谁才是你身边最靠谱的人？（深度好文）
博读 昨天 
学者朱光潜说：“有真正的好朋友是人生一件乐事。”
什么是真正的好朋友？
我以为，最重要的一点就是：靠谱！
靠谱的朋友，对事认真负责，对人真心以待。
与靠谱的人交朋友，就像拨开阴霾遇见阳光，感受的是温暖，收获的是踏实。
真正靠谱的人，都有这三个特征，遇到请深交。
01
诺不轻许，许则必为之
《论语·学而》中有言：“与朋友交，言而有信。”
靠谱的朋友，言行一致，一旦许诺，千难万险也要说到做到。
郁达夫曾受林语堂嘱托，翻译林语堂以英文创作的小说《京华烟云》。
后来，郁达夫因婚变及躲避战乱，翻译工作不能顺利进行，时常为进度缓慢而心焦不已。
据郁达夫友人王任叔回忆：“达夫一谈到此事，美金用去了，而译文尚未出来，便觉得非常负疚似的。”
在战乱中，郁达夫丢失了大量珍贵书籍，但一直将林语堂加注的英文版《京华烟云》带在身边，可见他对这件事的重视。
郁达夫去世后，他的儿子郁飞又接力翻译，至1990年才全部完稿。至此，父子俩代历经半个世纪，终于完成了林语堂托付的重任。
靠谱的朋友，时时把自己许下的诺言放在心上，不敷衍，不糊弄。
和这样的朋友来往，不用担心他们随便爽约，更不用顾忌他们欺骗和坑害。
《说文》曰：“信，诚也。”
人不食言是为“信”，朋友之间说话守信用，不失信于人，感情才会长久。
说漂亮话很简单，做漂亮事却不容易。
而靠谱的朋友，会把承诺别人的事放在心上，遇事不推诿，做事有始终。
事情交给他，是“他办事，你放心”，是有托付、必践行。
02
考虑周到，事事有着落
曾和朋友小薇一起去湘西旅行。
入住酒店后，打开她的行李箱，眼前琳琅满目：护肤、化妆品，不必说是全套带着的；创可贴、消毒水、湿纸巾、肠胃药、晕车药等组成的医药包，也十分齐全。
不止是我，其实朋友们都很喜欢和小薇一起出门。因为有她在，自己基本不用操心。
在出门前，她就会做好详细攻略，想好一路上要玩什么、吃什么，照顾到对方喜好。和她一起，大家都玩得开心。
就像上次湘西之旅，我们听说鸭子火锅是当地特色菜，但那家店藏在小巷子里，外地人很难找到。
还好小薇提前做好准备，又找当地人打听，甚至画了简易路线图，我们才顺利找到了那家店。
如小薇这样的朋友，可遇不可求。
他们做事有计划，从不会临时抱佛脚，打无准备之仗。所以，当面对未知和挑战时，他们总能比别人处理得游刃有余，拥有让人安心的力量。
靠谱的人，做事扎实，件件有交代，事事有着落。
俗话说：“行要好伴，居要好邻”。
和什么样的人在一起，真的很重要。
和做事靠谱的人在一起，不用为未知而焦虑，不用为掉链子而操心。
与这样的朋友来往，是“有他在，可安心”，会少走弯路，多遇幸运。
03
事有担当，给人安全感
隋唐名将秦琼（叔宝），在民间留下很多传说。《旧唐书》作者刘昫评价他“可谓勇矣、可谓忠矣、可谓见几君子矣。”
《隋唐演义评书》中讲了一则故事：
秦叔宝幼年时，有个好朋友叫程咬金。因为战乱，两人分别多年。不料再次重逢，居然是因为一桩大案。
当地官员为了讨好皇帝，搜刮大量民脂民膏送往京城，但在半路上被人劫了。秦叔宝奉命查访，发现嫌疑人竟是儿时好友程咬金。
而程咬金冒险劫取这笔不义之财，是为了济困扶危。
秦叔宝对程咬金心生敬佩，决定放他一条生路，安慰他说：“别看案情这么重，只要我托托朋友，替咱们说几句好话，事儿就算完了。”
临走时，秦叔宝再三嘱咐程咬金此事不可声张。
可事实上，秦叔宝并没有如他所言找朋友帮忙，也没有什么妙计，而是用了“最笨”的办法：回家辞别老母、妻儿后，假扮成了程咬金的模样，去官府投案。
他宁愿自己去送死，也不愿为虎作伥出卖朋友，以换取荣华富贵。
据记载，秦叔宝脱险后，程咬金被其人品折服，两人戎马一生，征战沙场，互为后背，成就了一段佳话。
曾国藩说：“每临大事有静气。”
遇到大事沉着淡定，处变不惊，关键时刻为朋友挺身而出，遇事敢担当，这才是真正的靠谱，这样的朋友才值得信赖。
能说会道的人多，敢作敢为的人少。
有担当的人，有底线，存善意，对自己坚持原则，对朋友赤诚以待。
和这样的人做朋友，可以放心地把后背交给他，给予他百分百的信任。
04
网上有个热门问题：“真正的好朋友是什么样的？”
有个高赞回答说：“真正的好朋友，是患难与共的兄弟，是生死共担的战友，是不离不弃的坚守。”
与这样的好友为伴，开心时，有人分享；失意时，有人关心；遇难时，有人帮扶。
此种好友，才是真正正正的靠谱。
他不一定爱说豪言壮语，但一定言必信、行必果；
他不一定事事都能周全，但一定有回应、有着落；
他不一定和你最为亲密，但一定有担当、可信赖。
人生苦短，身边有个靠谱的朋友，余生都是福气和心安。
博读 昨天 
学者朱光潜说：“有真正的好朋友是人生一件乐事。”
什么是真正的好朋友？
我以为，最重要的一点就是：靠谱！
靠谱的朋友，对事认真负责，对人真心以待。
与靠谱的人交朋友，就像拨开阴霾遇见阳光，感受的是温暖，收获的是踏实。
真正靠谱的人，都有这三个特征，遇到请深交。
01
诺不轻许，许则必为之
《论语·学而》中有言：“与朋友交，言而有信。”
靠谱的朋友，言行一致，一旦许诺，千难万险也要说到做到。
郁达夫曾受林语堂嘱托，翻译林语堂以英文创作的小说《京华烟云》。
后来，郁达夫因婚变及躲避战乱，翻译工作不能顺利进行，时常为进度缓慢而心焦不已。
据郁达夫友人王任叔回忆：“达夫一谈到此事，美金用去了，而译文尚未出来，便觉得非常负疚似的。”
在战乱中，郁达夫丢失了大量珍贵书籍，但一直将林语堂加注的英文版《京华烟云》带在身边，可见他对这件事的重视。
郁达夫去世后，他的儿子郁飞又接力翻译，至1990年才全部完稿。至此，父子俩代历经半个世纪，终于完成了林语堂托付的重任。
靠谱的朋友，时时把自己许下的诺言放在心上，不敷衍，不糊弄。
和这样的朋友来往，不用担心他们随便爽约，更不用顾忌他们欺骗和坑害。
《说文》曰：“信，诚也。”
人不食言是为“信”，朋友之间说话守信用，不失信于人，感情才会长久。
说漂亮话很简单，做漂亮事却不容易。
而靠谱的朋友，会把承诺别人的事放在心上，遇事不推诿，做事有始终。
事情交给他，是“他办事，你放心”，是有托付、必践行。
02
考虑周到，事事有着落
曾和朋友小薇一起去湘西旅行。
入住酒店后，打开她的行李箱，眼前琳琅满目：护肤、化妆品，不必说是全套带着的；创可贴、消毒水、湿纸巾、肠胃药、晕车药等组成的医药包，也十分齐全。
不止是我，其实朋友们都很喜欢和小薇一起出门。因为有她在，自己基本不用操心。
在出门前，她就会做好详细攻略，想好一路上要玩什么、吃什么，照顾到对方喜好。和她一起，大家都玩得开心。
就像上次湘西之旅，我们听说鸭子火锅是当地特色菜，但那家店藏在小巷子里，外地人很难找到。
还好小薇提前做好准备，又找当地人打听，甚至画了简易路线图，我们才顺利找到了那家店。
如小薇这样的朋友，可遇不可求。
他们做事有计划，从不会临时抱佛脚，打无准备之仗。所以，当面对未知和挑战时，他们总能比别人处理得游刃有余，拥有让人安心的力量。
靠谱的人，做事扎实，件件有交代，事事有着落。
俗话说：“行要好伴，居要好邻”。
和什么样的人在一起，真的很重要。
和做事靠谱的人在一起，不用为未知而焦虑，不用为掉链子而操心。
与这样的朋友来往，是“有他在，可安心”，会少走弯路，多遇幸运。
03
事有担当，给人安全感
隋唐名将秦琼（叔宝），在民间留下很多传说。《旧唐书》作者刘昫评价他“可谓勇矣、可谓忠矣、可谓见几君子矣。”
《隋唐演义评书》中讲了一则故事：
秦叔宝幼年时，有个好朋友叫程咬金。因为战乱，两人分别多年。不料再次重逢，居然是因为一桩大案。
当地官员为了讨好皇帝，搜刮大量民脂民膏送往京城，但在半路上被人劫了。秦叔宝奉命查访，发现嫌疑人竟是儿时好友程咬金。
而程咬金冒险劫取这笔不义之财，是为了济困扶危。
秦叔宝对程咬金心生敬佩，决定放他一条生路，安慰他说：“别看案情这么重，只要我托托朋友，替咱们说几句好话，事儿就算完了。”
临走时，秦叔宝再三嘱咐程咬金此事不可声张。
可事实上，秦叔宝并没有如他所言找朋友帮忙，也没有什么妙计，而是用了“最笨”的办法：回家辞别老母、妻儿后，假扮成了程咬金的模样，去官府投案。
他宁愿自己去送死，也不愿为虎作伥出卖朋友，以换取荣华富贵。
据记载，秦叔宝脱险后，程咬金被其人品折服，两人戎马一生，征战沙场，互为后背，成就了一段佳话。
曾国藩说：“每临大事有静气。”
遇到大事沉着淡定，处变不惊，关键时刻为朋友挺身而出，遇事敢担当，这才是真正的靠谱，这样的朋友才值得信赖。
能说会道的人多，敢作敢为的人少。
有担当的人，有底线，存善意，对自己坚持原则，对朋友赤诚以待。
和这样的人做朋友，可以放心地把后背交给他，给予他百分百的信任。
04
网上有个热门问题：“真正的好朋友是什么样的？”
有个高赞回答说：“真正的好朋友，是患难与共的兄弟，是生死共担的战友，是不离不弃的坚守。”
与这样的好友为伴，开心时，有人分享；失意时，有人关心；遇难时，有人帮扶。
此种好友，才是真正正正的靠谱。
他不一定爱说豪言壮语，但一定言必信、行必果；
他不一定事事都能周全，但一定有回应、有着落；
他不一定和你最为亲密，但一定有担当、可信赖。
人生苦短，身边有个靠谱的朋友，余生都是福气和心安。
人事分享：如何提高团队执行力？#hr#
人们总是乐于探讨这样一个问题：一个企业如何才能获得成功，显而易见，这并没有正确的或标准的答案，如果非要确定一个较为准确的说法，那便是“执行力”，正如世界著名管理学大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。
那么何谓执行力？
经过多年的企业实践与研究，华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师认为：执行力一词源于企业培训中的相关提法，通常也会提到执行力、决策力、战斗力、凝聚力等，是一种广义层面的提法。
较为正式的定义认为，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，其中执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。
经过多年的国内外企业实践与研究，华恒智信研究团队认为，企业的执行力主要体现在三个层面：
（1）领导层角度讲，制定的相关政策能不能有效落实。对于领导层来说，他所关注的执行力主要是看其制定的政策方正能够得到有效的落实。
（2）组织层面，公司制定的原则、规则，即管理方案、思路等是否能够执行。
（3）干部层面，企业制定的规范与手段，干部能不能执行。干部执行力的高低对于企业整个相关政策能否得到有效落实所重点关注的，因此干部能否能够执行企业制定的规范与手段，是企业执行力的重要体现之一。
其中第一个层面是从领导角度看，是上级对岗位的要求；第二个层面是从横向来看，是横向对组织管理细化的要求；第三个层面是从基层角度来看，是基层对企业改革意识的要求。
对于企业来说，良好而有效的执行能力，使企业获得成功的关键，企业若想提高企业执行力，在微观上首先要强化员工的责任意识，任何工作，员工如何没有强烈的责任意识，无论怎样强化员工的执行力，都属于无稽之谈；
其次，提高员工技能，员工无法具备良好的执行力，往往因为素质能力达不到工作要求而产生的；最后，要发挥好考核和激励作用，“监督是执行力的灵魂”，人总是有惰性的，因此必要的监督和激励，往往会收获意外的效果。
而经过多年的企业实践与研究，华恒智信研究团认为在宏观上企业可以从三个方面着手进行，以改善企业执行力，提高企业绩效。
（1）从公司领导层看
为了提高企业的执行力，从公司的领导层看，企业可以从以下三个方面进行改善：
首先，从公司战略层面来看，领导决策准确与否，对员工执行力有很大影响。例如，当员工不知如何选择，向领导提出问题时，领导如果给出了错误的指导，那么当员工再遇到问题时，可能对领导的信任程度降低，从而削弱员工执行力。
其次，在某种程度上来说，有时候员工的能力、态度等不一定都能够胜任工作的要求，此时，领导的态度及目标设定对于员工执行力则有重要的影响。
例如领导要求员工进行扫地，要求他三个小时完成或者一分钟完成工作任务都是不恰当的，因为此时制定的目标过高或者过低，而过高或过低的任务目标都不利于员工执行力的提高。
最后，对于组织内部来讲，约束体系的完善，管理手段的完备及有效的追究机制等，都能够影响员工的执行力的改善。例如，矿难问题已经被许多大众多次提出，但矿难问题仍旧存在，归根结底是因为缺少相应的追究机制。
（2）从横向角度看
对于企业来说，目标的制定存在业绩导向，能力导向，价值导向或风险导向等类型。因此上层领导者在制定目标时可能是依据价值导向的。
但是被下级执行落实下去可能会变为业绩导向，这主要是因为企业中对于例外问题的处理原则没有转化为相应的企业文化，因此对于例外问题的处理，企业应该有相应的文化为保障，由此才能保证执行力的始终贯彻一致。
（3）从基层角度看
从基层的角度来看，企业执行力的欠缺，大多源于是由于主要干部的不职业带来的，所以应加强上级对中层管理干部的约束，由此才能提高相应的执行力。
总之，企业要想获得发展，必须要提高企业的执行力，就日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。
诚然，企业的战略方针制定的再好，如何没有强有力的贯彻执行力，它也就只是一张无用之纸，装饰得再漂亮，也起不到任何实质性的效果。
因此改善企业执行力，是提高企业竞争力的关键一步，正如前文所谈到的，企业应该从公司领导层角度、横向角度以及基层角度三个方面着手进行改善企业执行力，使得领导制定的相关政策能够得到有效落实、公司制定的原则、规则。
即管理方案、思路等能够贯彻执行，并且企业的干部也能够有效执行企业制定的规范与手段，从而促进企业发展，提高企业绩效。
内容整理华恒智信，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！
[话筒]测算其他城市社保费用、咨询企业社保代缴与社保账户托管、薪资代发、电子工资条、员工花名册等人事服务可进入壹人事官网：https://t.cn/A6hLYBfD
人们总是乐于探讨这样一个问题：一个企业如何才能获得成功，显而易见，这并没有正确的或标准的答案，如果非要确定一个较为准确的说法，那便是“执行力”，正如世界著名管理学大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。
那么何谓执行力？
经过多年的企业实践与研究，华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师认为：执行力一词源于企业培训中的相关提法，通常也会提到执行力、决策力、战斗力、凝聚力等，是一种广义层面的提法。
较为正式的定义认为，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，其中执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。
经过多年的国内外企业实践与研究，华恒智信研究团队认为，企业的执行力主要体现在三个层面：
（1）领导层角度讲，制定的相关政策能不能有效落实。对于领导层来说，他所关注的执行力主要是看其制定的政策方正能够得到有效的落实。
（2）组织层面，公司制定的原则、规则，即管理方案、思路等是否能够执行。
（3）干部层面，企业制定的规范与手段，干部能不能执行。干部执行力的高低对于企业整个相关政策能否得到有效落实所重点关注的，因此干部能否能够执行企业制定的规范与手段，是企业执行力的重要体现之一。
其中第一个层面是从领导角度看，是上级对岗位的要求；第二个层面是从横向来看，是横向对组织管理细化的要求；第三个层面是从基层角度来看，是基层对企业改革意识的要求。
对于企业来说，良好而有效的执行能力，使企业获得成功的关键，企业若想提高企业执行力，在微观上首先要强化员工的责任意识，任何工作，员工如何没有强烈的责任意识，无论怎样强化员工的执行力，都属于无稽之谈；
其次，提高员工技能，员工无法具备良好的执行力，往往因为素质能力达不到工作要求而产生的；最后，要发挥好考核和激励作用，“监督是执行力的灵魂”，人总是有惰性的，因此必要的监督和激励，往往会收获意外的效果。
而经过多年的企业实践与研究，华恒智信研究团认为在宏观上企业可以从三个方面着手进行，以改善企业执行力，提高企业绩效。
（1）从公司领导层看
为了提高企业的执行力，从公司的领导层看，企业可以从以下三个方面进行改善：
首先，从公司战略层面来看，领导决策准确与否，对员工执行力有很大影响。例如，当员工不知如何选择，向领导提出问题时，领导如果给出了错误的指导，那么当员工再遇到问题时，可能对领导的信任程度降低，从而削弱员工执行力。
其次，在某种程度上来说，有时候员工的能力、态度等不一定都能够胜任工作的要求，此时，领导的态度及目标设定对于员工执行力则有重要的影响。
例如领导要求员工进行扫地，要求他三个小时完成或者一分钟完成工作任务都是不恰当的，因为此时制定的目标过高或者过低，而过高或过低的任务目标都不利于员工执行力的提高。
最后，对于组织内部来讲，约束体系的完善，管理手段的完备及有效的追究机制等，都能够影响员工的执行力的改善。例如，矿难问题已经被许多大众多次提出，但矿难问题仍旧存在，归根结底是因为缺少相应的追究机制。
（2）从横向角度看
对于企业来说，目标的制定存在业绩导向，能力导向，价值导向或风险导向等类型。因此上层领导者在制定目标时可能是依据价值导向的。
但是被下级执行落实下去可能会变为业绩导向，这主要是因为企业中对于例外问题的处理原则没有转化为相应的企业文化，因此对于例外问题的处理，企业应该有相应的文化为保障，由此才能保证执行力的始终贯彻一致。
（3）从基层角度看
从基层的角度来看，企业执行力的欠缺，大多源于是由于主要干部的不职业带来的，所以应加强上级对中层管理干部的约束，由此才能提高相应的执行力。
总之，企业要想获得发展，必须要提高企业的执行力，就日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。
诚然，企业的战略方针制定的再好，如何没有强有力的贯彻执行力，它也就只是一张无用之纸，装饰得再漂亮，也起不到任何实质性的效果。
因此改善企业执行力，是提高企业竞争力的关键一步，正如前文所谈到的，企业应该从公司领导层角度、横向角度以及基层角度三个方面着手进行改善企业执行力，使得领导制定的相关政策能够得到有效落实、公司制定的原则、规则。
即管理方案、思路等能够贯彻执行，并且企业的干部也能够有效执行企业制定的规范与手段，从而促进企业发展，提高企业绩效。
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小岛秀夫监督今早的推文：这周我不一定有时间坐在机器前剪片子，所以只能从根本上改变一下创作方式。我会像之前那样一遍又一遍地听那些要用的曲子，然后在自己脑子里“云剪”一下。
我会根据音乐在脑子里安排那些场景，决定哪些片段要用，用到什么程度，然后用编辑器把它们挑出来放在一起。这样应该更有效率。
翻译：我这礼拜摸了。
我会根据音乐在脑子里安排那些场景，决定哪些片段要用，用到什么程度，然后用编辑器把它们挑出来放在一起。这样应该更有效率。
翻译：我这礼拜摸了。
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