③ 创业公司的未来价值空间
我们再来讲一下融资。当你找投资者融资，公司的估值从五千万涨一倍，为什么？你的估值和你做的这一件事情有关，但不管是做什么，我们都可以用“碗里的-锅里的-田里的”这个模型来计算。
碗里的：即以你今天的产品，假定五年、十年之后你有10%的市场份额，你产品单价是多少，有多少人可以用，价值的简单计算公式就是P×Q（Price×Quantity），这是你碗里的价值，你必须要算。
锅里的：以后可以衍生的新产品，比如你是做手机的，可以做眼镜，可以做AR、VR等。或者同一个产品，手机可以在中国卖，也可以拓展至印度或巴基斯坦卖，这是所谓的锅里的，这个也是可以计算。
田里的：即同一家公司，用你的核心能力去跨界所能产生的商业价值。最好的例子是苹果，苹果这个公司的核心能力是最好的技术和艺术的组合，现在苹果造车子，假如苹果某一天造房子，你一点都不奇怪，苹果造的房子一定是最漂亮的，毫无疑问，它的核心就是技术和科学的结晶，这个公司会不断地跨界。这就是田里的价值。
当你去融资时，你就要知道你的“碗里是什么，锅里是什么，田里是什么”。
创业过程中，估值之所以会上去，一方面是因为公司的能力提升了，譬如有了新的技术能力或产品能力等，另一方面，能力提升本质上意味着风险降低了。
创业有四大风险：
第一，市场风险。大部分的创业都是市场风险，很多创业项目是伪需求，这个需求不存在，不需要被满足。另一种情况是，即使你找对需求了，但是渠道产品卖不下去，比如大部分 To B 企业都是死在Sales上面，卖的成本比你赚的钱多，这是市场风险的两种情况。
第二，技术风险。有一些创业技术不到位，太早了。
第三，执行风险。在过程当中没有做好，踩了大坑，爬不出来。
第四，资本风险。有一些项目以上风险都解决了，但是非常需要烧钱，要大量的资本。
举一个例子，量子计算，量子计算在美国创业公司很少，它需要的资金实在太大了。今天的资本市场还没有办法充分满足这种融资需求，那就确实有一个资金的风险。所以创业者要想清楚，到底风险在哪里，如何不断地打造能力，不断地降低风险。
3.把握好早期创业的五大核心要素
对早期创业者来讲，有五个核心要点，大家一定要把握好，特别是在早期。
第一，确定到底做什么。
想清楚到底做什么非常重要，这是需要不断思考、不断迭代的过程。想得很明白非常重要，一个很好的例子是阿里巴巴，它做什么生意？用技术让天下没有难做的生意。但是他们一开始并没有完全想明白，经过不断思考，后来找到了。
迪士尼做什么生意呢？把欢乐带进每一个家庭，这个生意多好，想清楚不是动画、不是电影，而是把欢乐（包括游乐园、玩具、衣服等）带进每一个家庭。这里核心就是找到我到底要做什么，能做什么，该做什么。
第二，明确公司所做能创造的价值。
创业公司为什么有价值，价值就是现在和未来有足够的满足需求的能力，在市场上要估值就是前面讲的P×Q，分别计算锅里、碗里、田里的。
好的创业者，一定要有路径规划，包括如何在五年之内成为独角兽等。在美国融资，这一点很重要，很多投资者一定会问，年收入1亿美元，你怎么实现？
第三，把握好风口。
创业成功第一要素是进场的时机，要在对的时间做对的事情，这比什么都重要。
此外，找势能，我个人的经验，市场是推不动的，市场只能顺势而为。好的创业者一定要看到势头进去。
比如一个简单粗暴的方法就是看苹果，哪一天苹果决定进场，就是最好的信号。因为苹果永远不是第一个做的，它不是第一个做手机，不是第一个做手表，不是第一个做平板电脑。今天，电动车的市场为什么这么火，一定程度上也是因为苹果进场了。
第四，建立壁垒。
在YC和奇绩体系里，我们认为任何一个好的生意，它必须有壁垒，没有壁垒，它将不会是一个好生意。
有的时候，可能你有运气，第一个做，但是大家都冲进来，你怎么办？你需要思考：如何能形成壁垒？壁垒包括了网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等等。好的创业者一定会想得非常清楚，如何让别人没有办法复制我。
第五，建立能胜任的团队组织。
为什么我们是可以把这些事情做成的团队？很多情况下，投资人常常会说，你讲得都对，这个生意很好，但是我可以找另外一个团队，为什么投你的团队呢？
你要讲清楚为什么自己可以把这一件事情做好，这里关键是认知速度的提高和胸怀的打开。我看到很多团队，认知提高很快，胸怀打不开，胸怀窄的话，厉害的人不会进来。胸怀宽广的人，可以引入比自己强的人进来，不断提高团队迭代的能力，激发团队的能力。
4.如何加速产品市场匹配？
为什么产品市场匹配这么重要，核心就是它的历史原因、历史趋势造成的。随着技术的进步，越来越多优秀的人选择创业，有越来越多的创业想法，越来越好的技术，越来越快的产品开发。
但是，要准备切入市场的时候就会发现，每个人一天只有24小时，这就会形成一个瓶颈口，这个瓶颈口会越来越难，不进则退。大家可以具体看下面这张图。
我给大家举一个例子，大家能更好Get到这一点。做游戏和做内容是竞争关系吗？肯定是，他花时间玩游戏，就不看内容了。
人一天只有24小时，因此这个坎儿会越来越过不去。但是越来越多的创业者想进来，怎么办？你唯一可以做的能提高成功概率的是小步快跑。
任何时候，你有好的想法，不要等把产品做出来，而是直接就去找人聊，得到反馈，把你做的创业这件事情拆成一小步，不断地去验证，不断地降低你的机会成本。
① 设置产品市场匹配目标
具体怎么做？我们有一个简单的方法，和大家讲一下。首先，每一个创业者一定要设立明确的产品市场匹配目标（ProductMarket Fit），这个目标怎么设？给大家解读一下这张图。
这张图核心是说任何技术驱动的产品，它的生命周期永远是这样，跟人的心理和社会分布有关。比如年轻人永远很开放，年纪越大会越倾于保守；富的人永远价格不敏感，愿意什么都买，不富裕的人永远价格敏感等。
这里最左边蓝色的人群，代表早期尝鲜者，再烂的产品他们也会用，下一波人更重要，这一波人叫做“有远见的人”，这些人往往是公司的高管，他们对未来有憧憬，永远在找新的产品帮助实现自己的梦想，这些人价格不敏感，且愿意去冒险，这类人就有价值。
再下一波，是对技术有好感，愿意采纳新技术的人，但他们扛指标，是务实派，当他决定是否使用新产品，核心考虑是竞争对手或同行用不用，如果他们用，我也用，他们不用，我也不用。这就是鸿沟，大部分的创业公司都死在这里，如上图红色部分，我们叫它死亡谷。在这里，用户不是一个一个过来，而是一起过来。
② 什么是真正的产品市场匹配？
真正的产品市场匹配，是快要接近跨过鸿沟了。有一个定义，来自美国一个投资人，他叫 Marc Andreessen，是PC互联网的一个主要发明者，他说真正的产品市场匹配，应该具备3点：
第一，我找到一个能盈利的额市场，要验证能赚到很多钱。一般都是有收入，有的时候你实在找不到收入，可以找到收入意向书，内容上约定我做到哪些条件，你答应用什么样的价格买我的产品，这是退而求其次。核心是一定有收入。
第二，我在满足用户和客户的需求，要验证我们在满足这个需求，这个需求以前没有人满足过，或者我满足得更好。比如说每天节省两个小时，或者更便宜，价格降低50%，不管怎么样，你一定要有具体的信息说明自己对某个需求满足得很好。
第三，收入在高速增长或者将要高速增长。这一点最为重要，我们的经验是，一个创业项目早期看不见增长，要么产品没有做对，要么产品做对了，市场没有切对，要么这是伪需求。如果没有增长，对不起，重新考虑。
一个创业项目，早期就是挖一口井，第一滴水，第二滴水等等都是来自同一个水源，后面的水滚滚而来，这就是增长，同一种需求被你满足了，找到水源了。我们在YC经常讲，差的创业者挖了一个大坑，里面三滴水，三笔订单，都是不同的人，不同的需求，这样没有用，没有增长。
创业者要设计的目标一定是包含这三个目标：赚到钱、满足需求、有增长。
有了这个目标之后就是快速迭代，我们强烈建议每一个团队以两周为迭代周期。一周太快，一个月太长，三周不是一个自然周期，两周是最正常的，大部分团队都是两周，必须协同，行动导向，解决问题，核心是降低试错成本。
创业的过程中不踩坑，不犯错误是不可能的。唯一可以提高概率的办法就是小步快跑，把大坑变成小坑，即使踩了也可以很快爬出来。
来源于奇绩创坛 ，作者奇绩创坛
我们再来讲一下融资。当你找投资者融资，公司的估值从五千万涨一倍，为什么？你的估值和你做的这一件事情有关，但不管是做什么，我们都可以用“碗里的-锅里的-田里的”这个模型来计算。
碗里的：即以你今天的产品，假定五年、十年之后你有10%的市场份额，你产品单价是多少，有多少人可以用，价值的简单计算公式就是P×Q（Price×Quantity），这是你碗里的价值，你必须要算。
锅里的：以后可以衍生的新产品，比如你是做手机的，可以做眼镜，可以做AR、VR等。或者同一个产品，手机可以在中国卖，也可以拓展至印度或巴基斯坦卖，这是所谓的锅里的，这个也是可以计算。
田里的：即同一家公司，用你的核心能力去跨界所能产生的商业价值。最好的例子是苹果，苹果这个公司的核心能力是最好的技术和艺术的组合，现在苹果造车子，假如苹果某一天造房子，你一点都不奇怪，苹果造的房子一定是最漂亮的，毫无疑问，它的核心就是技术和科学的结晶，这个公司会不断地跨界。这就是田里的价值。
当你去融资时，你就要知道你的“碗里是什么，锅里是什么，田里是什么”。
创业过程中，估值之所以会上去，一方面是因为公司的能力提升了，譬如有了新的技术能力或产品能力等，另一方面，能力提升本质上意味着风险降低了。
创业有四大风险：
第一，市场风险。大部分的创业都是市场风险，很多创业项目是伪需求，这个需求不存在，不需要被满足。另一种情况是，即使你找对需求了，但是渠道产品卖不下去，比如大部分 To B 企业都是死在Sales上面，卖的成本比你赚的钱多，这是市场风险的两种情况。
第二，技术风险。有一些创业技术不到位，太早了。
第三，执行风险。在过程当中没有做好，踩了大坑，爬不出来。
第四，资本风险。有一些项目以上风险都解决了，但是非常需要烧钱，要大量的资本。
举一个例子，量子计算，量子计算在美国创业公司很少，它需要的资金实在太大了。今天的资本市场还没有办法充分满足这种融资需求，那就确实有一个资金的风险。所以创业者要想清楚，到底风险在哪里，如何不断地打造能力，不断地降低风险。
3.把握好早期创业的五大核心要素
对早期创业者来讲，有五个核心要点，大家一定要把握好，特别是在早期。
第一，确定到底做什么。
想清楚到底做什么非常重要，这是需要不断思考、不断迭代的过程。想得很明白非常重要，一个很好的例子是阿里巴巴，它做什么生意？用技术让天下没有难做的生意。但是他们一开始并没有完全想明白，经过不断思考，后来找到了。
迪士尼做什么生意呢？把欢乐带进每一个家庭，这个生意多好，想清楚不是动画、不是电影，而是把欢乐（包括游乐园、玩具、衣服等）带进每一个家庭。这里核心就是找到我到底要做什么，能做什么，该做什么。
第二，明确公司所做能创造的价值。
创业公司为什么有价值，价值就是现在和未来有足够的满足需求的能力，在市场上要估值就是前面讲的P×Q，分别计算锅里、碗里、田里的。
好的创业者，一定要有路径规划，包括如何在五年之内成为独角兽等。在美国融资，这一点很重要，很多投资者一定会问，年收入1亿美元，你怎么实现？
第三，把握好风口。
创业成功第一要素是进场的时机，要在对的时间做对的事情，这比什么都重要。
此外，找势能，我个人的经验，市场是推不动的，市场只能顺势而为。好的创业者一定要看到势头进去。
比如一个简单粗暴的方法就是看苹果，哪一天苹果决定进场，就是最好的信号。因为苹果永远不是第一个做的，它不是第一个做手机，不是第一个做手表，不是第一个做平板电脑。今天，电动车的市场为什么这么火，一定程度上也是因为苹果进场了。
第四，建立壁垒。
在YC和奇绩体系里，我们认为任何一个好的生意，它必须有壁垒，没有壁垒，它将不会是一个好生意。
有的时候，可能你有运气，第一个做，但是大家都冲进来，你怎么办？你需要思考：如何能形成壁垒？壁垒包括了网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等等。好的创业者一定会想得非常清楚，如何让别人没有办法复制我。
第五，建立能胜任的团队组织。
为什么我们是可以把这些事情做成的团队？很多情况下，投资人常常会说，你讲得都对，这个生意很好，但是我可以找另外一个团队，为什么投你的团队呢？
你要讲清楚为什么自己可以把这一件事情做好，这里关键是认知速度的提高和胸怀的打开。我看到很多团队，认知提高很快，胸怀打不开，胸怀窄的话，厉害的人不会进来。胸怀宽广的人，可以引入比自己强的人进来，不断提高团队迭代的能力，激发团队的能力。
4.如何加速产品市场匹配？
为什么产品市场匹配这么重要，核心就是它的历史原因、历史趋势造成的。随着技术的进步，越来越多优秀的人选择创业，有越来越多的创业想法，越来越好的技术，越来越快的产品开发。
但是，要准备切入市场的时候就会发现，每个人一天只有24小时，这就会形成一个瓶颈口，这个瓶颈口会越来越难，不进则退。大家可以具体看下面这张图。
我给大家举一个例子，大家能更好Get到这一点。做游戏和做内容是竞争关系吗？肯定是，他花时间玩游戏，就不看内容了。
人一天只有24小时，因此这个坎儿会越来越过不去。但是越来越多的创业者想进来，怎么办？你唯一可以做的能提高成功概率的是小步快跑。
任何时候，你有好的想法，不要等把产品做出来，而是直接就去找人聊，得到反馈，把你做的创业这件事情拆成一小步，不断地去验证，不断地降低你的机会成本。
① 设置产品市场匹配目标
具体怎么做？我们有一个简单的方法，和大家讲一下。首先，每一个创业者一定要设立明确的产品市场匹配目标（ProductMarket Fit），这个目标怎么设？给大家解读一下这张图。
这张图核心是说任何技术驱动的产品，它的生命周期永远是这样，跟人的心理和社会分布有关。比如年轻人永远很开放，年纪越大会越倾于保守；富的人永远价格不敏感，愿意什么都买，不富裕的人永远价格敏感等。
这里最左边蓝色的人群，代表早期尝鲜者，再烂的产品他们也会用，下一波人更重要，这一波人叫做“有远见的人”，这些人往往是公司的高管，他们对未来有憧憬，永远在找新的产品帮助实现自己的梦想，这些人价格不敏感，且愿意去冒险，这类人就有价值。
再下一波，是对技术有好感，愿意采纳新技术的人，但他们扛指标，是务实派，当他决定是否使用新产品，核心考虑是竞争对手或同行用不用，如果他们用，我也用，他们不用，我也不用。这就是鸿沟，大部分的创业公司都死在这里，如上图红色部分，我们叫它死亡谷。在这里，用户不是一个一个过来，而是一起过来。
② 什么是真正的产品市场匹配？
真正的产品市场匹配，是快要接近跨过鸿沟了。有一个定义，来自美国一个投资人，他叫 Marc Andreessen，是PC互联网的一个主要发明者，他说真正的产品市场匹配，应该具备3点：
第一，我找到一个能盈利的额市场，要验证能赚到很多钱。一般都是有收入，有的时候你实在找不到收入，可以找到收入意向书，内容上约定我做到哪些条件，你答应用什么样的价格买我的产品，这是退而求其次。核心是一定有收入。
第二，我在满足用户和客户的需求，要验证我们在满足这个需求，这个需求以前没有人满足过，或者我满足得更好。比如说每天节省两个小时，或者更便宜，价格降低50%，不管怎么样，你一定要有具体的信息说明自己对某个需求满足得很好。
第三，收入在高速增长或者将要高速增长。这一点最为重要，我们的经验是，一个创业项目早期看不见增长，要么产品没有做对，要么产品做对了，市场没有切对，要么这是伪需求。如果没有增长，对不起，重新考虑。
一个创业项目，早期就是挖一口井，第一滴水，第二滴水等等都是来自同一个水源，后面的水滚滚而来，这就是增长，同一种需求被你满足了，找到水源了。我们在YC经常讲，差的创业者挖了一个大坑，里面三滴水，三笔订单，都是不同的人，不同的需求，这样没有用，没有增长。
创业者要设计的目标一定是包含这三个目标：赚到钱、满足需求、有增长。
有了这个目标之后就是快速迭代，我们强烈建议每一个团队以两周为迭代周期。一周太快，一个月太长，三周不是一个自然周期，两周是最正常的，大部分团队都是两周，必须协同，行动导向，解决问题，核心是降低试错成本。
创业的过程中不踩坑，不犯错误是不可能的。唯一可以提高概率的办法就是小步快跑，把大坑变成小坑，即使踩了也可以很快爬出来。
来源于奇绩创坛 ，作者奇绩创坛
营销到底是什么？·
答案：①营销人的心里要有一个信念，这个信念就是要享受营销，享受营销带来的酸甜苦辣和成败得失。②营销是一门科学，所以营销学家也可以叫营销科学家。③营销的目标是提升企业的销量和利润，提升客户的满意度和幸福感，否则就谈不上是成功的营销。④世界上美好生活的创造无法离开营销。⑤营销是一套服务客户的哲学，更是解决经济问题和社会问题的核心技术之一。 https://t.cn/R2WxuoH
答案：①营销人的心里要有一个信念，这个信念就是要享受营销，享受营销带来的酸甜苦辣和成败得失。②营销是一门科学，所以营销学家也可以叫营销科学家。③营销的目标是提升企业的销量和利润，提升客户的满意度和幸福感，否则就谈不上是成功的营销。④世界上美好生活的创造无法离开营销。⑤营销是一套服务客户的哲学，更是解决经济问题和社会问题的核心技术之一。 https://t.cn/R2WxuoH
三甲医院的整形外科都是外包的吗？
1.不是“好大夫”上能查到医院和科室的都是可信的，很多外包的医院也能在上面查到!
2.不是打广告的公立三甲都是外包的!很多外包科室的公立三甲医院也是不打广告的，因为靠着三甲医院的名气，自己客源不怎么缺，自然不需要太多的宣传。而且很多不外包的知名三甲医院医生也是有自己自媒体账号的，也在很多平台输出自己的案例和科普，这个原因咱们后面会解释。
如何分辨外包的公立三甲整形外科?
根据我个人的经验，国内公立三甲医院整形科室外包的还是不少。具体的数量个人也没统计过，统计过也不敢发出来。但是想要有效的分辨还是外包或者不外包还是很容易的!
识别方法：看科室名字
这里我们要回顾一下历史：熟悉整形外科发展史的知友可能知道，现代意义上的整形手术刚开始是在第二次世界大战之后开始不断成熟的。因为二战之后虽然很多士兵在战场上幸存了下来，但是战争也为他们带来了很多面部残缺。所以对于整形外科医生的需求增加，现代整形外科也在这个基础上不断的发展。
二战之后，由于战争的远离、交通技术飞速发展还有私家车的不断普及，烧伤、烫伤和车祸毁案例增多。所以这段时间整形外科主要工作是烧伤整形和处理车祸给人们造成的伤害。
有趣的是，国内整形外科也是从这段时间开始设立和发展的，其中包括大家非常熟知的中国医学科学院整形外科医院和上海交通大学医学院附属第九人民医院整复外科。
所以国内最早开设整形外科的公立医院大多以烧伤整形为主，而且不会存在任何外包的情况，毕竟那个时候并没有改革开放(注：国内民营医院从80年代开始，民营整形外科时间就更靠后了)。所以但凡公立三甲医院整形科叫烧伤整形的，那基本上不会是外包科室。
除此之外，还有公立三甲医院整形外科叫：整复外科、整形外科、成形外科、整形美容外科、整形美容中心、医疗美容科、整形美容激光中心等等。
粗略的讲整复外科、成形外科和整形外科都是一个意思，成形外科在我的映像里北京的医院有叫这个的，北医三院的整形外科就叫成形外科。整复外科就很只有唯一一个了，即上海交通大学医学院附属第九人民医院 整复外科。而叫整形外科的就很多了，绝大部分公立三甲医院叫整形外科的都没外包(少数不敢保证)。
为了不牵扯到过多的舆论节奏，其他名称不做具体分析。
这份复旦大学医院管理研究所出品的《整形外科综合排行榜( 2019年度)》前十医院基本不会出现外包情况。（p1)
不过排名只是一定程度上反应科室实力，并不能完全代表!这份排名是按照声誉标准和科研标准来打分的。
外包科室靠不靠谱?
一部分还是挺靠谱的，毕竟硬件设施还是多完备的，医生技术和口碑咱就不讨论了。
其次是关于一些国内没有认证的针剂，会低调地出现在医院的外包科室中吗?
不管公立三甲医院是否外包，没有没有认证、没有批文的针剂都不会出现在公立三甲医院整形科。甚至很多大型私立整形医院也很少，只有一些小机构会冒着风险使用。
(这里就要说一下第五代热玛吉了，这仪器国内还是没有批文。但是以此位宣传点的医院实在太多了!一小部分医院仪器确实也是真的，但是大部分私立机构的仪器就不敢保证了。)
为什么很多不外包的公立三甲科室医生也会做营销？
解答这个问题要先说一项政策：《卫生部关于医师多点执业有关问题的通知》（p2）
这项09年发布的政策就让很多医生有了多点执业的基础，很多公立三甲医院整形外科医生都会合法的在私立医院坐诊。很多私立机构都会为坐诊的医生进行宣传，甚至有一些医生本人都会进行宣传。
当然也有一部分医生只是单纯进行医美科普，并没有太多利益关联。
1.不是“好大夫”上能查到医院和科室的都是可信的，很多外包的医院也能在上面查到!
2.不是打广告的公立三甲都是外包的!很多外包科室的公立三甲医院也是不打广告的，因为靠着三甲医院的名气，自己客源不怎么缺，自然不需要太多的宣传。而且很多不外包的知名三甲医院医生也是有自己自媒体账号的，也在很多平台输出自己的案例和科普，这个原因咱们后面会解释。
如何分辨外包的公立三甲整形外科?
根据我个人的经验，国内公立三甲医院整形科室外包的还是不少。具体的数量个人也没统计过，统计过也不敢发出来。但是想要有效的分辨还是外包或者不外包还是很容易的!
识别方法：看科室名字
这里我们要回顾一下历史：熟悉整形外科发展史的知友可能知道，现代意义上的整形手术刚开始是在第二次世界大战之后开始不断成熟的。因为二战之后虽然很多士兵在战场上幸存了下来，但是战争也为他们带来了很多面部残缺。所以对于整形外科医生的需求增加，现代整形外科也在这个基础上不断的发展。
二战之后，由于战争的远离、交通技术飞速发展还有私家车的不断普及，烧伤、烫伤和车祸毁案例增多。所以这段时间整形外科主要工作是烧伤整形和处理车祸给人们造成的伤害。
有趣的是，国内整形外科也是从这段时间开始设立和发展的，其中包括大家非常熟知的中国医学科学院整形外科医院和上海交通大学医学院附属第九人民医院整复外科。
所以国内最早开设整形外科的公立医院大多以烧伤整形为主，而且不会存在任何外包的情况，毕竟那个时候并没有改革开放(注：国内民营医院从80年代开始，民营整形外科时间就更靠后了)。所以但凡公立三甲医院整形科叫烧伤整形的，那基本上不会是外包科室。
除此之外，还有公立三甲医院整形外科叫：整复外科、整形外科、成形外科、整形美容外科、整形美容中心、医疗美容科、整形美容激光中心等等。
粗略的讲整复外科、成形外科和整形外科都是一个意思，成形外科在我的映像里北京的医院有叫这个的，北医三院的整形外科就叫成形外科。整复外科就很只有唯一一个了，即上海交通大学医学院附属第九人民医院 整复外科。而叫整形外科的就很多了，绝大部分公立三甲医院叫整形外科的都没外包(少数不敢保证)。
为了不牵扯到过多的舆论节奏，其他名称不做具体分析。
这份复旦大学医院管理研究所出品的《整形外科综合排行榜( 2019年度)》前十医院基本不会出现外包情况。（p1)
不过排名只是一定程度上反应科室实力，并不能完全代表!这份排名是按照声誉标准和科研标准来打分的。
外包科室靠不靠谱?
一部分还是挺靠谱的，毕竟硬件设施还是多完备的，医生技术和口碑咱就不讨论了。
其次是关于一些国内没有认证的针剂，会低调地出现在医院的外包科室中吗?
不管公立三甲医院是否外包，没有没有认证、没有批文的针剂都不会出现在公立三甲医院整形科。甚至很多大型私立整形医院也很少，只有一些小机构会冒着风险使用。
(这里就要说一下第五代热玛吉了，这仪器国内还是没有批文。但是以此位宣传点的医院实在太多了!一小部分医院仪器确实也是真的，但是大部分私立机构的仪器就不敢保证了。)
为什么很多不外包的公立三甲科室医生也会做营销？
解答这个问题要先说一项政策：《卫生部关于医师多点执业有关问题的通知》（p2）
这项09年发布的政策就让很多医生有了多点执业的基础，很多公立三甲医院整形外科医生都会合法的在私立医院坐诊。很多私立机构都会为坐诊的医生进行宣传，甚至有一些医生本人都会进行宣传。
当然也有一部分医生只是单纯进行医美科普，并没有太多利益关联。
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