,不能够做到知己知彼、知天知地,所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗,失败肯定是必然的。

主管厂长不是用来打小报告的,而是用来解决、预防问题,实现既定目标的。

1、作为主管或老板,千万注意不要让员工无为劳作。

即忙了半天没有效果,若此时又不敢承担责任,试想其结局会如何?如果这样的次数多了,员工也就疲了。然而又不能违抗命令,怎么办?

员工就会兵来将挡,你有千条令我不行,我就自扫门前雪。结果大家都在忙,其实是各忙各的,是装着忙的样子给上级主管看,一级骗一级。

2、千万不能朝令夕改。

作为主管或老板,做决策前不慎重,或决策力不够,或耳根子软,做了决策发布指令后又感觉原来决策不好,想修改决策,于是出现决策指令正在实施过程中,随意、随时、随便、随机修改指令,导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服,时间长了摸准了上司的秉性和行事风格,尽管上司发布了命令,又估计上司会修改指令,于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了,可就是迟迟不出结果,没有效率。

文化导向有误

如果老板倡导“忙”文化,那么员工必将为忙而忙,装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心,老板最看不惯的就是闲。员工一闲,老板心里就堵得慌。

效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务,而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工,而是转弯抹角地去表扬忙的员工,尤其重点表扬加班加点的员工。

殊不知,员工之所以忙得不可开交,大多是因为质地不行,忙不到点子上,瞎忙;更有甚者是品的问题,故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬,就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬,越表扬人们就会越忙,忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。

企业战略有问题

俗话讲,“男怕入错行,女怕嫁错郎”。

目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准,战略突破和战略转型没有适时做到位,企业必然会出现瞎忙的状况,忙而低效、忙而无效。

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