相信很多网友这几天都被《五十公里桃花坞》这档真人秀刷屏了吧！
一开始并不是被看好，整期节目只有尴尬，根本没有实质性的内容。
然而，不得不说的是这档综艺就是靠“尴尬”二字出了圈。
有尴尬的自然就有不尴尬的，因此郭麒麟的社交和高情商也再次被观众夸爆。
如果要是问大家除了初次见面之外，还有什么事情更尴尬。
相信很多人都会说两个字——开会。
虽然在正片当中并没有播出多少次的会议，但是从节目中大家的聊天中可以听得出来，这个会议开的是非常频繁的。
要是大家都喜欢开会，那这个当然没什么吐槽的，但是看得出来，事情并不是这样。
在这15人当中，最喜欢开会的自然是“坞长”陈陈陈，因为他不组织根本也不存在开会这件事。
除了陈陈陈之外，相信大家还会提名一个人，那就是宋丹丹。
在第三期的开会过程中，所有人都表示应该每屋选一个代表出来开会，剩下的人就没必要参与会议了。
然而，除了陈陈陈之外，只有宋丹丹是持反对态度的。
当郭麒麟最后帮大家总结发言的时候，宋丹丹直接反驳，看得出来当时的宋丹丹是真的生气了。
大家可以看一下宋丹丹说话时的状态，面部狰狞，青筋暴起，这样的态度谁还再敢说半个“不”字。
其实仔细分析一下宋丹丹的心态，或许她也不是真的反对大家，只是想要做一个“和事佬”而已。
不过，她这个“和事佬”当的真是有点不太聪明了。
这件事明显是所有人（包括观众）都和“坞长”陈陈陈站在了对立面。
宋丹丹此时站在陈陈陈的角度去给大家调解，难免会引人不满。
虽说在宋丹丹的调解下，所有人都不再讨论此事，但这个问题必须要尽快解决，因为已经迫在眉睫了。
大家也看到了，现在每次开会都有人迟到，而且不只是一个人，很显然这是大家在用行动来表示对会议的不满。
那么这件事情要怎么解决呢？
其实非常简单，那就是让陈陈陈卸掉“坞长”的职位，选一个更能服众的新坞长。
这件事情说起来简单，做起来却很难，因为谁也不能主动提出让他卸任吧！
不过，事情再难也必须要解决，因为处理不好新坞长的事情大家的心里都不会舒服。
相信大家在预告中也看到了，下期将会有新的坞长上任。
不知道大家看到这个结果有没有疑惑呢？那就是陈陈陈为什么要主动卸任。
其实能让陈陈陈主动卸掉“坞长”一职，张翰功不可没。
第一，张翰带头迟到。
咱先分析一下这次迟到的阵容。
当宋丹丹和汪苏泷拿大家迟到开玩笑的时候，在场一共有八个人，分别是宋丹丹、舒淇、欧欧、陈陈陈、李雪琴、郭麒麟、汪苏泷、周杰。
换句话说，迟到的七人分别是张翰、赖冠霖、孟子义、周也、苏芒、辣目洋子、彭楚粤。
在这个迟到阵容中，八号房的张翰小团队非常整齐，难道说这是巧合吗？
接下来展开讨论这件事。
苏芒是六号房的“大家长”，除了她之外，六号房还有陈陈陈、欧欧、郭麒麟三位。
现在三位都到了，而且陈陈陈还是坞长，试问苏芒为什么没到呢？
作为圈内混得如此风生水起的女强人，苏芒不可能连这点礼貌都没有。
陈陈陈过生日不也是苏芒组织六号房给他惊喜的吗？
因此苏芒肯定也是在场的，只不过是不在这个镜头里而已。
辣目洋子，在这档节目中一直都是和汪苏泷、李雪琴在一起玩的，号称“东北三人组”。
他们三位几乎可以说是形影不离，而且都住在三号房。
现在李雪琴和汪苏泷都在，因此辣目洋子应该也是在场的。
剩下的五人当中，彭楚粤这个乖孩子迟到，相信很多人都能想得到，他是在和周也一起做烘焙。
那么问题来了，周也和彭楚粤可以说是桃花坞最乖的两个孩子，他们怎么连开会守时这一点都做不到呢？
难道说真的是做烘焙太投入忘记了时间吗？
其实这都是张翰给了两人的胆子，要没有张翰的话，两个乖孩子怕是这15个人当中最听话的了。
大家还记不记得，当周也和彭楚粤做烘焙非常开心的时候，张翰突然给他们新增了一个任务。
张翰想要把烘焙屋充分利用起来，除了白天用来烘焙，晚上还要做成酒吧来经营。
周也和彭楚粤既然同意了张翰的提议，那也意味着他们从心里默认了张翰这个领导。
现在开会的问题就已经很明确了，看似很多人迟到，其实盘一下的话，也就是张翰的团队迟到了而已。
第二，张翰硬刚陈陈陈。
当陈陈陈提出第二次行为艺术的时候，张翰直接硬刚“坞长，咱们是不是要开个会，我觉得它不成立，咱们是在做无用功的”。
说实话，在陈陈陈第一次提出搞行为艺术的时候，所有人心里都是不爽的。
然而，在“大家长”宋丹丹的劝说下，大家还是给了陈陈陈这个面子。
这件事情虽然是做了，但所有人的心里都是窝着火的。
15个人的团队，有14个人都是出于尊重勉强自己来做这件事，试问这件事有什么意义呢？
说白了这层窗户纸总要有人去捅破，而张翰就做了那个捅破窗户纸的人。
张翰说出了所有人想说但又不好意思说出来的话，虽然陈陈陈很尴尬，但是张翰救了所有人。
有人带头表达真实的想法总比所有人都憋在心里要好。
陈陈陈为什么会主动提出来卸任“坞长”呢？
其实自从他上任之后，所有人都不满意他的所作所为，甚至早就有换坞长的想法。
陈陈陈是非常聪明的，他能看得出来大家对他的不满。
尤其是张翰对他的态度，要不是有几位前辈在场的话，张翰的团队怕就不只是迟到了，或许就根本不会去参会。
正是因为有了张翰这种想什么就说什么的强硬性格，才让陈陈陈明白，他真的不适合这个坞长。
陈陈陈终于卸任，其实对他来说这是好事，不当坞长之后他可以专心搞他的艺术。
陈陈陈这样的性格，如果要是在节目中做一个安静的艺术家，那会非常可爱，但要是当领导的话，那只会让所有人尴尬，大家觉得呢？
一开始并不是被看好，整期节目只有尴尬，根本没有实质性的内容。
然而，不得不说的是这档综艺就是靠“尴尬”二字出了圈。
有尴尬的自然就有不尴尬的，因此郭麒麟的社交和高情商也再次被观众夸爆。
如果要是问大家除了初次见面之外，还有什么事情更尴尬。
相信很多人都会说两个字——开会。
虽然在正片当中并没有播出多少次的会议，但是从节目中大家的聊天中可以听得出来，这个会议开的是非常频繁的。
要是大家都喜欢开会，那这个当然没什么吐槽的，但是看得出来，事情并不是这样。
在这15人当中，最喜欢开会的自然是“坞长”陈陈陈，因为他不组织根本也不存在开会这件事。
除了陈陈陈之外，相信大家还会提名一个人，那就是宋丹丹。
在第三期的开会过程中，所有人都表示应该每屋选一个代表出来开会，剩下的人就没必要参与会议了。
然而，除了陈陈陈之外，只有宋丹丹是持反对态度的。
当郭麒麟最后帮大家总结发言的时候，宋丹丹直接反驳，看得出来当时的宋丹丹是真的生气了。
大家可以看一下宋丹丹说话时的状态，面部狰狞，青筋暴起，这样的态度谁还再敢说半个“不”字。
其实仔细分析一下宋丹丹的心态，或许她也不是真的反对大家，只是想要做一个“和事佬”而已。
不过，她这个“和事佬”当的真是有点不太聪明了。
这件事明显是所有人（包括观众）都和“坞长”陈陈陈站在了对立面。
宋丹丹此时站在陈陈陈的角度去给大家调解，难免会引人不满。
虽说在宋丹丹的调解下，所有人都不再讨论此事，但这个问题必须要尽快解决，因为已经迫在眉睫了。
大家也看到了，现在每次开会都有人迟到，而且不只是一个人，很显然这是大家在用行动来表示对会议的不满。
那么这件事情要怎么解决呢？
其实非常简单，那就是让陈陈陈卸掉“坞长”的职位，选一个更能服众的新坞长。
这件事情说起来简单，做起来却很难，因为谁也不能主动提出让他卸任吧！
不过，事情再难也必须要解决，因为处理不好新坞长的事情大家的心里都不会舒服。
相信大家在预告中也看到了，下期将会有新的坞长上任。
不知道大家看到这个结果有没有疑惑呢？那就是陈陈陈为什么要主动卸任。
其实能让陈陈陈主动卸掉“坞长”一职，张翰功不可没。
第一，张翰带头迟到。
咱先分析一下这次迟到的阵容。
当宋丹丹和汪苏泷拿大家迟到开玩笑的时候，在场一共有八个人，分别是宋丹丹、舒淇、欧欧、陈陈陈、李雪琴、郭麒麟、汪苏泷、周杰。
换句话说，迟到的七人分别是张翰、赖冠霖、孟子义、周也、苏芒、辣目洋子、彭楚粤。
在这个迟到阵容中，八号房的张翰小团队非常整齐，难道说这是巧合吗？
接下来展开讨论这件事。
苏芒是六号房的“大家长”，除了她之外，六号房还有陈陈陈、欧欧、郭麒麟三位。
现在三位都到了，而且陈陈陈还是坞长，试问苏芒为什么没到呢？
作为圈内混得如此风生水起的女强人，苏芒不可能连这点礼貌都没有。
陈陈陈过生日不也是苏芒组织六号房给他惊喜的吗？
因此苏芒肯定也是在场的，只不过是不在这个镜头里而已。
辣目洋子，在这档节目中一直都是和汪苏泷、李雪琴在一起玩的，号称“东北三人组”。
他们三位几乎可以说是形影不离，而且都住在三号房。
现在李雪琴和汪苏泷都在，因此辣目洋子应该也是在场的。
剩下的五人当中，彭楚粤这个乖孩子迟到，相信很多人都能想得到，他是在和周也一起做烘焙。
那么问题来了，周也和彭楚粤可以说是桃花坞最乖的两个孩子，他们怎么连开会守时这一点都做不到呢？
难道说真的是做烘焙太投入忘记了时间吗？
其实这都是张翰给了两人的胆子，要没有张翰的话，两个乖孩子怕是这15个人当中最听话的了。
大家还记不记得，当周也和彭楚粤做烘焙非常开心的时候，张翰突然给他们新增了一个任务。
张翰想要把烘焙屋充分利用起来，除了白天用来烘焙，晚上还要做成酒吧来经营。
周也和彭楚粤既然同意了张翰的提议，那也意味着他们从心里默认了张翰这个领导。
现在开会的问题就已经很明确了，看似很多人迟到，其实盘一下的话，也就是张翰的团队迟到了而已。
第二，张翰硬刚陈陈陈。
当陈陈陈提出第二次行为艺术的时候，张翰直接硬刚“坞长，咱们是不是要开个会，我觉得它不成立，咱们是在做无用功的”。
说实话，在陈陈陈第一次提出搞行为艺术的时候，所有人心里都是不爽的。
然而，在“大家长”宋丹丹的劝说下，大家还是给了陈陈陈这个面子。
这件事情虽然是做了，但所有人的心里都是窝着火的。
15个人的团队，有14个人都是出于尊重勉强自己来做这件事，试问这件事有什么意义呢？
说白了这层窗户纸总要有人去捅破，而张翰就做了那个捅破窗户纸的人。
张翰说出了所有人想说但又不好意思说出来的话，虽然陈陈陈很尴尬，但是张翰救了所有人。
有人带头表达真实的想法总比所有人都憋在心里要好。
陈陈陈为什么会主动提出来卸任“坞长”呢？
其实自从他上任之后，所有人都不满意他的所作所为，甚至早就有换坞长的想法。
陈陈陈是非常聪明的，他能看得出来大家对他的不满。
尤其是张翰对他的态度，要不是有几位前辈在场的话，张翰的团队怕就不只是迟到了，或许就根本不会去参会。
正是因为有了张翰这种想什么就说什么的强硬性格，才让陈陈陈明白，他真的不适合这个坞长。
陈陈陈终于卸任，其实对他来说这是好事，不当坞长之后他可以专心搞他的艺术。
陈陈陈这样的性格，如果要是在节目中做一个安静的艺术家，那会非常可爱，但要是当领导的话，那只会让所有人尴尬，大家觉得呢？
头像微名个签换了无数次，无数次都在做无用功。好像还是跟以前一样，把情绪都放在这些没有用的社交软件上，好像你改了这些他们都能看到你懂得你。但是没有！我也克制过自己，不要换头像换个签，但是我心理战打不过我的脑子支配给我的动作。我以前觉得改这些是我发泄情绪的一种方式，但就我换“白头像”这个问题，好像真的不止一个人跟我提出对我头像的不适感。但是现在不会了，换头像换个签，只会引起别人对你更多的看法，没有别的。那就不要了，遵从他们，放在自己心里就可以。我做的那些，于我而言，无意义。于一些人而言，就想看笑话。于懂得那些人而言，她们也懂。我记得之前有句话“希望你能懂我的欲言又止，也能懂我的小心翼翼”。没人能懂！念念不忘也不会有回响
管理及经营理念分享：《雷军关于创业、企业经营、产品理念的干货与思考 》
1987年，18岁的雷军，无意间在武大图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书，书中主要篇章讲述苹果乔布斯的创业历程。
看完之后，雷军沿着武大操场的400米跑道，走了一圈又一圈。他很激动，同时在思考，自己能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司，塑造与众不同的人生。
这本书，第一次激发了雷军内心关于创业的因子，而他也成为一名连续创业者。
金山软件、卓越网、小米……从业30年，雷军已经手握两家上市公司。在2020年，小米不但实现营收2459亿元，其智能手机业务还重回全球前三。
虽成绩在前，雷军的创业之路还在继续。
不久前，小米要造车的消息刷遍了全网。雷军宣布，最后一次创业，愿压上人生全部声誉，为小米汽车而战！
所有的成功都并非偶然，以下是雷军关于创业、企业经营、产品理念的干货和思考。
前人之鉴，后人之师，希望每个看到的人都能有所获益。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于创业
1、我提醒大家在每个重要的历史关头，每个创业者一定要多拍点照片。
2、我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。
3、所有成功的企业，其实都是机遇造就的。当你意识到这一点的时候，当你想成就一番大事业的时候，你对大形势的分析判断，对未来趋势的看法，对长期的远景是异常重要的。
4、每一个创业者，不要把自己当企业家看，要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情，如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。
5、创业心态的本质是什么，就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程。
无论有多少困难，无论有多少问题，我们都要享受这个过程。回头看，走到今天的路上，我们吃过很多苦，踩过很多坑，跨过很多坎，但最后一下能想起来的，不都是感动的泪和开心的笑吗？
6、遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。
其实企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业，守正非常重要。
7、创新企业之间的竞争本质上是技术的竞争，谁拥有了更先进的技术，谁就拥有了更高的效率，更好的用户体验，就能够在竞争中立于不败之地。
8、每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。
9、我曾经研究过什么叫创新，包括怎么创新。只有两件事叫创新：一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了失败的事情。
10、在资本市场很低迷的时候，创业有很大的机会，在这个时候你可以静静琢磨你的商业模式，琢磨你的产品，你有了时间。
在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强，砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性就被扼杀。
11、国货的问题本质，是两个问题。第一个效率不够高，第二用户体验不好，这就是做互联网行业的精髓。
12、没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。
13、互联网的本质实际上是传统商业做到极致，就是这样。可能大家觉得互联网高高在上，有什么厉害。回到本质，就是你用什么样的观念看待用户，用什么样的观念看待产品，什么样的观念看待员工和股东。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于企业经营
1、创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远，质量和创新同等重要。
2、优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
3、“我都躺在地板上了，没有人能击败我。”做企业就要面对各种各样的抹黑，各种各样的攻击。我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢？
4、一手抓创新，一手抓效率，是有可能长盛不衰的。
5、对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
6、成功往往不是你规划出来的，危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候，你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。
7、要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。
8、一个公司的毛利率越高，真的越好吗？毛利率高的公司，效率一定很低的。在低毛利的情况下，怎么高效率的工作才是厉害的地方。
9、对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
10、口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。
11、凡是口头上把用户当上 帝全是骗人。因为中国人没有几个信上 帝。把用户当朋友你就可以成为一个伟大公司。
12、越是在充满不确定性的时代，越是经历诸多不可预料的挑战，越是要勇于坚持梦想，与时代同频，与用户同行，不断调整、不断适应、不断刷新、不断前进，这将是时代对于一家杰出公司所要求的素养。
13、企业如何过冬天？
首先是遇到困难的时候不要慌，信心和勇气是最重要的。因为只要有信心，我们就能把这个问题分析清楚，拿出解决方案。
第二点要严控成本，提升效率。
第三点，还要持续的创新，因为只有创新能够穿越整个经济周期。
14、抓质量最难的是举全公司之力，要全员参与，还要有巨大的投入。这样的事情如果不是一把手想干，绝对干不了。
15、对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，也是推崇要跑得足够快。
16、我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。
17、核心技术的投入是必须长期持续坚持的。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于做产品
1、我坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节，好的产品则具备非常强的穿透力。
2、很多人认为消费升级是越来越贵，我觉得这是一条不归路，我们能不能在现有的情况下提高效率，提供更优质的服务，这样你在未来的竞争里才能活得下去。
消费升级不是卖得越来越贵，而是同样的价钱可以买到更优质的产品。
3、性价比不是战术，性价比是一种价值观，性价比是一种商业模式，性价比是一种核心能力，背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心。
这里面含有两条重要的内涵：第一条，极致的效率；第二条，严于律己死磕自己。
4、首先我们考虑用户体验，接着我们再考虑怎么能够成本定价，怎么能够高效率，做到巨大的量以后你就获得了合理的利润。
5、如果你把一个东西做到最优解的时候，别人是没有办法超越你的，只能跟你做成一样的。
6、产品不行，价格定再低也没有人喜欢 。
7、很多人在做产品时思路是不对的，用户要买的是产品，不是买的促销员、不是买的广告。
8、怎样把产品做好？我的观点就是在全世界范围里找最懂这个事情的人来做，团队也都是最好的团队。
9、一个产品要做好，正面口碑很快，但是做得不好负面口碑更快，所以这种口碑的压力下我们要不惜代价做好研发，做好服务，就是因为口碑时代效应，这是互联网造成的。
10、互联网能够帮助产品口碑的传播，无论是好的口碑还是坏的口碑。当然，坏口碑的传播速度比好的口碑传播速度要快很多，所以在这个时候，产品的设计、质量就尤为重要。
11、贵的东西绝大部分的可能性是它的质量要好很多。
12、我觉得一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛的传播。
1987年，18岁的雷军，无意间在武大图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书，书中主要篇章讲述苹果乔布斯的创业历程。
看完之后，雷军沿着武大操场的400米跑道，走了一圈又一圈。他很激动，同时在思考，自己能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司，塑造与众不同的人生。
这本书，第一次激发了雷军内心关于创业的因子，而他也成为一名连续创业者。
金山软件、卓越网、小米……从业30年，雷军已经手握两家上市公司。在2020年，小米不但实现营收2459亿元，其智能手机业务还重回全球前三。
虽成绩在前，雷军的创业之路还在继续。
不久前，小米要造车的消息刷遍了全网。雷军宣布，最后一次创业，愿压上人生全部声誉，为小米汽车而战！
所有的成功都并非偶然，以下是雷军关于创业、企业经营、产品理念的干货和思考。
前人之鉴，后人之师，希望每个看到的人都能有所获益。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于创业
1、我提醒大家在每个重要的历史关头，每个创业者一定要多拍点照片。
2、我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。
3、所有成功的企业，其实都是机遇造就的。当你意识到这一点的时候，当你想成就一番大事业的时候，你对大形势的分析判断，对未来趋势的看法，对长期的远景是异常重要的。
4、每一个创业者，不要把自己当企业家看，要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情，如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。
5、创业心态的本质是什么，就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程。
无论有多少困难，无论有多少问题，我们都要享受这个过程。回头看，走到今天的路上，我们吃过很多苦，踩过很多坑，跨过很多坎，但最后一下能想起来的，不都是感动的泪和开心的笑吗？
6、遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。
其实企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业，守正非常重要。
7、创新企业之间的竞争本质上是技术的竞争，谁拥有了更先进的技术，谁就拥有了更高的效率，更好的用户体验，就能够在竞争中立于不败之地。
8、每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。
9、我曾经研究过什么叫创新，包括怎么创新。只有两件事叫创新：一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了失败的事情。
10、在资本市场很低迷的时候，创业有很大的机会，在这个时候你可以静静琢磨你的商业模式，琢磨你的产品，你有了时间。
在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强，砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性就被扼杀。
11、国货的问题本质，是两个问题。第一个效率不够高，第二用户体验不好，这就是做互联网行业的精髓。
12、没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。
13、互联网的本质实际上是传统商业做到极致，就是这样。可能大家觉得互联网高高在上，有什么厉害。回到本质，就是你用什么样的观念看待用户，用什么样的观念看待产品，什么样的观念看待员工和股东。
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关于企业经营
1、创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远，质量和创新同等重要。
2、优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
3、“我都躺在地板上了，没有人能击败我。”做企业就要面对各种各样的抹黑，各种各样的攻击。我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢？
4、一手抓创新，一手抓效率，是有可能长盛不衰的。
5、对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
6、成功往往不是你规划出来的，危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候，你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。
7、要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。
8、一个公司的毛利率越高，真的越好吗？毛利率高的公司，效率一定很低的。在低毛利的情况下，怎么高效率的工作才是厉害的地方。
9、对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
10、口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。
11、凡是口头上把用户当上 帝全是骗人。因为中国人没有几个信上 帝。把用户当朋友你就可以成为一个伟大公司。
12、越是在充满不确定性的时代，越是经历诸多不可预料的挑战，越是要勇于坚持梦想，与时代同频，与用户同行，不断调整、不断适应、不断刷新、不断前进，这将是时代对于一家杰出公司所要求的素养。
13、企业如何过冬天？
首先是遇到困难的时候不要慌，信心和勇气是最重要的。因为只要有信心，我们就能把这个问题分析清楚，拿出解决方案。
第二点要严控成本，提升效率。
第三点，还要持续的创新，因为只有创新能够穿越整个经济周期。
14、抓质量最难的是举全公司之力，要全员参与，还要有巨大的投入。这样的事情如果不是一把手想干，绝对干不了。
15、对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，也是推崇要跑得足够快。
16、我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。
17、核心技术的投入是必须长期持续坚持的。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于做产品
1、我坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节，好的产品则具备非常强的穿透力。
2、很多人认为消费升级是越来越贵，我觉得这是一条不归路，我们能不能在现有的情况下提高效率，提供更优质的服务，这样你在未来的竞争里才能活得下去。
消费升级不是卖得越来越贵，而是同样的价钱可以买到更优质的产品。
3、性价比不是战术，性价比是一种价值观，性价比是一种商业模式，性价比是一种核心能力，背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心。
这里面含有两条重要的内涵：第一条，极致的效率；第二条，严于律己死磕自己。
4、首先我们考虑用户体验，接着我们再考虑怎么能够成本定价，怎么能够高效率，做到巨大的量以后你就获得了合理的利润。
5、如果你把一个东西做到最优解的时候，别人是没有办法超越你的，只能跟你做成一样的。
6、产品不行，价格定再低也没有人喜欢 。
7、很多人在做产品时思路是不对的，用户要买的是产品，不是买的促销员、不是买的广告。
8、怎样把产品做好？我的观点就是在全世界范围里找最懂这个事情的人来做，团队也都是最好的团队。
9、一个产品要做好，正面口碑很快，但是做得不好负面口碑更快，所以这种口碑的压力下我们要不惜代价做好研发，做好服务，就是因为口碑时代效应，这是互联网造成的。
10、互联网能够帮助产品口碑的传播，无论是好的口碑还是坏的口碑。当然，坏口碑的传播速度比好的口碑传播速度要快很多，所以在这个时候，产品的设计、质量就尤为重要。
11、贵的东西绝大部分的可能性是它的质量要好很多。
12、我觉得一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛的传播。
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