管理的必要性
（1）作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象。如何将有限的资源进行合理的配置和利用，使其最大可能地形成有效的社会生产力，是管理应当解决的问题。
（2）作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一。但是我国的许多技术存在被闲置和利用率不高的现象，实践证明，只有通过有效的管理，才能使科学技术真正转化为生产力。
（3）高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础。协调各种关系要靠有效的管理。
（4）实现社会发展和企业或任何社会组织发展的预期目标，都需要靠全体成员长期的共同努力。将成员的分力组成一致的合力，要靠管理。
（5）近几年来，以计算机技术为基础，信息技术、互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。管理通过迅猛发展的信息技术和知识经济，正在改变着人类经济活动、社会活动及日常生活的方式、方法和内涵。要充分利用现代科技和实现物质文明，需要管理工作质的飞跃。

管理者扮演的三大类型、十种角色

(1)人际关系类角色。这种类型具体表现为三种角色，即挂名首脑、领导者和联络者。
①挂名首脑要履行组织与外界交往如主持签约、接待来访等许多法律性或社会性的例行义务；
②领导者角色是与下属沟通和建立关系，激励和培训员工，具体从事所有的有下级参与的活动；
③联络者的角色是保持同外界的接触和联系网络，从事发感谢信、外部委员会工作和有外部人员参加的活动。

(2)信息传递类角色。属于接收和传递信息，以便充当所在组织的神经中枢的角色。它具体表现为三种角色，即监察者角色、传播者角色、发言人角色。
①监察者角色是寻求和收集影响组织发展的内外信息的角色；
②传播者角色是要把组织的内外信息传达给组织有关成员的角色；
③发言人角色是把组织的某些信息向外界宣布的角色。

(3)决策制定类角色。是做出事关组织生存发展的重大决策的角色。它具体表现为四种角色，即发起者角色(或企业家角色)、麻烦处理者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
①发起者角色是充当改革和创新的发起者、设计者和鼓动者的角色；
②麻烦处理者是当组织遇到重大的难以预料的困难时采取纠正行动的角色；
③资源分配者角色是充当分配组织各种资源的角色；
④谈判者角色是作为组织的代表负责对外谈判事宜。

管理者扮演的三大类型、十种角色

(1)人际关系类角色。这种类型具体表现为三种角色，即挂名首脑、领导者和联络者。
①挂名首脑要履行组织与外界交往如主持签约、接待来访等许多法律性或社会性的例行义务；
②领导者角色是与下属沟通和建立关系，激励和培训员工，具体从事所有的有下级参与的活动；
③联络者的角色是保持同外界的接触和联系网络，从事发感谢信、外部委员会工作和有外部人员参加的活动。

(2)信息传递类角色。属于接收和传递信息，以便充当所在组织的神经中枢的角色。它具体表现为三种角色，即监察者角色、传播者角色、发言人角色。
①监察者角色是寻求和收集影响组织发展的内外信息的角色；
②传播者角色是要把组织的内外信息传达给组织有关成员的角色；
③发言人角色是把组织的某些信息向外界宣布的角色。

(3)决策制定类角色。是做出事关组织生存发展的重大决策的角色。它具体表现为四种角色，即发起者角色(或企业家角色)、麻烦处理者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
①发起者角色是充当改革和创新的发起者、设计者和鼓动者的角色；
②麻烦处理者是当组织遇到重大的难以预料的困难时采取纠正行动的角色；
③资源分配者角色是充当分配组织各种资源的角色；
④谈判者角色是作为组织的代表负责对外谈判事宜。