今天去了老君洞，一个坚定的唯物主义者在秀丽怡人的中国古建筑和清新舒爽的山风中，漫不经心的给不知何方神圣进了香，嘴里念叨着如果真的有神灵的话请佑我中华。
然后在进香门前的殿里漫不经心地求了学业签，然后来都来了拜了文曲星，总之最好是能够学业顺遂吧！不过慢慢接纳自己，顺势而为吧！
在最高的殿里求了姻缘签，也是最为搞笑的部分哈哈哈哈，求得漫不经心的，然后把签给道长后，只见道长问了生辰然后掐指一算，便语重心长地说了大概是如下的内容：你要上点心啊，你晚婚，最早也是28（我心想读完硕士就是27，最早也是28才会结婚那不是很符合我目前的人生轨迹嘛），不容易遇到合适的人，遇到了也容易谈不久等等，总之就是看起来很替我发愁（但我当时觉得是他没有睡醒）……不过我问我在下面殿里求过的事情在这里能不能求，他说了个内部分裂什么的，总感觉这人对于哲学应该还是多少有涉猎的，深浅未知……
道教讲究无为而治，所以求签什么的，图个乐，不过在老君洞看到了演员张瑶——就是《你是我的城池营垒》里面的男主的姐姐刑克瑶的演员。
感叹于中国古建筑的鬼斧神工，致敬已然仙逝的诸位勤劳智慧的劳动人民！
然后在进香门前的殿里漫不经心地求了学业签，然后来都来了拜了文曲星，总之最好是能够学业顺遂吧！不过慢慢接纳自己，顺势而为吧！
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道教讲究无为而治，所以求签什么的，图个乐，不过在老君洞看到了演员张瑶——就是《你是我的城池营垒》里面的男主的姐姐刑克瑶的演员。
感叹于中国古建筑的鬼斧神工，致敬已然仙逝的诸位勤劳智慧的劳动人民！
#大阪樱花vs广州队# #亚冠2021# 【广州队青年军顾此失彼要正视差距，最后一战请“孤注一掷”拼上一切】
亚冠首秀面对一线队出击的大阪樱花仅2球落败，且丢球都来自定位球而没有运动战得分，广州队青年军在防守端专注及拼劲，一度让人看到了希望。没想到时隔几日后双方在小组赛的再相遇，由于外部环境与自身形势的变化，双方都没有采用与遭遇战时相同的策略，或许这亦是最后广州队5球大败给对手的原因之一吧。
大阪樱花在基本锁定小组头名出线的情况下，加上通过几轮下来知晓了这支广州队青年军的真实情况，此役果断轮换了10名球员，让几名30左右的老将带着一众年轻球员出战。广州队青年军阵容继续微调，不过比赛方针原则仍未改变。这样看来，似乎对决变成了青年军之间的比拼，但实则并非如此：比赛场面及数据上看依然是一边倒，广州队主守大阪樱花主攻，而且咱除了头十几分钟有零星过半场外，上半场近乎都在己方半场龟缩防守。大阪樱花替补出阵更有用赢球与表现的欲望，比主力踢得更卖力。即便如此被动，广州队努力坚持了32分钟，终究还是因为防守中漏人的顽疾，被对手攻破大门。不曾想到的是，进球好戏才刚刚开始……
同为青年军班底所组成的球队，咱与大阪樱花的实力差距真的有那么大吗？以致于近乎一直处于被动挨打的状态，毫无还手之力？事实上，先不提对方有几名成年球员发挥模范带头作用，再有就是剩下的7、8名生力军，其中有几人乃U23年龄段的球员，比咱U21要大……这些都统统不看，即便是剩下的同龄球员，咱的综合实力确实也比不了他们。就拿比赛阅历这一点来看，对手就完爆广州队的小伙子几条街了！
大阪樱花的青年军踢过J1联赛，踢过亚冠，踢过各种杯赛，实战经验丰富，见惯大场面，再看看咱，有哪一点可以跟对方相提并论的？连中超都没有几人能够真正踢过几场，更别提其他了。要不是这次由于疫情导致亚冠赛期冲突才让他们有了机会，估计再过个三五年也不一定能踢上亚冠。现在已经不看技战术或身体条件了，单凭这一点巨大差距，就能让广州队青年军在实战中常常因犯下相同的错误而丢球，甚至总是处于被动挨打的状态无法翻身！很无奈，但差距之大确实存在，咱也必须正视它们。
小伙子们难道不拼吗？他们很努力了，没有得过且过，亦没有破罐子破摔，而且非常着急，急着想方设法进一球，减缓压力之余也是完成短期目标。不过巨大的实力差距，加上三天一场比赛积攒下来的疲劳，让他们极难顺利取得进球。下半场，广州队不再摆大巴，确实让更多年轻人出现在中前场，球也更多出现在对方的半场区域。小伙子们非常努力，有通过左边路反击突围后的传中射门，有门前制造任意球后的精准攻门，还有一次单刀的机会……距离进球真的越来越进了，广州队创造出不少机会，射门次数也在一次次增加，但球队中确实没有就具备一锤定音的人，门前把握机会能力着实太差，以致于大好机会被逐一浪费。
然而将更多精力投入进攻的代价便是防守端的不专注，广州队没能拿出亚冠首秀乃至此役上半场时在防线上的表现，被对手连续抓住机会得分，最终失误频频导致5球饮恨。顾了进攻就没有了防守，专注防守则在进攻端无所作为，顾此失彼，归根结底还是实力不济，与对手的差距不是一般大！
对于广州队的小伙子们而言，如今锻炼的机会仅剩最后一场球了，亦是他们期待给自己、给他人留一个好印象的最后机会了，那就请大家拿出大决战时应有的态度，完成好最后一场与泰港队的比赛，对自己对他人都有一个交代。
关于亚冠这最后一战，除了要求小伙子们彻底放下压力拼上一切外，笔者认为也得根据咱现有的真实实力去拼，才不盲目，才会有价值有意义有效果。以这支广州队的实力，或许更适合的方法是“孤注一掷”二选一：要么用最大的专注布防，真正做到一场0失球的比赛，守个0:0拿一个积分，毕竟现在最好的时候才是半场不丢球，小伙子们可以做得更好；要么就是干脆放胆去进攻，或许和此役下半场雷同，在进攻大有起色后，不调整加强防守而是继续大胆攻出去，力争一个进球……倘若实力只能兼顾一头，“孤注一掷”或是最佳选择，然而结合球队的实际情况及俱乐部要求，笔者感觉还是在防守端上力，更符合这支广州队的实际情况。
结果真的不重要，即便6战全败而归又如何？既然是去练兵的，具体在比赛中收获什么，才是关键。相信广州队青年军通过前五场比赛已经能够正视差距了，那么接下来的总结与调整，都是为了最后一战能踢出一场让大家满意的比赛，希望小伙子们能够把握最后机会并成功做到，继续加油。
亚冠首秀面对一线队出击的大阪樱花仅2球落败，且丢球都来自定位球而没有运动战得分，广州队青年军在防守端专注及拼劲，一度让人看到了希望。没想到时隔几日后双方在小组赛的再相遇，由于外部环境与自身形势的变化，双方都没有采用与遭遇战时相同的策略，或许这亦是最后广州队5球大败给对手的原因之一吧。
大阪樱花在基本锁定小组头名出线的情况下，加上通过几轮下来知晓了这支广州队青年军的真实情况，此役果断轮换了10名球员，让几名30左右的老将带着一众年轻球员出战。广州队青年军阵容继续微调，不过比赛方针原则仍未改变。这样看来，似乎对决变成了青年军之间的比拼，但实则并非如此：比赛场面及数据上看依然是一边倒，广州队主守大阪樱花主攻，而且咱除了头十几分钟有零星过半场外，上半场近乎都在己方半场龟缩防守。大阪樱花替补出阵更有用赢球与表现的欲望，比主力踢得更卖力。即便如此被动，广州队努力坚持了32分钟，终究还是因为防守中漏人的顽疾，被对手攻破大门。不曾想到的是，进球好戏才刚刚开始……
同为青年军班底所组成的球队，咱与大阪樱花的实力差距真的有那么大吗？以致于近乎一直处于被动挨打的状态，毫无还手之力？事实上，先不提对方有几名成年球员发挥模范带头作用，再有就是剩下的7、8名生力军，其中有几人乃U23年龄段的球员，比咱U21要大……这些都统统不看，即便是剩下的同龄球员，咱的综合实力确实也比不了他们。就拿比赛阅历这一点来看，对手就完爆广州队的小伙子几条街了！
大阪樱花的青年军踢过J1联赛，踢过亚冠，踢过各种杯赛，实战经验丰富，见惯大场面，再看看咱，有哪一点可以跟对方相提并论的？连中超都没有几人能够真正踢过几场，更别提其他了。要不是这次由于疫情导致亚冠赛期冲突才让他们有了机会，估计再过个三五年也不一定能踢上亚冠。现在已经不看技战术或身体条件了，单凭这一点巨大差距，就能让广州队青年军在实战中常常因犯下相同的错误而丢球，甚至总是处于被动挨打的状态无法翻身！很无奈，但差距之大确实存在，咱也必须正视它们。
小伙子们难道不拼吗？他们很努力了，没有得过且过，亦没有破罐子破摔，而且非常着急，急着想方设法进一球，减缓压力之余也是完成短期目标。不过巨大的实力差距，加上三天一场比赛积攒下来的疲劳，让他们极难顺利取得进球。下半场，广州队不再摆大巴，确实让更多年轻人出现在中前场，球也更多出现在对方的半场区域。小伙子们非常努力，有通过左边路反击突围后的传中射门，有门前制造任意球后的精准攻门，还有一次单刀的机会……距离进球真的越来越进了，广州队创造出不少机会，射门次数也在一次次增加，但球队中确实没有就具备一锤定音的人，门前把握机会能力着实太差，以致于大好机会被逐一浪费。
然而将更多精力投入进攻的代价便是防守端的不专注，广州队没能拿出亚冠首秀乃至此役上半场时在防线上的表现，被对手连续抓住机会得分，最终失误频频导致5球饮恨。顾了进攻就没有了防守，专注防守则在进攻端无所作为，顾此失彼，归根结底还是实力不济，与对手的差距不是一般大！
对于广州队的小伙子们而言，如今锻炼的机会仅剩最后一场球了，亦是他们期待给自己、给他人留一个好印象的最后机会了，那就请大家拿出大决战时应有的态度，完成好最后一场与泰港队的比赛，对自己对他人都有一个交代。
关于亚冠这最后一战，除了要求小伙子们彻底放下压力拼上一切外，笔者认为也得根据咱现有的真实实力去拼，才不盲目，才会有价值有意义有效果。以这支广州队的实力，或许更适合的方法是“孤注一掷”二选一：要么用最大的专注布防，真正做到一场0失球的比赛，守个0:0拿一个积分，毕竟现在最好的时候才是半场不丢球，小伙子们可以做得更好；要么就是干脆放胆去进攻，或许和此役下半场雷同，在进攻大有起色后，不调整加强防守而是继续大胆攻出去，力争一个进球……倘若实力只能兼顾一头，“孤注一掷”或是最佳选择，然而结合球队的实际情况及俱乐部要求，笔者感觉还是在防守端上力，更符合这支广州队的实际情况。
结果真的不重要，即便6战全败而归又如何？既然是去练兵的，具体在比赛中收获什么，才是关键。相信广州队青年军通过前五场比赛已经能够正视差距了，那么接下来的总结与调整，都是为了最后一战能踢出一场让大家满意的比赛，希望小伙子们能够把握最后机会并成功做到，继续加油。
《为何你的工厂很忙，盈利却很低？》#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：
流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：
1、企业的流程是否合理；
2、能否有改进的地方；
3、进的可能性有多大。
检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。
1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。
2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。
3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。
4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。
5、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。
制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。
过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。
过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
监管不到位
1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。
2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。
3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。
4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。
5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。
技术管理素质不匹配
全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！
资源整合，各尽其能。
严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！
员工素质不高
什么是品？品就是职业道德。
什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。
效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！
主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。
1、作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。
即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？
员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
2、千万不能朝令夕改。
作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
文化导向有误
如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。
企业战略有问题
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：
流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：
1、企业的流程是否合理；
2、能否有改进的地方；
3、进的可能性有多大。
检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。
1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。
2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。
3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。
4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。
5、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。
制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。
过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。
过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
监管不到位
1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。
2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。
3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。
4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。
5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。
技术管理素质不匹配
全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！
资源整合，各尽其能。
严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！
员工素质不高
什么是品？品就是职业道德。
什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。
效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！
主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。
1、作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。
即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？
员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
2、千万不能朝令夕改。
作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
文化导向有误
如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。
企业战略有问题
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。
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