[微风]今天的香氛种草
我一直觉得香水不用太多只要能找到一瓶属于自己的香水就好，创造这瓶邂逅的设计师大概也是这样想的吧，维持着最简单的风格，设计灵感只想体现自然的纯粹和宁静。
香水最初的味道非常的新雅，睡莲和白玫瑰释放出的香气仿佛让我看见一位少女躺在后花园的躺椅上小憩。中调的花香都是来自于白色鲜花比如百合、铃兰，闻起来清静宜人，感觉整个人都温柔了许多！整个香水的最终基调就由这珍贵木香体现出来了，仿佛将自然的无限活力注入到这一整瓶香水中！
我真的很喜欢这瓶香水，不光是因为瓶身的设计简约大气，更觉得它的味道让我觉得如水般澄静。很适合拿来日常通勤和出门约会，温柔且不俗气！
我一直觉得香水不用太多只要能找到一瓶属于自己的香水就好，创造这瓶邂逅的设计师大概也是这样想的吧，维持着最简单的风格，设计灵感只想体现自然的纯粹和宁静。
香水最初的味道非常的新雅，睡莲和白玫瑰释放出的香气仿佛让我看见一位少女躺在后花园的躺椅上小憩。中调的花香都是来自于白色鲜花比如百合、铃兰，闻起来清静宜人，感觉整个人都温柔了许多！整个香水的最终基调就由这珍贵木香体现出来了，仿佛将自然的无限活力注入到这一整瓶香水中！
我真的很喜欢这瓶香水，不光是因为瓶身的设计简约大气，更觉得它的味道让我觉得如水般澄静。很适合拿来日常通勤和出门约会，温柔且不俗气！
#橙光#《【主线完结】越界追击》
曾如此疼爱的弟弟，却成为了你一生的梦魇……
人生一朝颠覆，被卷入了爱恨纠葛的漩涡。
你一心只想找到答案，从此毅然决然地走上了自强与复仇之路……
几人都不做亏本的买卖，可遇见了你，只能认栽。
接触越久，羁绊就越深，自此便开始了你追我赶的争夺之战。
一路走来，巧合叠加，阴差阳错。
杀机不断，枪林弹雨，你的心境早已天翻地覆。
世间若存在阴暗，相信光明也不会太远……
上一辈的爱憎恩怨将由你终止，这一世的乐章将由你谱写……
你能否找到本真，回归宁静，亦或是自欺欺人。
小爱与大义，牺牲与成全…
现在就上App Store 以及各大应用商店搜索橙光，同款作品轻松GET！
曾如此疼爱的弟弟，却成为了你一生的梦魇……
人生一朝颠覆，被卷入了爱恨纠葛的漩涡。
你一心只想找到答案，从此毅然决然地走上了自强与复仇之路……
几人都不做亏本的买卖，可遇见了你，只能认栽。
接触越久，羁绊就越深，自此便开始了你追我赶的争夺之战。
一路走来，巧合叠加，阴差阳错。
杀机不断，枪林弹雨，你的心境早已天翻地覆。
世间若存在阴暗，相信光明也不会太远……
上一辈的爱憎恩怨将由你终止，这一世的乐章将由你谱写……
你能否找到本真，回归宁静，亦或是自欺欺人。
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“书非借不能读也”，果然如此。从公司图书馆借了三本书，很快时间内都读完了，比读自己的书大概快三倍时间 [允悲] 我是不是应该把我自己的书都捐给公司图书馆？（预告一下，我这次最推荐的书在本文最后《将心注入》）
《苏世民：我的经验与教训》嗯。。。本来是我在三本书里面期待最高的书，怎么说呢，期望越高失望越大吧。主要是这本书的专家推荐太唬人了：基辛格、杰克韦尔奇、马化腾、李彦宏、张磊、沈南鹏、张一鸣，等几十位大咖，每人写了一段对本书的推荐，光是大咖们的推荐就洋洋洒洒接近十页，我当时拿到这本书的时候想 ，这本书是有多好？
苏世民是黑石集团（佰仕通）的创始人，黑石是全球最大的独立另类资产管理机构，业务涉及私募基金、房地产基金、对冲基金等，百度百科显示05年来在全球有几十支基金，资产规模达几百亿美金。很多中国人听说苏世民可能也因为清华的“苏世民书院”，在全球招生，提供最好的师资力量和软硬件条件，培养全球性未来领袖，这个学院里面中国学生占比大约百分之二十多。
按照书的介绍和大咖们的推荐，这本书应该是苏世民的一个讲述自己创业经历的自传，经历了“许多艰难险阻、挫折坎坷”，最后“取得卓越成就”的故事。怎么说呢，读完了该书之后，第一个感受是：也没经历什么特别大的艰难险阻、挫折坎坷啊？创业融不到钱、四处碰壁、没有客户、走投无路，这不是每个创业者都会经历的吗？相对来说，我觉得苏世民的经历还算是比较顺利的，开始工作的时候就在投行显示出超强的能力，被提拔，后面自己看准了一个方向进行创业，也积累了一些人脉，加上当时的市场蓬勃发展，所以一路走来并没觉得有多坎坷。
黑石集团看家本领是做“杠杆收购” Leverage Buyout (LBO)，是利用募资来的钱收购资产，将资产做整合管理，几年后以高价卖出，赚取中间的差价利润和管理费用。这种方式收购的资产基本上都是非常传统的行业。读完这本书我的感受是，LBO的成功要素是有足够的资金和看准市场。因为传统行业变化相对没有那么快，所看准一个趋势之后，低价钱进入管理不善资金缺乏的资产。非常传统的行业在基金充足的情况下，是相对容易找到合适的职业经理人将资产进行整合和梳理的，加上市场趋势也是在一个上升的状态，黑石挑选做的LBO项目一半都非常成功。苏世民厉害的地方是几十年前把LBO作为公司主要的事业来做，看准机会，做强做大，这也是他比较有创新精神的地方。苏世民也非常擅长用人，在他的投资理念框架下，他培养了一个投资管理者梯队，能让他的团队良好管理几十个基金。
但是总的来说，做这个行业，本质追求的是为客户投入的钱产生更高的回报。可能这种追求不是我的菜吧，所以这本书没能特别激起我的共鸣。后面苏世民也讲了一些他做的公益项目，以及跟政商大咖们的交往和合作，也就当故事看了。主要是理念不是特别有认同感，所以整体对这本书无感 [允悲] 投资行业的朋友或许可以看看。
《讨厌的京都》这本书也些许有点失望。首先本来以为是讲东京的历史文化的书，其实是一个住在京都郊区的作家/学者的一个杂文集，里面通篇充斥着该作者对于京都市区人对京都郊区人的歧视的不满，以及后面涉及到了京都的一些寺院改造、文化街区发展的介绍和作者的个人看法。主要是作者通篇给人一种很“怨念”，很“作”的感觉，整本书给人的感受都不客观，带有有很多作者的情绪。我很快就翻完了这本书，如果不是特别吃这种风格的读者，不推荐。
《将心注入》最好的留到最后。这本书绝对超我预期，对我非常有启发。这是另外一个企业家的传记，是星巴克创始人Howard Shultz自传。强烈推荐给大家。
Howard Shultz生长在布鲁克林相对贫穷的社区，家里是蓝领，父亲因为工伤断了腿，没有了工作，一大家子没有了生活来源，过得相当艰苦。这样的早年生活对Howard产生了强烈的影响。首先，让他非常有危机感，很hungry，渴望成功，其次，让他在后来几十年的企业家生涯中，把星巴克的员工关怀做到了极致。
星巴克的早期事迹是很有意思，也是不为人知的。星巴克在只有几家店的时候，Howard是作为一个销售员工加入星巴克的。当时的星巴克并不是咖啡店，只是卖高品质的咖啡豆。彼时大家都是买咖啡豆回家在家煮着喝。市面上基本上没有人提供高质量的现磨咖啡。Howard一次在意大利的考察中，被浪漫的意式浓缩咖啡（expresso）所折服，回到美国之后就跟星巴克的老板商量在店里提供现磨意式浓缩咖啡。Howard对高品质的咖啡充满了激情，他坚信他可以将高品质现磨咖啡，以及围绕咖啡店的一个“第三空间”（除了工作场所和家之外的另一个空间）的咖啡社群文化带到全美国。星巴克的老板并不支持他，他们只想卖咖啡豆，也不想做一个全国性的企业。Howard非常失望，离开了星巴克，创办了自己的“天天”咖啡，以他自己的构想打造了一个围绕提供高品质意式浓缩咖啡，以及浪漫氛围的连锁咖啡品牌。“天天”咖啡做得非常成功，而Howard从来没有放弃把高品质咖啡带到全国的梦想，于是排除万难、筹集资金收购了星巴克，并且把合并的企业的品牌变成了星巴克。
这本书很多地方都让我产生共鸣。Howard Shultz是一个名副其实的visionary（有远见的）领导者。他带给我很多有启发的点，同时也是他为什么与众不同的点，也是他为什么能够成就一番事业的地方：
1. 接近疯狂的信念和热情：坚信将“高品质咖啡带到每个人手中”这个使命，并且坚信现代社会需要一个“第三空间”。做第一家店的时候就想到做一个全美甚至全球的企业。他是一个梦想远大且有强烈信念感的人。
2. 极度珍视品牌和企业文化。
2. 让所有的员工从公司的成功中获益，将员工关怀做到极致，让员工和企业一起成长，对团队充满了责任感。
3. 用对的人做对的事。
4. 创新而不丢失公司的核心价值观，从而保持基业长青。
Enjoy~
《苏世民：我的经验与教训》嗯。。。本来是我在三本书里面期待最高的书，怎么说呢，期望越高失望越大吧。主要是这本书的专家推荐太唬人了：基辛格、杰克韦尔奇、马化腾、李彦宏、张磊、沈南鹏、张一鸣，等几十位大咖，每人写了一段对本书的推荐，光是大咖们的推荐就洋洋洒洒接近十页，我当时拿到这本书的时候想 ，这本书是有多好？
苏世民是黑石集团（佰仕通）的创始人，黑石是全球最大的独立另类资产管理机构，业务涉及私募基金、房地产基金、对冲基金等，百度百科显示05年来在全球有几十支基金，资产规模达几百亿美金。很多中国人听说苏世民可能也因为清华的“苏世民书院”，在全球招生，提供最好的师资力量和软硬件条件，培养全球性未来领袖，这个学院里面中国学生占比大约百分之二十多。
按照书的介绍和大咖们的推荐，这本书应该是苏世民的一个讲述自己创业经历的自传，经历了“许多艰难险阻、挫折坎坷”，最后“取得卓越成就”的故事。怎么说呢，读完了该书之后，第一个感受是：也没经历什么特别大的艰难险阻、挫折坎坷啊？创业融不到钱、四处碰壁、没有客户、走投无路，这不是每个创业者都会经历的吗？相对来说，我觉得苏世民的经历还算是比较顺利的，开始工作的时候就在投行显示出超强的能力，被提拔，后面自己看准了一个方向进行创业，也积累了一些人脉，加上当时的市场蓬勃发展，所以一路走来并没觉得有多坎坷。
黑石集团看家本领是做“杠杆收购” Leverage Buyout (LBO)，是利用募资来的钱收购资产，将资产做整合管理，几年后以高价卖出，赚取中间的差价利润和管理费用。这种方式收购的资产基本上都是非常传统的行业。读完这本书我的感受是，LBO的成功要素是有足够的资金和看准市场。因为传统行业变化相对没有那么快，所看准一个趋势之后，低价钱进入管理不善资金缺乏的资产。非常传统的行业在基金充足的情况下，是相对容易找到合适的职业经理人将资产进行整合和梳理的，加上市场趋势也是在一个上升的状态，黑石挑选做的LBO项目一半都非常成功。苏世民厉害的地方是几十年前把LBO作为公司主要的事业来做，看准机会，做强做大，这也是他比较有创新精神的地方。苏世民也非常擅长用人，在他的投资理念框架下，他培养了一个投资管理者梯队，能让他的团队良好管理几十个基金。
但是总的来说，做这个行业，本质追求的是为客户投入的钱产生更高的回报。可能这种追求不是我的菜吧，所以这本书没能特别激起我的共鸣。后面苏世民也讲了一些他做的公益项目，以及跟政商大咖们的交往和合作，也就当故事看了。主要是理念不是特别有认同感，所以整体对这本书无感 [允悲] 投资行业的朋友或许可以看看。
《讨厌的京都》这本书也些许有点失望。首先本来以为是讲东京的历史文化的书，其实是一个住在京都郊区的作家/学者的一个杂文集，里面通篇充斥着该作者对于京都市区人对京都郊区人的歧视的不满，以及后面涉及到了京都的一些寺院改造、文化街区发展的介绍和作者的个人看法。主要是作者通篇给人一种很“怨念”，很“作”的感觉，整本书给人的感受都不客观，带有有很多作者的情绪。我很快就翻完了这本书，如果不是特别吃这种风格的读者，不推荐。
《将心注入》最好的留到最后。这本书绝对超我预期，对我非常有启发。这是另外一个企业家的传记，是星巴克创始人Howard Shultz自传。强烈推荐给大家。
Howard Shultz生长在布鲁克林相对贫穷的社区，家里是蓝领，父亲因为工伤断了腿，没有了工作，一大家子没有了生活来源，过得相当艰苦。这样的早年生活对Howard产生了强烈的影响。首先，让他非常有危机感，很hungry，渴望成功，其次，让他在后来几十年的企业家生涯中，把星巴克的员工关怀做到了极致。
星巴克的早期事迹是很有意思，也是不为人知的。星巴克在只有几家店的时候，Howard是作为一个销售员工加入星巴克的。当时的星巴克并不是咖啡店，只是卖高品质的咖啡豆。彼时大家都是买咖啡豆回家在家煮着喝。市面上基本上没有人提供高质量的现磨咖啡。Howard一次在意大利的考察中，被浪漫的意式浓缩咖啡（expresso）所折服，回到美国之后就跟星巴克的老板商量在店里提供现磨意式浓缩咖啡。Howard对高品质的咖啡充满了激情，他坚信他可以将高品质现磨咖啡，以及围绕咖啡店的一个“第三空间”（除了工作场所和家之外的另一个空间）的咖啡社群文化带到全美国。星巴克的老板并不支持他，他们只想卖咖啡豆，也不想做一个全国性的企业。Howard非常失望，离开了星巴克，创办了自己的“天天”咖啡，以他自己的构想打造了一个围绕提供高品质意式浓缩咖啡，以及浪漫氛围的连锁咖啡品牌。“天天”咖啡做得非常成功，而Howard从来没有放弃把高品质咖啡带到全国的梦想，于是排除万难、筹集资金收购了星巴克，并且把合并的企业的品牌变成了星巴克。
这本书很多地方都让我产生共鸣。Howard Shultz是一个名副其实的visionary（有远见的）领导者。他带给我很多有启发的点，同时也是他为什么与众不同的点，也是他为什么能够成就一番事业的地方：
1. 接近疯狂的信念和热情：坚信将“高品质咖啡带到每个人手中”这个使命，并且坚信现代社会需要一个“第三空间”。做第一家店的时候就想到做一个全美甚至全球的企业。他是一个梦想远大且有强烈信念感的人。
2. 极度珍视品牌和企业文化。
2. 让所有的员工从公司的成功中获益，将员工关怀做到极致，让员工和企业一起成长，对团队充满了责任感。
3. 用对的人做对的事。
4. 创新而不丢失公司的核心价值观，从而保持基业长青。
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